Der vollständige Leitfaden zu Projektmanagertiteln • BUOM

23. Februar 2021

Projektmanagement ist ein weites Feld, da es in den meisten Branchen zur Erstellung verschiedener Projekte und Dienstleistungen eingesetzt wird. Es folgt einem systematischen Prozess, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen oder ein bestimmtes Ergebnis innerhalb eines vorgegebenen Zeitplans und Budgets zu erzielen. Projektmanager unterscheiden sich in ihren technischen Fähigkeiten, Geschäftskenntnissen und Führungsqualitäten, und es gibt viele verschiedene Rollen und Positionen im Projektmanagement. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Arten von Branchenprojektmanagern, die fünf Ebenen von Projektmanagern, die verschiedenen unterstützenden Rollen im Projektmanagement und die Positionen als leitende Projektmanager.

Arten von Jobs als Projektmanager in der Industrie

Die Art der Projektmanager wird durch die Branche bestimmt, in der die Organisation ansässig ist. Zu den Branchenprojektmanagern zählen:

Projektmanager für Versicherungsentschädigungen

Diese Projektmanager sind für die Verwaltung und Überwachung der Wiederherstellung des Eigentums oder der Vermögenswerte eines Kunden nach einem Ereignis verantwortlich. Bei der Sanierung sind manchmal Abriss- und Neubauarbeiten erforderlich. Der Schadenprojektmanager muss sich auf die Dokumentenverwaltung konzentrieren und das Protokoll einhalten.

Architekturprojektmanager

Architekturprojektmanager arbeiten eng mit Bauprojektmanagern zusammen. Sie stimmen sich mit dem Designteam ab, sorgen für Qualitätskontrolle und kommunizieren regelmäßig mit dem Kunden.

Bauprojektmanager

Der Bauprojektleiter muss über Managementkenntnisse verfügen und die Bau- und Entwurfsprozesse verstehen. Bauprojektmanager sind auch für die Planung des Zeitplans des Bauprojekts, die Verwaltung der am Projekt beteiligten Auftragnehmer und die Nachverfolgung von Materialien verantwortlich.

Technischer Projektmanager

Technische Projektmanager steuern das Produkt in verschiedenen Phasen, angefangen bei der Forschung, Entwicklung, Konstruktion und Produktion des Produkts. Sie stimmen sich mit verschiedenen Interessengruppen wie Auftragnehmern und Lieferanten ab, um die Zufriedenheit nach Abschluss des Projekts sicherzustellen.

Informationstechnologie- oder Softwaremanager

Informationstechnologie- oder IT-Projektmanager müssen über einen Hintergrund in Informatik, Informationstechnologie, Softwareentwicklung oder verwandten Bereichen verfügen. Zu den typischen Aufgaben des IT-Projektmanagements gehören die Verwaltung von Sprints, die Fehlerverfolgung und die Planung der Hardwarebereitstellung.

Fünf Ebenen von Projektmanagern

Die Projektmanagerhierarchie besteht aus fünf verschiedenen Ebenen:

Projektkoordinator

Projektkoordinatoren sind Einstiegspositionen im Projektmanagement. Der Projektkoordinator übernimmt Verwaltungsaufgaben, einschließlich der Erstellung und Verteilung von Berichten an das Projektteam oder andere Stakeholder. Sie unterstützen das Projektmanagementteam allgemein.

Projektplaner

Bei größeren Projekten werden in der Regel Projektplaner eingesetzt. Sie nutzen Projektmanagement-Software und andere Projektmanagement-Tools, um Dateien zu aktualisieren und Daten hinzuzufügen. Projektplaner müssen über gute Computerkenntnisse und verschiedene Projektmanagementtechniken verfügen, um Sprints und Zyklen planen zu können.

Assistent des Projektmanagers

Ein stellvertretender Projektmanager unterstützt den Projektmanager nicht direkt, sondern überwacht die Erledigung bestimmter Aufgaben. Sie treffen sich häufig mit dem Projektmanager, um über ihre Fortschritte zu berichten und eventuell aufgetretene Probleme zu lösen.

Projektmanager

Projektmanager sind dafür verantwortlich, Produkte selbst zu verwalten oder Projektmanagementteams zu leiten. Sie können Aufgaben an einen stellvertretenden Projektmanager delegieren, Budgets überwachen und Berichte für verschiedene Interessengruppen bereitstellen. Organisationen machen Projektmanager für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts verantwortlich. Leitende Projektmanager arbeiten häufig an Projekten mit hohem Mehrwert.

Progamm Manager

Programmmanager arbeiten typischerweise in großen Organisationen, wo sie für die gleichzeitige Verwaltung mehrerer Projekte verantwortlich sind. Sie legen fest, welches Projekt Vorrang haben soll und entwickeln ein Arbeitsprogramm. Projektmanager berichten an Programmmanager.

Projektmanager

Einige Organisationen haben einen Projektmanager, der für die Verwaltung aller Projekte in der Organisation verantwortlich ist. In der Regel handelt es sich dabei um eine Position im gehobenen Management.

Andere Management-Projektmanagerpositionen

Projektmanager können auch andere Titel oder Verantwortlichkeiten außerhalb der standardmäßigen fünf Ebenen haben. Hier sind einige andere Projektmanagerpositionen, die Sie vielleicht erkunden möchten:

Projektmanager

Projektmanager werden manchmal auch Projektmanager genannt und haben die gleichen Verantwortlichkeiten.

Programm- oder Projektleiter

Der Projekt- oder Programmdirektor verwaltet das Projekt oder Programm. In der Regel ist dies der Abteilungsleiter.

Projektmanager-Manager

Der Manager des Projektmanagers ist eine leitende Position. In großen Organisationen werden sie Vizepräsidenten für Projektmanagement genannt. Sie sind für das Gesamtprojektmanagement verantwortlich.

Projektdirektor

Der Projektmanager organisiert, stellt Ressourcen bereit und unterstützt Projekte.

Projektportfoliomanager

Ein Projektportfoliomanager ähnelt einem Programmmanager, überwacht jedoch eine breitere Palette von Programmen oder Projekten. Sie sind dafür verantwortlich, dass Projekte ihre strategischen Ziele erreichen.

Leiter des Projektportfoliobüros

Der Projektportfolio-Office-Manager ist für die Entwicklung und Leitung des strategischen Projektportfolio-Managementbüros verantwortlich.

Geschäftsführer des Program Management Office (PMO)

Der PMO-Geschäftsführer leitet das Programmmanagementbüro, um eine größere Programmwirkung zu erzielen.

Unterstützung für Projektleitungspositionen

Zusätzlich zu den fünf Projektmanagerebenen und zusätzlichen Projektmanagertiteln gibt es weitere Projektunterstützungspositionen, darunter:

Projektleiter

Projektadministratoren sind Berufseinsteiger, die jeweils ein Projekt unterstützen.

Projektunterstützungsbeauftragter

Der Project Support Officer bietet dem Projektmanager administrative und verwaltungstechnische Unterstützung.

Projektplaner

Projektplaner bieten Unterstützung bei der Planung eines oder mehrerer Projekte gleichzeitig.

Projektmanager

Projektcontroller arbeiten typischerweise in regulierten Branchen wie dem Ingenieur- und Bauwesen, wo sie administrative und andere Unterstützung leisten.

Sachbearbeiter

Dokumentencontroller sind für die Überwachung der Speicherung, Sortierung und Nummerierung aller von Projektteams erstellten gedruckten und digitalen Dokumente verantwortlich.

Hybride Projektmanagerpositionen

Die Titel von Projektmanagern sind nicht immer leicht zu unterscheiden und zu identifizieren. Einige Organisationen kombinieren Managementfunktionen mit der Position eines Projektmanagers. Beispielsweise kann der CIO das Programm verwalten und die IT-Abteilung beaufsichtigen. Einige Mitarbeiter übernehmen möglicherweise eine Doppelrolle im Projektmanagement, beispielsweise ein Programmmanager, der auch als Programmbüroleiter fungiert. Sie sind für den Aufbau der Programmbürostruktur verantwortlich und leiten außerdem das Programmbüroteam.

Projektmanagementpositionen in einer Branche, Organisation oder einem Projekt

Möglicherweise gibt es auch spezifische Projektunterstützungspositionen, die spezifisch für eine Branche, eine Organisation oder ein Projekt sind. Beispiele für diese Positionen sind Stakeholder, Benutzer oder Vertreter. Die Bedürfnisse der Organisation und der Kunden bestimmen, wie unterschiedliche Projektmanagementaufgaben innerhalb der Organisation und der Teams verteilt werden.