6 Schritte, die Sie befolgen müssen • BUOM

Es gibt viele verschiedene Arten von Führung, und Sie können entscheiden, welche Art von Führungskraft Sie sein möchten, um den Arbeitsablauf Ihres Teams zu optimieren. Inklusive Führung ist ein solcher Typ und für jedes Unternehmen und jede Organisation wichtig. Inklusive Führung kann dazu beitragen, dass eine Organisation im Laufe der Zeit wächst. In diesem Artikel befassen wir uns mit den Eigenschaften inklusiver Führungskräfte und wie man eine solche wird.

Was ist ein inklusiver Leiter?

Eine integrative Führungskraft ist jemand, der dazu ermutigt, neue Ideen in das Team einzubringen. Sie sind sich ihrer persönlichen Vorlieben und Vorurteile bewusst und arbeiten daran, diese zu minimieren. Inklusive Führungskräfte betrachten Vielfalt, sei es in Bezug auf Nationalität, sozioökonomischen Status oder Ideen, als Wettbewerbsvorteil für ihr Unternehmen.

Darüber hinaus ist eine integrative Führungskraft jemand, der sich nicht nur eine vielfältige Belegschaft wünscht, sondern auch möchte, dass sie in das Unternehmen einbezogen wird. Sie ergreifen aktiv Maßnahmen, um alle einzubeziehen und den Austausch neuer Ideen zu fördern.

Warum eine integrative Führungspersönlichkeit sein?

Während sich viele Arbeitskräfte diversifizieren, nutzen nicht alle ihre vielfältigen Talente. Inklusive Führungskräfte helfen ihren Organisationen auf vielfältige Weise, darunter:

• Jedem im Team eine Stimme geben

• Steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihnen das Gefühl geben, wertgeschätzt zu werden

• Helfen Sie Ihrem Team, sich schnell an Veränderungen anzupassen

• Mitarbeiter kommen häufiger zur Arbeit

• Steigerung der Effizienz durch Nutzung der besten Fähigkeiten aller

Inklusive Führungskräfte sind Menschen, die daran arbeiten, jeden im Team einzubeziehen. Sie hören nicht nur gerne neue Ideen von verschiedenen Menschen, sondern sind auch bereit, diese auszuprobieren. Dadurch wird der Arbeitsplatz angenehmer, da sich jedes Teammitglied mehr wertgeschätzt und als Teil des Teams fühlt. Ein vielfältiger Arbeitsplatz kann zu besseren Unternehmen führen, aber nur, wenn es an der Spitze integrative Führungskräfte gibt, die Best Practices fördern und umsetzen.

Mehr Details: Diversity Leadership: Wie integrative Teams zum Erfolg führen

Wie man eine integrative Führungskraft ist

Um eine integrative Führungspersönlichkeit zu werden und Ihre Organisation zu verbessern, können Sie sechs Schritte befolgen:

1. Schaffen Sie eine unterstützende Umgebung

Eine integrative Führungskraft muss ein förderliches Umfeld schaffen. Jedes Teammitglied sollte sich emotional unterstützt fühlen. Dazu müssen Sie Ihrem Team aktiv zuhören und es ermutigen, seine aktuellen Herausforderungen mitzuteilen. Dies gilt nicht nur für die Schwierigkeiten, mit denen sie am Arbeitsplatz konfrontiert sind, sondern auch für ihr Privatleben. Schaffen Sie eine warme Atmosphäre für Ihr Team, damit es sich bei seinem Vorgesetzten wohler fühlt und sich als Teil der Gruppe fühlt.

2. Diversifizieren Sie Ihr Team

Ein großer Teil inklusiver Führung besteht darin, ein vielfältiges Team zu haben. Um ein vielfältiges Team zu bilden, müssen Sie aktiv danach streben. Wenn Sie sich umschauen und feststellen, dass jeder in Ihrem Team die gleichen Erfahrungen oder eine ähnliche Denkweise hat, dann haben Sie noch einiges zu tun, um Ihr Unternehmen zu diversifizieren. Sie können dies erreichen, indem Sie Ihre Einstellungs- und Beförderungspraktiken ändern und diejenigen, die bereits in Ihrem Team sind, dazu ermutigen, anders zu denken. Möglicherweise haben Sie bereits ein vielfältiges Team, aber aufgrund ihres Umfelds zögern sie möglicherweise, ihre Meinung zu teilen.

Mehr Details: So erhöhen Sie die Vielfalt am Arbeitsplatz: 9 Schritte

3. Stellen Sie eine klare Kommunikation her

Eine klare Kommunikation ist in jedem inklusiven Team unerlässlich. Es muss ein Kommunikationsprozess etabliert werden, damit alle Teilnehmer gleichzeitig Informationen erfahren. Sie können damit beginnen, mit Ihren Teammitgliedern zu sprechen und sich über deren bevorzugte Kommunikationsmethode zu informieren. Durch das gemeinsame Brainstorming von Ideen können Sie einen Prozess entwickeln, mit dem Sie Informationen schnell an diejenigen weitergeben können, die sie benötigen.

4. Fördern Sie die Zusammenarbeit

Wenn Sie ein vielfältiges Team haben, müssen Sie es ermutigen, seine Ideen zu teilen. Als integrative Führungskraft müssen Sie jeden aktiv dazu ermutigen, seine Ideen zu teilen und zusammenzuarbeiten. Eine gute Möglichkeit, damit anzufangen, besteht darin, um Hilfe bei dem zu bitten, woran Sie gerade arbeiten. Wählen Sie einen Teamkollegen aus und bitten Sie ihn, bei der Aufgabe mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Ihnen beiden die Vorteile zu erläutern. Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen und die Zusammenarbeit im Team fördern, werden andere Ihrem Beispiel folgen.

5. Bilden Sie sich weiter

Um eine bessere und integrativere Führungskraft zu werden, müssen Sie sich regelmäßig weiterbilden. Das Hinzufügen einer oder zwei Einschlussmethoden reicht nicht aus. Sie sollten immer auf der Suche nach neuen Informationen sein, die Sie zu einer besseren Führungskraft machen können. Lesen Sie Blogbeiträge und Bücher, besuchen Sie Seminare oder hören Sie Podcasts. Wenn Sie mehr darüber erfahren, wie Sie eine integrative Führungskraft werden können, können Sie diese Lektionen weiterhin in die Praxis umsetzen.

6. Haben Sie die richtige Einstellung

Die Haltung eines Führers beeinflusst die Menschen unter ihm. Eine integrative Führungskraft muss jeden Tag eine positive und energische Einstellung an den Tag legen. Wenn eine integrative Führungskraft positiv und ermutigend bleiben kann, wird der Rest des Teams dasselbe tun. Darüber hinaus müssen inklusive Führungskräfte bescheiden bleiben. Wenn jemand einen besseren Weg kennt, etwas zu tun, akzeptieren Sie ihn. Der Sinn bei der Zusammenstellung eines Teams aus unterschiedlichen Menschen besteht darin, dass der Leiter nicht alles weiß und lernen möchte.

7. Bitten Sie um Feedback

Als letztes sollten Sie um Feedback bitten. Einer der schwierigsten Aspekte einer Führungskraft besteht darin, die eigenen Vorurteile und Vorlieben zu erkennen. Sie sollten Feedback von Ihrem Team einholen und fragen, wie Sie integrativer vorgehen können. Planen Sie regelmäßige Besprechungen mit Ihrem Team, bei denen Sie um Feedback bitten oder eine Umfrage versenden. Teammitglieder freuen sich über die Bitte um Feedback.

Exklusive und integrative Führungskräfte

Ein exklusiver Führer ist das Gegenteil eines inklusiven Führers. Nachfolgend sind einige gemeinsame Merkmale exklusiver Führungskräfte aufgeführt:

Entscheiden

Ein exklusiver Anführer ist derjenige, der alle Entscheidungen trifft. Obwohl sie die Meinung anderer einholen können, liegt die endgültige Entscheidung bei ihnen. Der Grund dafür liegt meist darin, schnellere Entscheidungen zu treffen, indem man die bestmögliche Entscheidung trifft. Inklusive Führungskräfte nehmen sich eher die Zeit, Input von ihrem Team einzuholen und in ihren Entscheidungsprozess einzubeziehen.

Wachstumspotential

Die Arbeit unter einer integrativen Führungskraft bietet mehr Wachstumschancen. Da exklusive Führungskräfte keine neuen Meinungen einholen, haben ihre Mitarbeiter nicht immer die Möglichkeit, zu glänzen und neue Verantwortungen zu übernehmen. Ohne ein Umfeld, das ihre Beiträge belohnt, müssen sich Mitarbeiter anderswo umsehen, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Widerstand zur Aenderung

Inklusive Führungskräfte leben von neuen Ideen, während exklusive Führungskräfte eher in ihren alten Gewohnheiten stecken bleiben. Wenn eine bessere Methode auftaucht, etwas zu tun, ist es wahrscheinlicher, dass ein integrativer Leiter davon erfährt, weil er immer den Input von anderen einholt. Organisationen mit außergewöhnlichen Führungskräften stellen möglicherweise fest, dass sie sich nur langsam anpassen oder hinter ihre Konkurrenten zurückfallen.

Kommunikation

Da exklusive Führungskräfte sich mehr auf sich selbst verlassen, verlieren sie möglicherweise die Kommunikation aus den Augen. Inklusive Führungskräfte möchten mehr von ihren Teammitgliedern hören und daher effektive Kommunikationssysteme implementieren. Ein exklusiver Leiter verfügt möglicherweise nicht über ein System, um Teammitglieder über wichtige Informationen zu informieren, oder er vergisst dies einfach.