6 Tipps zur Vorbereitung auf Leistungsbeurteilungen • BUOM

10. September 2021

Leistungsbeurteilungen messen die Qualität Ihrer Beiträge und dienen als Gelegenheit, Ihren Wert für das Unternehmen hervorzuheben. Mitarbeiterfeedback ermöglicht es Ihrem Vorgesetzten, Ihnen sowohl konstruktive als auch positive Rückmeldungen zu geben positives Feedbackaber sie sind auch eine wichtige Chance Ziele schaffen und Wachstumspläne mit Ihrem Vorgesetzten.

Wenn Sie sich auf eine Leistungsbeurteilung vorbereiten, erhalten Sie eine klare Perspektive, bevor Sie zum Meeting gehen. In diesem Artikel geben wir sechs Tipps, die Ihnen bei der Vorbereitung auf Ihre Bewertung helfen sollen.

Strategien zur Vorbereitung auf Leistungsbeurteilungen

Um das Beste aus Ihrer Leistungsbeurteilung herauszuholen, beachten Sie bei der Vorbereitung die folgenden Tipps:

1. Überprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibung

In der Stellenbeschreibung sollten die erforderlichen Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und Ziele dargelegt werden. Diese Vorgaben können Sie als Grundlage für Ihre Vorbereitung nutzen. Denken Sie über Ihre Leistungen im Berichtszeitraum nach und wie diese mit Ihrer Stellenbeschreibung zusammenhängen. Wenn du Suche nach WerbungSie sollten sich auch an der Stellenbeschreibung für die nächste Stufe orientieren.

2. Überprüfen Sie alle Leistungsnotizen oder Protokolle

Die Durchsicht wöchentlicher oder monatlicher Statusberichte für den Evaluierungszeitraum kann Ihnen dabei helfen, sich an Leistungshöhepunkte, Probleme und eventuell erreichte Meilensteine ​​zu erinnern. Wenn Sie in Ihrem aktuellen Unternehmen bereits eine Leistungsbeurteilung durchgeführt haben, kann es hilfreich sein, diese noch einmal durchzugehen, um zu verstehen, wie Sie sich seit Ihrer vorherigen Beurteilung weiterentwickelt und gewachsen sind.

Wenn du bleibst Leistungsprotokoll, letztes Jahr noch einmal gelesen. Suchen Sie nach wiederkehrenden Themen oder Trends, die Kenntnisse oder Fähigkeiten offenbaren, die Sie erworben haben oder weiterentwickeln müssen, Projekte, an denen Sie gerne gearbeitet haben, und herausfordernde Situationen, die Sie gelöst haben.

Wenn Sie noch kein Arbeitstagebuch geführt haben, sollten Sie darüber nachdenken, noch heute damit zu beginnen. Wenn Sie detaillierte Aufzeichnungen über Ihre Erfolge, Erfolge, Aktivitäten und auftretenden Probleme führen, können Sie Details dokumentieren, solange sie noch in Ihrem Gedächtnis sind.

3. Heben Sie Erfolge hervor

Es ist wichtig, den Bewertungsprozess mit einem Verständnis Ihrer Leistungen während des Bewertungszeitraums anzugehen. Während Sie Ihre Erfolge hervorheben sollten, wird Ihr Vorgesetzter Erfolge mehr wertschätzen, wenn Sie sie mit den Zielen Ihres Unternehmens verknüpfen können.

Wenn Sie über Ihre Erfolge sprechen, sollten Sie unbedingt auch beschreiben, wie und was Sie erreicht haben messbare Wirkung Sie haben es für die Organisation getan. Ebenso wichtig ist es, alle Probleme aufzuschreiben, die Sie daran gehindert haben, Ihre Ziele zu erreichen, damit Sie in Zukunft bessere Unterstützung erhalten. Listen Sie alle Schulungen auf, die Sie möglicherweise absolviert haben, oder Zertifizierungen, die Sie im Rahmen Ihrer Arbeit erhalten haben.

4. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie Verbesserungen benötigen

Bereiche definieren Wo besteht Verbesserungsbedarf? ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeiten, Kenntnisse oder Erfahrungen hervorzuheben, die Sie erwerben müssen, um in Ihrem Unternehmen weiter zu wachsen. Durch die Auflistung Ihrer verbesserungswürdigen Bereiche erhalten Sie die richtige Grundlage, um gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten einen erfolgreichen Wachstumsplan zu erstellen.

5. Legen Sie Ziele fest

Aktiv sein eigene Ziele setzen bevor Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten treffen. Gibt es Zertifizierungen, die Sie gerne erwerben würden, um weiterzukommen? Gibt es Fähigkeiten, an denen Sie Ihrer Meinung nach arbeiten müssen? Erstellen Sie einen Plan oder eine Liste mit Zielen, auf die Sie hinarbeiten möchten. Diese Ziele sollten mit den Zielen Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung übereinstimmen und zeigen, dass sie Ihr Wachstum mit dem der Organisation in Einklang bringen.

6. Seien Sie offen für Feedback

Kommunizieren Sie offen mit Ihrem Vorgesetzten und Feedback annehmen. Wenn Sie offen für konstruktive Kritik und Feedback sind, zeigen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie anpassungsfähig sind und sich für Verbesserungen einsetzen.

Dokumentieren Sie nach der Überprüfung Einzelheiten Ihrer Beurteilung, wie z. B. die besprochenen Stärken oder Probleme. Achten Sie bei der Überprüfung auf konstruktive Kritik oder positive Rückmeldungen Ihres Vorgesetzten. Bewahren Sie unbedingt alle Unterlagen Ihres Vorgesetzten auf, damit Sie diese zur Vorbereitung Ihrer nächsten Leistungsbeurteilung verwenden können.

Was Sie während des Leistungsüberprüfungsprozesses erwarten können

Es gibt fünf gängige Methoden zur Leistungsbewertung. Um umfassende und unvoreingenommene Informationen zu erhalten, nutzen Organisationen häufig eine Kombination der folgenden Methoden:

• Selbsteinschätzung: Bei diesem Format müssen Sie sich selbst anhand von Multiple-Choice-Fragen oder offenen Fragen bewerten. Sie bewerten Ihre Arbeitsleistung, einschließlich aller Leistungen, erfolgreicher Projekte und zusätzlicher Verantwortlichkeiten außerhalb Ihrer Rolle.

• Grafikbewertungsskala: Die Grafikbewertungsskala ist eine der am häufigsten von Managern verwendeten Methoden zur Leistungsbeurteilung. Diese Methode verwendet, ähnlich wie das Zeugnis, Text oder Zahlen, die einer Skala entsprechen. Ihr Vorgesetzter bewertet verschiedene Bereiche Ihrer Leistung auf einer Skala, normalerweise von eins bis fünf, und teilt dann die Ergebnisse mit.

• 360-Grad-Mitarbeiterbeurteilung: Diese Methode bewertet Sie anhand der Einschätzungen Ihrer unmittelbaren Vorgesetzten, Teammitglieder und manchmal auch Manager aus verschiedenen Abteilungen. Mithilfe eines 360-Grad-Feedbacks bewertet Ihr Vorgesetzter Sie nicht nur hinsichtlich Ihrer Leistung in Ihrer spezifischen Rolle, sondern auch hinsichtlich Ihrer Arbeit zur Unterstützung anderer Abteilungen. Mit dieser Methode können Sie sich einen umfassenderen Überblick über Ihre Gesamtleistung verschaffen.

• Entwicklungs-Checkliste: Bei dieser Methode verwenden Manager eine Checkliste, um Ihre Qualitäten, Entwicklung und erworbenen Fähigkeiten zu messen. Diese Checkliste enthält eine Reihe von Aussagen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, auf die Ihr Vorgesetzter achten wird, beispielsweise Arbeitsmoral oder Teamarbeit.

• Checkliste für kritische Vorfälle. Eine Checkliste für kritische Vorfälle ist eine Liste dessen, was Sie im Laufe des Jahres getan haben, was erfolgreich war oder verbessert werden muss. Sowohl Sie als auch Ihr Vorgesetzter können das ganze Jahr über eine laufende Checkliste kritischer Vorfälle führen und die Listen während der Beurteilungen vergleichen, um festzustellen, ob Sie ähnliche Ansichten teilen.