Ein Leitfaden zur Einbindung von Managern • BUOM

13. Mai 2021

Engagement ist eine wichtige Kennzahl, die für obere und mittlere Führungskräfte bei der Beurteilung des Unternehmenserfolgs Vorrang haben muss. Dies wirkt sich auf andere wichtige Kennzahlen wie Bindungsraten, Arbeitszufriedenheit und Gesamtproduktivität aus. In diesem Artikel definieren wir, was Manager-Engagement ist, vergleichen Manager- und Mitarbeiter-Engagement und diskutieren Methoden zur Förderung und Verbesserung des Manager-Engagements.

Was ist Manager-Engagement?

Unter Managerengagement versteht man das Ausmaß, in dem sich ein Manager in seinem Arbeitsumfeld verbunden und unterstützt fühlt. Eine stärkere Einbindung von Managern führt häufig zu höherer Produktivität, Arbeitszufriedenheit und allgemeiner Arbeitsmoral. Es ist wichtig, eine gute Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten und Manager dabei zu unterstützen, Burnout zu vermeiden.

Ein Manager kann sein Engagement anhand von Faktoren wie den folgenden widerspiegeln:

• Das Feedback, das sie von ihren Mitarbeitern und der Geschäftsleitung erhalten

• Wie oft sprechen sie mit den Untergebenen, die sie leiten?

• Wie oft nehmen sie bezahlten Urlaub oder arbeiten von zu Hause aus?

• Wie viel Zeit des Tages widmen sie Besprechungen oder der Lösung kleinerer Probleme?

• Gesamtleistung und Aufgabenbearbeitung

• Persönliche Zeit- und Anwesenheitsaufzeichnungen

Manager-Engagement vs. Mitarbeiter-Engagement

Manager-Engagement und Mitarbeiter-Engagement sind ähnliche Konzepte, die sich darauf beziehen, wie verbunden sich eine Person mit ihrem Arbeitsplatz fühlt. Engagement ist für alle Mitarbeiterebenen wichtig und bietet Ihrem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen, wie zum Beispiel:

• Höhere Produktivität

• Verbesserte Moral

• Erhöhte Bindungsrate

• Mehr befähigte Arbeitnehmer

• Treuere Kunden

• Stärkere Unternehmenskultur

Obwohl das Engagement von Managern und Mitarbeitern für Unternehmen wichtig ist, legen viele mehr Wert auf das Engagement der Mitarbeiter als auf das Engagement der Manager. Es ist jedoch wichtig, dem Engagement der Manager Priorität einzuräumen, da sich das Engagement der Manager direkt auf das Engagement der Mitarbeiter auswirkt. Mitarbeiter wollen und brauchen Führungskräfte, die ihre Arbeit gut machen und den Erfolg aller Mitarbeiter fördern, um sich bei der Arbeit erfüllt zu fühlen.

So gestalten Sie die Interaktion mit Ihrem Vorgesetzten sinnvoller

Hier sind einige Möglichkeiten, das Engagement von Managern zu steigern:

Ziele setzen

Das Setzen von Zielen ist ein wichtiger Aspekt des Geschäftslebens. Beziehen Sie die Manager unbedingt in den Zielsetzungsprozess ein, denn sie sind dafür verantwortlich, große Ziele in konkrete Ziele für ihr Team umzusetzen. Stellen Sie sicher, dass sie die allgemeinen organisatorischen Ziele der Ziele verstehen und wissen, was ihr Team tun muss, um die Ziele zu erreichen.

Es ist wichtig, eine ständige Kommunikation in Bezug auf Ziele aufrechtzuerhalten. Erwägen Sie die Abhaltung regelmäßiger Treffen zwischen der oberen und mittleren Führungsebene, um die Fortschritte zu besprechen. Dies hilft Managern, ihre Rolle besser zu verstehen, bei Bedarf um Hilfe zu bitten und sich ihre Zukunft im Unternehmen vorzustellen.

Behalten Sie einen proaktiven Ansatz bei

Behalten Sie einen proaktiven Ansatz für die Einbindung von Managern bei, um sicherzustellen, dass sich Manager weiterhin auf ihre Arbeit konzentrieren können. Beobachten Sie ihr Verhalten und ihre Einstellung, um auf Anzeichen von Unzufriedenheit oder wesentliche Veränderungen zu achten. Verhaltens- oder Einstellungsänderungen können auf persönliche Probleme zurückzuführen sein oder mit beruflichen Problemen zusammenhängen, beispielsweise Frustration über neue Verantwortungen oder eine bestimmte Aufgabe.

Sprechen Sie mit den Führungskräften, sobald Sie Veränderungen in ihrem Verhalten, ihrer Einstellung oder ihrer Leistung bemerken. Ermutigen Sie sie, ihre Gefühle offen mitzuteilen. Helfen Sie mit, eine Lösung zu entwickeln, die ihre Frustration verringert und die Gesamtzufriedenheit erhöht.

Ermutigen Sie zum Feedback

Ermutigen Sie Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen zum Feedback. Bitten Sie Manager um Feedback zu ihrer eigenen Arbeit, ihren Problemen, den Menschen, die sie leiten, ihren Verantwortlichkeiten und ihrem Verhältnis zur Geschäftsleitung. Nutzen Sie dieses Feedback, um Möglichkeiten zu entwickeln, Probleme zu verhandeln oder andere Veränderungen am Arbeitsplatz vorzunehmen.

Wichtig ist auch, den Führungskräften Feedback von der Geschäftsleitung zu geben. Geben Sie ehrliches und konstruktives Feedback zu ihrer Leistung. Dies hilft Managern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und zeigt, dass Ihr Unternehmen ihre Fähigkeiten schätzt und an ihren Erfolg glaubt.

Gute Arbeit anerkennen

Anerkennung einer gut gemachten Arbeit. Loben Sie Manager, wenn ihre Bemühungen einen direkten Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens haben. Dadurch fühlen sich Manager wertgeschätzt und wissen, dass die Geschäftsleitung ihre Arbeit sieht.

Es ist auch wichtig, den Fortschritt des Managers zu verfolgen. Dies kann Ihnen helfen, Manager für zukünftige Beförderungen besser einzuschätzen. Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Mitglieder der Geschäftsleitung über die Erfolge des Managers informiert sind und wichtige Erfolge in den Mitarbeiterakten festhalten.

Entwickeln Sie Führungsprogramme

Entwickeln Sie Führungsprogramme für bestehende Manager. Diese Programme können Erwartungen an Manager und beste Führungspraktiken für Ihr Unternehmen festlegen. Diese Programme können Managern auch dabei helfen, potenzielle Wege zum anhaltenden Erfolg in Ihrem Unternehmen zu erkennen.

Leadership-Programme dienen auch als Investition in den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Erwägen Sie die Ausweitung dieser Programme auf zukünftige Manager oder Mitarbeiter mit Führungspotenzial. Die Förderung des Mitarbeiterwachstums trägt häufig dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, da sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, eine Zukunft im Unternehmen sehen und weniger wahrscheinlich anderswo nach Arbeit suchen.

Bieten Sie zusätzliche Vorteile

Für Ihr Unternehmen ist es wichtig, Mitarbeitern und Führungskräften gute Benefits zu bieten. Gute Leistungen zu erhalten, die sie anderswo nicht finden, kann Manager davon abhalten, bei anderen Unternehmen nach Jobs zu suchen. Bieten Sie Managern Leistungen, die die Work-Life-Balance fördern, wie bezahlten Urlaub, bezahlte Freizeit und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten.

Erwägen Sie, Vorteile anzubieten, die das Leben von Managern außerhalb des Arbeitsplatzes verbessern. Erwägen Sie beispielsweise die Ausrichtung von Familienveranstaltungen oder Veranstaltungen, um mehr über die Familien Ihrer Manager zu erfahren. Möglicherweise möchten Sie auch Gesundheits- und Wellnessvorteile anbieten, um das allgemeine Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Bieten Sie Lernmöglichkeiten an

Bieten Sie Schulungsmöglichkeiten an, um Ihren Managern bei der Weiterentwicklung zu helfen. Helfen Sie ihnen, ihre Führungs- und Managementfähigkeiten weiterzuentwickeln, damit sie sich ihrer Fähigkeiten sicherer fühlen. Es dient auch als Investition für Ihr Unternehmen, da diese Schulung dazu beitragen kann, Manager auf Beförderungen in Ihrem Unternehmen vorzubereiten.

Erwägen Sie, Schulungsmöglichkeiten für Manager anzubieten, um neue Fähigkeiten zu entwickeln. Ermutigen Sie sie, neue Interessen zu entdecken, die ihnen helfen können, ihre aktuelle Arbeit besser zu erledigen. Darüber hinaus kann das Erlernen neuer Fähigkeiten Managern auch eine Pause von ihren traditionellen Aufgaben ermöglichen, wenn sie unter Burnout leiden.

Steigern Sie die Effizienz am Arbeitsplatz

Erfahren Sie, wie Sie den Arbeitsalltag eines Managers einfacher und effizienter gestalten können. Entwickeln Sie Strategien, um den Zeitaufwand für mühsame, aber wichtige Aufgaben zu reduzieren, oder überlegen Sie, welche Aufgaben Sie an andere Mitarbeiter delegieren könnten. Dies kann dazu beitragen, den Stresspegel eines Managers zu reduzieren und die Work-Life-Balance zu verbessern.

Der Einsatz von Technologie kann dazu beitragen, Ihren Arbeitsplatz effizienter zu gestalten. Es stehen zahlreiche Softwareoptionen zur Verfügung, mit denen Sie die Effizienz verfolgen und verbessern können. Erwägen Sie beispielsweise den Einsatz von Performance-Management-Software oder Workforce-Analytics-Software, um Managern dabei zu helfen, die Leistung der Mitarbeiter automatisch zu verfolgen.