8 Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn Ihr Unternehmen übernommen wird • BUOM

22. April 2021

Es gibt viele Unternehmen, die erfolgreich werden und dann Anteile und Eigentumsrechte an einem anderen Unternehmen erwerben, um ihre Ziele durch die Ausweitung des Geschäftsbetriebs, des Produktlinienangebots usw. zu erreichen. Oft bewerten Stakeholder eines Unternehmens den Erfolg und die Ressourcen eines anderen Unternehmens, um festzustellen, ob dieser Geschäftsschritt für die Steigerung des Erfolgs des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Als Mitarbeiter arbeiten Sie möglicherweise für ein Unternehmen, das von einem anderen aufgekauft wurde. Es ist wichtig zu verstehen, was dies bedeutet und was Sie in dieser Situation tun können.

In diesem Artikel erklären wir, was es bedeutet, übernommen zu werden, geben einige Gründe für diese Änderung des Unternehmensstatus an und stellen eine Liste der Schritte bereit, die Sie unternehmen können, wenn die Organisation, für die Sie arbeiten, von einer anderen übernommen wird.

Was bedeutet der Erwerb eines Unternehmens?

Wenn ein Unternehmen übernommen wird, bedeutet das, dass ein anderes Unternehmen es erworben hat, um die Kontrolle über die Organisation zu erlangen und eine einzige Geschäftseinheit zu bilden. Mit dieser Änderung können die Stakeholder eines Unternehmens Geschäftsentscheidungen treffen, die der größeren Organisation dabei helfen können, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen.

Warum könnte ein Unternehmen übernommen werden?

Es gibt viele Gründe, warum ein Unternehmen ein anderes übernehmen möchte, darunter:

• Potenzial für höhere Gewinne: Ein Unternehmen, das ein anderes Unternehmen erwirbt, kann dies tun, um mehr Gewinn zu erwirtschaften, sei es für die Aktionäre oder für das Unternehmen als Ganzes, damit es seine Geschäftstätigkeit erweitern oder den Wert steigern kann, um Investoren anzulocken.

• Portfoliowachstum: Ein Unternehmen kann durch eine Akquisition sein Portfolio erweitern, um seinen Kunden mehr Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können. Wenn beispielsweise ein Unternehmen Fahrradhelme und andere Ausrüstung verkauft und ein anderes Unternehmen Fahrräder, aber kein Zubehör verkauft, kann es sein, dass ein Unternehmen beschließt, das andere Unternehmen zu übernehmen, um seinen Kunden mehr bieten zu können.

• Größerer Marktanteil: Zwei Unternehmen, die im gleichen Bereich konkurrieren, würden wahrscheinlich davon profitieren, wenn eines von ihnen das andere übernimmt, da sie dann in der Lage wären, mit allen Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens einen größeren Marktanteil zu gewinnen.

• Erwerb von Vermögenswerten: Wenn ein Unternehmen eine einzigartige Software entwickelt hat, die beispielsweise potenzielle Kunden für ein Unternehmen identifiziert, möchte ein anderes Unternehmen diese möglicherweise kaufen, um Zugriff auf die Software zu erhalten. Dieser Erwerb von Vermögenswerten kann einem Unternehmen zum Erfolg verhelfen und zum Branchenführer werden.

• Steuerpflicht: Wenn ein Unternehmen über ein höheres zu versteuerndes Einkommen verfügt, können Führungskräfte beschließen, das andere Unternehmen mit einem größeren Steuerverlust zu erwerben, was normalerweise zu einer geringeren Steuerschuld führt, wenn die beiden Unternehmen zusammengelegt werden.

8 Dinge, die Sie tun sollten, wenn Ihr Unternehmen gekauft wird

Wenn Ihr Unternehmen eine Übernahme durchführt, sollten Sie die folgenden Maßnahmen in Betracht ziehen:

Überprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibung

Eine Folge von Unternehmenskäufen sind mitunter Entlassungen. Eigentümer und Manager können beschließen, jeden Mitarbeiter zu entlassen, insbesondere wenn sich die beruflichen Verantwortlichkeiten und Positionen nach der Fusion zweier Unternehmen überschneiden. Es ist wichtig, den Inhalt Ihrer Stellenbeschreibung klar zu verstehen, damit Sie sicher sein können, dass Sie Ihre Aufgaben ordnungsgemäß ausführen, und damit Sie dem Management genau und angemessen erklären können, was Sie jeden Tag tun und welche Verantwortlichkeiten Sie wahrnehmen. wieder anziehen. Achten Sie bei diesem Prozess darauf, alle besonderen Fähigkeiten zu notieren, die Sie während Ihrer Arbeit für die Organisation erworben haben.

Erstellen Sie eine Liste mit Lieferanten und Verkäufern

Es ist wahrscheinlich, dass die Geschäftsleitung beider Unternehmen nach Möglichkeiten zur Konsolidierung suchen wird, um Geld zu sparen und sicherzustellen, dass sie nicht doppeltes Geld für Produkte ausgeben, die von zwei verschiedenen Unternehmen geliefert werden. Eine Möglichkeit, das Management bei dieser Aufgabe zu unterstützen, besteht darin, die Lieferanten und Anbieter aufzulisten, die Sie in Ihrem Unternehmen nutzen. Sie können jedes einzelne Produkt bewerten, um festzustellen, welche Art von Wiederholungen es gibt, und dann entscheiden, mit welchem ​​Anbieter sie weiterhin Geschäfte machen möchten.

Darüber hinaus können Sie, sofern Ihr Arbeitsvertrag dies zulässt, im Kündigungsfall eine eigene Liste verwenden. Mit einer Liste von Unternehmen, die Sie kennen, können Sie an einem neuen Standort sofort erfolgreich sein.

Bleiben Sie weiterhin produktiv

Auch wenn eine Übernahme bei Mitarbeitern die Angst auslösen kann, dass sie entlassen werden oder dass das Management ihre Arbeit genauer unter die Lupe nimmt, ist es wichtig, produktiv zu bleiben. Indem Sie weiterhin die gleiche Qualität und das gleiche Arbeitsvolumen leisten, zeigen Sie den Mitgliedern des Führungsteams, dass es Ihnen ernst damit ist, eine Bereicherung für das Unternehmen zu sein, und dass Sie ein würdiger Mitarbeiter für den Wert sind, den Sie einbringen. Ihre Bereitschaft, Ihre Arbeit wie erwartet fortzusetzen, wird einen großen Unterschied darin machen, wie Neulinge im Unternehmen Sie als Mitarbeiter sehen.

Fragen stellen

Wenn Sie Bedenken hinsichtlich der Übernahme haben, wenden Sie sich bitte an Ihren Vorgesetzten oder HR-Experten. Auch wenn es Themen gibt, die sie nicht mit Ihnen besprechen können oder auf die sie keine Antworten haben, finden Sie vielleicht auch Trost in ihren Antworten und ein größeres Vertrauen in Ihr Unternehmen und die Geschäftsentscheidungen, die Führungskräfte treffen. Erkundigen Sie sich nach Ihren Aktienoptionen und Vorteilen, da es sich dabei um zwei Punkte handelt, die sich während des Erwerbs ändern können. Es ist wahrscheinlich, dass das Unternehmen, das Ihr Unternehmen kauft, verschiedene Sozialleistungen für seine Mitarbeiter bereitstellt, sodass Manager entscheiden müssen, wie sie mit diesen Problemen umgehen.

Nehmen Sie an erforderlichen Besprechungen teil

Möglicherweise möchte das Management Unternehmenstreffen abhalten, um aktuelle Projekte zu besprechen, mehr über die Arbeit Ihrer Abteilung zu erfahren oder Unternehmens- und Akquisitionsnachrichten zu kommunizieren. Geben Sie Ihr Bestes, um an allen Besprechungen teilzunehmen, um bei Bedarf Input zu geben und wichtige Informationen einzuholen, die Sie möglicherweise benötigen, um die Akquisition besser zu verstehen. Darüber hinaus zeigen Sie Ihrem Managementteam durch Ihre Anwesenheit bei diesen Treffen, dass Sie Ihre Rolle ernst nehmen und an Unternehmensnachrichten interessiert sind.

Bleib positiv

Moral ist ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur. Versuchen Sie daher, während einer Übernahme eine positive Einstellung zu bewahren. Entdecken Sie Möglichkeiten, mit Ihren Kollegen und Managern in Kontakt zu treten, sowohl mit denen, mit denen Sie bereits zusammengearbeitet haben, als auch mit denen, die neu in Ihrem Unternehmen sind, damit Sie eine offene Kommunikation aufrechterhalten und zu einer Unternehmenskultur beitragen können, die für alle kooperativ und angenehm ist. Positive Einstellungen fallen Managern auch eher auf, da es in der Regel dieselben Personen sind, die die Arbeitsbedingungen verbessern und alle fair behandeln.

Seien Sie bereit zur Zusammenarbeit

Manager werden wahrscheinlich von allen Mitarbeitern ein gewisses Maß an Kooperation erwarten. Sorgen Sie also weiterhin dafür, während sie die nächsten Schritte für die neu geschaffene Geschäftseinheit ausarbeiten. Befolgen Sie die Anweisungen, wenn Vorgesetzte Sie um einen Fortschrittsbericht oder Details zu einem Projekt bitten oder Sie mit einem Kollegen für die Erledigung einer Aufgabe beauftragen. Geben Sie ihnen Feedback, wenn sie darum bitten, und ermutigen Sie Ihr Team, dasselbe zu tun.

Suchen Sie woanders nach Arbeit

Wenn Ihnen die Übernahme Ihres Unternehmens unangenehm ist oder Sie nicht mehr das gleiche Maß an Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen empfinden wie früher, möchten Sie sich möglicherweise auf alternative Positionen bewerben. Bevor Sie weitere Maßnahmen ergreifen, überlegen Sie, ob Sie die Akquisition vollständig abgewickelt und Ihre Entscheidung anhand der für Sie wichtigen Faktoren getroffen haben. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten oder jemandem in der Personalabteilung über Ihre Entscheidung, um zu sehen, ob er zusätzliche Informationen bereitstellen kann, die Ihre Meinung ändern könnten.