8 hilfreiche Tipps für die Einstellung erfolgreicher Remote-Mitarbeiter • BUOM

Viele Unternehmen haben damit begonnen, ihren Mitarbeitern Fernarbeitsoptionen anzubieten. Da jedoch immer mehr Fernarbeitsmöglichkeiten zur Verfügung stehen, müssen Unternehmen ihre Einstellungsstrategien für diese Mitarbeiter evaluieren. Die Strategie zur Einstellung von Remote-Mitarbeitern kann sich von der Strategie zur Einstellung von Mitarbeitern im Büro unterscheiden. Informationen zur Einstellung von Remote-Mitarbeitern können Ihnen dabei helfen, einen effektiven Rekrutierungsplan zu erstellen, um effektive Remote-Mitarbeiter zu gewinnen und einzustellen. In diesem Artikel definieren wir, was Remote-Mitarbeiter sind, erläutern, wie sich der Einstellungsprozess für Remote-Mitarbeiter unterscheidet, und geben acht Tipps, die Ihnen bei der Entwicklung einer Remote-Einstellungsstrategie helfen.

Was ist ein Remote-Mitarbeiter?

Ein Remote-Mitarbeiter ist ein Mitarbeiter, der an einem anderen Standort als der Zentrale des Unternehmens arbeitet. Einige Arbeitgeber bieten ihren Mitarbeitern Remote-Arbeitsmöglichkeiten an, um die Flexibilität zu erhöhen, die Work-Life-Balance zu verbessern und die Kosten für die Aufrechterhaltung eines physischen Büroraums zu senken. Während einige Mitarbeiter ausschließlich remote arbeiten, teilen andere ihre Zeit möglicherweise zwischen Remote-Arbeit und Arbeit im Büro auf. Abhängig von Ihrer Unternehmensstruktur müssen Sie möglicherweise Mitarbeiter einstellen, die nur aus der Ferne arbeiten, oder Sie möchten unter bestimmten Umständen Mitarbeiter einstellen, die aus der Ferne arbeiten.

Wie unterscheidet sich die Einstellung von Remote-Mitarbeitern?

Die Einstellung eines Mitarbeiters für die Remote-Arbeit kann andere Beurteilungsbereiche erfordern als die Einstellung von Mitarbeitern vor Ort. Mitarbeiter, die Remote-Mitarbeiter einstellen möchten, sollten insbesondere prüfen, ob ihre Kandidaten in einer unabhängigen und selbstgesteuerten Umgebung gut arbeiten können, ob sie über die richtige Technologie für den Zugriff auf ihre Arbeitsmaterialien verfügen und ob sie Fristen einhalten können, auch wenn sie in einem anderen Umfeld arbeiten Ort. Zeitzone. Remote-Mitarbeiter erhalten tendenziell weniger direkte Unterstützung von ihren Vorgesetzten, daher sind Eigenmotivation und die Fähigkeit, während der Arbeitszeit bei der Arbeit zu bleiben, wichtige Eigenschaften. Remote-Mitarbeiter müssen möglicherweise auch bestimmte technologische Anforderungen erfüllen, um ihre Arbeit ausführen zu können.

8 Tipps für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern

Hier sind einige Tipps, die Sie bei der Rekrutierung und Einstellung von Remote-Mitarbeitern beachten sollten:

1. Berücksichtigen Sie spezifische Fähigkeiten für Remote-Mitarbeiter

Mitarbeiter, die remote arbeiten, benötigen möglicherweise andere Fähigkeiten als herkömmliche interne Mitarbeiter. Da Remote-Mitarbeiter oft unabhängig und mit wenig Aufsicht arbeiten, helfen ihnen Fähigkeiten wie Zeitmanagement, Problemlösung und Verantwortung dabei, ihre Arbeit zu erledigen und hohe Qualitätsstandards zu erreichen. Darüber hinaus verlassen sich Remote-Mitarbeiter möglicherweise stärker auf ihre schriftlichen Kommunikationsfähigkeiten als Mitarbeiter, die vor Ort arbeiten, da sie regelmäßig E-Mail und Instant Messaging verwenden, um mit anderen Mitgliedern ihres Arbeitsteams zu kommunizieren. Remote-Mitarbeiter benötigen möglicherweise auch mehr technische Kenntnisse. Da sie wahrscheinlich den Großteil ihrer Arbeit am Computer erledigen, sind Technologiekenntnisse wichtig.

2. Identifizieren Sie die Qualitäten Ihres idealen Kandidaten

Die Identifizierung des idealen Kandidaten für eine Remote-Position kann Ihnen bei der Planung Ihrer Einstellungsstrategie und der Bewertung der Bewerbungen Ihrer Kandidaten helfen. Erstellen Sie eine Liste der Fähigkeiten und Qualitäten, über die der ideale Kandidat Ihrer Meinung nach verfügen sollte. Diese Liste kann Hard- und Soft Skills, spezifische technische Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale umfassen, die den Kandidaten ideal für Ihr Team machen. Sie können auch eine Rangfolge der aufgeführten Qualitäten nach Priorität in Betracht ziehen. Die Identifizierung der Eigenschaften, die Sie an einem Kandidaten am meisten schätzen, kann Ihnen dabei helfen, diese Eigenschaften zu identifizieren und sich darauf zu konzentrieren, diejenigen zu finden, die die wichtigsten Eigenschaften für Ihr Team aufweisen.

3. Rekrutieren Sie aus den richtigen Quellen

Kandidaten, die eine Remote-Arbeit anstreben, führen ihre Jobsuche möglicherweise über andere Kanäle durch als diejenigen, die persönlich nach einer Stelle suchen. Wenn Sie wissen, welche Quellen bei Arbeitssuchenden, die aus der Ferne arbeiten möchten, am beliebtesten sind, können Sie die Zahl qualifizierter Kandidaten erhöhen, die sich auf Ihre Stelle bewerben. Einige Online-Jobbörsen richten sich beispielsweise speziell an diejenigen, die Remote-Stellen suchen. Wenn Sie Ihr Stellenangebot in einem dieser Foren veröffentlichen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie einen Kandidaten finden, der zum Stellenprofil passt.

4. Schreiben Sie eine realistische Stellenbeschreibung

Das Verfassen einer Stellenbeschreibung, in der Ihre Erwartungen dargelegt werden, kann Ihnen dabei helfen, Kandidaten zu gewinnen, die den Anforderungen Ihres Teams am besten entsprechen. Durch die klare Angabe der Anforderungen an die Fernarbeit in der Stellenanzeige kann sichergestellt werden, dass sich nur qualifizierte Kandidaten bewerben. Wenn Sie in Ihrer Beschreibung präzise sind, haben Arbeitssuchende die Möglichkeit, über ihre Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen nachzudenken, damit sie feststellen können, ob sie gut in Ihr Team passen. Bewerber, die Ihre Anforderungen nicht erfüllen, bewerben sich möglicherweise nicht, wodurch sich die Anzahl der Bewerbungen, die Sie erhalten, auf diejenigen reduzieren kann, die Ihren beruflichen Verantwortlichkeiten entsprechen.

5. Überlegen Sie, wie Kandidaten in Ihre Unternehmenskultur passen

Ein Aspekt bei der Einstellung von Remote-Kandidaten, der sich von Kandidaten vor Ort unterscheiden kann, ist Ihre Fähigkeit zu beurteilen, wie gut sie in Ihre Arbeitskultur passen. Da Sie möglicherweise alle Aspekte des Einstellungsprozesses virtuell durchführen, müssen Sie möglicherweise sorgfältiger bei der Beurteilung der kulturellen Eignung jedes Kandidaten vorgehen. Bevor Sie die kulturelle Eignung eines Kandidaten beurteilen, ist es wichtig, die Werte Ihres Teams zu ermitteln. Dies kann Ihnen helfen herauszufinden, auf welche Eigenschaften Sie bei einem neuen Mitarbeiter achten sollten. Sobald Sie diese Werte identifiziert haben, entwickeln Sie spezifische Fragen, die Sie während des Vorstellungsgesprächs stellen können, um zu beurteilen, ob die Werte des Kandidaten mit Ihrem Unternehmen übereinstimmen.

6. Befragen Sie Remote-Kandidaten

Da Sie Remote-Kandidaten möglicherweise nicht persönlich treffen, führen Sie möglicherweise mehr Interviews mit Remote-Kandidaten als mit Kandidaten, die persönlich vor Ort sind. Durch die Durchführung mehrerer Vorstellungsgespräche haben Sie mehr Möglichkeiten, Kandidaten über einen längeren Zeitraum kennenzulernen. Möglicherweise gewinnen Sie neue Einblicke in ihre Persönlichkeit, Arbeitsgewohnheiten und Qualifikationen, die Sie in keinem einzigen Vorstellungsgespräch erhalten hätten. Darüber hinaus sind diese Treffen eine gute Gelegenheit, eine Arbeitsbeziehung mit Kandidaten aufzubauen. Wenn Sie sich diese zusätzliche Zeit nehmen, um sich auf Remote-Kandidaten zu konzentrieren, können Sie die richtige Person für Ihr Team auswählen.

7. Bieten Sie eine Remote-Testversion an

Bevor Sie Ihren Top-Kandidaten eine Stelle anbieten, sollten Sie ihnen eine Probezeit gönnen, damit Sie beurteilen können, wie gut sie sich an die Stelle anpassen. Erstellen Sie einen Vertrag mit einer Probezeit, damit für den Kandidaten klar ist, dass Sie eine Ausbildungsmöglichkeit und keine Vollzeitstelle anbieten. Während dieser Zeit können Sie die Fähigkeit des Kandidaten bewerten, die Stelle auszuführen, die Fähigkeiten erkunden, die für die Arbeit in Ihrem Team erforderlich sind, und feststellen, wie gut er in Ihre Teamkultur passt. Auf diese Weise können Sie den Kandidaten bewerten, während er sich über die freie Stelle informiert.

8. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Beziehungen.

Erwägen Sie abschließend, den Einstellungsprozess als Gelegenheit zu nutzen, Beziehungen zu potenziellen neuen Mitarbeitern aufzubauen. Mitarbeiter, die remote arbeiten, lernen Sie und andere Mitglieder Ihres Teams möglicherweise weniger kennen. Daher ist die Betonung des Beziehungsaspekts des Arbeitsplatzes während des Einstellungsprozesses eine gute Möglichkeit, den Kandidaten das Gefühl zu geben, verbunden zu sein. Wenn Kandidaten das Gefühl haben, dass die Remote-Stelle sie als aktive Mitglieder des Teams einbeziehen möchte, fühlen sie sich möglicherweise motiviert, sich an Ihrem Arbeitsplatz zu integrieren.