Definition und Funktionsprinzip (mit Tipps) • BUOM
Veröffentlicht am 6. Juni 2022
Agile ist ein allgemeiner Rahmen für die Planung und Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten. Während dieses Framework häufig auf kleine technische Teams angewendet wird, integrieren viele Unternehmen Agile auf breiterer Ebene auf allen Organisationsebenen. Wenn Sie für den Abschluss technischer Projekte eine strategische Planung benötigen, kann der Einsatz von Agile Prozessen außerhalb des Entwicklungsteams zugute kommen.
In diesem Artikel besprechen wir, was Agile-Skalierung bedeutet und welche Techniken man verwenden sollte. Außerdem geben wir Tipps zur Bewältigung der Herausforderungen bei der Integration von Agile in größere Geschäftsprozesse.
Was ist agile Skalierung?
Agile Skalierung oder Agile to Scale ist der Prozess der Ausweitung etablierter agiler Praktiken, die von Softwareentwicklungsteams verwendet werden, auf größere Arbeitsgruppen, Teams oder ganze Abteilungen. Typischerweise wird Agile auf kleine Entwicklungs- und Betriebsteams (DevOps) angewendet, viele Unternehmen suchen jedoch häufig nach Möglichkeiten, ähnliche Anwendungen in weiteren Organisationsbereichen zu installieren. Unternehmen können diesen Skalierungsprozess auch nach verschiedenen Frameworks integrieren, die Best Practices und Methoden für die Zuweisung agiler Teams außerhalb von Informationstechnologie- (IT) und DevOps-Teams bereitstellen.
Was sind die agilen Skalierungskriterien?
Agile Skalierung funktioniert durch die Schaffung von Praktiken und Standards, die die Übertragung spezifischer Frameworks auf andere Abteilungen im Unternehmen unterstützen. Bei der Implementierung agiler Praktiken außerhalb von IT und DevOps sind mehrere Schlüsselkriterien zu berücksichtigen, darunter:
Anzahl der Teammitglieder
Rollenverantwortung
Iterative Schleife
Prozesskoordination
Ziele der Produktveröffentlichung
Anwendungs- oder Programmgröße
Projekteigentümer
Benutzeridentität
Durch die Bewertung dieser Kriterien dient die agile Skalierung dazu, die Bemühungen über Organisationseinheiten hinweg zu koordinieren. Wenn Teams Werte für diese Kriterien festlegen, können sie Übergangsstrategien integrieren, um agile Praktiken effektiver zu skalieren, was zu schnelleren Software-Releases und qualitativ hochwertigeren Produkten führt.
Agile Skalierungsmethoden
Unternehmen skalieren agile Prozesse abteilungsübergreifend mit unterschiedlichen Methoden. So funktioniert die Skalierung mit mehreren gängigen Frameworks:
Skalierung mit SAFe
Das Scaled Agile Framework (SAFe) wird häufig von Unternehmen verwendet, wenn sie agile Integrationen über mehrere Abteilungen hinweg verschieben. SAFe-Prinzipien unterstützen den Skalierungsprozess, indem sie DevOps-, Agile- und interdisziplinären Teams die notwendigen Strategien zur Planung und Integration agiler Prozesse zur Verfügung stellen. Dieses Framework nutzt auch die Agile Release Train (ART)-Methodik, die Unternehmen nutzen, um Agile in Teams mit 50 oder mehr Mitarbeitern zu skalieren. Der Einsatz von ART erfordert außerdem sequenzielle Produktentwicklungsiterationen, die typischerweise alle zwei und zehn Wochen erfolgen.
Mit Discipline Agile skalieren
Das Disciplined Agile (DA) Framework ist ein teamorientierter Ansatz zur Planung von Prozessen auf allen Ebenen einer Organisation. Unternehmen können ein DA-Framework verwenden, um spezielle Rollen zu erstellen, Input zu sammeln und Projektanforderungen festzulegen, die auf die Ziele jeder Abteilung eingehen, wie z. B. Vertrieb, Marketing und Kundensupport.
Der Einsatz von DA zur Skalierung von Softwareentwicklungsprojekten in großen Teams kann jeden Schritt der Entscheidungsfindung rationalisieren, da jeder Teilnehmer Einfluss auf die Richtung der Produktentwicklung hat. Das DA-Framework kann auch dazu beitragen, weniger komplexe Parameter für die Softwareproduktentwicklung zu erstellen, wodurch sichergestellt werden kann, dass alle Teammitglieder über den Entwicklungsfortschritt während des gesamten Projektlebenszyklus informiert sind.
Anwendung von Scrum im großen Maßstab
Eine weitere Methode, die Unternehmen häufig verwenden, um Agile in verschiedene Unternehmensbereiche zu integrieren, ist das Large-Scale Scrum (LeSS)-Framework. Es funktioniert durch die Festlegung von Scrum-Prinzipien für die Softwareentwicklung und das Projektmanagement für mehrere Teams, die an demselben Projekt arbeiten. Es ist auch eine effektive Methode für Agile im großen Maßstab, da es auf Rollen und sich überschneidenden Verantwortlichkeiten in größerem Maßstab aufbaut und jeder Ebene der Organisation Sprintaufgaben zuweist.
Vorteile der agilen Skalierung
Hier sind einige Vorteile der Integration großer agiler Frameworks für die Ausführung von Softwareentwicklungsprojekten am Arbeitsplatz:
Bietet schrittweise Ansätze
Eines der Leitprinzipien des Agile-Frameworks ist der inkrementelle Ansatz, mit dem jede Phase der Produktentwicklung abgeschlossen wird. Dies ist von Vorteil, da es allen beteiligten Teams ermöglicht, ihre Aufgaben in vorgegebenen Schritten zu erledigen, was Verbesserungen in der Organisation, Planung und Fortschrittsüberwachung unterstützt. Durch die Möglichkeit, sich jeweils auf eine Aufgabe oder einen Projektmeilenstein zu konzentrieren, sind nicht-technische Teams oft besser in der Lage, sich in großem Maßstab an agile Methoden anzupassen.
Erhöht die Verantwortlichkeit zwischen den Abteilungen
Wenn mehrere Teams und Abteilungen Aufgaben ausführen, die die gesamte Produktentwicklung direkt unterstützen, können Sie eine Kultur der Verantwortung schaffen, in der jede Person an der Erreichung wichtiger Ziele beteiligt ist. Diese erhöhte Verantwortung stellt sicher, dass verschiedene Aspekte des Unternehmensprodukts den Erwartungen des Eigentümers und den Projektspezifikationen entsprechen. Vertriebsteams können beispielsweise dafür verantwortlich sein, die Leistung neuer Softwareversionen zu überwachen, um die besten Preise für zukünftige Produkte zu ermitteln. Mit diesem Maß an Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen können Teams effektiver zusammenarbeiten, um qualitativ hochwertige Produkte zu entwickeln.
Fördert die funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Ein weiterer Vorteil von Agile at Scale ist die Möglichkeit zur abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit in jeder Phase des Projektlebenszyklus. Beispielsweise können DevOps-Teams mit Marketingteams zusammenarbeiten, um Release-Zeitpläne festzulegen und geeignete Kundenmärkte zu analysieren. Durch die gemeinsamen Anstrengungen der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit können Unternehmen die Qualität und Produktivität ihrer Softwareprodukte weiter verbessern.
Verbessert die Produktergebnisse
Mit mehreren Mitarbeitern, die für viele Aspekte eines Entwicklungsprojekts verantwortlich sind, können Unternehmen die Qualität und Produktivität ihrer Produkte verbessern. Diese weitreichende Verantwortlichkeit kann auch einen Qualitätssicherungsprozess unterstützen, der die Anzahl von Fehlern, Fehlern und Softwarefehlern reduzieren kann. Durch die umfassende Integration von Agile und die Koordinierung der Bemühungen auf allen Ebenen der Organisation können Unternehmen die Gesamtproduktergebnisse verbessern.
Unterstützt die Leistungsüberwachung
Agile at Scale unterstützt auch die kontinuierliche Leistungsüberwachung in verschiedenen Aspekten der Produktentwicklung. Technische Teams können agile Skalierungsmethoden verwenden, um Kommunikationsansätze zwischen Vertriebs-, Marketing- und Finanzabteilungen zu etablieren, um während des gesamten Lebenszyklus den Überblick über die Produktleistung zu behalten. Beispielsweise können die Vertriebs- und Kundendienstteams eines Unternehmens die Vertriebsleistung sowie die Kundenzufriedenheit verfolgen, während die DevOps-Abteilung die Produktleistung und -funktionalität überwacht.
Tipps zur Bewältigung der Herausforderungen der elastischen Skalierung
Die Integration von Agile über mehrere Abteilungen hinweg kann aufgrund der Komplexität groß angelegter Geschäftsübergänge manchmal eine Herausforderung sein. Berücksichtigen Sie bei der Koordinierung der Skalierungspraktiken mit Ihrem Team einige Tipps zur Optimierung von Agile im großen Maßstab, um diese Herausforderungen zu meistern:
Ermutigen Sie zur Entscheidungsfindung. Die Integration von Agile im großen Maßstab kann eine Herausforderung für Manager sein, die ihre Rollen im Entwicklungsprozess definiert haben. Ermutigen Sie Mitglieder mit Entscheidungsverantwortung, indem Sie um Informationen bitten und Feedback zu Schlüsselbereichen des Übergangs geben.
Etablieren Sie organisierte Prozesse. Es ist wichtig, nicht-technischen Teams dabei zu helfen, neue Praktiken einzuführen, um alte zu ersetzen. Dies sorgt für einen effizienten Übergang und kann Teams dabei helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Bieten Sie Unterstützung und Schulung an. Bieten Sie Projektbeteiligten, Unternehmensleitern und der Geschäftsleitung Unterstützung, um diesen Menschen zu einem tieferen Verständnis des agilen Prozesses zu verhelfen. Coaching und Agile-Training sind Ansätze, mit denen viele Unternehmen sicherstellen, dass alle Beteiligten über jede Phase des Übergangs informiert sind.
Bilden Sie funktionsübergreifende Teams. Funktionsübergreifende Teams schaffen eine kollaborative Umgebung, in der Menschen Verantwortung teilen können. Einige Rollen in Ihrer agilen Skalierungsstruktur können sich aufgrund der von den Managern festgelegten funktionsübergreifenden Verantwortlichkeiten auch überschneiden.
Entwickeln Sie zusätzliche Strategien. Erlernen Sie zusätzliche Fähigkeiten oder Kompetenzen, die Ihnen dabei helfen, organisatorische Veränderungen mithilfe von Agile effektiver anzugehen. Beispielsweise ist das Erlernen neuer Fähigkeiten in den Bereichen Veränderungsmanagement, Führung oder Produktentwicklung eine Möglichkeit, innovative Strategien zu identifizieren und anzuwenden, die einen organisatorischen Übergang zu groß angelegten agilen Methoden besser unterstützen können.
Bitte beachten Sie, dass keines der in diesem Artikel genannten Unternehmen mit Indeed verbunden ist.