22 wichtige Fragen, die Sie Ihrem Manager stellen sollten • BUOM

9. Juni 2021

Ein effektiver Manager fördert einen offenen Kommunikationskanal mit den Mitarbeitern. Eine offene Kommunikation führt zu einem besseren Informationsaustausch und einem effizienteren Arbeitsablauf. Das Stellen von Fragen an Ihren Vorgesetzten stärkt Ihre Beziehung und hilft Ihnen, den Überblick über Ihre Rolle zu behalten. Wenn Sie gut informiert sind, werden Sie zu einer Bereicherung für das Unternehmen und die Branche insgesamt. Ihr Vorgesetzter kann über Ihre Karriere sprechen, weil er in Ihrer Position war.

In diesem Artikel gehen wir auf 22 Fragen ein, die Sie Ihrem Vorgesetzten stellen sollten.

Wie fragt man einen Manager nach irgendetwas?

Ihr Vorgesetzter kennt Ihre Position und vielleicht auch Ihre Karriere. Wenn Sie eingestellt werden, sei es Ihr erster oder Ihr fünfter Job, stellen Sie ihnen wichtige Fragen, die Ihnen helfen, in Ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein und eine dauerhafte Beziehung aufzubauen.

Hier sind einige Tipps, wie Sie einen Manager zu allem fragen können:

Probieren Sie es zunächst selbst aus

Wenn es bei Ihrer Frage um Hilfe geht, versuchen Sie zunächst, die Aufgabe zu erledigen, bei der Sie Hilfe benötigen. Dies optimiert die Zeit, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten verbringen, und bietet Ihnen einen Kontext, in dem Sie Fragen stellen können. Wenn Sie stundenlang arbeiten, um eine Aufgabe zu erledigen, benötigen Sie möglicherweise Hilfe. Sie haben mehr Erfahrung mit Ihrer Aufgabe und können Ideen zur Herangehensweise anbieten.

Bereiten Sie Fragen vor

Bereiten Sie die Fragen, die Sie besprechen möchten, im Voraus vor, um sicherzustellen, dass Sie die nützlichsten Informationen erhalten. Wenn Sie Bedenken hinsichtlich Ihres Arbeitsumfelds haben, sammeln Sie vor dem Meeting Beispiele und Daten, damit Sie Ihre Zeit optimal nutzen können.

Fragen Sie direkt und höflich

Der beste Weg, Ihren Vorgesetzten um ein Treffen zu bitten, ist direkt und höflich. Wenn sie ein paar Minuten allein im Büro haben, können Sie auf sie zukommen oder ihnen eine kurze E-Mail schicken. Beschreiben Sie kurz, worum es bei dem Treffen geht und wie lange es Ihrer Meinung nach dauern wird.

22 Fragen, die Sie Ihrem Vorgesetzten stellen sollten

Indem Sie die richtigen Fragen stellen, können Sie ein wertvoller Mitarbeiter werden und sich das Wissen aneignen, das Sie für Ihre Karriere benötigen. Fragen im Zusammenhang mit den Erwartungen neuer Mitarbeiter, der Zielsetzung und dem Erfolg von Reverse-Engineering-Managern können Ihnen den Weg zu einer erfolgreichen Karriere weisen.

Hier sind 22 Fragen, die Sie einem Manager stellen sollten:

1. Was erwarten Sie von mir als Mitarbeiter in dieser Position?

Um Ziele zu erreichen, bedarf es klarer Absichten. Das Verstehen spezifischer Erwartungen beseitigt jegliche Unklarheiten in der Beziehung zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter und definiert Ihre Rolle klar. Mitarbeiter und Manager können umsetzbare Leistungsziele festlegen, die der Organisation den größten Nutzen bringen.

2. Wie erstelle ich den perfekten Workflow?

Individuelle Unterschiede erfordern einzigartige Ansätze für die Manager-Mitarbeiter-Beziehung. Einige Manager bevorzugen möglicherweise eine kontinuierliche Zusammenarbeit, während andere eher unkompliziert und flexibel sind. Wenn Sie die Unterschiede zwischen der Art und Weise, wie Sie am besten arbeiten, und der Art und Weise, wie Ihr Vorgesetzter am besten arbeitet, verstehen, können Sie einen Arbeitsablauf entwickeln, der Ihre beiden Potenziale maximiert.

3. Können Sie Bücher oder Medien empfehlen?

Stellen Sie diese Frage, um zu bewerten, wie Ihr Vorgesetzter erfolgreich war. Oftmals sind Führungskräfte in Führungspositionen belesen, weil dadurch ihre Leistung verbessert wird. Tägliches Lesen inspiriert zu neuen Gedanken, verbessert das Gedächtnis und reduziert Stress – all das trägt zu einer erfolgreichen Karriere bei.

Bildung kann Ihre Fähigkeiten verbessern und Ihnen helfen, eine Nische in Ihrem Bereich zu finden.

4. Welche Leistungsziele sollte ich mir setzen?

Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, welche Ziele Sie sich setzen sollten, um den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen zu erzielen. Mitarbeiterbewertungen sind ein guter Zeitpunkt, um Ihre Leistung zu überwachen und Ziele bei Bedarf anzupassen. Bitten Sie regelmäßig um informelle Treffen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen.

5. Wie können Sie mir helfen, meine persönlichen Ziele und Ziele zu erreichen?

Ihr Vorgesetzter befindet sich möglicherweise in einer Position, die Sie in Zukunft bekleiden möchten. Indem Sie sie um Rat zum Erreichen Ihrer eigenen Ziele bitten, engagieren Sie sie als Mentor. Ein Mentor kann Ihren Weg zu Ihren beruflichen und persönlichen Zielen einfacher und klarer gestalten. Darüber hinaus hilft die Suche nach Ratschlägen zu Ihren persönlichen Zielen dabei, berufliche Beziehungen aufzubauen, die während Ihrer gesamten Karriere Bestand haben.

6. Was sind Ihre persönlichen Karriereziele?

Indem Sie Ihren Vorgesetzten nach seinen Zielen fragen, können Sie seine Philosophie und seinen Arbeitsprozess besser verstehen. Möglicherweise sind sie auf dem Weg zu einer Beförderung oder möchten ein eigenes Unternehmen gründen. Das Verständnis ihrer kurzfristigen und langfristigen Ziele kann Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wie Sie Ihre Arbeit am besten erledigen.

7. Auf welche beruflichen Erfolge sind Sie am meisten stolz?

Ebenso wie die Frage nach seinen Zielen kann die Frage nach den bisherigen Erfolgen Ihres Vorgesetzten Ihnen Einblick in seine Führungsphilosophie verschaffen. Es kann Sie auch zu den Schritten inspirieren, die Sie für Ihre eigene Karriere unternehmen müssen. Ihre wichtigsten Stolzpunkte zeigen Ihnen die Stärken Ihres Vorgesetzten und wie er diese erworben oder genutzt hat.

8. Wenn Ihrem Unternehmen Geld zufließen würde, wie würden Sie es ausgeben?

Diese Frage verrät, was Ihr Vorgesetzter am meisten schätzt. Viele berufliche und private Projekte erfordern finanzielle Investitionen, um voranzukommen. Wenn Geld keine Rolle spielt, können Sie vorhersehen, wohin sich das Unternehmen und die Branche entwickeln. Typischerweise weist die Antwort auf den Bereich mit dem größten Bedarf oder Potenzial hin. Dadurch erfahren Sie, was Ihr Manager gemäß seiner Vision im Unternehmen erreichen möchte.

9. Welchen Rat würden Sie mir zu diesem Zeitpunkt meiner Karriere geben?

Obwohl Sie möglicherweise eigene Karriereziele haben, sind Sie möglicherweise nicht in der Lage, die nächsten Schritte angemessen einzuschätzen. Holen Sie sich eine Außenperspektive, indem Sie jemanden fragen, der Ihre aktuelle Karriere miterlebt hat. Sie können Klarheit und Richtung schaffen und Ihnen umsetzbare Schritte aufzeigen. Dies gilt insbesondere für diejenigen, die nur ein oder zwei Stufen über Ihrer aktuellen Position stehen. Wenn Sie sich beispielsweise auf der Einstiegsebene befinden und davon träumen, eines Tages CEO zu werden, sind auf dem Weg dorthin Hunderte kleiner Schritte erforderlich. Sie scheinen eher theoretisch als konkret zu sein. Eine Position näher an Ihrer Position gibt Ihnen ein sichtbares kurzfristiges Ziel, auf das Sie hinarbeiten können.

10. Wer inspiriert dich am meisten?

Zu wem Ihr Vorgesetzter aufschaut und sein Handeln vorlebt, kann viel über seine Persönlichkeit und Motivation verraten. Außerdem wird Ihnen eine neue Liste von Führungskräften vorgelegt, die Sie als Mentoren akzeptieren können. Wenn Sie sich mit den Lieblingsschriftstellern, Geschäftsleuten oder Künstlern Ihres Vorgesetzten beschäftigen, können Sie stundenlang Material sammeln, aus dem Sie Inspiration für Ihre eigene Karriere ziehen können.

11. Was ist Ihre persönliche Definition von Erfolg?

Erfolg kann qualitativ oder quantitativ beschrieben werden. Diese Frage bietet weitere Einblicke in die Motivation Ihres Vorgesetzten. Bevor Sie sie fragen, wie sie erfolgreich sein können, sollten Sie herausfinden, wie sich ihre Erfolgsbeschreibung von Ihrer unterscheidet. Wenn Sie Ihren Vorgesetzten auf diese Weise verstehen, können Sie seinen Führungsstil und seine persönliche Philosophie besser verstehen.

12. Auf welche Fähigkeiten und Schulungen sollte ich achten?

Da sich Branchen verändern und wachsen, werden neue Technologien den Erwerb von Fähigkeiten für den Fortschritt unerlässlich machen. Das Erlernen neuer Fähigkeiten erhöht Ihren Wert am Arbeitsplatz und kann eine andere Perspektive auf Ihre Arbeit ermöglichen. Ihr Vorgesetzter kann ein tieferes Verständnis dafür erlangen, welche Fähigkeiten in Ihrer Branche geschätzt werden, und kann Sie bei der Gestaltung der nächsten Jahre Ihrer Karriere unterstützen.

In Verbindung gebracht: So entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten, um Ihre Karriere voranzutreiben

13. Welchen Rat können Sie mir zum Thema Work-Life-Balance geben?

Die Verfügbarkeit von Arbeit und Informationen rund um die Uhr kann die Vereinbarkeit von Privatleben und beruflicher Verantwortung erschweren. Je weiter Sie in Ihrer Karriere aufsteigen, desto strategischer müssen Sie vorgehen, um ein Gleichgewicht zu finden. Ältere Kollegen haben meist Familien und müssen sich mit diesem Problem auseinandersetzen. Sie können Ihnen eine neue Perspektive und Tipps zur Verbesserung Ihres Arbeitsablaufs bieten.

14. Wie kann ich Ihnen helfen, Ihre Arbeit besser zu machen?

Helfen Sie Ihrem Vorgesetzten, bessere Arbeit zu leisten, indem Sie seine Leistungsziele kennen. Dieses gemeinsame Ziel kann Ihnen helfen, effektiver im Unternehmen zu arbeiten. Wenn Sie Ihre Rolle für ihren Erfolg kennen, können Sie Ihre Situation als Teil eines größeren Ganzen sehen.

15. Wie kann ich am besten Feedback oder Ideen geben?

Diese Frage hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie Ihren Vorgesetzten am besten kontaktieren können, wenn Sie Fragen haben. Offene Kommunikationswege fördern Teamarbeit und eine positive Unternehmenskultur. Die Persönlichkeit und der Führungsstil Ihres Vorgesetzten bestimmen, ob er eine Politik der offenen Tür verfolgt oder es vorzieht, Fragen per E-Mail zu senden. Wenn Sie dies von Anfang an verstehen, können Sie eine funktionierende Beziehung aufbauen, die zu Ergebnissen führt.

16. Was macht Ihnen an Ihrem Job am meisten Spaß?

Eine Organisation ist eine Ansammlung von Personen, Hintergründen und Arbeitsstilen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Indem Sie mehr über die Leidenschaft Ihres Managers für die Arbeit erfahren, können Sie seine Persönlichkeit und Motivation besser verstehen. Dies kann die Vision des Unternehmens klarer machen und Ihnen helfen, Ihre Arbeit besser zu erledigen.

17. Was gefällt Ihnen an Ihrem Job am wenigsten?

Wie bei der vorherigen Frage können Sie auch mehr über seine Persönlichkeit und Motivation erfahren, wenn Sie Ihren Vorgesetzten fragen, was ihm an seinem Job am wenigsten gefällt. Beispielsweise könnte ein Manager, der seinen Kunden das Beste für ihr Geld gibt und den Mitarbeitern zum Erfolg verhilft, aber Mikromanagement oder Disziplin nicht mag, darauf hinweisen, dass er die Dinge intuitiv verarbeitet und einen flexiblen, unkomplizierten Ansatz verfolgt.

Wenn Sie herausfinden, dass ein extrovertierter CEO Angst vor öffentlichen Reden hat, können Sie besser verstehen, was er erreichen musste, um beruflich voranzukommen.

18. Wie oft sollten wir Einzelgespräche vereinbaren?

Wie viel Einzelgespräche Sie von einem Vorgesetzten erhalten, hängt von dessen Zeitplan, Arbeitsbelastung und persönlichem Führungsstil ab. Einige Manager führen regelmäßige informelle Treffen mit Ihnen, während andere es vorziehen, Treffen nach Bedarf abzuhalten. Stellen Sie diese Frage frühzeitig, damit Sie Zeit haben, mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen und Ihre Leistungsziele zu verfolgen.

19. Können Sie Netzwerkveranstaltungen oder -organisationen empfehlen?

Der Aufbau von Beziehungen ist ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten. Netzwerke können Ihnen helfen, Einblicke in Ihre Karriere zu gewinnen und eine verantwortungsvollere Rolle zu übernehmen. Ihr Vorgesetzter kennt möglicherweise Orte, an denen Sie außerhalb der Arbeit neue Leute in Ihrem Bereich kennenlernen können. Sie stellen möglicherweise fest, dass Ihre Organisation saisonale, optionale Veranstaltungen veranstaltet, die großartige Gelegenheiten bieten, Kontakte zu knüpfen und einflussreiche Menschen kennenzulernen.

20. Wie läuft dein Tag?

Diese Frage erkennt Ihren Anführer als jemanden an, der sich wie alle anderen Herausforderungen und Erfolgen stellt. Diese Frage stärkt die Beziehung und fördert eine offene Kommunikation. Ehrliche Momente wie diese bilden die Grundlage für die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur.

21. Warum haben Sie mich eingestellt?

Die Antwort auf diese Frage kann Ihnen helfen zu verstehen, was Ihre Manager als Ihre Stärken ansehen. Wenn Sie sie kennen, können Sie darauf aufbauen und sie gezielter erkunden. Sie helfen Ihnen auch dabei, herauszufinden, wie Sie Ihre Stärken am besten nutzen können, um einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen.

22. Was kann ich verbessern, um das nächste Level zu erreichen?

Konstruktives Feedback zu Ihrer Leistung ist der Schlüssel zum Erreichen des nächsten Levels und zum Erreichen Ihrer Ziele. Das Finden einer Schwäche kann Aufschluss darüber geben, ob Sie sich aus- und weiterbilden müssen. Wenn Sie beispielsweise der Meinung sind, dass Sie in Besprechungen mehr reden sollten, kann dies ein Hinweis auf Ihre persönliche Angst vor öffentlichen Reden sein. Kurse zum öffentlichen Reden können diese Angst in eine mächtige Fähigkeit verwandeln.

Teilen Sie die Verbesserungen, die Sie erzielen, während Ihrer Leistungsbeurteilungen und bei informellen Besprechungen mit Ihrem Vorgesetzten.