Definition, Merkmale und Typen • BUOM

Wenn Sie Teil der Geschäftsleitung Ihres Unternehmens sind, sind Sie möglicherweise dafür verantwortlich, bei der Entwicklung strategischer Ziele oder Visionen für Wachstum und Verbesserung mitzuhelfen. Eine strategische Initiative ist ein Instrument, um zu veranschaulichen, wie Ihr Unternehmen diese Ziele erreichen kann. Um strategische Initiativen umzusetzen, ist es wichtig zu verstehen, was sie sind und wie sie funktionieren. In diesem Artikel definieren wir strategische Initiativen, überprüfen einige ihrer gemeinsamen Elemente, untersuchen die Typen und erklären, wie Sie eine strategische Initiative für Ihr Unternehmen erstellen.

Was ist eine strategische Initiative?

Eine strategische Initiative ist ein umfassender Plan, den eine Organisation aufstellt, um ihre strategischen Ziele oder ihre langfristige Verbesserungsvision zu erreichen. Wenn bei einem Ziel gefragt wird, was Sie erreichen möchten, erklärt eine strategische Initiative, wie Sie es erreichen können. Dies ist eine Karte der Route zu Ihrem Ziel. Das Ziel eines Bekleidungshändlers könnte beispielsweise darin bestehen, seinen Kundenstamm zu erweitern, und die Initiative zur Erreichung dieses Ziels könnte darin bestehen, die Markenbekanntheit durch eine Social-Media-Marketingkampagne zu steigern, die sich an eine neue Zielgruppe richtet.

Eine strategische Initiative kann mehrere Projekte umfassen, und mehrere strategische Initiativen können zusammenarbeiten, um ein größeres, visionäreres Ziel zu erreichen. Vor der Umsetzung von Initiativen kann eine Organisation ihre aktuellen Projekte überprüfen, um festzustellen, wie gut sie mit ihren strategischen Zielen übereinstimmen, und alle Projekte entfernen, die nicht zum Erreichen der Ziele beitragen können.

Zu den weiteren Merkmalen strategischer Initiativen gehören:

• Klar definierte Ziele

• Praktische Schritte, um Ihre Ziele zu erreichen

• Fristen und Meilensteine

• Budget

• Maßnahmen zur Fortschrittsmessung

Elemente erfolgreicher strategischer Initiativen

Erfolgreiche strategische Initiativen haben häufig die folgenden gemeinsamen Elemente:

Sie verwandeln sich

Eine wirksame strategische Initiative bringt eine Organisation zu der Version ihrer selbst, die sie sich in ihrer Vision vorstellt. Die Kernidee besteht also darin, Veränderungen herbeizuführen. Die Initiative führt auch neue oder geänderte Aktivitäten in den Betrieb ein. Für den oben genannten Bekleidungshändler richtet seine Initiative seine Marketingstrategie auf ein neues Publikum und ein neues Umfeld aus.

Sie haben klar definierte Grenzen

Der Umfang bezieht sich auf die kleinsten Details einer Unternehmung, wie etwa die Ressourcen, Aktivitäten und die Zeit, die für die Durchführung erforderlich sind. Jede strategische Initiative sollte klare Start- und Enddaten sowie Meilensteine ​​oder Fristen für wichtige Ergebnisse oder Produkte haben, die während der gesamten Initiative geliefert werden sollen.

Sie beziehen sich auf die Gesamtvision der Organisation.

Eine Vision ist das, was eine Organisation werden möchte. Der Zweck einer strategischen Initiative besteht darin, auf die Verwirklichung der Unternehmensvision hinzuarbeiten. Die Vision eines Automobilherstellers könnte beispielsweise darin bestehen, die zuverlässigsten Autos auf dem Markt zu verkaufen. Eine seiner strategischen Initiativen könnte darin bestehen, mehr Budget für Design, Forschung und Entwicklung bereitzustellen, um effiziente und langlebige Motoren zu entwickeln. Eine andere Möglichkeit wäre die Entwicklung von Werbekampagnen, die ihre Fahrzeuge als langlebig bewerben und so dazu beitragen, das Image der Marke als zuverlässig zu stärken. Beide Initiativen tragen dazu bei, dass das Unternehmen seinem Idealbild näher kommt.

Sie schließen Leistungslücken

Die Leistungslücke ist die Differenz zwischen idealen und tatsächlichen Ergebnissen. Wenn das Ziel eines Unternehmens beispielsweise darin besteht, einen Umsatz von mindestens 10 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften, es aber nur 4 Millionen US-Dollar verdient, beträgt der Leistungsunterschied 6 Millionen US-Dollar. Eine wirksame strategische Initiative würde diese Lücke schließen und einen Zeitplan festlegen, um sie im Laufe der Zeit zu schließen.

Arten strategischer Initiativen

Es gibt verschiedene Arten strategischer Initiativen, die Sie planen und umsetzen können. Sie können sie nach Strategieebene klassifizieren:

Unternehmensebene

Strategien auf Unternehmensebene befassen sich mit der Frage, auf welchen Märkten eine Organisation konkurrieren sollte. Beispielsweise möchte ein Softwareunternehmen, das ein mobiles Betriebssystem entwickelt, möglicherweise seine Telefonproduktion erweitern. Zu diesem Zweck kann das Unternehmen seine eigene Ausrüstung entwickeln oder mit einem etablierten Hersteller zusammenarbeiten, um einen gegenseitigen Mehrwert zu schaffen.

Geschäftsebene

Bei Strategien auf Unternehmensebene handelt es sich um Maßnahmen, die darauf abzielen, in dem von Ihnen gewählten Markt erfolgreich zu sein. Eine der wichtigsten Fragen, mit denen Unternehmen auf Geschäftsebene konfrontiert sind, ist, wie sie sich einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen können. Ein Beispiel für eine Strategie auf Geschäftsebene wäre eine Restaurantkette, die ihr bestehendes Angebot verbessert, um bei blinden Geschmackstests besser abzuschneiden als die Angebote ihrer Konkurrenten.

Funktionsebene

Die Funktionsebene bezieht sich auf einzelne Abteilungen oder Gruppen innerhalb einer Organisation. Die Strategie auf Funktionsebene zielt darauf ab, Prozesse zu verbessern, die zu Strategien auf Geschäfts- und Unternehmensebene beitragen. Im Beispiel einer Restaurantkette könnte eine Strategie auf Funktionsebene beinhalten, dass die Marketingabteilung Verkostungsergebnisse in Anzeigen und anderen Werbematerialien verwendet.

Sie können strategische Initiativen auch nach ihrer Funktion klassifizieren:

korrigierend

Fehlerbehebungsinitiativen gehen direkt auf ein Problem in Ihrem Unternehmen ein und zielen darauf ab, es zu beheben oder zu beseitigen. Dabei handelt es sich oft um relativ kurzfristige Initiativen, die es Ihnen ermöglichen, zu größeren, komplexeren Initiativen überzugehen. Eine Korrekturinitiative kann eine bestimmte Leistungslücke beheben.

Konstruktiv oder expansiv

Diese Initiativen beinhalten neue Methoden, Ansätze oder Richtungen. Sie beziehen sich somit sowohl auf Geschäfts- als auch auf Unternehmensstrategien. Beispielsweise könnte ein auf Sportwagen spezialisierter Automobilhersteller eine Reihe von Lastkraftwagen oder SUVs einführen und so sein Angebot und seinen potenziellen Kundenstamm erheblich erweitern.

Innovativ oder disruptiv

Ziel dieser Initiativen ist es, bahnbrechende Produkte oder Ideen einzuführen, die Auswirkungen auf andere Organisationen haben. Als Beispiel für eine solche Initiative kann die Einführung des Online-Video-Streamings als Ersatz für das Fernsehen Ende der 2000er-Jahre gelten, da sie andere Unterhaltungs- und Telekommunikationsunternehmen dazu ermutigte, eigene Streaming-Dienste zu entwickeln.

Defensive

Defensive Initiativen sollen sicherstellen, dass Sie Ihre bestehenden Vorteile oder Ihre Marktposition behalten. Solche Initiativen können neue Methoden und Strategien beinhalten, das Ziel besteht jedoch darin, sich vor der Konkurrenz zu schützen. Ein Beispiel wäre ein Kabelnetz, das als Reaktion auf die zunehmende Konkurrenz einen eigenen Streaming-Dienst entwickelt, damit dieser für die Verbraucher relevant bleibt.

So erstellen Sie eine strategische Initiative

Sie können diese Schritte befolgen, um eine strategische Initiative für Ihr Unternehmen zu erstellen:

1. Definieren Sie Ihre Ziele

Um Ihre Ziele festzulegen, überprüfen Sie Ihre Projekte und Leistungslücken. Fragen Sie sich, welche Projekte die Organisation der Verwirklichung ihrer Vision näher bringen können und welche Lücken diese Verwirklichung am meisten verhindern. Wenn es viele Lücken zu schließen gibt, versuchen Sie, sich auf diejenigen zu konzentrieren, die den größten Einfluss haben können und für deren Behebung die Organisation am besten geeignet ist. Setzen Sie sich ein bis fünf strategische Ziele.

2. Setzen Sie Meilensteine

Ihre Meilensteine ​​sind wie Kontrollpunkte auf dem Weg. Das Erreichen eines Meilensteins ist eine Leistung, die Sie in die Lage versetzt, mit der Arbeit am nächsten zu beginnen, und das Erreichen aller Ihrer Meilensteine ​​bedeutet, dass Sie Ihr Ziel erreicht haben. Wenn es beispielsweise eines Ihrer Ziele ist, den Umsatz um 5 % zu steigern, könnten einige Meilensteine ​​darin bestehen, Verkaufsstrategien zu erlernen und 50 neue Kunden zu gewinnen.

3. Wählen Sie eine Strategie

Strategie ist das Mittel, mit dem Sie Ihrem Ziel näher kommen. Dazu können viele Unternehmen gehören. Beispielsweise könnte eine Bildungseinrichtung, die die Qualität des Unterrichts verbessern möchte, Strategien zum Aufbau eines stärkeren Lehrpersonals und zur Entwicklung einer Reihe besserer Tools und Ressourcen umsetzen. Diese Strategien legen den Rahmen für die Maßnahmen fest, die zur Erreichung eines Ziels ergriffen werden.

4. Erstellen Sie Ihren Plan

Wie ein Projektmanagementplan definiert Ihr Initiativenplan die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen. Sobald Sie Ihre Meilensteine ​​definiert haben, können Sie jeden einzelnen in seine Teilaufgaben aufteilen. Geben Sie für jede Aufgabe die Frist und die Person an, die für deren Erledigung verantwortlich sein wird, und notieren Sie die Gesamtdauer der Initiative. Sobald Sie den Plan geschrieben haben, können Sie ihn mit Mitarbeitern, Managern und anderen Stakeholdern teilen, damit sich alle über Rollen und Maßnahmen im Klaren sind.

5. Sicheres Buy-in

Um Ihren Plan umzusetzen, benötigen Sie Vorstandsmitglieder, andere Führungskräfte oder andere wichtige Interessengruppen, die Ihrer Initiative zustimmen oder sie akzeptieren und unterstützen. Als Gegenleistung für ihre Unterstützung versprechen Sie der Organisation die in Ihrem Plan dargelegten Vorteile. Visualisieren und erklären Sie die finanziellen und emotionalen Vorteile, die Sie sich vorstellen, und versuchen Sie, die persönlichen Werte der Menschen anzusprechen. Im Fall der oben genannten Bildungseinrichtung kann der Appell an Werte beispielsweise das Prestige betreffen, das mit einer qualitativ hochwertigeren Lehre verbunden ist.

6. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt

Sobald Sie sich die Unterstützung gesichert und mit der Umsetzung des Plans begonnen haben, ist es wichtig, den Fortschritt der Initiative zu überwachen. Weisen Sie Manager und andere Führungskräfte an, regelmäßig über ihre Aufgaben und Meilensteine ​​zu informieren. So können Sie sicher sein, dass Ihre Initiative auf dem richtigen Weg ist.