Beispiele für Führungsphilosophien, die Ihnen beim Verfassen Ihrer eigenen • BUOM helfen
9. Juni 2021
Große Führungskräfte nutzen eine Vielzahl von Instrumenten, um ihren Führungseinfluss zu maximieren. Die Entwicklung einer Führungsphilosophie kann eine nützliche Praxis für die Schaffung einer Führungsstruktur sein. Führungsphilosophien variieren oft je nach den Zielen der Führungskraft und dem allgemeinen Führungsansatz.
In diesem Artikel erklären wir, was Führungsphilosophien sind, erklären, warum sie wichtig sind, stellen eine Liste von Beispielen zur Verfügung und geben Tipps zum Verfassen eigener.
Was ist eine Führungsphilosophie?
Eine Führungsphilosophie ist ein strukturierter Ansatz zur Führung anderer. Führungskräfte schreiben oft eine Philosophie als Leitfaden für die Führung eines Teams. Typischerweise umfasst eine Führungsphilosophie die folgenden Komponenten:
Theorie
Attitüde
Richtlinien
Verhalten
Der Aufbau einer Führungsphilosophie kann je nach Zielen und Bedürfnissen der Führungskraft stark variieren. Manche Aussagen sind nur einen Satz lang, andere nehmen eine Seite oder mehr in Anspruch. Da es sich um hochgradig personalisierte Dokumente handelt, ist jede Länge und Struktur für die Führungsphilosophie geeignet.
Warum Beispiele der Führungsphilosophie berücksichtigen?
Für Führungskräfte kann es hilfreich sein, sich Beispiele für Führungsphilosophien anzusehen, um herauszufinden, welche Elemente sie gerne in ihre eigene Philosophie einbeziehen würden und auf welche Elemente sie verzichten können. Darüber hinaus kann die Suche nach Beispielen von Führungskräften in ihrer Branche oder Führungskräften, die sie inspirieren, Führungskräften dabei helfen, ihre Philosophie anzupassen, um denen, die sie bewundern, besser nachzueifern.
Liste von Beispielen für die Führungsphilosophie
Die Führungsphilosophie hängt von der Art der Führung ab, die der Autor anwendet. Demokratische Führung beispielsweise gibt den Praktikern eine andere Struktur und Philosophie als autoritäre Führung. Nutzen Sie diese Beispiele für Führungsphilosophien, geordnet nach Führungstyp, um Ihre eigene Führungsphilosophie zu bestimmen:
Philosophie der demokratischen Führung
Autokratische Führungsphilosophie
Laissez-faire-Führungsphilosophie
Philosophie der strategischen Führung
Transformationale Führungsphilosophie
Transaktionale Führungsphilosophie
Philosophie der demokratischen Führung
Demokratische Führung hängt von der Entscheidungsfindung des gesamten Teams ab. Obwohl ein Leiter von Zeit zu Zeit von der Meinung des Teams abweichen kann, fragt er fast immer nach den Gedanken und Meinungen aller Mitglieder und berücksichtigt diese.
Hier ist ein Beispiel für eine demokratische Führungsphilosophie:
Ich glaube, dass jeder an diesem Prozess teilnehmen sollte. Ich möchte die Verantwortung mit meinem Team teilen. Ich werde mein Team respektieren, mir seine Ideen anhören und es bei Bedarf inspirieren. Ich werde mich mit Einfühlungsvermögen, Fürsorge und Freundlichkeit verhalten.
Autokratische Führungsphilosophie
Autoritäre Führung überträgt dem Führer die volle Entscheidungs- und Umsetzungsbefugnis. Das Team existiert, um die Praktiken und Prozesse des Leiters umzusetzen, und der Leiter zieht sie bei der Entscheidungsfindung nicht zu Rate.
Hier ist ein Beispiel für eine autokratische Führungsphilosophie:
Ich glaube, dass ich am besten geeignet bin, Entscheidungen zu treffen und ein Team zu leiten. Ich möchte durch Taten inspirieren und anleiten. Ich werde meinem Team Anweisungen und Maßnahmen zur Verfügung stellen, um den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden. Ich werde entschlossen, autoritär und gebieterisch handeln.
Laissez-faire-Führungsphilosophie
Laissez-faire-Führung gibt dem Team und dem Leiter die gleiche Macht. Tatsächlich gibt ein Leiter seinem Team oft kaum Anweisungen und lässt es stattdessen so arbeiten, wie es das Team für nötig hält. Stattdessen konzentriert sich der Leiter auf übergeordnete Themen und nicht auf die Verwaltung des Tagesgeschäfts seines Teams.
Hier ist ein Beispiel für eine Laissez-faire-Führungsphilosophie:
Ich glaube, dass mein Team weiß, was das Beste ist. Ich möchte ihnen vertrauen, dass sie gute Entscheidungen treffen und ihre eigenen Bedürfnisse erfüllen. Wenn ich darum gebeten werde, werde ich Anweisungen geben, aber ansonsten konzentriere ich mich auf hochrangige Projekte. Ich werde mich ehrlich und vertrauensvoll verhalten.
Philosophie der strategischen Führung
Strategische Führung teilt die Aufmerksamkeit des Leiters zwischen operativen Tätigkeiten auf hoher Ebene und der Teamaufsicht. Strategische Führungskräfte tragen die individuelle Verantwortung für die Managementabläufe, geben ihrem Team aber dennoch Orientierung und Struktur.
Hier ist ein Beispiel für eine strategische Führungsphilosophie:
Ich glaube, dass jeder im Team bestimmte Verantwortlichkeiten hat. Ich beabsichtige, die Leistung aller im Team zu maximieren. Ich werde Empfehlungen geben und die Bedürfnisse des Unternehmens auf hohem Niveau verwalten. Ich werde mich mit Integrität, Integrität und Entschlossenheit verhalten.
Transformationale Führungsphilosophie
Transformationale Führung zielt auf die ständige Weiterentwicklung und das Setzen neuer Leitlinien und Ziele ab. Führungskräfte widmen ihre Zeit der Festlegung von Zielen und Erfolgswegen für ihr Team. Ein transformationaler Leiter verbringt seine Zeit damit, neue Praktiken und Prozesse zu entwickeln, um das Arbeitsergebnis insgesamt zu verbessern.
Hier ist ein Beispiel für eine transformationale Führungsphilosophie:
Ich glaube, dass ständiger Wandel der einzige Weg nach vorne ist. Ich möchte mein Team motivieren, indem ich mir Ziele setze und Herausforderungen meistere. Ich werde Ratschläge und Inspiration geben, um die Leistung des Teams kontinuierlich zu verbessern. Ich werde mich mit Charisma, Tatkraft und Leidenschaft verhalten.
Transaktionale Führungsphilosophie
Transaktionale Führung ist auf eine Reihe von Anreizen angewiesen, um Mitarbeiter zum Erreichen von Zielen zu motivieren. Führungskräfte legen im Voraus festgelegte Preise oder Belohnungen fest, wenn ihr Team ein Ziel erreicht, und geben ihnen dann Raum, das Projekt abzuschließen.
Hier ist ein Beispiel für eine transaktionale Führungsphilosophie:
Ich vertraue darauf, dass mein Team auf Anreize reagiert. Meine Absicht ist es, mein Team mit festgelegten Belohnungen zu motivieren und es dann selbstständig arbeiten zu lassen. Ich werde dem Team Beratung anbieten, wenn es diese benötigt, aber ich vertraue darauf, dass es die Arbeit so erledigt, wie es es für richtig hält. Ich werde mich vertrauensvoll und ehrlich verhalten.
Tipps zum Schreiben einer Führungsphilosophie
Nutzen Sie diese Tipps, um Ihre ganz persönliche Führungsphilosophie zu entwickeln:
Kennen Sie Ihren Führungsstil
Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie Sie Ihr Team führen werden. Beständigkeit ist für eine Führungskraft von entscheidender Bedeutung. Machen Sie sich daher bewusst, ob Sie einen Beitrag zum Team leisten oder unabhängig arbeiten möchten, damit Ihr Team weiß, was es von Ihnen erwarten kann.
Identifizieren Sie Vorbilder
Schauen Sie sich an, was Führungskräfte Ihrer Meinung nach an ihrer Führungsphilosophie schätzen. Versuchen Sie, einige ihrer Ziele, Methoden oder Prozesse in Ihre Führungsphilosophie zu integrieren.
Setze deine Ziele
Legen Sie Ihre Ziele als Führungskraft fest, bevor Sie Ihre Führungsphilosophie schreiben, damit alle Ihre Handlungen in direktem Zusammenhang mit Ihrem Erfolg stehen.
Denken Sie über Ihre Vergangenheit nach
Denken Sie an Ihre bisherigen Führungserfolge sowie an die Führungspraktiken, die Sie von anderen Führungskräften respektieren. Nutzen Sie diese Informationen, um Ihre eigene Führungspraxis zu gestalten.
Fragen stellen
Stellen Sie sich Fragen dazu, woran Sie glauben und was Sie von Ihrem Team erwarten, um beim Aufbau einer Führungsstruktur zu helfen.
Sprechen Sie mit Ihrem Team
Bitten Sie Ihr Team um Input. Ziehen Sie eine anonyme Umfrage in Betracht, in der Sie gefragt werden, was ihnen an Ihrem Führungsstil gefällt und was Sie verbessern könnten, um eine erfolgreiche Philosophie zu etablieren.
Machen Sie es umsetzbar
Stellen Sie sicher, dass Ihre Philosophie Ihr tägliches Handeln und Ihre Entscheidungen leitet. Halten Sie Ihre Sprache klar und effektiv.