Definition, Eigenschaften und Vorteile • BUOM

31. März 2021

Eine Möglichkeit, ein unabhängiges, verantwortungsvolles und innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen, besteht darin, mit den Mitarbeitern eine aufgeschlossene Führung zu praktizieren. Dieser unkomplizierte Führungsstil ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und logische Lösungen für Abteilungsprobleme zu finden. Ein praxisnaher Ansatz fördert die Kreativität, verbessert die Arbeitsmoral und erhöht die Verantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter. In diesem Artikel werden wir uns mit der Definition von freier Führung, ihren Merkmalen und den Vorteilen ihres Einsatzes befassen.

Was ist freie Führung?

Laissez-faire-Führung, auch bekannt als Laissez-faire-Führung, ist eine Art Führungsstil, bei dem Führungskräfte den Teammitgliedern die Freiheit geben, Aufgaben zu erledigen, Entscheidungen zu treffen oder Probleme zu lösen, ohne sich einzumischen, es sei denn, die Mitarbeiter verlangen dies.

Manager verfolgen einen unkomplizierten Ansatz, konzentrieren sich die meiste Zeit auf Gesamtaufgaben und ermöglichen es den Teammitgliedern, ihre Aufgaben unabhängig zu erledigen. Manager ermutigen die Teammitglieder weiterhin, sich bei Fragen zu ihren Aufgaben oder bei Anfragen nach zusätzlichen Ressourcen an sie zu wenden.

Merkmale freier Führung

Gemeinsame Merkmale freier Führung sind:

• Laissez-faire-Führungsstil: Manager, die diesen Stil verwenden, neigen dazu, ihren Mitarbeitern zu erlauben, zugewiesene Aufgaben zu erledigen, ohne ihren Fortschritt ständig zu überprüfen. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, Projekte schnell abzuschließen und einzureichen, ohne dass der Manager sie ständig überarbeiten muss.

• Entscheidungsfreiheit: Führungskräfte vertrauen darauf, dass ihre Mitarbeiter bei bestimmten Projekten oder Verantwortlichkeiten eigene Entscheidungen treffen. In der Regel können Mitarbeiter endgültige Entscheidungen treffen, ohne die Zustimmung ihres Vorgesetzten einzuholen.

• Von Managern angebotene Tools und Ressourcen: Wenn Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, bestimmte Aufgaben zu erledigen, ermutigen Manager die Teammitglieder, sich bei Fragen an sie zu wenden. Sie stellen den Mitarbeitern die Ressourcen, Ratschläge oder Anleitungen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Aufgaben erfolgreich abzuschließen.

• Teammitglieder lösen Probleme selbstständig: Manager ermutigen Mitarbeiter in der Regel, ihre eigenen Arbeitsprobleme zu lösen, sobald sie auftreten, um ihre Fähigkeiten zur Problemlösung und zum kritischen Denken zu entwickeln. Wenn sie auf schwierige Probleme stoßen, stehen ihnen die Vorgesetzten jederzeit mit Rat und Tat zur Seite.

• Führungskräfte geben konstruktives Feedback: Sobald ein Mitarbeiter ein Projekt einreicht, gibt sein Vorgesetzter konstruktives Feedback und Vorschläge zur Verbesserung seiner Leistung. Wenn Teammitglieder außergewöhnliche Beiträge leisten, werden sie von den Führungskräften gelobt und anerkannt.

• Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für die Entscheidungen und Projekte ihrer Teammitglieder: Da Führungskräfte einen praxisorientierten Ansatz fördern, wissen sie, dass alle von Mitarbeitern getroffenen Entscheidungen oder von ihnen abgeschlossenen Projekte in ihrer Verantwortung liegen. Wenn ein Mitarbeiter einen Fehler macht, wird die Führungskraft dafür gegenüber seinem Vorgesetzten zur Rechenschaft gezogen.

• Die Mitarbeiter sind kompetent und erfahren: Die meisten Mitarbeiter unter ihren Vorgesetzten sind hochqualifiziert und erfahren in ihren Aufgaben, sodass sie in der Regel keiner engen Aufsicht bedürfen. Berufseinsteiger, die in ihrer Rolle Schulung und Anleitung benötigen, kommen in der Regel gut mit einem praxisorientierteren Führungsstil zurecht.

Vorteile der freien Führung

Ein entspannter Führungsstil kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter positiver, selbstbewusster und motivierter fühlen. Zu den Vorteilen eines freien Führungsstils gehören:

Fördert das persönliche Wachstum der Teammitglieder

Wenn Mitarbeiter in einer praxisorientierten Umgebung arbeiten, haben sie die Freiheit, Fähigkeiten und Fertigkeiten eigenständig zu entwickeln. Sie können ohne oder mit geringer Aufsicht mehr Aufgaben erledigen, Entscheidungen treffen und komplexe Probleme lösen. Durch die selbstständige Wahrnehmung ihrer Pflichten und Verantwortlichkeiten entwickeln Mitarbeiter ihre Fähigkeiten zur Problemlösung, zum kritischen Denken und zur Entscheidungsfindung. Dadurch können sie in ihrem Fachgebiet schnell wachsen und im Unternehmen vorankommen.

Fördert ein innovatives und kreatives Team

Die Fähigkeit, ohne ständige Überarbeitung Ideen zu sammeln und umzusetzen, trägt zum Aufbau eines innovativen und kreativen Teams bei. Mitarbeiter können einzigartige Ideen und Projekte entwickeln, die die Leistung des Unternehmens verbessern und beeindruckende Ergebnisse erzielen können. Sie fühlen sich auch inspirierter und sicherer, ihre Ideen auszudrücken und umzusetzen.

Führt zu einer schnelleren Entscheidungsfindung

Da offenes Management es Mitarbeitern ermöglicht, Aufgaben einzureichen, ohne auf die Genehmigung oder Änderungen von Managern warten zu müssen, können sie schnell weitere Initiativen oder Ideen umsetzen, die sich auf das Unternehmen auswirken können. Das bedeutet, dass sie mehr Projekte umsetzen und mehrere wichtige Aufgaben erledigen können, ohne Tage, Wochen oder Monate damit verbringen zu müssen, Genehmigungen von Führungskräften einzuholen.

Steigert die Arbeitsmoral und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter

Opportunistische Führung gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass Manager ihre Arbeit schätzen und ihren Fähigkeiten vertrauen, weil Manager nicht ständig Änderungen vornehmen oder ihre Ideen ablehnen. Die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ihre Arbeit dem Unternehmen nützt, was ihnen mehr Vertrauen in ihre Fähigkeiten und Leistungen gibt.

Zufriedene, glückliche und selbstbewusste Mitarbeiter in einem Team können die Arbeitsmoral verbessern und ein positiveres Umfeld für alle Teammitglieder schaffen. Dies kann auch zu höheren Bindungsraten und loyaleren Mitarbeitern führen.

Zieht die Mitarbeiter zur Rechenschaft

Wenn Führungskräfte darauf vertrauen, dass ihre Mitarbeiter wichtige Entscheidungen treffen und komplexe Probleme lösen, fühlen sie sich sicherer und befähigter. Sie verstehen möglicherweise, wie wichtig es ist, diese Aufgaben ohne oder mit geringer Aufsicht zu übernehmen, was sie dazu zwingen kann, Entscheidungen sorgfältiger zu treffen und Projekte fehlerfrei abzuschließen.

Viele Mitarbeiter wissen, dass ihr Chef möglicherweise keine aufgeschlossene Führung mehr anwendet, wenn sie zu viele Flüchtigkeitsfehler machen. Dies motiviert sie, ihre Rolle effektiv auszuüben, um weiterhin Vertrauen und Nichteinmischung seitens ihres Vorgesetzten zu gewinnen.

Bereitet sie auf hochrangige Chancen vor

Mitarbeiter, die Aufgaben unter lockerer Anleitung ausführen, können wichtige Entscheidungen ohne große Anleitung durch ihre Vorgesetzten treffen. Dies zeigt den Führungskräften, dass Mitarbeiter selbstständig arbeiten und hochrangige Aufgaben eigenständig wahrnehmen können. Wenn Manager dies sehen, ziehen sie diese Mitarbeiter möglicherweise für Führungspositionen in Betracht, bei denen es darum geht, große organisatorische Entscheidungen zu treffen oder andere Teammitglieder zu leiten.

Stellt starke Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern her

Da Vorgesetzte den Mitarbeitern so viele Freiheiten einräumen, fühlen sich Teammitglieder möglicherweise wohler, wenn sie Fragen stellen und ihren Rat einholen. Viele Manager, die eine Laissez-faire-Führung praktizieren, ermutigen ihre Mitarbeiter, Aufgaben selbstständig zu erledigen, bieten jedoch Ratschläge, Anleitungen, Tools und Ressourcen an, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, festzustecken oder vor Herausforderungen zu stehen. Der Nachweis, dass Manager ihren Mitarbeitern vertrauen, dass sie wichtige Entscheidungen treffen, schafft auch Vertrauen zwischen beiden Parteien.

Erhöht die Selbstdisziplin und Motivation der Mitarbeiter

Manager überprüfen nicht ständig die Arbeit der Mitarbeiter und überwachen ihre Fortschritte, sondern überlassen den Mitarbeitern die Verantwortung dafür, dass sie auf dem richtigen Weg bleiben, ihre Ziele zu erreichen und Fristen einzuhalten. Viele von ihnen werden ihre Fähigkeiten zur Selbstdisziplin und Motivation erwerben und weiterentwickeln, um sicherzustellen, dass sie qualitativ hochwertige Projekte innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens liefern. Die Möglichkeit, eigene Ideen auszudrücken und umzusetzen, motiviert die Mitarbeiter auch, diese Ideen weiterzuverfolgen, um ein Endprodukt zu schaffen, das ihre Talente zur Geltung bringt und Arbeitgeber beeindruckt.