51 Fragen zur Arbeitgeberumfrage zur Gewinnung von Talenten • BUOM

2. April 2022

Wenn sie neue Mitarbeiter einstellen möchten, können Personalfachleute Umfragen für Bewerber, aktuelle Mitarbeiter und ehemalige Mitarbeiter erstellen, um mehr über sie zu erfahren. Die Antworten liefern Informationen über die Identität eines Unternehmens, die Personalabteilungen dabei helfen können, die Art von Fachkräften zu bestimmen, die in ihre Rekrutierungsbemühungen einbezogen werden. Die Durchsicht von Beispielfragen kann Ihnen bei der Erstellung von Umfragen helfen, die Ihnen verwertbare Daten für Ihre Rekrutierungsstrategie liefern. In diesem Artikel erklären wir, warum Fragen aus Arbeitgeberumfragen wichtig sind, und stellen 51 Fragen vor, mit denen Sie wertvolle Informationen sammeln können, die Ihrer Rekrutierungsstrategie zugute kommen können.

Warum sind Fragen zur Arbeitgeberbefragung wichtig?

Fragen zur Arbeitgeberbefragung sind wichtig, da sie Ihnen subjektive Daten über das Unternehmen liefern. Durch die Erstellung von Arbeitgeberbefragungen, auch Employer-Branding-Umfragen genannt, können HR-Experten mehr über Kandidaten, aktuelle und ehemalige Mitarbeiter erfahren und darüber, wie sie die Rollen, Prozesse und Kultur des Unternehmens wahrnehmen. Wenn HR-Teams verstehen, wie Menschen ein Unternehmen sehen und definieren, können sie die Marke eines Unternehmens verstehen und kommunizieren, insbesondere während des Einstellungsprozesses. Dies kann ihnen helfen, Talente mit ähnlichen Werten und Erwartungen anzuziehen, was das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter verbessern kann.

9 wichtige Fragen zur Arbeitgeberumfrage

Hier sind neun wichtige Fragen der Arbeitgeberumfrage, die Ihnen nützliche Informationen über das Unternehmen liefern können:

1. Worauf achten Sie bei der Suche nach einer neuen Stelle?

HR-Experten stellen Bewerbern diese Frage oft, wenn sie sich auf eine Stelle bewerben oder ein Vorstellungsgespräch führen, weil sie ihnen verrät, was sie an der Stelle attraktiv finden. Wenn Sie verstehen, wonach Menschen in einem Job suchen und wie die von einem Unternehmen angebotenen Rollen diese Erwartungen erfüllen können, können Sie die aktuellen Angebote des Unternehmens bewerten und Fachkräfte identifizieren, die möglicherweise gut zu Ihnen passen. Indem Sie die gemeinsamen Faktoren verstehen, die Menschen dazu motivieren, für ein Unternehmen zu arbeiten, können Sie auch Strategien entwickeln, um aktuelle Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

2. Wie sieht Ihre ideale Unternehmenskultur aus?

Die Unternehmenskultur ist für viele Mitarbeiter ein wichtiger Aspekt der Arbeit, insbesondere da sich gesellschaftliche Veränderungen auf den Arbeitsplatz auswirken. Die Unternehmenskultur kann dazu beitragen, dass sich Menschen an ihrem Arbeitsplatz willkommen und wertgeschätzt fühlen, was zu höherer Produktivität und Arbeitszufriedenheit führen kann. Es ist wichtig, die Antworten auf diese Frage zu berücksichtigen, wenn Sie die Unternehmenskultur gestalten und Einstellungsentscheidungen treffen, die sich auf das Arbeitsumfeld auswirken können.

3. Glauben Sie, dass dieses Unternehmen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet?

Berufstätige suchen häufig nach neuen Jobs, um Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zu finden. Kandidaten für Einstiegs- oder mittlere Positionen sind möglicherweise besonders daran interessiert, Positionen auf höherer Ebene oder im Management anzustreben. Daher ist es wichtig zu wissen, ob die Mitarbeiter das Gefühl haben, innerhalb des Unternehmens eine Wahl zu haben. Ist dies nicht der Fall, können Sie das Problem mit dem Managementteam besprechen und Schulungs- oder Entwicklungsprogramme anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich in ihren Rollen beruflich weiterzuentwickeln.

4. Was sind die drei wichtigsten Faktoren, die Sie bei der Jobsuche berücksichtigen?

Menschen suchen aus den unterschiedlichsten Gründen nach Arbeit, doch bestimmte Ereignisse oder Trends können Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt haben. Beispielsweise bieten viele Unternehmen seit Kurzem Remote- oder Hybrid-Rollen an, die eine flexible Planung ermöglichen und es den Mitarbeitern ermöglichen, von überall aus zu arbeiten. Dies könnte viele Mitarbeiter in traditionellen Rollen dazu veranlassen, Remote- oder Hybridpositionen zu suchen. Das Verständnis dieser Trends und ihrer Auswirkungen auf Fachkräfte kann Ihnen dabei helfen, zu bestimmen, wie Sie bestimmte Stellen vermarkten und wen Sie in Ihrer Einstellungsstrategie ansprechen sollten.

5. Wie ist Ihre allgemeine Meinung zu diesem Unternehmen?

Bewerber müssen bei der Suche nach einer neuen Position häufig aus einer Vielzahl von Rollen wählen. Daher gibt es wahrscheinlich bestimmte Faktoren, die sie dazu motivieren, sich bei bestimmten Unternehmen zu bewerben. Indem Sie diese Frage im Bewerbungsprozess stellen, erfahren Sie mehr darüber, was Kandidaten an dem Unternehmen und den angebotenen Stellen attraktiv finden. Sie können diese Angaben dann bei künftigen Bewerbungen hervorheben.

6. Erfüllt dieses Unternehmen die Erwartungen, die Sie an es gestellt haben, als Sie hier angefangen haben?

Unabhängig davon, ob Mitarbeiter von jemand anderem von dem Unternehmen gehört haben oder sich durch Recherche eine eigene Meinung darüber gebildet haben, haben sie ihre Arbeit wahrscheinlich mit Erwartungen an das Angebot des Unternehmens begonnen. Sie können sie fragen, ob sie der Meinung sind, dass das Unternehmen ihre Erwartungen erfüllt hat. So können Sie herausfinden, wie die Kandidaten es wahrnehmen, wie Sie die Marke durch die Einstellung fördern. Anschließend können Sie diese Informationen nutzen, um Entwicklungsstrategien zu erstellen und zu bestimmen, wie Sie kommunizieren, was das Unternehmen und die Rolle bieten.

7. Was war die größte Herausforderung für Sie in Ihrer vorherigen Rolle?

Die Herausforderungen, mit denen Menschen bei der Arbeit konfrontiert sind, können Einfluss darauf haben, ob sie sich entscheiden, an ihrem Arbeitsplatz zu bleiben oder eine neue Position anzunehmen. Wenn sie auf der Suche nach einem neuen Job sind, versuchen sie möglicherweise, bestimmte Aspekte zu vermeiden, die ihnen in der Vergangenheit diese Probleme bereitet haben. Wenn Sie die beruflichen Faktoren verstehen, die Menschen möglicherweise von einer Bewerbung abhalten, können Sie Stellenbeschreibungen erstellen, die sich auf die positiven Aspekte der Stelle konzentrieren und den Managementteams gemeinsame Hindernisse vermitteln.

8. Wie unterscheidet sich dieses Unternehmen Ihrer Meinung nach von seinen Mitbewerbern?

Kandidaten, die darüber nachdenken, sich bei einem Unternehmen zu bewerben, können vor ihrer Entscheidung auch prüfen, was dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber seinen Mitbewerbern verschafft. Ebenso können bestehende Mitarbeiter auf der Grundlage der Angebote konkurrierender Unternehmen entscheiden, ob sie an ihrem Arbeitsplatz bleiben oder einen neuen finden möchten. Wenn Sie wissen, was einem Unternehmen hilft, sich von seinen Mitbewerbern abzuheben, können Sie diese wichtigen Unterschiede bei der Entwicklung von Rekrutierungs- oder Bindungsplänen hervorheben.

9. Haben Sie das Gefühl, dass die Annahme dieser Stelle Ihnen dabei geholfen hat, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen?

Berufstätige legen in der Regel Karriereziele fest, die ihnen dabei helfen sollen, das gewünschte Aufstiegsniveau zu erreichen. Sie nehmen eine Stelle oft in der Erwartung an, dass die Stelle es ihnen ermöglicht, ihre Ziele zu erreichen, und dass die Stelle ihre beruflichen Fähigkeiten erweitert und sich möglicherweise auf ihre Arbeitszufriedenheit auswirkt. Die Antworten der Befragten auf diese Umfragefrage können Aufschluss darüber geben, ob Kandidaten oder Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz im Unternehmen behalten werden.

42 weitere Fragen zur Arbeitgeberbefragung

Hier sind 42 weitere Fragen, die Sie bei der Gestaltung von Arbeitgeberbefragungen berücksichtigen sollten:

14 Fragen an Bewerber

Diese Fragen eignen sich ideal, um während des Vorstellungsgesprächs das Interesse eines Kandidaten am Unternehmen einzuschätzen:

1. Wie haben Sie von diesem Unternehmen erfahren?

2. Was wissen Sie über dieses Unternehmen?

3. Kennen Sie jemanden, der für dieses Unternehmen gearbeitet hat oder gearbeitet hat?

4. Welche Unternehmenswerte liegen Ihnen am nächsten?

5. Haben Sie das Gefühl, dass Sie mit den Teammitgliedern, die Sie getroffen haben, positive Interaktionen hatten?

6. Haben Sie etwas über das Unternehmen erfahren, das Sie überrascht hat?

7. Haben Sie Erwartungen an das Unternehmen, die Ihrer Meinung nach möglicherweise nicht erfüllt werden?

8. Hat Ihre Erfahrung mit dem Unternehmen Ihre Erwartungen übertroffen?

9. Wie würden Sie die Unternehmenskultur, basierend auf dem, was Sie wissen, beschreiben?

10. Glauben Sie, dass es Ihnen Spaß machen würde, hier zu arbeiten?

11. Gibt es irgendetwas, das Sie davor zurückschreckt, hier einen Job anzunehmen?

12. Wie gefällt Ihnen das Sozialpaket des Unternehmens?

13. Glauben Sie, dass das Unternehmen ein wettbewerbsfähiges Gehalt für Ihre Position bietet?

14. Was hat Sie dazu bewogen, sich auf diese Stelle zu bewerben?

14 Fragen an aktuelle Mitarbeiter

Mithilfe dieser Fragen können Sie feststellen, wie aktuelle Mitarbeiter über das Unternehmen denken:

1. Wie würden Sie Ihre Rolle beschreiben?

2. Glauben Sie, dass dieses Unternehmen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet?

3. Entspricht diese Stelle den Erwartungen, die Sie hatten, als wir Sie eingestellt haben?

4. Wie würden Sie Ihren idealen Kollegen beschreiben?

5. Was macht Ihnen an der Arbeit für dieses Unternehmen am meisten Spaß?

6. Was ist für Sie das Schwierigste an der Arbeit in diesem Unternehmen?

7. Welcher Unternehmenswert passt Ihrer Meinung nach am meisten zu Ihren persönlichen Werten?

8. Würden Sie insgesamt sagen, dass Sie mit Ihrer Arbeit zufrieden sind?

9. Planen Sie, langfristig in Ihrer Position zu bleiben?

10. Welche Änderungen kann das Unternehmen Ihrer Meinung nach vornehmen, um Ihr Erlebnis hier zu verbessern?

11. Würden Sie dieses Unternehmen einem arbeitssuchenden Freund oder Familienmitglied empfehlen?

12. Glauben Sie, dass die Arbeit bei diesem Unternehmen Ihnen eine gute Work-Life-Balance ermöglicht?

13. Haben Sie das Gefühl, dass Ihrem Managementteam Ihr beruflicher Erfolg am Herzen liegt?

14. Verfügen Sie über die Ressourcen und die Ausbildung, um Ihre Rolle gut wahrzunehmen?

14 Fragen an ehemalige Mitarbeiter

Mit diesen Fragen können Sie herausfinden, wie ehemalige Mitarbeiter ihre Erfahrungen im Unternehmen beurteilen:

1. Warum haben Sie Ihren Job bei diesem Unternehmen aufgegeben?

2. Haben Sie das Gefühl, dass Ihnen dieses Unternehmen ein wettbewerbsfähiges Gehalt geboten hat?

3. Waren Sie mit den Vorteilen, die Ihnen dieses Unternehmen bot, zufrieden?

4. Was hat Ihnen an Ihrer Rolle am meisten Spaß gemacht?

5. Was hat Ihnen an dieser Rolle am wenigsten gefallen?

6. Wie würden Sie die Verantwortung beschreiben, die Sie in Ihrer Position hatten?

7. Haben Sie das Gefühl, dass Sie von Ihrem Managementteam ausreichend Unterstützung erhalten haben?

8. Waren Sie mit dem Vorstellungsgespräch und dem Einstellungsprozess zufrieden?

9. Hatten Sie während Ihrer Zeit hier nützliche Lern- oder Weiterbildungsmöglichkeiten?

10. Was hat Sie dazu bewogen, sich einen neuen Job zu suchen?

11. Haben Sie jemals darüber nachgedacht, auf Ihre vorherige Position oder eine neue Position in diesem Unternehmen zurückzukehren?

12. Haben Sie das Gefühl, dass unsere Unternehmenskultur mit Ihren persönlichen Werten übereinstimmt?

13. Was haben wir Ihrer Meinung nach gut gemacht?

14. Welchen Bereich könnten wir Ihrer Meinung nach verbessern?