Definition, Tipps, Vor- und Nachteile • BUOM

Abhängig von Ihrer Branche können Verwandte zusammenarbeiten. Die Zusammenarbeit mit Verwandten hat Vor- und Nachteile, sowohl als Mitarbeiter, der mit einer anderen Person am Arbeitsplatz verwandt ist, als auch als Mitarbeiter, der mit Menschen zusammenarbeitet, die miteinander verwandt sind. Manager und HR-Experten müssen möglicherweise eine formelle Unternehmensrichtlinie für den Umgang mit solchen Beziehungen entwickeln, um mögliche Probleme zu vermeiden. In diesem Artikel erklären wir, was es bedeutet, Verwandte einzustellen, was Vetternwirtschaft ist, welche Vor- und Nachteile die Einstellung von Verwandten hat und Tipps für die Arbeit mit Verwandten.

Was beinhaltet die Einstellung von Angehörigen?

Bei der Einstellung von Verwandten handelt es sich, wenn ein Unternehmen eine Person und anschließend eine ihm nahestehende Person einstellt. Diese Beziehungen können durch familiäre Verbindungen wie Eltern, Stiefeltern, Geschwister, Kinder, Cousins, Tanten oder Onkel, Nichten oder Neffen entstehen. Dazu können auch Beziehungen gehören, die durch eine Ehe entstanden sind, etwa zwischen dem Ehegatten, dem Stiefkind oder den Schwiegereltern des Arbeitnehmers. In manchen Situationen ist die Einstellung von Verwandten kein Problem, in anderen Situationen kann es jedoch zu Problemen führen, entweder aufgrund von Vetternwirtschaft oder aufgrund der Annahme, dass Vetternwirtschaft vorliegt.

Was ist Vetternwirtschaft?

Von Vetternwirtschaft spricht man, wenn ein Mitarbeiter am Arbeitsplatz aufgrund seiner familiären Beziehung zu einer anderen Person im Unternehmen, sei es ein Manager, eine Personalabteilung oder ein Eigentümer, bevorzugt wird. Dies kann daran liegen, dass jemand mehr bezahlt, weil er einen Verwandten hat, der für die Festsetzung seines Gehalts verantwortlich ist, oder dass er sogar eingestellt wird, weil er einen Verwandten hat, der für die Einstellung verantwortlich ist. Schon der Anschein von Vetternwirtschaft kann sich auf die Arbeitskultur auswirken, da andere Mitarbeiter, die über Vetternwirtschaft nachdenken, möglicherweise das Unternehmen verlassen oder Probleme mit den beteiligten Personen verursachen.

Vor- und Nachteile der Einstellung von Verwandten

Die Einstellung von Angehörigen aktueller Mitarbeiter am Arbeitsplatz hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Hier sind die Vorteile der Einstellung eines Verwandten eines Mitarbeiters:

• Kann Ihnen dabei helfen, einen qualifizierten Mitarbeiter zu finden, den Sie sonst vielleicht nicht kennen.

• Beide Mitarbeiter können härter arbeiten, um sich gegenseitig in ihrer Karriere zu unterstützen.

• Mitarbeiter, die miteinander verwandt sind und in verschiedenen Abteilungen arbeiten, dürfen keinen Einfluss auf die Karriere des anderen haben.

• Es ist unwahrscheinlich, dass Personalmanager den Angehörigen eines Mitarbeiters von der Art seines Arbeitsplatzes überzeugen müssen.

• Die Angehörigen des Mitarbeiters wissen wahrscheinlich schon vor dem Vorstellungsgespräch viel über das Unternehmen.

Hier sind einige der Nachteile der Einstellung eines Verwandten eines Mitarbeiters:

• Persönliche Konflikte am Arbeitsplatz sind möglich.

• Andere Mitarbeiter könnten sich über verwandte Mitarbeiter ärgern.

• Familiäre Notfälle können dazu führen, dass mehrere Mitarbeiter bei Bedarf nicht gleichzeitig anwesend sein können.

• Andere Mitarbeiter glauben möglicherweise, dass es eine Bevorzugung gibt, oder vielleicht tatsächlich eine Bevorzugung.

• Ein Mitarbeiter, der eine mit ihm verbundene Person leitet, kann Schwierigkeiten haben, seine Befugnisse auszuüben.

• Wenn Sie einen Verwandten eines Mitarbeiters einstellen, einen Verwandten eines anderen Mitarbeiters jedoch aufgrund seiner Qualifikation nicht, kann es zu Unmut kommen.

• Es kann schwierig sein, relevante Mitarbeiter zu beschäftigen.

Tipps für die Arbeit mit Angehörigen

Hier einige Tipps für die Verwaltung der Einstellung von Angehörigen aktueller Mitarbeiter:

Erstellen Sie eine formelle Richtlinie

Eine der besten Möglichkeiten, jede Art von Mitarbeiterbeziehung zu verwalten, besteht darin, eine formelle Richtlinie zu verfassen. Diese kann in das Mitarbeiterhandbuch aufgenommen werden und sollte für jeden Mitarbeiter leicht zugänglich sein. Zu den formellen Richtlinien können Dinge wie der Ort gehören, an dem jemand arbeiten soll, welche Arten von Beziehungen zwischen Mitarbeitern erlaubt sind, ob Verwandte in derselben Abteilung arbeiten dürfen und vieles mehr. Eine formelle Richtlinie kann Missverständnisse oder Einstellungen minimieren, die je nach Manager oder Abteilung unterschiedlich sind.

Stellenbeschreibungen verfasst

Eine Möglichkeit, den Vorwurf der Vetternwirtschaft bei der Einstellung von Angehörigen aktueller Mitarbeiter zu vermeiden, besteht darin, schriftliche Stellenbeschreibungen für jede Position zu erstellen, auch für die derzeit ausgeschriebenen Stellen. Schriftliche Stellenbeschreibungen müssen die Verantwortlichkeiten der Stelle sowie die zur Erfüllung der Anforderungen erforderlichen Qualifikationen enthalten. Dies kann hilfreich sein, wenn ein Verwandter eines Mitarbeiters eingestellt wird, wenn dieser qualifiziert ist, und kann auch dazu beitragen, Vorwürfe der Bevorzugung bei Beförderungen zu vermeiden.

Getrennte Verwandte bei der Arbeit

Eine Möglichkeit, verwandte Mitarbeiter zu verwalten, besteht darin, sie am Arbeitsplatz zu trennen. Je nach Branche und Unternehmensform kann dies auf unterschiedliche Weise gehandhabt werden. Wenn es für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, verwandten Mitarbeitern die Arbeit in einer Abteilung zu gestatten, einem von ihnen jedoch nicht zu gestatten, die andere zu beaufsichtigen, kann dies eine Richtlinie sein. Wenn Sie vermeiden möchten, dass mit Ihnen in Verbindung stehende Personen derselben Abteilung angehören, können Sie dies stattdessen als Richtlinie erstellen.

Was auch immer für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, Sie können es als Richtlinie erstellen und planen, wie Sie mit der Situation umgehen, wenn jemand in Schwierigkeiten gerät. Wenn beispielsweise ein Arbeitskollegenpaar eine Beziehung eingeht, dann heiratet und in derselben Abteilung arbeitet, Ihr Unternehmen jedoch eine Richtlinie hat, die es Verwandten verbietet, in derselben Abteilung zu arbeiten, kann es hilfreich sein, einen Aktionsplan zu haben.

Vermeiden Sie Vetternwirtschaft

Eines der wichtigsten Dinge, die man in einem Unternehmen, das Verwandte anstellt, tun muss, ist, auch nur den Anschein von Vetternwirtschaft zu vermeiden. Für viele Mitarbeiter reicht es nicht aus, Vetternwirtschaft einfach zu vermeiden, da sie möglicherweise verärgert sind, wenn sie sehen, was sie als Vetternwirtschaft empfinden. Wenn beispielsweise der Ehegatte eines Mitarbeiters eingestellt wird und dieser Mitarbeiter dem einstellenden Vorgesetzten nahesteht, der Freund des anderen Mitarbeiters jedoch nicht eingestellt wird, hat der zweite Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass der einstellende Vorgesetzte dem Ehepartner seines Freundes hilft, anstatt eine Entscheidung auf der Grundlage der Qualifikationen zu treffen . .

Durch die Implementierung von Richtlinien, die die Position Ihres Unternehmens zu Mitarbeiterbeziehungen, Beförderungen und Einstellungen deutlich machen, können Sie den Mitarbeitern die Richtlinien zeigen, die zu Beförderungs- oder Einstellungsentscheidungen geführt haben, an denen Verwandte beteiligt waren. Mitarbeiter sind möglicherweise immer noch unzufrieden mit der Entscheidung, werden sich aber wahrscheinlich schneller erholen, wenn sie glauben, dass es dafür einen legitimen Grund gab.