7 Erwartungen an Führungskräfte (mit Tipps, wie man diese erfüllt) • BUOM

1. April 2021

Ein Manager leitet sein Team und kümmert sich um die Bedürfnisse der ihm unterstellten Mitarbeiter. Als Führungskraft sind häufig Erwartungen an Sie als Teamleiter und die Ihnen unterstellten Mitarbeiter verbunden.

Wenn Sie die Erwartungen der Manager auf beiden Seiten verstehen, können Sie entscheiden, wie Sie eine bessere Führungskraft werden und Ihren Mitarbeitern Raum für Wachstum und Erfolg bieten. In diesem Artikel besprechen wir die Erwartungen von Managern und was Mitarbeiter von ihren Managern erwarten.

Warum sind Managementerwartungen wichtig?

Die an Manager gestellten Erwartungen können Einfluss darauf haben, wie Führungskräfte ihre Rollen wahrnehmen. Ihre eigenen Erwartungen an sich selbst als Manager können Ihnen ein Gefühl von Stolz und Erfolg bei der von Ihnen geleisteten Arbeit vermitteln. Selbst wenn Projekte nicht ganz wie geplant verlaufen, können die Verantwortlichen für die Planung und Überwachung der Aufgaben wissen, dass sie ihr Bestes gegeben haben, und dennoch stolz auf ihre Arbeit sein.

Zusätzlich zu den Erwartungen, die Sie an sich selbst als Führungskraft haben, werden diejenigen, die Sie führen, auch Erwartungen an Sie haben. Mitarbeiter erwarten von ihren Vorgesetzten oft, dass sie nahbar, professionell und transparent sind. Es kann vorkommen, dass Manager Probleme mit Mitarbeitern lösen müssen, diese können jedoch immer professionell und konstruktiv gelöst werden. Mitarbeiter erwarten von ihren Führungskräften auch, dass sie sie bei ihren beruflichen Zielen und persönlichen Bedürfnissen unterstützen.

Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, stellen Sie auch Erwartungen an die Vorgesetzten in der Organisation. Manager, Direktoren oder Präsidenten können die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens überwachen und sicherstellen, dass diejenigen in Führungspositionen die Organisationsgrundsätze befolgen und ihren Untergebenen angemessene Anleitung geben. Als Manager erwarten andere möglicherweise, dass Sie über den Fortschritt Ihrer Projekte berichten und Ihnen und Ihrem Team zugewiesene Aufgaben delegieren.

Sieben Erwartungen an effektive Manager

Die an Manager gestellten Erwartungen zu bewältigen, kann überwältigend sein, aber zu wissen, was andere von Ihnen erwarten und was Sie von sich selbst erwarten können, gibt Ihnen Orientierung und Zufriedenheit in Ihrem Berufsleben. Sehen Sie sich einige der häufigsten Erwartungen von Managern an, um herauszufinden, was Mitarbeiter und Führungskräfte über Personen in Führungspositionen denken.

1. Transparenz

Die Fähigkeit, gegenüber Ihren Mitarbeitern, sich selbst und Ihren Vorgesetzten transparent zu sein, wird Ihnen als Führungskraft von großem Nutzen sein. Transparenz bedeutet Geradlinigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit. Sie können dieses Konzept anwenden, wenn Sie mit Mitarbeitern darüber sprechen, was Sie von ihnen erwarten und was ihre Rolle beinhaltet. Sie können auch transparent sein, wenn Sie Aufgaben delegieren oder den Fortschritt eines bestimmten Projekts melden. Wenn Sie offen sind, haben die Menschen um Sie herum das Gefühl, dass sie darauf vertrauen können, dass Sie ehrlich mit der Situation und den Erwartungen umgehen.

2. Loben und anerkennen

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Aspekt Ihrer Rolle als Führungskraft. Die Personen, die Sie leiten, werden die ihnen zugewiesenen Aufgaben ausführen und dafür sorgen, dass Ihre Abteilung reibungslos funktioniert. Nehmen Sie sich also die Zeit, die Arbeit, die sie leisten, und das, was sie in das Team einbringen, zu würdigen. Viele Mitarbeiter erwarten Anerkennung für ihre Arbeit, aber auch diejenigen, die das nicht erwarten, freuen sich über sinnvolles Lob.

3. Entwickeln Sie eine starke Kultur

Ein starker Manager kann eine starke Arbeitskultur schaffen, in der sich die Mitarbeiter in das, was sie tun, eingebunden und wertgeschätzt fühlen. Die Erwartung, eine sinnvolle Kultur zu entwickeln, kommt oft von oben, insbesondere da immer mehr Unternehmen versuchen, die Gesamtkultur zu verbessern, um die Loyalität zu erhöhen und die Fluktuation zu senken. Mitarbeiter erwarten von ihren Vorgesetzten auch, dass sie sich an der Arbeitskultur beteiligen, da dies Auswirkungen auf die Arbeitsmoral und die allgemeine Atmosphäre am Arbeitsplatz hat.

4. Verantwortlichkeit

Gute Führungskräfte können Verantwortung für ihr Handeln übernehmen und entsprechende Veränderungen vornehmen. Als Manager ist es wichtig, Ihrem Team zu vermitteln, dass Sie zur Rechenschaft gezogen werden und dass jedes Mitglied zur Rechenschaft gezogen werden muss. Indem Sie die gleichen Richtlinien befolgen, die Sie für Ihr Team festgelegt haben, und diese auf sich selbst und Ihre Arbeit anwenden, können Sie das Vertrauen derjenigen gewinnen, die Sie betreuen. Die Förderung einer Kultur der Verantwortung ermöglicht es Ihnen auch, Erfolge zu feiern und auf Misserfolge oder Fehler zu reagieren.

5. Delegation

Delegation ist eine Fähigkeit, über die ein guter Manager verfügen sollte, da es darum geht, Projekte und Aufgaben an andere zu delegieren, ohne Mikromanagement zu betreiben oder sich übermäßig in die tägliche Arbeit zu engagieren. Mitarbeiter erwarten von ihren Vorgesetzten, dass sie Aufgaben an sie delegieren, und auch die Unternehmensleitung delegiert Aufgaben an Führungskräfte. Zu wissen, wie man richtig delegiert und den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeit ohne Unterbrechung zu erledigen, schafft Vertrauen und trägt zum Erfolg der Teammitglieder bei.

6. Demonstrieren Sie die Work-Life-Balance

Die Bedeutung der Balance zwischen Berufs- und Privatleben hat in letzter Zeit exponentiell zugenommen. Von Führungskräften wird oft erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie diese Bedürfnisse in Einklang bringen und am Arbeitsplatz den Ton angeben können. Als Führungskraft können Sie Ihrer Arbeit im Büro alles geben und gleichzeitig die Bedeutung Ihres Privatlebens und Ihrer Interessen außerhalb der Arbeit unter Beweis stellen. Wenn Sie das Engagement für Ihren Job mit Ihren persönlichen Bedürfnissen in Einklang bringen, können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass ihr Leben außerhalb des Arbeitsplatzes den gleichen Wert und die gleiche Bedeutung hat.

7. Förderung der beruflichen Weiterentwicklung

Als Führungskraft spielen Sie eine Rolle bei den Aufgaben, die Ihre Teammitglieder übernehmen, und bei den Fähigkeiten, die sie während ihrer Tätigkeit in ihren Positionen erwerben. Eine Ihrer Erwartungen besteht darin, zum beruflichen Wachstum Ihrer Mitmenschen beizutragen, indem Sie dabei helfen, ihre Stärken und Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern können. Durch die Förderung dieser Art von Wachstum können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre zukünftigen Karrierewege zu erkennen und auf ihre Erfolgsziele hinzuarbeiten.

Tipps, wie Sie die Erwartungen Ihres Vorgesetzten erfüllen können

Die Erwartungen, die an Manager gestellt werden, mögen überwältigend erscheinen, aber jeder von ihnen dient dazu, ein stärkeres Team aufzubauen und Ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Befolgen Sie diese Tipps, um die Erwartungen zu erfüllen, die Sie an sich selbst und andere bei der Arbeit stellen.

Stellen Sie die Interessen des Teams an die erste Stelle

Indem Sie die Interessen des Teams über Ihre eigenen stellen, können Sie das Vertrauen derjenigen gewinnen, für die Sie arbeiten, und eine unterstützende Kultur schaffen.

Arbeiten Sie an Motivationsfähigkeiten.

Die Motivation Ihrer Mitarbeiter ist ein Schlüsselelement, um ein starker Manager zu sein und die Erwartungen Ihrer Rolle zu erfüllen. Jeder Ihrer Mitarbeiter verfügt über einzigartige Fähigkeiten, Leidenschaften und Talente. Daher ist es eine großartige Quelle der Motivation, diese zu erkennen und den Mitarbeiter zu ermutigen, sie auf eine Weise einzusetzen, die der Organisation und dem Team zugute kommt.

Seien Sie ein Vorbild

Indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen und die Verhaltensweisen vorleben, die Ihre Mitarbeiter an den Tag legen sollen, können Sie Ihrer Abteilung helfen, die Erwartungen zu erfüllen oder zu übertreffen. Ihre Untergebenen werden Sie als Vorbild betrachten.

Unterstützen Sie die Unterschiede der Menschen

Als Führungskraft treffen Sie auf Menschen, die die Welt ganz anders sehen als Sie. Wenn Sie die Unterschiede zwischen Ihren Mitmenschen verstehen, können Sie ein stärkeres und vielfältigeres Team aufbauen. Auch wenn Sie Erwartungen an Ihre Mitarbeiter haben, sollten Sie sich auch bemühen, die Unterschiede in ihren Vorlieben, Motivationen und Interessen zu verstehen, damit Sie Ihre Interaktionen und die von Ihnen bereitgestellte Unterstützung auf deren individuelle Bedürfnisse zuschneiden können.