34 Worte zur Beschreibung der Unternehmenskultur • BUOM

22. Februar 2021

Die Unternehmenskultur ist ein wichtiger Faktor bei der Jobsuche. Es bestimmt, wie glücklich und unterstützt Sie sich in Ihrer Rolle fühlen, und hat auch großen Einfluss darauf, ob Sie der Organisation langfristig treu bleiben. Wenn Sie die verschiedenen Arten von Unternehmenskulturen und deren Bedeutung verstehen, können Sie während des Einstellungsprozesses bessere Fragen stellen und die Kultur jedes Unternehmens besser verstehen.

In diesem Artikel stellen wir 34 verschiedene Wörter vor, die zur Beschreibung der Unternehmenskultur verwendet werden, und erklären, was sie am Arbeitsplatz genau bedeuten.

Worte, die Unternehmenskultur beschreiben

Hier sind x Begriffe, mit denen Sie Ihre Unternehmenskultur beschreiben könnten:

1. Verbunden

In einer solchen Unternehmenskultur fühlen sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und zugehörig. In Unternehmen, in denen die Kultur vernetzt ist, sind die Mitarbeiter engagiert, inspiriert und verfolgen gemeinsame Ziele.

2. Lässig

In einer lockeren Kultur ist der Arbeitsplatz normalerweise entspannt und es gilt eine legere Kleiderordnung. Mitarbeiter in einer entspannten Unternehmenskultur können flexible Arbeitszeiten und Zeitpläne einhalten, die am besten zu ihrem Leben und ihren Arbeitspräferenzen passen.

3. Spaß

Unternehmen, die Spaß in ihre Unternehmenskultur integrieren möchten, halten ihre Mitarbeiter engagiert und weisen in der Regel hohe Bindungsraten auf. Diese Organisationen feiern Erfolge und haben eine Kultur, die zu freundschaftlichem Wettbewerb und Teamarbeit anregt.

4. Gelenk

Ein kollaboratives Unternehmen ist eines, das Teamarbeit schätzt. In dieser Art von Kultur ist die Zusammenarbeit bewusst und regelmäßig. Es ist Teil der Prozesse, wie Mitarbeiter jeden Tag ihre Arbeit erledigen.

5. Transparent

Eine transparente Arbeitskultur ist eine Kultur, in der die Organisation ehrlich und offen über ihre Abläufe und Pläne ist. Um eine Kultur der Transparenz zu schaffen, müssen sie ein Arbeitsumfeld schaffen, das Engagement, Vertrauen und Unterstützung der Mitarbeiter schafft.

6. Nutruting

Bei der Förderung der Unternehmenskultur geht es darum, dass Führungskräfte mit einzelnen Mitarbeitern zusammenarbeiten und ihnen dabei helfen, berufliche Ziele zu setzen, sodass sie sich leichter innerhalb der Organisation weiterentwickeln können.

6. Glücklich

Unternehmen mit dieser Art von Kultur konzentrieren sich darauf, ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, sodass sie über einen langen Zeitraum im Unternehmen bleiben. Diese Art von Kultur legt häufig Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, damit sich die Mitarbeiter sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros unterstützt fühlen.

7. Progressiv

Eine fortschrittliche Unternehmenskultur ist eine Kultur, in der die Organisation wächst und neue Ideen ausprobiert. Diese Art von Unternehmen begrüßt Kreativität und innovative Ideen seiner Mitarbeiter.

8. Autonom

Eine autonome Unternehmenskultur fördert die unabhängige Entscheidungsfindung. Diese Unternehmen konzentrieren sich darauf, ihre Mitarbeiter zu stärken und die Freiheit am Arbeitsplatz zu fördern.

9. Motivation

Eine motivierte Kultur ist eine Kultur, in der sich eine Organisation darauf konzentriert, ihre Mitarbeiter zu inspirieren und zu befähigen, Leistungs- und Geschäftsziele zu erreichen, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen. Eines der Merkmale einer motivierten Arbeitsplatzkultur ist eine engagierte Belegschaft.

10. Inklusive

Eine integrative Kultur ist eine Kultur, die Vielfalt feiert. Diese Art von Arbeitsplatzkultur fördert den Respekt und die positive Akzeptanz von Unterschieden. In einem integrativen Arbeitsumfeld fühlt sich jeder gehört und wertgeschätzt.

11. Herausforderung

In einer komplexen Arbeitsplatzkultur sind Mitarbeiter gezwungen, zu wachsen, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Wachstum und berufliche Weiterentwicklung werden ebenso gefördert wie eine gesunde Risikobereitschaft.

12. Entspannt

In einem solchen Arbeitsumfeld erhalten die Mitarbeiter die Freiheit, so zu arbeiten, wie es ihnen am besten passt, da sie dadurch tendenziell produktiver sind. Zu einer lockeren Umgebung gehören typischerweise eine lockere Kleiderordnung und möglicherweise flexible Arbeitszeiten.

13. Einfühlsam

Einfühlsame Arbeitsumgebungen nehmen die Gefühle der Mitarbeiter wahr und fördern eine offene Kommunikation. Die Mitarbeiter verstehen, dass sie in schwierigen Situationen die Unterstützung des Managements haben und dass ihre Gefühle geschätzt werden.

14. Auszeichnungen

In einer Belohnungskultur werden Mitarbeiter anerkannt, wenn die von ihnen geleistete Arbeit die Erwartungen übertrifft. Bei der formellen Anerkennung gibt es oft Probleme und die Mitarbeiter werden ermutigt, die Erfolge des anderen zu feiern.

15. Engagement

In einer solchen Arbeitskultur fühlen sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbunden und werden zu Höchstleistungen inspiriert. Engagierte Mitarbeiter sind mit größerer Wahrscheinlichkeit bei ihrer Arbeit zufrieden und bleiben dem Unternehmen treu. Unternehmen mit attraktiven Unternehmenskulturen weisen häufig hohe Bindungsraten auf.

16. Neugierig

Eine neugierige Arbeitskultur ist eine Kultur, die sich auf die Erforschung neuer Denkweisen, neuer Prozesse und anderer Ansätze zur Problemlösung konzentriert. Neugierige Organisationen arbeiten oft zusammen und fördern Kreativität und enge Kommunikation zwischen Teams, um neue Lösungen für alltägliche Probleme zu finden.

17. Respektvoll

In einer respektvollen Unternehmenskultur werden die Mitarbeiter ermutigt, ihre Ideen und Meinungen zu teilen, in dem Wissen, dass ihre Teammitglieder offen und respektvoll bleiben. Ein positives Arbeitsumfeld, in dem die Mitarbeiter respektvoll miteinander umgehen, fördert in der Regel ein hohes Niveau oder eine hohe Produktivität.

18. Vertrauensvoll

Vertrauen ist für den Aufbau starker und gesunder Arbeitsbeziehungen unerlässlich. In einer vertrauensvollen Arbeitsplatzkultur wissen die Mitarbeiter, dass sie die Freiheit haben, ihre Meinung zu äußern. Darüber hinaus erhalten sie dafür Ermutigung und positives Feedback, unabhängig vom Thema. Dies trägt dazu bei, Vertrauen zwischen der Unternehmensleitung und den Teammitgliedern aufzubauen.

19. Begrüßung

Mitarbeiter mit dieser Art von Arbeitskultur sind freundlich und werden ermutigt, interne Netzwerke innerhalb der Organisation aufzubauen. Diese einladende Atmosphäre entsteht normalerweise während des Mitarbeiter-Onboarding-Prozesses und ist der erste Eindruck, den ein neuer Mitarbeiter von der Organisation hat.

20. Flink

Eine agile Organisation ist in der Lage, bei Bedarf schnell auf Veränderungen zu reagieren, um eine hohe Leistung sicherzustellen. Agile Unternehmen sind offen und bereit, notwendige Veränderungen vorzunehmen und ihre Ansätze, Strategien und Prozesse zu überdenken.

21. Schnelles Tempo

Eine schnelllebige Kultur ist eine termin- und terminorientierte Kultur. Diese Jobs können auch spannend und kollaborativ sein. Viele dynamische Unternehmenskulturen sind offen für Innovationen, weil neue Prozesse dazu führen können, dass wichtige Aufgaben besser und schneller erledigt werden können.

22. Positiv

Eine positive Unternehmenskultur basiert auf Respekt und Höflichkeit. Auch positive Verstärkung wird gefördert, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu verbessern.

23. Familie

Die Unternehmenskultur konzentriert sich auf die Idee, dass ihre Mitarbeiter zur Familie gehören. Diese Art von Unternehmen bietet Möglichkeiten und ermutigt die Mitarbeiter, außerhalb der Arbeit Zeit miteinander zu verbringen. Sie fördern auch eine positive Work-Life-Balance und feiern wichtige Lebensereignisse der Teammitglieder.

24. Integrität

Ehrlichkeit ist an Arbeitsplätzen, an denen die Unternehmenskultur auf Ehrlichkeit ausgerichtet ist, von größter Bedeutung. Integritätsorientierte Unternehmen sind gegenüber ihren Mitarbeitern offen und ehrlich, wenn es um die Gesundheit der Organisation geht. Diese Organisationen loben Menschen für ihre Bemühungen und bemühen sich, sicherzustellen, dass die richtigen Teammitglieder anerkannt werden.

25. Giftig

Bei dieser Art negativer Arbeitskultur wird der Arbeitsplatz oft durch Dramen oder Streitigkeiten gestört. Mitarbeiter in einem toxischen Arbeitsumfeld sind oft unzufrieden, was ihre Produktivität beeinträchtigt und zu einer höheren Fluktuation führt.

26. Veraltet

Unternehmen mit veralteten Unternehmenskulturen haben oft alte Geschäftspraktiken, die sie zurückhalten. Sie wenden möglicherweise bestimmte Prozesse und Praktiken einfach deshalb an, weil sie schon immer so praktiziert wurden. Möglicherweise nutzen sie bei der Geschäftsabwicklung auch veraltete und ineffektive Technologien.

27. Gelangweilt

Unternehmen mit langweiligen Kulturen stagnieren und es mangelt ihnen an Innovation und Kreativität. Mitarbeiter in einem langweiligen Unternehmen neigen dazu, mit ihren Aufgaben unzufrieden zu sein und die Fluktuation ist oft hoch.

28. Voreingenommen

Unternehmen mit einer voreingenommenen Kultur, unabhängig davon, ob die Voreingenommenheit beabsichtigt ist oder nicht, haben häufig Probleme mit Diskriminierung am Arbeitsplatz, überhöhtem Selbstwertgefühl oder ungesunder Risikoaversion.

29. Siliert

Von organisatorischen Silos spricht man, wenn Mitarbeiter oder sogar ganze Abteilungen nicht in der Lage sind, miteinander zu kommunizieren. Sie können auftreten, weil sich Mitarbeiter oder Teams auf ihre unmittelbare Arbeit und Ergebnisse konzentrieren und nicht auf die größeren Ziele des Unternehmens. Wenn jedoch die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Abteilungen schlecht ist, kann dies die langfristigen Ziele des Unternehmens beeinträchtigen und die Produktivität beeinträchtigen.

30. Feindselig

Feindselige Unternehmenskulturen sind oft übermäßig wettbewerbsorientiert und beeinträchtigen die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden jedes Teammitglieds. Das Verhalten von Mitarbeitern oder Managern kann beleidigend sein und Einschüchterung, Spott und Beeinträchtigung der Arbeit umfassen.

31. Stress

Während die meisten Menschen von Zeit zu Zeit ein gewisses Maß an Stress bei der Arbeit erleben, treten Druck und Stress häufiger auf, wenn Stress Teil der Unternehmenskultur wird. In dieser Kultur ist der Burnout bei Mitarbeitern tendenziell hoch und die Produktivität nimmt ab.

32. Behinderte

In einer unzusammenhängenden Unternehmenskultur neigen die Mitarbeiter zu einer geringen Produktivität und nutzen ineffektive Prozesse, um ihre Arbeit zu erledigen. Rückzug aus dem Unternehmen führt in der Regel zu einer hohen Fluktuation, da sich die Mitarbeiter nicht mit dem Unternehmen und seinen langfristigen Zielen verbunden fühlen. Wenn sich Mitarbeiter nicht mit der Organisation verbunden fühlen, sinkt tendenziell die Moral und es wird schwieriger, Unternehmensziele zu erreichen.

33. Mikromanagement

Mikromanagement ist eine Managementform, bei der ein Manager die Arbeit und das Verhalten seines Teams genau überwacht. Wenn im gesamten Unternehmen eine Kultur des Mikromanagements herrscht, wird die Unabhängigkeit behindert und die Fluktuation der Mitarbeiter ist tendenziell hoch. Mitarbeiter neigen dazu, sich vom Unternehmen und ihrer Arbeit zurückzuziehen, weil ihnen die Unabhängigkeit und Freiheit fehlt, diese selbst zu erledigen. In einem solchen Umfeld ist die Fluktuation tendenziell hoch.

34. Wird nicht unterstützt

In einem solchen Arbeitsumfeld erhalten die Mitarbeiter nicht die Unterstützung, die sie benötigen, um sich beruflich weiterzuentwickeln, ihre Fähigkeiten zu erweitern und innerhalb des Unternehmens zu wachsen und voranzukommen.