25 häufige Fragen in Vorstellungsgesprächen für Werbeagenturen • BUOM

Wenn Sie sich auf Ihr Vorstellungsgespräch bei einer Werbeagentur vorbereiten, können Sie potenziellen Arbeitgebern zeigen, dass Sie der ideale Kandidat für ihre Position sind. Informieren Sie sich über den Arbeitgeber, um nützliche Informationen über das Unternehmen, seine Kultur und wichtige Aspekte der Stelle zu erhalten, auf die Sie sich bewerben. Ihre Fähigkeit, das, was Sie über das Unternehmen gelernt haben, zu kommunizieren, kann Ihren zukünftigen Arbeitgeber beeindrucken. In diesem Artikel besprechen wir, warum es wichtig ist, dass Ihre Qualifikationen und Interviewantworten mit dem übereinstimmen, was Sie über die Werbe- oder Marketingagentur gelernt haben.

Häufige Fragen während eines Vorstellungsgesprächs in einer Werbeagentur

Personalmanager von Werbeagenturen stellen zu Beginn des Vorstellungsgesprächs häufig gestellte Fragen, um mehr über Sie zu erfahren. Solche Fragen erleichtern Ihnen das Vorstellungsgespräch und informieren den Arbeitgeber über Sie, Ihre Qualifikationen, Ihre Ziele und Ihr Interesse am Unternehmen. Halten Sie Ihre Antworten kurz und direkt und beziehen Sie sie auf die Stelle, auf die Sie sich bewerben. Beispiele können sein:

1. Erzählen Sie uns etwas über sich.

2. Was wissen Sie über uns?

3. Warum möchten Sie mit uns zusammenarbeiten?

4. Wo sehen Sie sich in den nächsten drei bis fünf Jahren?

5. Warum suchen Sie einen neuen Job?

Fragen zum Hintergrund und zur Erfahrung

Der potenzielle Arbeitgeber versucht, einen Bedarf zu decken. Präsentieren Sie Ihre einzigartigen Qualifikationen, um ihr Problem zu lösen oder dem Unternehmen zu helfen. Ordnen Sie die Antworten zu Ihrem Hintergrund und Ihrer Erfahrung der Stellenbeschreibung zu, um zu zeigen, wie Sie ihnen effektiv helfen können. Seien Sie konkret und verwenden Sie Statistiken und Prozentsätze, um zu beweisen, dass Sie über übertragbare Fähigkeiten verfügen. Beispiele für Hintergrundfragen können sein:

1. Was sind Ihre größten Stärken und Schwächen?

2. Beschreiben Sie ein typisches Projekt mit Ihrem früheren Arbeitgeber.

3. Was würden Sie tun, um einem Kunden zu helfen, der mit seiner Kampagne unzufrieden war?

4. Bevorzugen Sie Bestandskunden, die reibungslos laufen, oder Kunden, deren Konten geändert werden müssen?

5. Erklären Sie, wie Sie mit mehreren Kunden, Prioritäten und Fristen organisiert werden.

Probleme mit der technischen Erfahrung

Interviewer achten auf die Tiefe Ihrer Erfahrung, einschließlich Ihres Umgangs mit verschiedenen Situationen, Ihrer Branchenkenntnisse und Ihrer Denkprozesse. Seien Sie auf Fragen zu Ihrer Ausbildung, Ihren Softwarepräferenzen und situativen Anforderungen vorbereitet, wie zum Beispiel:

1. Können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie mit einem ernsten Problem konfrontiert waren, und was Sie getan haben, um das Problem zu lösen?

2. Was sind heute die wichtigsten Marketingtrends?

3. Erzählen Sie uns von Ihrer erfolgreichsten Kampagne und warum sie so erfolgreich war.

4. Welche Schritte würden Sie unternehmen, um eine Kampagne für ein neues Produkt zu erstellen?

5. Wie lässt sich die Kampagnenleistung am besten verfolgen?

Fragen im Vorstellungsgespräch für eine Werbeagentur mit Beispielantworten

Hier finden Sie häufig gestellte Fragen zur Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch mit einer Werbeagentur, einschließlich Beispielantworten auf die einzelnen Fragen:

Was können Sie besser für uns tun als jeder andere Werbe- oder Marketingkandidat?

Arbeitgeber möchten sehen, dass Sie selbstbewusst sind, ohne arrogant zu wirken, und dass Sie respektvoll über Ihre Konkurrenten oder Ihren früheren Arbeitgeber sprechen können. Beantworten Sie diese Frage positiv, damit der Personalchef Sie in seinem Team haben möchte. Behalten Sie den Überblick über Ihre stärksten Fähigkeiten, die zur Stellenbeschreibung passen.

Beispiel: „Ich bin sicher, Sie haben viele außergewöhnliche Talente, aber es gibt niemanden mit meinen einzigartigen Fähigkeiten. Ich glaube, dass ich für diese Position einzigartig qualifiziert bin. In Ihrer Stellenbeschreibung ist mir beispielsweise aufgefallen, dass Sie den Umsatz in den digitalen Marketingkanälen Ihres Kunden steigern müssen. In meinem vorherigen Unternehmen habe ich den digitalen Umsatz meiner Kunden über den Facebook-Marketingkanal um 50 % gesteigert.“

Wie würdest du dich selbst beschreiben?

Finden Sie bei der Beantwortung dieser Frage drei Adjektive, die Sie beschreiben, und verwenden Sie sie mit Bedacht. Ordnen Sie diese Eigenschaften der Unternehmenskultur und den Stellenbeschreibungselementen zu, um zu zeigen, dass Sie gut in die Organisation passen.

Beispiel: „Ich bin organisiert und konzentriert. Ich bin bei der Zielsetzung realistisch und ergebnisorientiert. Ich bin immer auf der Suche nach Möglichkeiten, erfolgreich zu sein und die Ziele zu erreichen, die ich mir gesetzt habe.“

Warum sollten wir Sie einstellen?

Wenn der Personalmanager diese Frage stellt, möchte er wissen, wie Sie ein bestimmtes Problem lösen oder einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen können. Bereiten Sie sich vor, indem Sie die Stellenbeschreibung lesen und sie fünf bis sieben Ihrer Stärken zuordnen. Nutzen Sie sie als Grundlage für die Beantwortung dieser Frage.

Beispiel: „Aus Ihrer Stellenbeschreibung erkenne ich, dass Sie jemanden suchen, der ein technisch versierter und bewährter Kommunikator mit Kenntnissen über mehrere digitale Marketingkanäle ist. In meiner 10-jährigen Berufserfahrung habe ich immer wieder meine Fähigkeit unter Beweis gestellt, einen innovativen, vielschichtigen Ansatz zu planen, der den Umsatz um 30 % steigert, während ich gleichzeitig mein leistungsstarkes Team aus einem Dutzend Mitarbeitern leite. Wenn Sie sich für eine Einstellung entscheiden, werde ich meine Führungsqualitäten, mein technisches Wissen und meine Kreativität in Ihr Unternehmen einbringen.“

Wie gehen Sie mit Misserfolgen um?

Personalmanager möchten verstehen, was Sie aus Fehlern lernen und wie Sie dieses Wissen auf zukünftige Situationen anwenden. Denken Sie bei der Beantwortung dieser Frage an einen Misserfolg, den Sie in der Vergangenheit erlebt haben, und erklären Sie, wie Sie daraus eine Lektion oder einen Erfolg gemacht haben.

Beispiel: „Ehrlich gesagt, ich versuche, mich nicht über Misserfolge zu ärgern. Ich bin nicht glücklich darüber, aber ich versuche, alles hinter mir zu lassen und nach vorne zu schauen. Es ist eine Lernerfahrung, und wenn ich das, was ich aus diesem Scheitern gelernt habe, auf eine neue Situation und ein neues Unternehmen anwenden kann, wird es mir besser gehen.“

Erklären Sie ein Problem, auf das Sie bei einem Kunden gestoßen sind, der mit einer digitalen Marketingkampagne nicht zufrieden war. Was hast du gemacht?

Ihr Gesprächspartner möchte Ihre Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten sowie Ihren Umgang mit Stresssituationen beurteilen. Beschreiben Sie das Projekt, an dem Sie gearbeitet haben, die Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert waren, die Probleme des Kunden, die Schritte, die Sie zu deren Lösung unternommen haben, und das Ergebnis.

Beispiel: „Ich habe mich persönlich mit dem Kunden getroffen, um dies zu besprechen. Nachdem ich mich entschuldigt und mir ihre Bedenken angehört hatte, wurde mir klar, dass sie letztendlich etwas anderes erwarteten, als ich zuvor von ihrer Kampagne verstanden hatte. Sie erwarteten eine stärkere Betonung der Markenbekanntheit. So konnte ich einen überarbeiteten Social-Media-Kampagnenplan umsetzen, der auf eine stärkere Kundeneinbindung ausgerichtet war und ihren Erwartungen besser entsprach.“

Sie sprechen mit einem Kunden und haben keine Antwort auf die von ihm gestellte Frage. Wie ist deine Antwort?

Personalmanager stellen szenariobasierte Fragen, um zu erfahren, wie Sie denken und auf Unbekannte reagieren. Sie möchten Ihr Selbstvertrauen ermitteln und feststellen, ob Sie selbstständig Antworten finden und auf unerwartete Situationen reagieren können.

Beispiel: „Das ist eine tolle Frage. Lassen Sie mich meine internen Ressourcen erkunden und Sie später heute anrufen. Dann muss ich eine definitive Antwort für Sie haben.“

Beschreiben Sie den Prozess eines Projekts vom Konzept bis zur Fertigstellung.

Interviewer stellen diese detaillierte Frage, um Ihre Fähigkeit zum Führen und Delegieren zu ermitteln. Sie möchten wissen, ob Sie unabhängig sein, Entscheidungen treffen und Aufgaben ohne ständige Aufsicht erledigen können. Beantworten Sie diese Frage mit der STAR-Methode (Situation, Task, Action and Result).

Beispiel: „Zuerst würde ich den Markt meines Kunden identifizieren und eine Käuferpersönlichkeit erstellen. Basierend auf diesen Informationen und den Informationen des Kunden würde ich seine Ziele bestimmen und welche Tools ich benötigen würde, um diese am besten zu erreichen. Anschließend würde ich ermitteln, welche Assets und digitalen Kanäle dem Kunden derzeit zur Verfügung stehen, und feststellen, ob zusätzliche Änderungen oder Assets erforderlich sind. Anschließend plane ich eine digitale Marketingkampagne, die das erwartete Ergebnis widerspiegelt, und überprüfe die Ergebnisse kontinuierlich, um festzustellen, was funktioniert und was nicht, und optimiere bei Bedarf Aspekte.“

Was würden Sie tun, wenn Ihnen die Ideen für eine digitale Marketingkampagne ausgehen würden?

Personalmanager stellen diese Frage, um zu sehen, wie schnell Sie auf schwierige Situationen reagieren und um Ihren Ansatz zur Problemlösung zu verstehen.

Beispiel: „Ich kann eine Internetrecherche durchführen oder an einer Konferenz teilnehmen, um herauszufinden, was andere Unternehmen tun.“ Alles, was es braucht, ist ein Funke, um den kreativen Prozess in Gang zu setzen. Ich kann Online-Umfragen oder Kundenbefragungen erstellen, um neue Perspektiven von Kunden zu erhalten. Sie können den Kunden jederzeit einfach fragen, welche Arten von Werbung ihm gefallen.“

Welche Elemente berücksichtigen Sie bei der Entwicklung einer Buyer Persona?

Interviewer stellen technische Fragen wie diese, um Ihr Verständnis dafür zu beurteilen, wie Sie Ihren Zielmarkt genau repräsentieren. Ihr potenzieller Arbeitgeber möchte, dass Sie herausfinden, was einen Kunden zum Kauf motiviert und seine Bedürfnisse befriedigt.

Beispiel: „Normalerweise achte ich auf Geschlecht, Alter, wirtschaftliches Niveau, ob sie arbeiten oder nicht, und auf die Region.“ Abhängig von der Art des Produkts, das wir verkaufen, denke ich möglicherweise auch an Kultur und gesellschaftliches Engagement, wenn das eine Rolle spielt.“

Was sind Ihrer Meinung nach die besten Eigenschaften eines erfolgreichen Werbemanagers?

Mit dieser Frage interessiert sich der Arbeitgeber für Ihren Führungs- und Kommunikationsstil. Beziehen Sie Ihre Stärken in Ihre Antwort ein und verknüpfen Sie diese Qualitäten mit nachgewiesener Erfahrung.

Beispiel: „Ich glaube, dass ein guter Werbemanager über ausgezeichnete Führungsqualitäten, Geduld, die Fähigkeit, auf unterschiedliche Meinungen oder Entscheidungen zu hören, und vor allem über Empathie sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter verfügen sollte.“ Ein gutes Verständnis der aktuellen Marketingtrends und -instrumente ist ebenfalls ein Muss.“