Definition und wie man eine wird • BUOM

Mitarbeiter, die in einem Team arbeiten, das regelmäßig Gruppenprojekte abschließt, können unter einer ausdrucksstarken Führung erfolgreich sein. Eine ausdrucksstarke Führungskraft arbeitet hart daran, Beziehungen mit und unter den Mitarbeitern aufzubauen, damit sich jeder in einem kollaborativen Umfeld wohl, motiviert und unterstützt fühlt.

In diesem Artikel werden wir uns damit befassen, was eine ausdrucksstarke Führungspersönlichkeit ist, den Unterschied zwischen ausdrucksstarker und instrumenteller Führung, die gemeinsamen Merkmale ausdrucksstarker Führungspersönlichkeiten und wie man eine solche wird.

Was ist ein ausdrucksstarker Anführer?

Eine ausdrucksstarke Führungskraft ist ein Manager, der sich auf den Aufbau von Beziehungen zwischen allen Teammitgliedern, einschließlich ihm selbst und seinen Mitarbeitern, konzentriert. Ausdrucksstarke Führungskräfte arbeiten daran, freundschaftliche und starke Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen, damit sich alle Teammitglieder unterstützt, motiviert und anerkannt fühlen. Dies ermöglicht es dem Team, kooperativ, produktiv und effizient zu bleiben und wertvolle Beiträge für die Organisation zu leisten.

Viele ausdrucksstarke Führungskräfte glauben daran, eine offene Kommunikation mit den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, indem sie regelmäßig persönliche Leistungsbeurteilungen abhalten, bei Bedarf Ressourcen für bestimmte Projekte bereitstellen und Mitarbeitern bei schwierigen Arbeitsproblemen helfen.

Ausdrucksstarke Führungskräfte führen auch Teambuilding-Sitzungen durch, um den Mitarbeitern dabei zu helfen, als Gruppe zu wachsen, sich weiterzuentwickeln und sich zu verbessern. Alle Mitarbeiter, die in einem Team mit einer ausdrucksstarken Führungskraft arbeiten, wenden sich in der Regel gerne an ihren Vorgesetzten oder andere Mitglieder, um Rat und Unterstützung bei Projekten zu erhalten.

Ausdrucksstarke und instrumentelle Führung

Instrumentelle Führungskräfte haben eine zielorientierte Denkweise, die dazu führt, dass sie Fristen setzen und die Mitarbeiter nachdrücklich dazu ermutigen, diese einzuhalten. Instrumentelle Führung legt in der Regel mehr Wert auf Produktivität und Effizienz als auf Kommunikation oder Teambildung. Viele Manager praktizieren einen instrumentellen Führungsstil, wenn sie regelmäßig zahlreiche Projekte innerhalb enger Fristen abschließen müssen.

Instrumentelle Führungskräfte konzentrieren sich in der Regel eher auf die funktionale Erledigung von Aufgaben als auf die Bereitstellung und Förderung emotionaler Unterstützung für ihr gesamtes Team. Sie nutzen die Kommunikation in der Regel nur, um Fristen festzulegen und kurze Informationen über die Leistung der Mitarbeiter bereitzustellen.

Stattdessen nutzen ausdrucksstarke Führungskräfte die Kommunikation als wichtiges Instrument, um Mitarbeiter zu ermutigen, sich selbst anzustrengen, ihre Karriereziele zu setzen und zu erreichen, und emotionale Unterstützung zu bieten, wenn sie sich entmutigt oder verwirrt fühlen. Den meisten ausdrucksstarken Führungskräften geht es mehr darum, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie sich bei der effektiven Erledigung ihrer Aufgaben unterstützt und sicher fühlen, als darum, strenge Fristen einzuhalten.

Merkmale ausdrucksstarker Führungskräfte

Zusätzlich zu den grundlegenden Führungsfähigkeiten müssen ausdrucksstarke Führungskräfte über positive und motivierende Eigenschaften verfügen, um ihre Mitarbeiter zum Erfolg und Teamwachstum zu motivieren. Zu den typischen Merkmalen ausdrucksstarker Führungskräfte gehören:

Beziehung

Viele ausdrucksstarke Führungskräfte betonen die Bedeutung des Aufbaus von Beziehungen zwischen Teammitgliedern und Managern. Sie analysieren ihr Team, um festzustellen, wie es miteinander interagiert, um Wege für die Mitarbeiter zu finden, miteinander zu kommunizieren, die interne Kommunikation zu verbessern und ein ermutigendes Umfeld unter den Teammitgliedern zu schaffen.

Offen für Veränderungen

Es kann vorkommen, dass der Manager eine Frist setzt und der Mitarbeiter Schwierigkeiten hat, das Projekt zu verstehen oder abzuschließen. Anstatt trotzdem eine Frist festzulegen, ist eine ausdrucksstarke Führungskraft möglicherweise bereit, die Frist zu ändern und zu verlängern, bis der Mitarbeiter die Aufgabe vollständig verstanden hat und über alle erforderlichen Ressourcen verfügt, um das Projekt ordnungsgemäß abzuschließen.

Gemeinsam

Die ausdrucksstärksten Führungskräfte ermutigen Teammitglieder, eng zusammenzuarbeiten, insbesondere bei Gruppenprojekten. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, sich gegenseitig um Hilfe zu bitten, wenn sie bei einer Aufgabe stecken bleiben oder bei einer Aufgabe in Rückstand geraten.

Entwicklungsorientiert

Da ausdrucksstarke Führungskräfte starke Beziehungen zu ihren Mitarbeitern haben, arbeiten sie in der Regel eng mit ihnen zusammen, um Karriereziele zu definieren und Strategien zu entwickeln, um diese zu erreichen. Sie tragen auch dazu bei, die Fähigkeiten der Mitarbeiter weiterzuentwickeln, indem sie ihnen herausfordernde Aufgaben zuweisen oder komplexe Probleme lösen und ihnen bei Bedarf Anleitung und Unterstützung bieten.

Gesprächig

Ausdrucksstarke Führungskräfte kommunizieren regelmäßig mit den Mitarbeitern und ermutigen sie, bei Bedarf um Hilfe zu bitten. Sie führen fortlaufend Einzelgespräche mit den Mitarbeitern, um deren Fortschritte und Verbesserungen zu besprechen, die bei bestimmten Aufgaben oder Elementen ihrer Rolle vorgenommen werden müssen. Dies hilft den Mitarbeitern, sich in ihrer Karriere weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Team-orientiert

Die meisten ausdrucksstarken Führungskräfte legen Wert auf Teamarbeit und führen möglicherweise regelmäßig Teambuilding-Übungen durch. Sie können auch Teambesprechungen abhalten, bei denen sie die Teammitglieder zum Brainstorming von Ideen ermutigen und sich gegenseitig wertvolles Feedback geben.

Wie man eine ausdrucksstarke Führungskraft wird

Um eine ausdrucksstarke Führungskraft zu sein, müssen Sie Ihre Stärken nutzen, um auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu hören, etwaige Teamprobleme zu lösen und die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern zu fördern. Befolgen Sie diese Schritte, um ein großartiger ausdrucksstarker Anführer zu werden:

1. Verstehen Sie Ihre Stärken als Führungskraft.

Bevor Sie mit der Betreuung und Motivation von Teammitgliedern beginnen können, müssen Sie Ihre Stärken als Führungskraft bewerten. Wenn Sie über Fähigkeiten zur Motivation von Teammitgliedern verfügen, nutzen Sie diese, um Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Leistung zu verbessern und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Möglicherweise verfügen Sie auch über ausgeprägte Organisations- und Zeitmanagementfähigkeiten, die Sie nutzen können, um den Mitarbeitern Ziele auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Karriereinteressen zu setzen. Sobald Sie ein klares Verständnis Ihrer Führungsqualitäten haben, können Sie diese nutzen, um in Ihrem Team erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

2. Hören Sie auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und gehen Sie darauf ein

Treffen Sie sich individuell mit Mitarbeitern, um ihre Karriereziele zu besprechen. Fragen Sie sie, welche Unterstützung oder welchen Rat Sie ihnen geben können, um ihnen zu helfen, diese Ziele zu erreichen oder ihre Rolle besser zu erfüllen. Sobald Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter verstanden haben, können Sie Ressourcen finden oder Anleitungen anbieten, um ihnen zu helfen, sich zu verbessern und ihre besten Leistungen zu erbringen.

Wenn Sie zeigen, dass Ihnen ihre Bedürfnisse am Herzen liegen, erhöht sich auch ihre Zufriedenheit mit ihrer Rolle und sie wecken den Wunsch, wertvollere Arbeit für Sie zu leisten. Außerdem fühlen sich die Mitarbeiter sicherer, wenn sie um Hilfe bitten, da ihnen genügend Informationen und Ressourcen zur Verfügung stehen, damit sie ihre Arbeitsaufgaben gut erledigen können.

3. Fördern Sie die Zusammenarbeit

Der Schlüssel zu einer starken, ausdrucksstarken Führung liegt in der Schaffung einer kollaborativen Umgebung zwischen allen Mitarbeitern. Erklären Sie den Teammitgliedern, warum es für sie wichtig ist, sich bei anspruchsvollen Projekten gegenseitig zu helfen. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter untereinander wohler und die Arbeit wird qualitativ hochwertig erledigt.

Bitten Sie die Mitarbeiter, sich bei anderen Gelegenheiten gegenseitig zu ermutigen, beispielsweise in Besprechungen. Weisen Sie die Mitarbeiter an, andere zu respektieren, wenn sie sprechen, und stellen Sie sicher, dass sich alle Mitarbeiter für ihre Ideen oder Beiträge gehört und geschätzt fühlen.

4. Führen Sie Einzelgespräche.

Führen Sie Einzelgespräche mit Mitarbeitern durch, um ihre Arbeit und alle Bedürfnisse zu besprechen, die sie für eine bessere Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. Regelmäßige Einzelgespräche geben den Mitarbeitern das Gefühl, dass ihnen zugehört wird, und schaffen eine angenehme Atmosphäre, in der sie ihre Gedanken und Bedenken äußern können.

Geben Sie wertvolles Feedback zu Ihrer Arbeit. Wenn Ihnen beispielsweise ein Element ihrer Rolle auffällt, an dem sie arbeiten müssen, seien Sie konkret und erwägen Sie, Schritte zu skizzieren, die sie zur Verbesserung unternehmen sollten. Bitten Sie nicht nur um Feedback zu ihrer Arbeit, sondern auch um Input. Dies zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich dafür einsetzen, sich selbst zu verbessern und ihnen ein besseres Arbeitserlebnis zu bieten.