Consulting-Karriereweg in 7 Schritten • BUOM

16. Dezember 2021

Eine Karriere als Berater bietet viele Vorteile, wenn Sie verschiedene Positionen innerhalb eines Unternehmens oder einer Firma durchlaufen. Einzigartige Positionen bieten Ihnen ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kenntnissen, die Sie erlernen können und die Ihrer Karriere als Berater zugute kommen oder weitere Beschäftigungsmöglichkeiten in anderen verwandten Bereichen eröffnen könnten. In diesem Artikel diskutieren wir, warum eine Karriere in der Beratung wichtig ist und listen sieben Schritte auf, die Sie auf dem Weg zu einer Karriere in der Beratung befolgen können.

Warum sollten Sie sich für einen Beraterberuf entscheiden?

Die Wahl einer Karriere in der Beratung kann eine spannende Chance sein, die Ihnen nützliches Geschäftswissen und zahlreiche Möglichkeiten bietet, sich im Laufe Ihrer Karriere innerhalb eines Beratungsunternehmens weiterzuentwickeln. Zu verstehen, wie man Verbraucher anspricht, und wie man den Gewinn eines Unternehmens steigert und gleichzeitig die Kosten senkt, sind Fähigkeiten, die Berater entwickeln und für Beförderungen oder andere Beschäftigungsmöglichkeiten in verschiedenen Geschäftsbereichen nutzen können.

Eine Karriere in der Beratung bietet Ihnen auch die Möglichkeit, direkt nach Abschluss Ihres Bachelor-Studiums in eine Einstiegsposition einzusteigen und während Ihrer gesamten Karriere bei derselben Firma oder Firma weiterzuarbeiten und zu wachsen.

Sieben Schritte zu einer Karriere als Berater

Hier sind sieben Schritte, die Sie auf Ihrem Karriereweg als Berater befolgen können:

1. Praktikant

Angehende Berater können davon profitieren, während ihres Bachelor-Studiums ein Praktikum zu finden, das ihnen relevante Erfahrungen für eine Einstiegsposition als Berater vermittelt. Praktikanten in einem Beratungsunternehmen arbeiten oft für wenig oder gar kein Gehalt und übernehmen Aufgaben wie das Sammeln und Organisieren von Daten, das Ablegen von Dokumenten und die Erledigung anderer Büroarbeiten im Büro. Wenn Sie ein Praktikum absolvieren, kann es hilfreich sein, einen gut geschriebenen Lebenslauf und ein Anschreiben vorzubereiten und auf die jeweilige Position zuzuschneiden und Ihre Leidenschaft und Ihren Wunsch, eine Karriere in der Beratung anzustreben, hervorzuheben.

Wenn Sie bei einem Beratungsunternehmen kein geeignetes Praktikum finden oder sichern können, sollten Sie sich für Praktika in anderen Geschäftsbereichen bewerben, beispielsweise im Marketing oder in der Datenanalyse. Diese Art von Praktika können Ihnen immer noch wertvolle Erfahrungen bescheren, die dazu beitragen können, dass Ihr Lebenslauf auch nach Ihrem Abschluss bei Berufseinsteigern auffällt.

2. Analytik

Bei der Position als Analyst handelt es sich häufig um eine Einstiegsposition, die von den meisten Beratungsunternehmen angeboten wird. Zu den Voraussetzungen für eine Position als Analyst können ein Bachelor-Abschluss, oft in einem Bereich wie Betriebswirtschaft oder Management, sowie einschlägige Erfahrung bei einem Beratungsunternehmen, höchstwahrscheinlich im Anschluss an ein Praktikum, gehören. Analysten arbeiten mit Nachwuchsberatern zusammen und geben ihr Bestes, um Manager und Führungskräfte dabei zu unterstützen, Ergebnisse für Kunden zu liefern. Zu ihren Hauptaufgaben kann die Recherche und Durchführung von Umfragen, das Sammeln kritischer Daten und das Erstellen von Präsentationen für Manager gehören.

3. Juniorberater

Nachdem Sie einige Zeit als Analyst gearbeitet haben und dabei gute Beratungskompetenzen und -erfahrungen entwickelt haben, bietet Ihnen ein Beratungsunternehmen möglicherweise die Möglichkeit einer Beförderung zum Junior Consultant, auch Junior Consultant oder Senior Analyst genannt. Mitarbeiter arbeiten oft eng mit leitenden Beratern und Managern zusammen, um Klienten und Kunden qualitativ hochwertige Unterstützung und Service zu bieten. Mitarbeiter können Aufgaben wie die Analyse von Daten, die Erstellung nützlicher Berichte und die Suche nach kreativen Lösungen für Kundenprobleme oder -herausforderungen ausführen.

Auch wenn ein Unternehmen Sie vom Analysten zum Associate Consultant befördert, kann es hilfreich sein, einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre (MBA) zu erwerben. Ein MBA kann Ihnen nützliche Fähigkeiten und eine Ausbildung vermitteln, die es einfacher machen, Positionen als Associate Consultant und andere höhere Positionen zu besetzen. Es kann auch Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement für eine Karriere in der Beratung unter Beweis stellen. Wenn Sie schließlich einen MBA erworben haben, ist es auch möglich, dass Sie Ihre Beraterkarriere direkt nach Ihrem Abschluss in einer höheren Position beginnen, beispielsweise als Junior Consultant oder sogar Senior Consultant.

4. Leitender Berater

Beratungsunternehmen befördern häufig Senior-Berater aus Junior- oder Junior-Positionen, weil sie Führungs- und Managementkompetenzen nachweisen. Senior-Berater leiten möglicherweise einfach ein Team von Junior-/Junior-Beratern oder spezialisieren sich auf andere Bereiche des Beratungsunternehmens, beispielsweise auf die Leitung eines Analystenteams oder sogar auf die Leitung einer Gruppe anderer Senior-Mitarbeiter. Sie weisen diesen einzelnen Teams häufig Aufgaben und Aufträge zu und arbeiten als Projektmanager, um deren Produktivität zu überwachen und sicherzustellen, dass ihr Team die zugewiesenen Aufgaben termingerecht erledigt.

Ältere Mitarbeiter können auch dabei helfen, andere Mitarbeiter zu schulen und weiterzuentwickeln, um Unternehmensstandards zu erfüllen und ihnen Aufstiegschancen zu bieten. Sie können auch mit Managern und Partnern zusammenarbeiten und diskutieren, um das Unternehmen mitzugestalten und ihre Arbeit auf das Erreichen der Unternehmensziele zu konzentrieren.

5. Engagement-Manager

Beratungsunternehmen stellen häufig eine Person als Engagement Manager ein oder befördern sie zu einem Engagement Manager, der bei der Leitung und Planung eines unternehmensweiten Projekts hilft. Ein Unternehmen, eine Firma oder ein Kunde legt häufig die Parameter eines Projekts fest, und die Aufgabe des Engagement Managers besteht darin, den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Ihre Arbeit umfasst oft die Konsolidierung der Arbeit jeder Abteilung in einem einzigen Ergebnis, die Kommunikation mit Kunden, um sicherzustellen, dass das Projekt weiterhin auf Kurs ist, und die Information der Geschäftsleitung und Partner über den aktuellen Verlauf und Abschlusstermin des Projekts.

Beratungsunternehmen können Engagement Manager nach Bedarf oder in Vollzeit einstellen und an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten. Unabhängig davon, ob Ihre Position als Engagement Manager lang oder kurz ist, kann sie Ihnen wertvolle Erfahrungen und Kenntnisse vermitteln, die Ihnen dabei helfen, Ihre Karriere als Berater in höheren Positionen fortzusetzen.

6. Leitender Manager

Führungskräfte sind oft die ersten, die mit Kunden interagieren, um deren Bedürfnisse und Wünsche besser zu verstehen, und das Unternehmen kann ihnen bei der Umsetzung helfen. Anschließend beaufsichtigen sie alle Ebenen des Beratungsunternehmens und unterstützen Kunden dabei, ihre Ziele in Projekte umzusetzen, die sie dann an Engagement Manager delegieren können. Führungskräfte tragen auch zur Entwicklung von Mitarbeitern auf Führungsebene bei, indem sie ihnen relevante Fähigkeiten und Techniken vermitteln, die es ihnen ermöglichen, innerhalb des Unternehmens oder Unternehmens voranzukommen und zu wachsen.

Führungskräfte können auch eng mit Partnern und Unternehmensleitern zusammenarbeiten, um Strategien für das Unternehmenswachstum, die Gewinnung neuer Kunden und die Steigerung des Umsatzes zu planen. Schließlich können Führungskräfte auf allen Ebenen Vorstellungsgespräche führen und neue Beratermitarbeiter einstellen.

7. Partner

Beratungspartner arbeiten auch daran, Kundenbeziehungen zu pflegen und neue Kunden für das Unternehmen zu gewinnen. Sie tun dies oft, indem sie die Stärken und den Erfolg des Unternehmens anhand eines Portfolios vergangener erfolgreicher Projekte demonstrieren und Verträge für aktuelle oder neue Projekte aushandeln. Partner leiten in der Regel das Beratungsunternehmen und treffen die meisten endgültigen Entscheidungen darüber, welche Kunden übernommen und welche Projekte durchgeführt werden sollen.

Um ihrem Unternehmen zu Wachstum und Erfolg zu verhelfen, müssen Partner häufig spezifische innovative Strategien entwickeln, um Unternehmensziele zu erreichen und große Projekte für Kunden abzuschließen. Zu diesen Strategien können die Einstellung von Interimsberatern, der Aufbau eines professionellen Netzwerks von CEOs und anderen Führungskräften sowie das Anbieten kostenloser oder Testprojekte für Kunden gehören, um die Vorteile der Unternehmensergebnisse zu demonstrieren.