20 Faktoren, die Sie bei der Gründung eines Unternehmens berücksichtigen sollten • BUOM

Die Gründung eines Unternehmens kann aufregend und hektisch sein, aber eine sorgfältige Vorbereitung hilft Ihnen, sich an jedes wichtige Detail zu erinnern. Durch die Untersuchung Ihres Marktes, Ihrer Kosten und Vorschriften können Sie grundlegende Dokumente wie einen Geschäftsplan und ein Budget erstellen. In diesem Artikel besprechen wir 20 Faktoren, die Sie bei der Schaffung der Grundlage für Ihr neues Unternehmen berücksichtigen sollten.

Warum ein eigenes Unternehmen gründen?

Vielleicht suchen Sie nach einem flexibleren Zeitplan oder Sie haben eine Idee, die Sie unbedingt in die Tat umsetzen müssen. Es gibt viele Gründe, ein eigenes Unternehmen zu gründen, aber sie alle fallen in diese drei Kategorien:

Arbeiten Sie mit Ihrer Leidenschaft

Durch die Gründung eines eigenen Unternehmens können Sie Ihre Leidenschaft zum Beruf machen. Während Sie als Mitarbeiter Ihre Zeit damit verbringen können, Dinge zu tun, die Sie interessieren, müssen Sie den Rest Ihres Tages möglicherweise mit anderen Aufgaben füllen. Als Inhaber eines Kleinunternehmens können Sie Prioritäten setzen bei allem, in das Sie investieren. Der Besitz eines Unternehmens bringt eigene Verwaltungsaufgaben mit sich, wie z. B. das Führen von Aufzeichnungen und das Einreichen von Steuern, aber es kann Ihnen die Möglichkeit geben, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die Sie lieben.

Einzigartiges Arbeitsumfeld

Wenn Sie ein eigenes Unternehmen gründen, können Sie Ihren Zeitplan flexibler gestalten und selbst bestimmen, wo und wie Sie arbeiten möchten. Sie können Ihre Mitarbeiter auswählen oder sich für die selbstständige Arbeit entscheiden. Sie können nur die Kunden und Lieferanten auswählen, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten. All diese Optionen können für diejenigen hilfreich sein, die bei der Pflege von Familienmitgliedern mithelfen, für diejenigen, die eine Ausbildung anstreben, oder für diejenigen, deren Bedürfnisse in der modernen Arbeitsumgebung nicht erfüllt werden.

Stellen Sie ein neues Produkt oder eine neue Lösung vor

Die Gründung eines Unternehmens ist möglicherweise der beste Weg, Ihre Ideen zum Leben zu erwecken. Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, bestimmen Sie, wie Ihr Produkt hergestellt wird, wer daran beteiligt ist, wo es verkauft wird und wie es aussieht, wenn es auf den Markt kommt.

20 Dinge, über die Sie nachdenken sollten, bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen

Hier sind einige Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie darüber nachdenken, Unternehmer zu werden und Ihren Geschäftsplan zu erstellen:

1. Bedarf

Überlegen Sie, welche Bedürfnisse Ihr Unternehmen befriedigt. Es könnte sich um ein Problem oder einen Prozess handeln, den Ihr Produkt beschleunigen kann, um einen Verlust, den Ihr Produkt verhindern kann, oder um einen Service, den Ihre Gemeinde benötigt. Es kann auch mit Ihrem Standort zusammenhängen, wenn Sie eine Dienstleistung wie gutes Essen, Wäsche oder Reparaturen in einem Gebiet anbieten können, in dem diese noch nicht verfügbar ist.

2. Einzigartigkeit

Überlegen Sie, was Ihr Unternehmen leisten kann, was kein anderes Unternehmen kann. Wenn Sie geschäftliche Vorbilder haben, sollten Sie darüber nachdenken, was Sie von ihnen unterscheidet. Wenn Sie wissen, was Sie selbst in das Unternehmen einbringen, können Sie den Wert Ihrer Marke besser artikulieren.

3. Identität

Überlegen Sie, was Sie zur besten Person für die Gründung dieses Unternehmens macht. Es kann die Leidenschaft sein, die Sie in das Projekt einbringen. Möglicherweise verfügen Sie über ein Netzwerk, das die Dienste benötigt, die Sie anbieten möchten, oder Sie leben in einem Gebiet, das Sie mit Ihrem Unternehmen bedienen möchten. Möglicherweise verfügen Sie über eine formelle Ausbildung in Fertigungstechnologie für Ihr Unternehmen oder über jahrelange Erfahrung mit ähnlichen Arbeiten für andere Unternehmen.

4. Struktur des Unternehmens

Überlegen Sie, ob Sie mit Geschäftspartnern oder alleine zusammenarbeiten möchten. Wenn Sie vorhaben, mit anderen zusammenzuarbeiten, prüfen Sie, welche Geschäftsstruktur für Ihre Situation die richtige ist. Eine Partnerschaft kann die beste Option für zwei oder mehr Personen sein, die Entscheidungen und Risiken teilen möchten. Eine Kapitalgesellschaft oder eine Kommanditgesellschaft kann es anderen ermöglichen, in ein Unternehmen zu investieren, ohne über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens nur geringe oder keine Macht zu haben.

5. Markt

Berücksichtigen Sie den breiten Markt, den Ihr Unternehmen bedienen kann. Vielleicht möchten Sie darüber nachdenken, welche geografische Reichweite Sie erreichen können und welche Art von Menschen möglicherweise Bedürfnisse haben, die Ihr Unternehmen befriedigt.

6. Spezifische Zielgruppe

Sobald Sie Ihren Markt entdeckt haben, können Sie Ihren Fokus auf die spezifische Zielgruppe konzentrieren, die Sie ansprechen möchten. Berücksichtigen Sie die folgenden Aspekte Ihres potenziellen Kunden:

• Alter

• Aufenthaltsort

• Hobbys

• Arbeiten

• Einkommensniveau

• Werte

• Politische und religiöse Überzeugungen

• Andere Interessen

Sie können fundiertere Entscheidungen über Marketing, Standort und Verpackung treffen, wenn Sie wissen, welche Art von Menschen Sie ansprechen möchten.

7. Startkosten

Überlegen Sie, wie viel Sie für jeden Aspekt Ihres Startups benötigen. Beginnen Sie mit der Ausrüstung oder Technologie, die Sie für den normalen Betrieb benötigen, und gehen Sie dann zu den Rohstoffen über, die Sie benötigen, und wie oft Sie diese ersetzen müssen. Wenn Sie planen, einen physischen Standort zu eröffnen, schätzen Sie die voraussichtlichen Miet- und Wartungskosten ein. Wenn Sie dies nicht tun, berücksichtigen Sie etwaige Fahrzeug- oder Versandkosten. Überlegen Sie dann, ob die Bezahlung anderer Mitarbeiter in Ihrem Budget enthalten sein sollte und wie viel Sie für Ihren eigenen Lebensunterhalt benötigen. Beziehen Sie alle Dienstleistungen wie Marketing, Webhosting, Design oder Werbung ein.

8. Finanzierung

Überlegen Sie, wie Sie Geld für Ihre Gründungskosten aufbringen können. Dies können Ihre persönlichen Ersparnisse, ein Geschäftskredit einer Bank, ein Kredit von Familie oder Freunden oder Zuschüsse der Regierung oder anderer Organisationen sein.

9. Geldverpflichtungen

Wenn Sie sich entschieden haben, wie Sie an Ihr Geld kommen, denken Sie über die langfristigen Folgen nach, die es für Ihr Unternehmen haben könnte. Wenn Sie sich für die Aufnahme eines Geschäftskredits entscheiden, müssen Sie den Kredit und die Zinsen möglicherweise über mehrere Jahre hinweg abbezahlen, was eine zusätzliche Belastung für das Budget darstellt, bis Sie fertig sind. Ein Kredit von jemandem, den Sie kennen, bietet Ihnen möglicherweise niedrigere Zinssätze. Eine formelle Vereinbarung darüber, wie Sie geliehenes Geld zurückzahlen wollen, kann Meinungsverschiedenheiten vorbeugen. Recherchieren Sie Stipendien, bevor Sie sie annehmen, um sicherzustellen, dass Sie allen damit verbundenen Verpflichtungen nachkommen können.

10. Standort

Überlegen Sie, wo Sie Ihr Unternehmen eröffnen können. Möglicherweise können Sie Ihr Unternehmen von zu Hause aus eröffnen, wenn Sie Ihr Produkt liefern oder Reisedienstleistungen anbieten möchten. Wenn Sie auf der Suche nach einem Ladenlokal sind, achten Sie darauf, die Attraktivität des Standorts mit der Miete in Einklang zu bringen, die Sie sich leisten können. Vielleicht möchten Sie auch an die Lagerung von Material, außergewöhnlich große Geräte und alles denken, was für den Versand oder Versand praktisch sein könnte.

11. Mitarbeiter

Wenn Sie Geschäftspartner haben, möchten Sie vielleicht darüber nachdenken, wie viel Arbeit jeder einzelne von ihnen leisten möchte und welche Arbeit Sie nicht erledigen möchten. Möglicherweise können Sie Freiberufler für Spezialarbeiten engagieren oder jemanden engagieren, der Ihnen während der Hochsaison vorübergehend hilft. Indem Sie vor der Unternehmensgründung über die Mitarbeiter nachdenken, können Sie sicherstellen, dass Sie über die nötige Infrastruktur verfügen, um die Arbeit zu erfassen und sich vor der Einstellung mit den örtlichen Arbeitsgesetzen vertraut zu machen.

12. Lieferungen und Quellen

Überlegen Sie, welche Technologien, Geräte und Materialien Sie benötigen. Überlegen Sie, was Sie für jede Phase der Produktion und des Einkaufs benötigen. Ein Geschäft benötigt möglicherweise Auslagen, Dekorationen und eine Art Zahlungssystem, während ein Restaurant Küchenausrüstung und spezielle Lagerung benötigt. Fügen Sie Ihrer Liste alle Rohstoffe und alle Verpackungen hinzu, die Sie verwenden möchten. Möglicherweise benötigen Sie für Ihr Unternehmen auch bestimmte Telefone, Computer, Drucker oder Faxgeräte. Wenn Sie eine Reise planen, denken Sie an Firmenfahrzeuge und Werkzeuge, die Sie mitnehmen können.

Überlegen Sie, ob Ihnen lokale oder biologische Beschaffung, vegane Verarbeitung oder Tierversuche wichtig sind und welchen Einfluss dies auf Kaufentscheidungen hat. Versuchen Sie nach Möglichkeit, Materialien vor dem Kauf zu testen oder anzusehen. Einige Lieferanten zeigen möglicherweise Geräte auf Messen oder senden vor dem Kauf kostenlose Muster.

13. Regeln

Informieren Sie sich darüber, welche örtlichen Wirtschaftsgesetze Ihnen helfen können, Verstöße oder Bußgelder zu vermeiden. Bebauungsvorschriften können Auswirkungen darauf haben, wo Sie einen physischen Standort platzieren. Möglicherweise gibt es branchenspezifische Gesetze, wie z. B. Lebensmittelzubereitungsnormen oder Haftungsgesetze, die sich auf Ihre Verpflichtungen gegenüber Kunden beziehen. Für die Erbringung bestimmter Dienstleistungen oder den Verkauf von Alkohol benötigen Sie möglicherweise eine Genehmigung. Wenn Sie die Steuern auf Bundes-, Landes- und lokaler Ebene kennen, können Sie die Preise entsprechend festlegen.

14. Konten

Prüfen Sie, welche Konten Sie für Ihr Unternehmen benötigen. Dazu können Bankkonten, IRS-Identifikationsnummern, Online-Handelskonten oder die Postregistrierung für kommerzielle Post gehören.

15. Marke

Überlegen Sie, wie Kunden Ihre Marke sehen sollen. Sie können sich andere Unternehmen ansehen, die ähnliche Dienstleistungen in Ihrer Nähe anbieten, um zu sehen, welche Art von Erlebnis sie ihren Kunden bieten und wie sie sich von anderen abheben. Mit diesem Wissen und Ihren persönlichen Werten können Sie eine einzigartige Marke schaffen, die Sie von anderen abhebt. Eine zusammenhängende Marke kann dazu beitragen, Ihre Verpackung, Ihren Standort und Ihre Kommunikation mit Kunden zu vereinheitlichen.

16. Marketing

Überlegen Sie, wie Sie andere über Ihr Unternehmen informieren können. Anhand Ihrer Zielgruppe können Sie herausfinden, wo Sie werben möchten. Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen oder einen umfassenden Plan benötigen, können Sie einen Marketingberater damit beauftragen, einen Marketingplan für Sie zu erstellen.

17. Verteilung

Überlegen Sie, wie weit Ihr Unternehmen reichen soll. Dies könnte bedeuten, wie weit Sie bereit sind, einem Käufer zu helfen, oder ob Sie international versenden möchten. Sie können andere Unternehmen mit dem Verkauf Ihres Produkts beauftragen oder eine bestimmte Anzahl von Produkten zu einem Großhandelspreis für den Vertrieb durch einen Einzelhändler verkaufen.

18. Konkurrenten

Recherchieren Sie nach Unternehmen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Sie können herausfinden, welche Werbung für sie funktioniert und welche Standorte sie bedienen. Wenn sie eine ähnliche Bevölkerungsgruppe ansprechen, sollten Sie darüber nachdenken, weiter in die Ferne zu blicken oder einen anderen Markt anzusprechen. Sie können auch einer örtlichen Handelskammer oder Unternehmensgruppe beitreten, um weitere ähnliche Projekte wie Ihres zu entdecken. Durch die Recherche Ihrer Mitbewerber können sich auch Möglichkeiten für Partnerschaften eröffnen, beispielsweise eine Paketwerbung oder eine lokale Straßenmesse oder ein Festival.

19. Führen von Aufzeichnungen

Bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, erstellen Sie einen Plan zur Erfassung Ihrer Umsätze, Einnahmen, Ausgaben und Betriebsausgaben. Wenn Sie organisiert bleiben, behalten Sie den Überblick über Ihr Budget und können Ihre Steuern einreichen. Sie könnten erwägen, einen Buchhalter zu beauftragen, der Ihnen dabei hilft, oder Softwareoptionen auszuloten, die Teile des Prozesses automatisieren können.

20. Grenzen

Denken Sie darüber nach, Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden zu schützen, indem Sie sich selbst Grenzen setzen. Bestimmen Sie, wie Sie Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben setzen können. Die Festlegung konkreter Arbeitszeiten oder einer bestimmten Anzahl an Aufträgen, die Sie selbst bearbeiten können, kann Ihre Arbeit überschaubar machen. Sie können auch einen Notfallplan für den Fall erstellen, dass Sie diese Grenzen erreichen, einschließlich der Frage, an wen Sie sich wenden können, um Hilfe zu erhalten, und um Aktivitäten mit niedrigerer Priorität, die Sie möglicherweise so schnell aufschieben, zu erledigen.