6 Möglichkeiten, Ihr Unternehmen effektiv zu skalieren (mit Beispielen) • BUOM

Die Skalierbarkeit eines Unternehmens ist ein wichtiger Aspekt seines finanziellen Wachstumspotenzials. Wenn Unternehmen ihre aktuelle Finanzlage verstehen und quantifizieren können, kann dies ihre Skalierbarkeit verbessern und ihnen helfen, ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten. Wenn Sie sich mit der Skalierbarkeit und einigen Beispielen für Bereiche vertraut machen, in denen Sie Ihr Unternehmen effektiv skalieren können, können Sie Möglichkeiten erkennen, Ihren Geschäftsbetrieb zu erweitern, den Umsatz zu steigern und Gewinne zu erzielen. In diesem Artikel definieren wir Skalierbarkeit und geben Beispiele dafür, wie Sie Ihr Unternehmen richtig skalieren können.

Was ist Skalierbarkeit?

Unter Skalierbarkeit versteht man die Fähigkeit eines Unternehmens, den Umsatz zu steigern und mehr Aufgaben zu erledigen, indem es seinen Arbeitsabläufen Ressourcen wie Personal und Rohstoffe hinzufügt. Viele Faktoren beeinflussen die Skalierbarkeit eines Unternehmens. Damit Organisationen jedoch skalierbar werden, ist es wichtig, dass sie sich so strukturieren, dass sie Ressourcen nutzen können, die die Betriebskapazität erhöhen. Beispielsweise prüfen Unternehmen, die ihre Betriebsabläufe skalieren möchten, häufig ihre aktuellen Arbeitsabläufe und prüfen, wie sie die Effizienz verbessern können, um den Verbraucherbedürfnissen gerecht zu werden.

Weitere Faktoren, die die Skalierbarkeit des Unternehmens beeinflussen, sind Führung, Branding und Kennzahlen. Erfolgreiche Unternehmen haben oft Führungskräfte, die Strategien entwickeln und die finanzielle Zukunft ihres Unternehmens bestimmen. Ein erfahrenes Managementteam kann seine Fähigkeiten einsetzen, um die aktuelle Finanzlage seines Unternehmens zu beurteilen und Skalierungsmöglichkeiten zu optimieren. Darüber hinaus bewerten Unternehmen typischerweise die Auswirkungen der Skalierung auf ihre Markenidentität. Wenn Unternehmen wachsen, integrieren sie Kennzahlen, um die Wirksamkeit ihrer Geschäftsentscheidungen zu messen.

6 Beispiele für Skalierbarkeit

Hier sind sechs Beispiele, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv skalieren können:

1. Skalierbarkeit im Einzelhandel

Für Einzelhändler, die expandieren möchten, kann die Berücksichtigung der Skalierbarkeit des Einzelhandels dabei helfen, den besten Weg dafür zu finden. Manager können ihr Einzelhandelsgeschäft als skalierbar betrachten, wenn sie expandieren können, ohne dass es in ihren aktuellen Niederlassungen zu einem Produktionsrückgang kommt. Einzelhändler berücksichtigen ihre aktuellen Betriebskosten und vergleichen sie mit den Expansionskosten, damit sie ihre Betriebskosten bei der Expansionsplanung decken können.

Beispiel: Eine lokale Restaurantkette möchte ihre Aktivitäten in einer benachbarten Region erweitern. Dazu berücksichtigen Manager die aktuelle Anzahl der Büros, die mit der Aufrechterhaltung ihres Betriebs verbundenen Kosten und die Kosten für die Expansion, einschließlich der Sicherung von Eigentum, der Einstellung von Personal und der Durchführung von Marketingkampagnen für neue Büros. Um effektiv zu skalieren, verwaltet ein Unternehmen sein Budget, um sicherzustellen, dass es während des gesamten Expansionsprozesses den aktuellen Kundenstandards entspricht. Dadurch wird sichergestellt, dass die Kette ihren Ruf bei den bestehenden Kunden behält und während ihrer Expansion weiterhin die Umsatzerwartungen erfüllt.

2. Produktivität und Effizienz

Eine weitere Möglichkeit für Unternehmen, ihre Abläufe effektiv zu skalieren, besteht darin, Möglichkeiten zur Verbesserung von Produktivität und Effizienz zu finden. Effizienz bezieht sich darauf, wie gut ein Unternehmen seine Ressourcen nutzt, um seine Produktionsziele zu erreichen oder zu übertreffen. Wenn Unternehmen die Verschwendung vorhandener Ressourcen vermeiden, können sie Geld sparen, die Produktivität steigern und den Umsatz steigern. Ein Unternehmen, das seinen Betrieb skalieren möchte, möchte möglicherweise seine aktuellen Arbeitsabläufe überprüfen, um Bereiche zu identifizieren, in denen es seine Produktivität verbessern kann. Dazu könnte die Einstellung weiterer Mitarbeiter, die Implementierung von Leistungsverfolgungssystemen oder die Automatisierung von Prozessen gehören, um diese effizienter und genauer zu gestalten.

Beispiel: Ein Bauunternehmen möchte seine Geschäftstätigkeit auf einen neuen Standort ausdehnen und stellt daher mehr Bauarbeiter ein, um den gestiegenen Arbeitskräftebedarf zu decken. Während das Unternehmen wächst, führt es neue Schulungsverfahren ein, um neue Mitarbeiter effektiv einzubinden. Das Unternehmen gestaltet außerdem seine aktuellen Arbeitsabläufe effizienter, indem es Schritte eliminiert, die für den neuen Standort nicht mehr relevant sind.

3. Technologie und Computer

Ein weiterer Bereich, in dem Unternehmen ihr Skalierungspotenzial in Betracht ziehen können, ist der Einsatz von Technologie und Computersystemen. Viele Unternehmen sind auf Computerprogramme angewiesen, um ihre Abläufe zu erleichtern. Daher ist die Implementierung der richtigen Technologieressourcen zur Erreichung der Geschäftsziele ein wichtiger Faktor für die Skalierbarkeit. Wenn Ihr Unternehmen expandiert, kann es wichtig sein, Ihre Technologieprozesse wie digitale Sicherheit, HR-Software und Datenverfolgungsdienste zu aktualisieren, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Durch Investitionen in Technologie, die den Kernbetrieb und die Produktivität Ihres Unternehmens unterstützt, können Sie die Effizienz verbessern, Genauigkeit gewährleisten und Kosten senken.

Beispiel. Da eine Krankenversicherung vertrauliche medizinische Daten von Patienten verarbeitet, ist es für das Unternehmen wichtig, über digitale Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz seiner Patienten zu verfügen. Wenn das Unternehmen wächst und neue Kunden gewinnt, investiert es in neue Systeme, die große Informationsmengen sicher speichern können. Das neue Programm speichert nicht nur mehr Informationen, sondern organisiert diese auch, um den Mitarbeitern den Zugriff auf die benötigten Informationen zu erleichtern. Da dieses Unternehmen neue Technologien einführt, berücksichtigt es auch die Zeit, die die Mitarbeiter benötigen, um sich daran anzupassen, indem es ein geplantes Schulungsprogramm durchführt.

4. Nachhaltigkeit

Unternehmen können auch darüber nachdenken, ihre Produktionsprozesse oder Abläufe nachhaltiger zu gestalten. Unter Nachhaltigkeit im Geschäftsleben versteht man die Einführung von Produktionsmethoden, die negative Auswirkungen auf die Umwelt minimieren. Unternehmen können sich für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen entscheiden, um ihre Praktiken an ihre Mission anzupassen, umweltbewusste Verbraucher anzusprechen oder die Kosteneffizienz ihrer Prozesse zu verbessern. Beispielsweise erhalten einige Unternehmen möglicherweise Steuervorteile für nachhaltiges Wirtschaften, was ihnen beim Erreichen ihrer finanziellen Ziele helfen kann.

Beispiel: Eine Reederei belastet die Umwelt stärker als ein kleines Beratungsunternehmen, weil sie Fahrzeuge nutzt, deren Betrieb auf fossilen Brennstoffen basiert. Als Reaktion darauf bewertet die Reederei die Emissionen ihrer Fahrzeuge und deren Auswirkungen auf die Umwelt und berücksichtigt die Kosten der Umstellung auf umweltfreundlichere Versandoptionen. Durch die Investition in nachhaltige Transportmethoden spricht das Unternehmen einen umweltbewussteren Kundenmarkt an und erhält Steuervorteile, die die Kosten der Umstellung nahezu ausgleichen.

5. Produktion

Fertigungsunternehmen versuchen möglicherweise, ihre Produktion zu skalieren, indem sie die Anzahl der produzierten Artikel über einen bestimmten Zeitraum erhöhen. Diese Art der Skalierung hängt von der Produktionskapazität, dem Lagerbestand, der Transportkapazität und dem Zugang zu Rohstoffen jedes Werks ab. Eine Steigerung der Produktion kann kostspielig sein, daher überlegen Unternehmen oft sorgfältig, welche Strategie für die Bewältigung der steigenden Produktmengen, die sie produzieren möchten, am besten geeignet ist. Fertigungsunternehmen berücksichtigen nicht nur die Menge an Produkten, die sie produzieren können, sondern auch, wie sie ihre Produkte und Materialien lagern und transportieren.

Beispiel. Ein produzierendes Unternehmen, das Handyhüllen herstellt, möchte eine zweite Produktionsfabrik bauen, um seine Produktion zu verdoppeln. Das Managementteam der Organisation prüft, ob die durch den Bau der zweiten Anlage erzielten Umsätze die Baukosten rechtfertigen, wodurch sich der Bedarf an Rohstoffen verdoppelt und der Lager- und Transportbedarf steigt. Nach Berücksichtigung dieser Faktoren entscheiden sie sich dafür, ihre derzeitige Anlage um 50 % zu erweitern, anstatt eine völlig neue Anlage zu bauen.

6. Vertrieb und Marketing

Unternehmen möchten möglicherweise auch ihre Vertriebs- und Marketingteams erweitern, um die Anzahl der Kunden zu erhöhen, die sie gewinnen. Ein solcher Prozess kann eine Erweiterung der Marketingabteilung durch die Einstellung von Experten und Vertriebsmitarbeitern sowie die Durchführung weiterer Marketingkampagnen beinhalten, was möglicherweise eine Erhöhung des Werbebudgets nach sich zieht. Darüber hinaus überlegen Unternehmen, wie viele Neukunden sie in diesem Prozess gewinnen möchten. Wenn Unternehmen ihren Umsatz steigern möchten, indem sie mehr Kunden anlocken, ist es für sie auch wichtig, sicherzustellen, dass ihre Produktion der gestiegenen Kundennachfrage entspricht.

Beispiel. Ein Kinderzahnarzt möchte sein kleines Unternehmen durch mehr Werbekampagnen in seiner Region erweitern. Sie beginnt damit, die Kosten für Werbung auf der Social-Media-Seite der Community, durch in der Stadt verteilte Flugblätter und auf einer Werbetafel an einer der Hauptstraßen der Stadt zu recherchieren. Nachdem sie ihre Werbemöglichkeiten geprüft hat, legt sie ein Ziel fest, wie viele neue Kunden sie gewinnen möchte. Anschließend legt sie ein Budget für den Geldbetrag fest, den sie und ihr Team für das Marketing ausgeben möchten, einschließlich des Betrags, den sie einem Marketingspezialisten für die Erstellung der Materialien zahlen möchten.