Belbins 9 Teamrollen (mit Beispielen) • BUOM

3. März 2021

Ein effektives Team erfordert unterschiedliche Persönlichkeitstypen, die unterschiedliche Rollen einnehmen können. Die Zuweisung von Teamrollen entsprechend den Stärken und Schwächen der Mitarbeiter ist eine effektive Möglichkeit, ein Team aufzubauen, da Menschen bei Aufgaben, die ihre Stärken ausspielen, bessere Leistungen erbringen. Der Belbin Team Inventory-Test kann Ihnen dabei helfen, Rollen in Ihrem Team zuzuweisen, indem er die Motivationen und Ziele jeder Person ermittelt. In diesem Artikel geben wir einen Überblick über den Belbin-Test und eine Definition der einzelnen Belbin-Tests. die Rollen der Teammitglieder damit Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine effektive Teamarbeit erreichen können.

Was ist der Belbin-Persönlichkeitstest?

Meredith Belbin hat das Belbin Team Inventory auf der Grundlage einer am Henley Management College durchgeführten Forschung entwickelt, um die idealen Rollen zu ermitteln, die Menschen in einem Team einnehmen sollten. Um Persönlichkeitsmerkmale mit dem Belbin-Test zu messen, bewerten die Teilnehmer ihr eigenes Verhalten, erhalten Feedback von Beobachtern und vergleichen es.

Die Ergebnisse zeigen dann, für welche der neun Rollen Ihre Teammitglieder am besten geeignet sind. Allerdings können Menschen Eigenschaften aufweisen, die es ihnen ermöglichen, mehr als eine Rolle zu übernehmen, sodass Sie ein ausgewogenes Team aus beliebig vielen Personen zusammenstellen können, solange Sie alle Rollen einbeziehen.

Der Belbin-Test unterscheidet sich von Indikatortest vom Typ Myers-Briggs. Letzterer ist ein psychometrischer Test, der Ihren Persönlichkeitstyp aufzeigt, während der Belbin-Test ein Verhaltenstest ist, der ermittelt, welche Eigenschaften Sie von neun möglichen Teamrollen aufweisen. Sie können den Belbin-Test kostenlos online durchführen.

So verwenden Sie das Belbin-Modell am Arbeitsplatz

Belbin weist darauf hin, dass ein Team, das aus Mitgliedern mit ähnlichen Verhaltensstilen oder Teamrollen besteht, möglicherweise aus dem Gleichgewicht gerät. Wenn Teammitglieder beispielsweise über ähnliche Stärken verfügen, konkurrieren sie möglicherweise um Projekte, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die ihre natürlichen Fähigkeiten ergänzen. Ein Team, das aus Mitgliedern mit ähnlichen Schwächen besteht, kann diese Schwäche als Ganzes aufweisen.

Sie können das Belbin-Modell auf Ihr Team anwenden, um ein ausgeglicheneres Team zu schaffen und Wachstumschancen basierend auf der Teamrolle zu identifizieren. Wenn Sie Ihre Rolle in einem Team verstehen, können Sie Ihren Beitrag verbessern, indem Sie Ihre Stärken entwickeln und Ihre Schwächen bewältigen.

Was sind Belbins neun Teamrollen?

Belbins neun Teamrollen sind Stellenbeschreibungen, die in drei große Kategorien unterteilt werden können: gedankenorientierte Rollen, handlungsorientierte Rollen und menschenorientierte Rollen. Das Verständnis der einzelnen Rollen, die ein Teammitglied spielen kann, kann Ihnen dabei helfen, effektiver als Team zusammenzuarbeiten:

1. Monitor-Evaluator (denkenorientiert)

2. Spezialist (denkensorientiert)

3. Pflanze (gedankenorientiert)

4. Schöpfer (handlungsorientiert)

5. Performer (handlungsorientiert)

6. Der Vervollständiger/Finisher (handlungsorientiert)

7. Koordinator (personenorientiert)

8. Teamarbeiter (menschenorientiert)

9. Ressourcen-Explorer (personenorientiert)

Denkorientierte Teamrollen

Denkorientierte Teammitglieder sind kritische Denker. Sie können neue Ideen oder einen neuen Standpunkt vorstellen, Ideen analysieren, indem sie die Vor- und Nachteile abwägen, oder über spezielle Kenntnisse oder Fähigkeiten verfügen.

Zu den denkorientierten Rollen gehören:

1. Monitor-Evaluator

Monitorbewerter treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und rationalem Denken und nicht auf der Grundlage von Emotionen und Instinkten. Dies sind in der Regel ernsthafte Menschen, die sich durch kritisches Denken und strategische Planung auszeichnen. Wenn in einem Projekt ein Problem auftritt, prüfen die Beobachter sorgfältig alle Perspektiven und Möglichkeiten und entwickeln dann eine aufschlussreiche Lösung. Diese Menschen sind in der Regel Einzelgänger, die sich lieber nicht in das Leben ihrer Kollegen einmischen, was zu ihrer Objektivität beiträgt.

Beobachter-Bewerter arbeiten am besten, wenn Probleme auftreten, die fortgeschrittene analytische Fähigkeiten und eine aufschlussreiche Problemlösung erfordern. Aufgrund ihrer Fähigkeit, konsequent wirksame Entscheidungen zu treffen, besetzen diese Menschen häufig Führungspositionen.

2. Spezialist

Ein Spezialist ist ein Teammitglied, das Experte auf einem bestimmten Gebiet ist. Da sie über fundierte Kenntnisse in einem engen Fachgebiet verfügen, leisten sie in der Regel nur dann einen Beitrag, wenn die Aufgabe ihr Fachgebiet erfordert. Wie Beobachter-Evaluatoren neigen Spezialisten dazu, Einzelgänger zu sein, daher ist es für sie nicht immer selbstverständlich, Teil eines Teams zu sein.

Spezialisten sind von unschätzbarem Wert, da sie über technisches Fachwissen verfügen, das nur wenige andere erlangen können. Häufig erstellt die Geschäftsleitung Vorschläge und Projekte auf der Grundlage des Wissens dieser Spezialisten. Auch wenn Spezialisten die Vorstellung, in einem Team zu sein, als herausfordernd empfinden, werden sie in ihrem Fachgebiet sehr interessant und hilfsbereit und werden höchstwahrscheinlich kein Problem damit haben, ihr Wissen an junge Mitglieder weiterzugeben, die studieren möchten .

3. Institut

Pflanzen sind frei denkende und kreative Menschen, die originelle Ideen entwickeln und innovative Vorgehensweisen entwickeln. Wie bei den anderen beiden gedankenorientierten Rollen arbeiten Pflanzen lieber alleine. Die meisten Teams und Unternehmen sind sich jedoch einig, dass kreatives Pflanzendenken in der Regel zu innovativen Lösungen und bahnbrechenden Konzepten führt.

Auch wenn Anlagen möglicherweise nicht in das traditionelle Konzept passen, wie ein Teammitglied arbeiten sollte, sind sie dennoch für ein Team oder eine Organisation von unschätzbarem Wert. Wie der Name schon sagt, sind Pflanzen Teammitglieder, die Wachstum und Fortschritt fördern.

Handlungsorientierte Teamrollen

Handlungsorientierte Teammitglieder streben danach, Ziele zu erreichen. Man kann sich darauf verlassen, dass sie eine Aufgabe erledigen, eine Frist einhalten und eine Herausforderung als große Chance sehen.

Zu den handlungsorientierten Rollen gehören:

4. Schöpfer

Shaper sind Extrovertierte, die dazu neigen, sich selbst und andere dazu zu drängen, Ergebnisse zu erzielen. Sie sind dynamische und zielorientierte Menschen, die Teammitglieder motivieren und inspirieren können. Trotz aller Herausforderungen, die auf sie zukommen könnten, behalten Shapers eine positive Einstellung und scheinen unter Druck zu gedeihen. Sie genießen es, Normen in Frage zu stellen, um einzigartige Ziele und Strategien zu entwickeln. Normalerweise ist es wichtig, einen Gestalter zu haben, der das Team bei der Erfüllung seiner Mission unterstützt.

Da Shaper von Natur aus Führungspersönlichkeiten mit einer Vorliebe für Ergebnisse sind, steigen sie schnell auf der Karriereleiter auf. Sie sind ideale Führungsmaterialien, denn sie handeln in Krisensituationen entschlossen und fördern den Fortschritt.

5. Darsteller

Umsetzer sind Organisatoren, die ihre Umgebung gerne strukturieren und für Ordnung sorgen. Da sie praktisch veranlagte Menschen sind, lieben es Umsetzer, aus abstrakten Ideen konkrete Pläne zu entwickeln. Macher sind äußerst disziplinierte und selbstbeherrschte Menschen, die ihre persönlichen Interessen ignorieren und sich auf die Bedürfnisse des Teams oder der Organisation konzentrieren können. Obwohl Künstler in der Regel etablierte Vorgehensweisen bevorzugen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie sie zu einer Änderung überreden, wenn Sie nachweisen können, dass dies zu positiven Ergebnissen führt.

Implementierer bilden in der Regel das Rückgrat von Organisationen, da sie praktikable Strategien umsetzen, um sicherzustellen, dass das Team Aufgaben schnell und effizient erledigt. Es sind diese praxisorientierten und fleißigen Teammitglieder, die dafür sorgen, dass aus Zielen greifbare Erfolge werden.

6. Vervollständiger/Finisher

Finisher, auch Finisher genannt, sind Introvertierte, die in wichtigen Phasen eines Projekts für Qualität sorgen. Sie sind oft Perfektionisten, die kleine Details erkennen und so erledigte Aufgaben oder Produkte sorgfältig auf Fehler prüfen können. Da diese Menschen nach Exzellenz streben, neigen sie dazu, dasselbe von anderen zu erwarten.

Organisationen brauchen diese Leute, um sicherzustellen, dass Teams qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Kommissionierer sind besonders wertvoll in Arbeitsumgebungen, in denen es auf Genauigkeit und Termintreue ankommt.

Menschenorientierte Teamrollen

Menschenorientierte Teammitglieder nutzen Networking- und Beziehungsaufbaufähigkeiten, um Dinge zu erledigen. Sie können ausgezeichnete aktive Zuhörer sein und andere Teammitglieder unterstützen, um den Zusammenhalt innerhalb der Gruppe zu schaffen.

Zu den personenorientierten Teamrollen gehören:

7. Koordinator

Koordinatoren sind reife Persönlichkeiten mit hervorragenden zwischenmenschlichen und kommunikativen Fähigkeiten. Sie bekleiden typischerweise Führungspositionen, ihr Führungsstil unterscheidet sich jedoch stark von dem der Shaper. Während Gestalter durch Anweisungen verwalten, bevorzugen Koordinatoren einen demokratischeren Ansatz, der eine offene Kommunikation beinhaltet.

Anstatt sich auf das Erreichen organisatorischer Ziele zu konzentrieren, neigen Koordinatoren dazu, sich darauf zu konzentrieren, Teammitgliedern beim Erreichen ihrer individuellen Ziele zu helfen. Sie sind im Allgemeinen gut darin, Talente in einem Team zu identifizieren und sie zum Erreichen der Ziele der Gruppe einzusetzen. Koordinatoren sind in der Regel ruhige und vertrauensvolle Menschen, die wissen, wie man Arbeit delegiert.

Koordinatoren sind notwendig, um sicherzustellen, dass das Team die Stärken jedes Mitglieds richtig nutzt. Da sie in der Regel eine breite Perspektive haben, können Koordinatoren Teams mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Fähigkeiten leiten.

8. Teamarbeiter

Teamarbeiter sind in der Regel extrovertiert und verfügen über ein sanftes und freundliches Wesen. Sie neigen dazu, gut zuzuhören und haben die Fähigkeit, ein Team als zusammenhängende Einheit zusammenzubringen. Wenn Teammitglieder bemerken, dass andere Teammitglieder mit ihrer Arbeitsbelastung zu kämpfen haben, ist es wahrscheinlicher, dass sie eingreifen und helfen. Diese Menschen sind anpassungsfähig und vielseitig, sodass sie effektiv mit verschiedenen Menschen interagieren und plötzliche Veränderungen bewältigen können.

Teamarbeiter sind unverzichtbare Teammitglieder, da sie für Harmonie im Team sorgen. Sie sind in der Lage, zwischenmenschliche Probleme innerhalb eines Teams zu lösen und auch Mitglieder zu unterstützen, die sich möglicherweise vergessen fühlen. Aus diesem Grund sind Teamarbeiter bei ihren Kollegen beliebt und steigen häufig in Führungspositionen auf.

9. Ressourcen-Explorer

Resource Explorers sind Extrovertierte mit einem Talent zum Networking. Sie sind positive und enthusiastische Menschen, die gerne neue Möglichkeiten erkunden und neue Entwicklungen erkunden. Auch wenn sie nicht unbedingt selbst auf neue Ideen kommen, sind sie gut darin, Ideen von anderen aufzugreifen.

Aufgrund ihres kontaktfreudigen Charakters sind Resource Explorers geschickt darin, neue Geschäftskontakte zu knüpfen und Folgemaßnahmen auszuhandeln. Sie sind auch talentiert darin, neue Ideen und Möglichkeiten zu finden und sie in das Team zurückzubringen.