Faktoren und Strategien zur Reduzierung • BUOM
8. April 2021
Die Mitarbeiterfluktuationsrate ist ein Maß für die Anzahl der Mitarbeiter, die ein Unternehmen verlassen. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann sich negativ auf die Finanzen und den Ruf Ihres Unternehmens auswirken, während eine niedrige Mitarbeiterfluktuation die Kosten senken und die Arbeitsmoral verbessern kann. Als HR- oder Manager können Sie Ihr Unternehmen erfolgreicher und für talentierte Menschen attraktiver machen, wenn Sie mehr über die Fluktuationsraten Ihrer Mitarbeiter wissen und wissen, wie Sie die Mitarbeiterlebensdauer in Ihrem Unternehmen erhöhen können. In diesem Artikel definieren wir Mitarbeiterfluktuationsraten, diskutieren Faktoren, die die Mitarbeiterfluktuation beeinflussen, und untersuchen, wie Sie die Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Unternehmen reduzieren können.
Was ist die Fluktuationsrate?
Die Mitarbeiterfluktuationsrate ist der Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine Organisation während eines bestimmten Zeitraums verlassen. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation bedeutet, dass Ihr Unternehmen mehr Geld und Ressourcen für die Einstellung neuer Mitarbeiter aufwenden muss. Allerdings besteht in einigen Unternehmen und Branchen eine natürliche Tendenz zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation. Diese überdurchschnittliche Fluktuationsrate ist für diese Branchen möglicherweise einfach durchschnittlich und kein Hinweis auf ein Problem.
Branchen wie Einzelhandel, Lebensmittel- und Gastgewerbe, Kontakt- und Callcenter sowie die Verwaltung weisen eine hohe Mitarbeiterfluktuation auf. Niedrige Einreisebestimmungen und Saisonalität wirken sich beispielsweise auf Arbeitsplätze in der Lebensmittelverarbeitung und im Gastgewerbe aus, sodass Arbeitnehmer in diesen Sektoren außerhalb der Spitzenzeiten oft andere Jobs finden müssen.
Es gibt auch Sektoren mit historisch niedrigem Umsatz, darunter verarbeitendes Gewerbe, Baugewerbe, Informationstechnologie, Finanzdienstleistungen, Bildung und Regierung. Diese Jobs bieten in der Regel Stabilität, eine starke Organisation und Karrierewachstum – Faktoren, die eine langfristige Beschäftigung fördern.
Wenn Sie in einer Branche mit hohen Mitarbeiterbindungsraten tätig sind, aber dennoch ungewöhnlich viele Talente verlieren, ist es wichtig, die Ursache für die Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Unternehmen zu ermitteln. Dies kann Ihnen dabei helfen, eine wirksame Strategie zur Talentbindung zu entwickeln und Ihr Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter attraktiv zu machen.
Arten der Personalfluktuation
Es gibt zwei Arten der Personalfluktuation: freiwillige und erzwungene Fluktuation. Unter freiwilliger Fluktuation versteht man eine Situation, in der Mitarbeiter ihre Position freiwillig verlassen. Eine unfreiwillige Fluktuation liegt vor, wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen.
Gründe für Personalfluktuation können sein:
Berufsunzufriedenheit
Karrierewechsel
Ein besseres Jobangebot annehmen
Schlechte Arbeit
Unangemessenes Verhalten
Wenn Ihr Ziel darin besteht, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, versuchen Sie, deren Ursachen zu vermeiden, indem Sie den Einstellungsprozess Ihres Unternehmens verbessern. Konzentrieren Sie sich bei Interviews mit potenziellen Kunden auf die Werte und die Kultur Ihres Unternehmens, und Sie können auch die Mitarbeiterbindung steigern.
Faktoren, die die Personalfluktuation beeinflussen
Die folgenden Faktoren können die Fluktuationsrate der Mitarbeiter beeinflussen:
Arbeitsbedingter Stress
Ein stressiges Arbeitsumfeld ist ein wesentlicher Faktor für eine erhöhte Mitarbeiterfluktuation. Häufige arbeitsbedingte Stressfaktoren sind mangelnde Klarheit über die beruflichen Verantwortlichkeiten und eine zu hohe Arbeitsbelastung. Auch Rollenkonflikte, bei denen verschiedene Personen um die gleichen Aufgaben konkurrieren, können zu Stress am Arbeitsplatz führen. Ein ungemütlicher Büroraum, beispielsweise mit alter, defekter Ausstattung, lautem Lärm und unregelmäßigen Arbeitsplänen, kann Mitarbeiter dazu ermutigen, nach besseren Möglichkeiten zu suchen. Die Bereitstellung einer stressfreien Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter kann die Arbeitszufriedenheit steigern und die Arbeit in Ihrem Unternehmen angenehmer machen.
Auf der Suche nach einer Herausforderung
Manchmal möchten Mitarbeiter eine Position verlassen, weil sie es satt haben, die für die Position erforderlichen Aufgaben zu erfüllen. Beispielsweise könnte ein Mitarbeiter, der das Gefühl hat, dass jeder Tag nur routinemäßige und sich wiederholende Aufgaben erfordert, seine Rolle langweilig finden. Durch die Bereitstellung übergreifender Schulungen für die Mitarbeiter und die Möglichkeit, sich neuen Herausforderungen zu stellen, kann die Fluktuation reduziert werden.
Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt
Wenn Mitarbeiter bessere Möglichkeiten finden, beschließen sie möglicherweise, ihre Position und Ihr Unternehmen auf der Suche nach einer besseren Situation zu verlassen. Beispielsweise spricht eine Mitarbeiterin Ihres Unternehmens mit einer Freundin und hört, wie großartig ihr Arbeitsumfeld, ihre Zusatzleistungen und Aufstiegschancen sind, und fragt sich dann, ob sie den richtigen Job macht. Für Ihr Unternehmen ist es wichtig, das richtige Umfeld zu bieten, damit Mitarbeiter ihre persönlichen und beruflichen Ziele erreichen können.
Unfreundliche oder feindselige Kollegen
Schlechte Peer-to-Peer-Beziehungen können ein herausforderndes Arbeitsumfeld schaffen und häufig zu höheren Fluktuationsraten führen. In Organisationen mit einem hohen Zusammenhalt in der Arbeitsgruppe ist es wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter herzliche Beziehungen pflegen, die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit fördern. Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmenskultur herzliche Beziehungen zwischen Kollegen fördert und eine Gemeinschaft schafft, in der sich die Menschen gegenseitig unterstützen, um erfolgreich zu sein.
Arbeitszufriedenheit
Die Arbeitszufriedenheit ist ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung vieler Mitarbeiter, in Ihrem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen. Es gibt mehrere Dinge, die zur Arbeitszufriedenheit beitragen können, darunter Vergütung, Unternehmenskultur, zwischenmenschliche Beziehungen, Beförderungen, Work-Life-Balance und persönliche Leistung. Es ist wichtig, diese Elemente an Ihrem Arbeitsplatz zu haben, um ein Gefühl der Kameradschaft zu schaffen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
Mehr Details: So verbessern Sie die Arbeitsmoral und Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter
Angemessene Entschädigung
Wenn Sie keine angemessene Vergütung bieten, wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich eine hohe Mitarbeiterfluktuation aufweisen. Mitarbeiter müssen sich nicht nur durch ihre Bezahlung wertgeschätzt fühlen, sondern auch durch Mittel wie Dankesbekundungen, Belohnungen für hervorragende Leistungen und Belohnungen auf der Grundlage von Beiträgen. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass Sie ihre Bemühungen wertschätzen, sind sie motiviert, mehr für Ihr Unternehmen beizutragen.
Führungsstil
Die Art der Führung, die Sie übernehmen, kann sich auch auf die Fluktuationsrate Ihres Unternehmens auswirken. Ein feindseliger Führungsstil, der Kontrolle und Mikromanagement betont, ohne den Mitarbeitern die Führung oder Initiative zu ermöglichen, kann zu Unzufriedenheit führen und die Fluktuation erhöhen. Eine durchdachte, visionäre Führung, die Menschen motiviert und sie zu einem Teil einer gemeinsamen Mission macht, kann jedoch Mitarbeiter dazu inspirieren, Ihrem Unternehmen treu zu bleiben.
Arbeitsplatzkultur
Manchmal kann eine Arbeitsplatzkultur, die nicht den Erwartungen und Zielen der Mitarbeiter entspricht, deren Karriereentwicklung motivieren. Eine positive, inspirierende und inspirierende Unternehmenskultur steigert die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen. Die Schaffung einer integrativen Kultur, die Menschen dabei hilft, zu wachsen und ihre Träume zu verwirklichen, kann Ihre Bindungsraten erhöhen.
So reduzieren Sie die Personalfluktuation
Hier sind Strategien zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Unternehmen:
1. Optimieren Sie Ihren Einstellungsprozess
Der beste Weg, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, besteht darin, Mitarbeiter einzustellen, die perfekt zu Ihrem Unternehmen passen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Stellenbeschreibungen klar sind, um die richtigen Kandidaten anzulocken. Führen Sie eine Due-Diligence-Prüfung durch, um sicherzustellen, dass nur Kandidaten eingestellt werden, die Ihren Stellenanforderungen entsprechen und mit den Werten und der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen.
2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Ziel.
Mitarbeiter brauchen Sinnhaftigkeit, um in ihrer Arbeit einen Sinn zu finden. Als Führungskraft ist es wichtig, die Mitarbeiter in die aktive Unterstützung Ihrer Initiativen einzubeziehen, damit diese die Unternehmensziele als ihre eigenen betrachten können. Helfen Sie dabei, die Vision des Unternehmens und die Rolle jeder Abteilung und jedes Mitarbeiters bei der Erreichung der Ziele zu definieren.
3. Entfernen Sie ungeeignete Mitarbeiter
Um eine starke und kohärente Unternehmenskultur zu schaffen, müssen Sie möglicherweise Mitarbeiter entlassen, die nicht in Ihr Unternehmen passen. Diese Mitarbeiter schienen bei der Einstellung gut zu ihnen zu passen, aber es zeigt sich, dass es Konflikte oder mangelnden Zusammenhalt gibt, die darauf hindeuten, dass die Beziehung weder dem Mitarbeiter noch dem Unternehmen nützt. Wenn Sie diese Mitarbeiter entlassen, können Sie unnötige Konflikte und Ablenkungen vermeiden, Stress abbauen und es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, sich auf die wichtige Aufgabe zu konzentrieren, die Unternehmensziele zu erreichen.
4. Drücken Sie Dankbarkeit aus und belohnen Sie Exzellenz.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Bemühungen schätzen, ist dies eine großartige Möglichkeit, die Langlebigkeit Ihres Unternehmens sicherzustellen. Danksschreiben, Auszeichnungen, Beförderungen, Gehaltserhöhungen, Geldprämien und andere Verpflichtungen sind Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen. Indem Sie sie für das Erzielen von Ergebnissen belohnen, geben Sie den Mitarbeitern das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, was sie motivieren kann, dem Unternehmen treu zu bleiben.
5. Bieten Sie Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Entwicklung
Die Schaffung von Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre persönlichen und beruflichen Ziele in Ihrem Unternehmen zu erreichen, kann viele zum Bleiben ermutigen. Sie können auch in deren berufliches Wachstum und Entwicklung investieren, indem Sie die Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter fördern, indem Sie beispielsweise Abschlüsse oder Branchenzertifizierungen der Mitarbeiter subventionieren. Wenn Menschen wissen, dass sie ihre Karriere in Ihrem Unternehmen vorantreiben können, gibt das Stabilität und einen Grund, in Ihrem Unternehmen zu bleiben.
6. Bezahlen Sie Ihre Mitarbeiter gut
Zahlen Sie Ihren Mitarbeitern einen guten Lohn für ihre Arbeit, damit sie sich für ihre Arbeit entlohnt fühlen, genug Geld haben, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen, und ein angenehmes Leben führen können. Dies kann die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen und sie ermutigen, länger im Unternehmen zu bleiben. Es ist auch wichtig, faire Sozialleistungen und regelmäßige Gehaltserhöhungen bereitzustellen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in ihrem aktuellen Job zufrieden sind.
7. Verbessern Sie das Management
Die Bereitstellung eines Qualitätsmanagements, das den Mitarbeitern hilft, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, kann die Loyalität erhöhen und die Bindung steigern. Bewerten Sie Ihren Management- und Führungsstil und schaffen Sie Strukturen zur Verbesserung von Beziehungen und Prozessen am Arbeitsplatz. Beispielsweise kann die Bereitstellung eines positiven Feedbacks an die Mitarbeiter nach Leistungsbeurteilungen sie dazu motivieren, sich zum Besseren zu verändern, die Produktivität steigern und den Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung vermitteln.
Mehr Details: Wie Sie in 8 Schritten ein besserer Manager werden
8. Investieren Sie in die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter
Die Schaffung einer stressfreien Arbeitsumgebung, in der die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Vordergrund steht, kann die Mitarbeiterbindung steigern. Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, erzielen bessere Ergebnisse und schaffen eine insgesamt positive Unternehmenskultur.
9. Priorisieren Sie die Work-Life-Balance
Die Gewährleistung einer ausgeglichenen Work-Life-Balance kann die Arbeitszufriedenheit, das Glück und die Loyalität der Mitarbeiter steigern. Sorgen Sie nach Möglichkeit für flexible Arbeitsregelungen, die Ihnen ein erfüllteres Leben außerhalb der Arbeit ermöglichen. Beispielsweise kann die Möglichkeit, dass Mitarbeiter einmal im Monat an vier Tagen in der Woche Telearbeit leisten oder arbeiten, die Work-Life-Balance verbessern und die Arbeitszufriedenheit steigern.
10. Eröffnen Sie Möglichkeiten zur Interaktion
Durch die Steigerung des Engagements können Sie besser mit Ihren Mitarbeitern interagieren. Eine Politik der offenen Tür, häufige Check-ins und regelmäßiges Feedback sind Möglichkeiten, die Mitarbeiter einzubeziehen. Wenn Sie zugänglicher sind, fällt es den Mitarbeitern leichter, Feedback zu geben. Diese Informationen können Ihnen helfen, die Arbeitsbedingungen zu verbessern, die Bemühungen der Mitarbeiter zu bewerten und bessere Karrierechancen zu schaffen, die die Bindung steigern können.