Definition, Schritte und Tipps • BUOM

In der Anfangsphase des Unternehmensaufbaus muss eine Organisation häufig ihre Ziele definieren, um den Erfolg planen zu können. Ein erfolgreicher Geschäftsplan kann die Formulierung einer wirksamen Strategie zur Erreichung eines Ziels umfassen. Daher ist es wichtig zu verstehen, wie eine Strategie formuliert und angewendet wird. In diesem Artikel schauen wir uns an, was Strategieformulierung ist, welche Ebenen sie hat, wie man sie umsetzt und wie man sie erfolgreich formuliert.

Was ist Strategieformulierung?

Bei der Strategieformulierung geht es darum, Ziele zu setzen und die geeignete Vorgehensweise zur Erreichung dieser Ziele festzulegen. Die Organisation nutzt die Strategieformulierung, um den Erfolg zu planen und bei Bedarf Verbesserungen an den Arbeitsplatzstrategien vorzunehmen. Die Formulierung einer Strategie ist notwendig, um Ziele zu erreichen und deren Erreichbarkeit zu messen. Nach der Erstellung der Strategien schult die Organisation ihre Mitarbeiter in der Regel so, dass sie den Zweck, die Ziele und die Zielsetzungen der Organisation am Arbeitsplatz kennen.

Ebenen der Strategieformulierung

Sie können eine Strategie auf drei verschiedenen Ebenen entwickeln:

• Unternehmensebene: Die Grundlage dessen, was Sie in Ihrer Organisation erreichen möchten.

• Geschäftsebene: Wie Sie mit anderen Organisationen in Ihrer Branche konkurrieren wollen.

• Funktionsebene: Wie Sie das Wachstum Ihrer Organisation in Ihrer Branche planen.

So verwenden Sie eine Strategieerklärung

Die Formulierung einer Strategie erfordert fünf grundlegende Schritte. Es ist wichtig, jeden Schritt zu befolgen, um sicherzustellen, dass Ihre Strategieformulierung erfolgreich ist. Berücksichtigen Sie bei der Strategieformulierung die folgenden Schritte:

1. Entwickeln Sie eine strategische Mission

Die strategische Mission ist Teil des Fundaments der Organisation und umfasst die Werte und langfristigen Ziele der Organisation. Um die Werte Ihres Unternehmens zu ermitteln, denken Sie über die Praktiken nach, die Ihre Mitarbeiter jeden Tag praktizieren sollen. Drei Hauptkomponenten einer strategischen Mission:

• Zeit: Überlegen Sie, wo Sie Ihr Unternehmen in einem, fünf und zehn Jahren sehen möchten. Eine langfristige Perspektive kann Ihnen dabei helfen, Aspekte Ihrer strategischen Mission zu identifizieren, die sich auf Ihren Zielmarkt, Ihre Kunden und Ihre Probleme beziehen können.

• Grundwerte. Das Verständnis Ihrer Grundwerte kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, wie Sie Ihre Ziele erreichen und feststellen, warum Sie auf diese Ziele hinarbeiten, wie sie sich auf das Unternehmen auswirken und welche Ergebnisse sie hervorbringen. Eine Mission umfasst oft Grundwerte, die eine tiefere Bedeutung für die Organisation haben.

• Geschäftsbeschreibung: Eine Beschreibung dessen, was die Organisation tut und erreichen möchte, kann auch bei der Entwicklung einer strategischen Mission hilfreich sein. Fragen Sie sich, in welcher Branche Ihr Unternehmen tätig ist, was Sie schaffen möchten und wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen vermarkten möchten.

2. Legen Sie organisatorische Ziele fest

Der erste Schritt zur Entwicklung einer effektiven Strategie ist die Definition Ihrer Geschäftsziele. Wenn Sie verstehen, woran Sie arbeiten, können Sie geeignete Prozesse und Verfahren entwickeln, um Ihre Geschäftsziele effektiv zu erreichen. Um organisatorische Ziele festzulegen, muss ein Unternehmen zunächst die folgenden Faktoren berücksichtigen:

• Zielmarkt: Dieser Faktor definiert die spezifische demografische Gruppe und den Markt, in dem das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen verkaufen möchte.

• Kunden: Die Ermittlung der Kaufgewohnheiten und des Kaufverhaltens der Zielkunden ist ein wichtiger Teil der Entwicklung eines Geschäftsziels. Versuchen Sie, sich Fragen zu stellen wie: Warum verwenden Kunden Ihre Produkte? Wie treffen sie Kaufentscheidungen?

• Angebote oder Produkte: Dazu gehören die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie an Kunden verkaufen möchten. Mithilfe einiger Fragen, die Ihnen dabei helfen, herauszufinden, was Sie verkaufen, können Sie die Vorteile Ihrer Produkte oder Dienstleistungen ermitteln und herausfinden, zu welchem ​​Preis sich die Produkte oder Dienstleistungen am besten verkaufen lassen.

• Anpassung an Veränderungen und Herausforderungen. Das Antizipieren von Hindernissen und die Planung ihrer Beseitigung können einer Organisation dabei helfen, einen Aktionsplan zu entwickeln, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Hindernisses zu verringern.

3. Definieren Sie strategische Ziele

Strategische Ziele legen fest, was eine Organisation erreichen muss, um langfristig zukunftsfähig und wettbewerbsfähig zu sein. Ziele helfen auch dabei, Aufgaben für Mitarbeiter zu erstellen, um Unternehmensziele zu erreichen. Wenn Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu verstehen, auf welche Ziele sie hinarbeiten und warum sie für das Unternehmen wichtig sind, können Sie die Mitarbeiter motivieren, indem Sie ihnen zeigen, welches Potenzial sie im Unternehmen haben und wie wichtig ihre berufliche Rolle für das Erreichen der Ziele ist. Hier sind einige Beispielziele:

• Entwickeln und nutzen Sie einen Kundenstamm

• Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz

• Investieren Sie in das Kundenmanagement

• Zunehmende gesellschaftliche Reichweite

• Steigern Sie den Unternehmensumsatz um 15 %

4. Führen Sie eine Leistungsanalyse durch

Nachdem ein Verständnis dafür gewonnen wurde, was erreicht werden muss und warum die Organisation dies erreichen sollte, muss die Organisation eine Leistungsanalyse interner und externer Abteilungen durchführen, um zu beurteilen, ob die Organisation wettbewerbsfähig und wertvoll ist, ob ihre Ziele erreichbar sind und ob sie Einfluss hat Trends in der Branche. Die Analyse kann einer Organisation dabei helfen, ihren aktuellen Fortschritt zu bestimmen, wohin der aktuelle Fortschritt führen wird und welches Potenzial das Unternehmen im Wettbewerb mit ähnlichen Organisationen in seiner Branche hat. Diese Analyse kann auch dabei helfen, festzustellen, ob aktuelle Strategien oder Verfahren funktionieren und welche Verbesserungen vorgenommen werden müssen.

Bei der SWOT-Analyse handelt es sich um eine allgemeine Analyse, die Unternehmen durchführen, um ihre geschäftlichen Stärken, Schwächen, Wachstumschancen und potenziellen Bedrohungen für den Geschäftserfolg zu ermitteln. Der Hauptzweck einer SWOT-Analyse besteht darin, aktuelle interne und externe Komponenten zu bewerten und zusammenzufassen, Risiken zu identifizieren, Managementverfahren und -richtlinien umzusetzen, Fehler zu reduzieren, realistische Umsatzprognosen zu entwickeln und herauszufinden, ob die Organisation zusätzliche Hilfe von einer externen Quelle benötigt.

Verwandt**: (SWOT-Analyse-Leitfaden (mit Beispielen)**)(https://buom.ru/career-advice/career-development/swot-analysis-guide)

5. Wählen und überprüfen Sie eine Strategie

Bestimmen Sie, welche Methoden in der Strategie verwendet werden sollen, und implementieren Sie sie am Arbeitsplatz. Achten Sie bei der Implementierung einer neuen Strategie zur Erreichung der Ziele Ihres Unternehmens darauf, Ihren Fortschritt zu überwachen und eine konsistente Analyse durchzuführen, um die Wirksamkeit der Strategie zu bewerten. Sie können Ihre Strategien auch anpassen, wenn sich der Markt oder die Branche verändert. Mit Ihrer Strategie möchten Sie, dass Ihr Unternehmen relevant und wettbewerbsfähig bleibt. Daher ist es wichtig, eine Strategie zu wählen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann. Einige Beispiele für Strategien sind:

• Erstellen einer Website zur Erhöhung der Kundenreichweite

• Umsetzung einer neuen Online-Werbekampagne zur Umsatzsteigerung

• Nutzung einzigartiger Produkteigenschaften zur Steigerung der Produktdifferenzierung.

• Sich einen technologischen Vorsprung verschaffen, indem man in neue Software oder technologische Geräte investiert, um die Produktivität zu steigern und Marktforschung durchzuführen.

Tipps zur Verwendung der Strategieformulierung

Es gibt viele Faktoren, die zu einer erfolgreichen Strategieformulierung beitragen können. Es ist wichtig, während des gesamten Strategieformulierungsprozesses neue Ideen anzupassen und zu integrieren und um Feedback zu bitten. Bei der Planung einer neuen Strategie kann es hilfreich sein, die folgenden Tipps zu berücksichtigen:

Verwenden Sie SMART-Ziele

SMART steht für konkrete, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele. Intelligente Ziele können Ihnen dabei helfen, ein spezifisches Ziel zu erstellen, das leicht zu messen oder zu verfolgen ist und über einen klaren, präzisen Plan für den Erfolg verfügt. Wenn Sie das Akronym SMART als Grundlage für die Definition von Unternehmenszielen verwenden, können Sie sicherstellen, dass Sie eine Strategie planen, die Ihr Unternehmen in seiner Branche äußerst wettbewerbsfähig macht.

Fordern Sie Feedback von Mitarbeitern ein

Nachdem Sie eine neue Strategie erstellt und umgesetzt haben, fragen Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter, was sie von der Strategie und ihrer Wirksamkeit halten. Fördern Sie eine Politik der offenen Kommunikation und ermöglichen Sie ihnen, ihre Meinung zu äußern und Ideen zu alternativen Ansätzen und Standpunkten zu äußern. Feedback kann Ihnen dabei helfen, Strategien zu überdenken und Ideen von Mitarbeitern umzusetzen, die sie täglich nutzen.

Speichern und vergleichen Sie Entwürfe

Während des Strategieformulierungsprozesses können Sie viele Variationen der Strategie und Möglichkeiten für deren Verwendung entwickeln. Erwägen Sie, von jedem Entwurf eine Kopie aufzubewahren und sie mit jedem neuen Entwurf zu vergleichen. Sie können diese Entwürfe als Rahmen verwenden, um die Relevanz jeder Strategieidee in Bezug auf die Ziele zu bestimmen, die Sie erreichen möchten.