Fragen, die Sie den Mitarbeitern im ersten Monat stellen sollten: • BUOM

So wie der einstellende Manager Interviewfragen für den neuen Mitarbeiter vorbereitet hat, sollten der Manager und die HR-Experten in den ersten Arbeitstagen auch einige Fragen für den neuen Mitarbeiter vorbereiten. Wenn Sie wissen, welche Fragen Sie stellen müssen, können die ersten Tage und Wochen an einem neuen Ort für alle reibungslos und angenehm verlaufen. In diesem Artikel erklären wir, warum es wichtig ist, neuen Mitarbeitern Fragen zu stellen, wenn sie eine neue Stelle antreten, und stellen eine Liste der zu stellenden Fragen bereit.

Warum ist es wichtig, neuen Mitarbeitern Fragen zu stellen?

Neue Mitarbeiter durchlaufen in den ersten Arbeitstagen eine Einarbeitung und Schulung und lernen ihren Vorgesetzten, Kollegen und andere Mitarbeiter des Unternehmens kennen. Es ist wichtig, dass ein Personalmanager, Vorgesetzter oder Personalvertreter neue Mitarbeiter überprüft, um sicherzustellen, dass sie über die Informationen verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Durch das Stellen von Fragen erhalten Sie außerdem wichtige Informationen über die Vorlieben, Bedürfnisse und Erwartungen des neuen Mitarbeiters. Mitarbeiter können Fragen stellen, um ihren neuen Kollegen kennenzulernen und sich willkommen zu fühlen.

Fragen an Personalvertreter

Beim Onboarding treffen sich neue Mitarbeiter in der Regel mit einem Vertreter der Personalabteilung. Manchmal sprechen Personalvertreter in den ersten Wochen in einer neuen Position regelmäßig mit neuen Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie alles haben, was sie brauchen. Hier sind einige tolle Fragen:

Was hat Sie dazu bewogen, diese Organisation zu kontaktieren?

Nach der Einstellung möchte die Personalabteilung möglicherweise verstehen, warum der neue Mitarbeiter die Stelle angenommen hat. Ihre Antwort kann der Personalabteilung dabei helfen, den Ruf eines Unternehmens, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Vergütungspakete, Joberwartungen und andere wertvolle Faktoren einzuschätzen, die potenzielle Mitarbeiter bei Einstellungsentscheidungen berücksichtigen.

Fühlen Sie sich in Ihrer Situation unterstützt?

Personalvertreter kümmern sich um das Wohlbefinden der Mitarbeiter, damit sie beurteilen können, wie gut sich ein neuer Mitarbeiter während des Onboarding- und Schulungsprozesses unterstützt fühlt. Die positiven Rückmeldungen deuten darauf hin, dass das Unternehmen bei der Strukturierung vieler Elemente der neuen Stellenausschreibung hervorragende Arbeit leistet.

Sie haben Fragen zur Hierarchie oder den Funktionen des Unternehmens?

Normalerweise haben Kandidaten nach einem Vorstellungsgespräch oder einer Recherche im Unternehmen ein einfaches Verständnis dafür, wie alle Rollen und Positionen zueinander in Beziehung stehen. Manchmal benötigen neue Mitarbeiter, insbesondere in größeren Unternehmen, zusätzliche Unterstützung, um zu verstehen, wer was tut und wer wem unterstellt ist. Das frühzeitige Beseitigen jeglicher Unsicherheit kann den Arbeitsablauf verbessern.

Verstehen Sie die Erwartungen Ihres Vorgesetzten?

Personalvertreter müssen sicherstellen, dass der neue Mitarbeiter über alle Informationen verfügt, die er benötigt, um die Erwartungen zu erfüllen und seine Rolle gut zu erfüllen. Wenn ein neuer Mitarbeiter klar erklären kann, was er von seiner Position erwartet, wird er wahrscheinlich gute Leistungen erbringen.

Was läuft bisher gut?

Beenden Sie das Gespräch mit einer positiven Frage. Das Erfragen positiver Erfahrungen vermittelt den Personalverantwortlichen auch ein gutes Gefühl für die Arbeitsplatzkultur und die Unterstützung, die sie für neue Teammitglieder benötigen.

Fragen an Kuratoren

Vorgesetzte helfen neuen Mitarbeitern dabei, die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln und die Leistung der Mitarbeiter während der Arbeit zu bewerten. Hier sind einige hilfreiche Fragen, die Sie Ihrem neuen Mitarbeiter in den ersten Tagen oder Wochen stellen sollten, um sicherzustellen, dass er auf die Erfüllung Ihrer Erwartungen vorbereitet ist:

Gibt es Aspekte Ihrer Arbeit, zu denen Sie sich mehr Beratung wünschen?

Wenn Sie neuen Mitarbeitern den Raum und die Möglichkeit geben, sich beraten zu lassen, können Sie auf einfache Weise Beziehungen aufbauen und bei Bedarf Unterstützung leisten. Bauen Sie frühzeitig eine fürsorgliche Beziehung auf, damit Ihr neuer Mitarbeiter weiß, dass er auf Ihre Hilfe zählen kann.

Wie können wir die Einzelgespräche am effektivsten nutzen?

Einige Mitarbeiter besprechen möglicherweise lieber einzelne Projekte in regelmäßigen Einzelgesprächen, während andere einen umfassenderen Ansatz bevorzugen. Sprechen Sie mit Ihrem neuen Mitarbeiter, um herauszufinden, welche Art von Management er bevorzugt, um Ihre Zeit und Beziehung optimal zu nutzen.

Welche Ressourcen benötigen Sie, um in Ihrem Job erfolgreich zu sein?

Stellen Sie sicher, dass Ihr neuer Mitarbeiter über alles verfügt, was er für seine Arbeit benötigt. Stellen Sie sicher, dass alle technischen Geräte ordnungsgemäß funktionieren und dass sie Zugriff auf alle erforderlichen internen Dokumente oder Datenträger haben.

Wie oft möchten Sie Feedback erhalten?

Sprechen Sie mit Ihrem neuen Mitarbeiter über den bevorzugten Zeitpunkt und die Häufigkeit des Feedbacks. Geben Sie Ihr Bestes, um auf ihre Vorlieben einzugehen und klare Erwartungen zu formulieren, damit Sie beide auf Gespräche über die Leistung vorbereitet sind.

Wie kann ich Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen?

Diese Frage ist eine gute Möglichkeit, einem Mitarbeiter in den ersten Monaten seiner Tätigkeit Ziele zu setzen und längerfristige Ziele zu schaffen. Helfen Sie dem neuen Mitarbeiter, überschaubare Maßstäbe zu setzen und stellen Sie sicher, dass er vorbereitet ist.

Fragen an Kollegen

Lernen Sie Ihren neuen Kollegen kennen, um eine positive und produktive Arbeitsbeziehung aufzubauen. Es ist hilfreich, sowohl berufliche als auch persönliche Fragen zu stellen, wie zum Beispiel:

Welche Rolle spielen Sie im Unternehmen?

Ihr neuer Kollege hat möglicherweise die gleiche Rolle wie Sie oder andere Verantwortlichkeiten. Finden Sie heraus, was ihre spezifische Rolle ist, damit Sie ihnen helfen können, eine klare Hierarchie für die Kommunikation aufzubauen und an wen sie sich wenden sollten.

Wie kann ich dir helfen?

Bieten Sie jetzt Unterstützung und Hilfe an. Damit zeigen Sie Ihrem Mitarbeiter oder Kollegen, dass Sie sich über die Aufnahme in das Team freuen und bereit sind, ihm bei der schnellen Integration in das Unternehmen zu helfen.

Was machst du gerne außerhalb der Arbeit?

Der Aufbau von Verbindungen zu Ihren unmittelbaren Kollegen ist eine großartige Möglichkeit, Beziehungen aufzubauen und Freude an der Zusammenarbeit mit Ihren Kollegen zu haben. Informieren Sie sich über die Hobbys und Interessen des neuen Mitarbeiters, um eine positive berufliche Beziehung aufzubauen.

Möchten Sie zu Mittag essen?

Das Mittagessen ist eine großartige Zeit, um Arbeitsbeziehungen aufzubauen oder zu verbessern, Informationen über das Unternehmen mit neuen Kollegen auszutauschen und eine Pause von der Arbeit einzulegen. Laden Sie Ihren neuen Kollegen zum Mittagessen ein, um eine positive Beziehung aufzubauen und die Arbeitsmoral zu stärken.