Der vollständige Leitfaden für Führungskräfteentwicklungsprogramme • BUOM

3. Januar 2022

Viele Unternehmen erstellen Programme zur Führungskräfteentwicklung, um ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, in Führungspositionen im Unternehmen erfolgreich zu sein. Der Einsatz dieser Programme kann bestehenden und potenziellen Führungskräften in vielen Aspekten ihrer Arbeit helfen, z. B. bei der Verbesserung des Projektmanagements und der Vermittlung, wie sie bessere Entscheidungen für ihr Team und das Unternehmen als Ganzes treffen können. Indem Sie mehr über Führungskräfteentwicklungsprogramme erfahren, können Sie entscheiden, ob Sie diese an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen sollten. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Führungsprogramm ist und was man einbeziehen muss, um einen bestimmten Nutzen zu erzielen.

Was ist ein Führungskräfteentwicklungsprogramm?

Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm ist ein Ansatz, mit dem Unternehmen in Mitarbeiter mit Führungspotenzial investieren. Sie implementieren diese Programme, damit Mitarbeiter die Fähigkeiten erlernen können, die sie benötigen, um schließlich eine höhere Position im Unternehmen zu übernehmen. Programme zur Führungskräfteentwicklung können sich auf viele Aspekte der Führung konzentrieren, darunter Projektplanung, den Aufbau von Vertrauen und Respekt, die Verbesserung von Fähigkeiten zur Problemlösung und die Schulung von Mitarbeitern zur Verbesserung ihrer Leistung.

Welche Führungskräfteentwicklungsprogramme ein Unternehmen wählt, hängt möglicherweise von den Fähigkeiten ab, die seine Mitarbeiter benötigen, um Führungspersönlichkeiten zu werden. Einige Unternehmen entscheiden sich für Programme für aufstrebende Führungskräfte, die sich stärker auf das Erlernen neuer Führungskompetenzen konzentrieren. Andere zielen darauf ab, hochrangige Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung in Führungspositionen auszubilden, die sich auf die Verbesserung ihrer bereits bekannten Fähigkeiten und die Entwicklung neuer Strategien für die Führung von Mitarbeitern auf einer höheren Ebene konzentrieren.

Was sollte in ein Führungskräfteentwicklungsprogramm einbezogen werden?

Es gibt mehrere Elemente, die Sie in das Führungskräfteentwicklungsprogramm Ihrer Organisation integrieren können, wie zum Beispiel:

Erfahrene Instruktoren

Versuchen Sie, Trainer einzubeziehen, die bereits über umfassende Erfahrung in Führungspositionen im Unternehmen verfügen. Es hilft auch, wenn sie über klare Kommunikationsfähigkeiten verfügen, damit sie den Teilnehmern des Programms ihre Erwartungen und Anweisungen effektiv vermitteln können. Sie können auch weitere Beispiele aus persönlichen Erfahrungen in ähnlichen Positionen liefern und Fragen von Mitarbeitern beantworten.

Kleine Gruppen

Wenn Sie ein Führungskräfteentwicklungsprogramm in Angriff nehmen, sollten Sie erwägen, mit einer kleinen Gruppe von sechs bis zwölf Mitarbeitern zu beginnen, die bereits Führungspositionen innehaben. Ausbilder können sie dabei unterstützen, wie sie ihre Führungsqualitäten verbessern können, z. B. Entscheidungsfreudigkeit, konstruktives Feedback geben und Aufgaben delegieren. Wenn sie diese Fähigkeiten entwickeln, kann das Unternehmen beschließen, den Umfang des Programms zu erhöhen. Sie können einigen Personen, die das Schulungsprogramm abschließen, die Möglichkeit geben, ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, indem sie ihnen ermöglichen, Trainer zu werden, wenn das Unternehmen mehr Mitarbeiter für das Programm rekrutiert.

Verschiedene Lehrmethoden

Die meisten Mitarbeiter in Führungsprogrammen lernen auf unterschiedliche Weise. Daher sollten Sie darüber nachdenken, ihnen mehrere Möglichkeiten zum Lernen von Informationen anzubieten. Manche Menschen lernen zum Beispiel nach Gehör und lernen am besten, indem sie zuhören, was der Lehrer sagt. Andere lernen aus Erfahrungen und können davon profitieren, Strategien gemeinsam mit anderen Teilnehmern des Programms zu üben. Lehrer können für alle Programmteilnehmer ein differenziertes Erlebnis schaffen, das schriftliche Materialien, Videos und taktile Erfahrungen umfasst, sodass alle Schüler die Möglichkeit haben, Informationen auf eine Weise zu verstehen, die am besten zu ihrem Lernstil passt.

SMARTe Ziele

Für Trainer kann es hilfreich sein, Zeit mit jedem Programmteilnehmer zu verbringen, um dessen langfristige Ziele festzulegen. Mit diesen Informationen können sie Mitarbeitern dabei helfen, SMARTe Ziele zu setzen, um diese zu erreichen. SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert. Das Setzen von Zielen kann dabei helfen, den Fortschritt jeder Person während des Programms und nach Abschluss zu messen. Sie können sich auch kleinere kurzfristige Ziele setzen, die ihnen helfen, ihr größeres langfristiges Ziel zu erreichen.

Strategien zur Suche nach neuen Führungskräften

Nachdem die erste Gruppe von Mitgliedern einige ihrer Ziele erreicht hat, kann das Management verschiedene Strategien in Betracht ziehen, um neue Führungskräfte für das Unternehmen zu finden. Zu den zu verwendenden Strategien gehören:

• Messen Sie ihr Interesse am Unternehmen: Suchen Sie nach Mitarbeitern, die hoch motiviert sind, dem Unternehmen dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen und zu übertreffen, und die wertvolle Ideen und Techniken zur Verbesserung aktueller Arbeitsprozesse einbringen.

• Führen Sie häufige Leistungsbeurteilungen durch: Versuchen Sie statt jährlicher Beurteilungen, sich regelmäßiger bei den Mitarbeitern zu melden. Dies kann dem Management dabei helfen, festzustellen, welche Mitarbeiter Führungsziele haben, die sie erreichen möchten.

• Bieten Sie temporäre Jobrotationen an: Geben Sie Interessenten am Leadership-Programm die Möglichkeit, in verschiedenen Führungspositionen im Unternehmen zu arbeiten. Verschiedene Rollen können sie herausfordern und zeigen, ob sie über die Fähigkeiten verfügen, die das Unternehmen für eine Führungsposition sucht.

Fortlaufende Unterstützung

Sobald Führungskräfte ein Entwicklungsprogramm abgeschlossen haben, stellen Sie sicher, dass sie kontinuierliche Unterstützung von ihren Trainern und untereinander erhalten. Sie können gemeinsam entscheiden, wie oft sie sich treffen, um ihre Fortschritte bei den erlernten Fähigkeiten und Strategien zu besprechen. Durch Anleitung und Ermutigung können sie auch motiviert bleiben, in Zukunft weitere Führungsziele zu erreichen.

Vorteile von Führungskräfteentwicklungsprogrammen

Ein Unternehmen kann aus der Implementierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms viele Vorteile ziehen, darunter:

• Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindung: Viele Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, etwas zu lernen und ihre Rolle im Unternehmen auszubauen. Wenn man den Mitarbeitern Möglichkeiten bietet, ihre aktuellen Fähigkeiten zu verbessern und neue Fähigkeiten zu erlernen, die zu Beförderungen führen könnten, kann die Mitarbeiterbindung erhöht werden.

• Reduzierte Kosten: Wenn sich Mitarbeiter aufgrund von Berufsausbildungen wie Führungsprogrammen dafür entscheiden, langfristig im Unternehmen zu bleiben, kann dies die Kosten senken, die mit der kontinuierlichen Einstellung neuer Mitarbeiter verbunden sind.

• Steigerung des Mitarbeiterengagements. Die Investition in ein Führungskräfteentwicklungsprogramm kann das Engagement der Mitarbeiter steigern, indem es sie motiviert, neue, durch Schulungen erworbene Fähigkeiten anzuwenden. Alle an der Schulung teilnehmenden Mitarbeiter können zusammenarbeiten und gemeinsam herausfinden, wie sie ihre neuen Führungsstrategien am besten effektiv einsetzen können.

• Schaffen Sie effektive Abteilungen: Sobald ein Mitarbeiter ein Führungsprogramm abgeschlossen hat, kann er diese Strategien nutzen, um Veränderungen innerhalb der Abteilung vorzunehmen, die sich positiv auf das gesamte Team auswirken. Durch die Verbesserung ihrer Kommunikationsfähigkeiten und ihrer Fähigkeit zum Delegieren können sie ihre Abteilung effizienter und effektiver machen.