20 Merkmale eines ineffektiven Anführers • BUOM

Eine Möglichkeit, die Führungsqualitäten einer Person zu bestimmen, besteht darin, ihr Verantwortung zu übertragen und zu sehen, wie sie damit umgeht. Effektive Führungskräfte nutzen ihre Verantwortung, um Ergebnisse zu erzielen, während ineffektive Führungskräfte von mehr Übung oder Erfahrung profitieren können, um Erfolg zu haben. In diesem Artikel besprechen wir, was ein ineffektiver Anführer ist, geben Beispiele für die Merkmale eines ineffektiven Anführers und geben Informationen darüber, wie diese verbessert werden können.

Was ist ein ineffektiver Anführer?

Eine ineffektive Führungskraft ist eine Person in einer Führungsrolle oder -position, die die Führungs- oder Lehrerwartungen ihres Jobs nicht erfolgreich umsetzen kann. Jemand kann eine ineffektive Führungskraft sein, weil er nicht genügend Zeit mit einem Mentor verbracht oder nicht ausreichend geschult wurde, bevor er seine maßgebliche Rolle übernimmt. Glücklicherweise können viele ineffektive Führungskräfte mit zusätzlicher Zeit, Erfahrung und Bildung lernen, effektive Führungskräfte zu werden.

Beispiele für ineffektive Führungskräfte.

Nutzen Sie diese Beispiele, um mehr über die Qualitäten ineffektiver Führungskräfte zu erfahren und wie sie sich durch zusätzliche Veränderungen, Schulungen oder Vorbereitungen zu positiven Qualitäten entwickeln können:

aggressiv

Ineffektive Führungskräfte greifen möglicherweise zu aggressivem Verhalten, wenn sie gestresst sind oder das Gefühl haben, die Kontrolle über ihr Team zu verlieren. Beispiele für Mobbing können sein, einem Mitarbeiter mit einer Kündigung zu drohen, das Aussehen oder die Persönlichkeit eines Kollegen zu kritisieren und ein Teammitglied öffentlich zu tadeln. Effektive Führungskräfte lösen Konflikte lieber privat und führen professionelle Gespräche über arbeitsbezogene Aufgaben oder Leistungen.

Prahlerisch

Ineffektive Führungskräfte können die Verantwortung für den Erfolg des Teams übernehmen, selbst wenn sie nicht zum Erreichen des Ergebnisses beigetragen haben. Effektive Führungskräfte würdigen und loben ihre Mitarbeiter und würdigen Gruppen oder Einzelpersonen, die zu den Teamzielen beitragen. Sie entscheiden sich dafür, sich gegenseitig zu unterstützen und verstehen, dass der Erfolg in einer Gruppe eine gute Darstellung des Teamleiters ist.

Wettbewerbsfähig

Ineffektive Führungskräfte können fälschlicherweise einen ungesunden Wettbewerb innerhalb des Teams fördern, um die Leistung zu verbessern. Sie denken möglicherweise, dass es dem Team hilft, bessere Leistungen zu erbringen, wenn man Mitarbeiter dazu drängt, um einen Preis oder ein Lob zu konkurrieren, während es bei falscher Handhabung den gegenteiligen Effekt haben kann. Effektive Führungskräfte fördern einen gesunden Wettbewerb durch Lob und Transparenz. Sie können auch betonen, wie der Erfolg einzelner Personen oder kleiner Gruppen dem gesamten Team zugute kommt, damit der Wettbewerb Spaß macht und gesund bleibt.

KONTROLLE

Ineffektive Führungskräfte verwalten ihre Mitarbeiter möglicherweise bis ins kleinste Detail, weil sie das Bedürfnis verspüren, in alle Bereiche eines Projekts eingebunden zu werden, oder glauben, dass sie einen besseren Job machen können als andere. Effektive Führungskräfte geben Mitarbeitern Raum für die Entwicklung eigener Projekte und Lösungen. Sie lassen Kollegen auch wissen, dass sie ihnen Ideen weitergeben können, wenn sie Fragen haben oder zusätzliche Anleitung oder Inspiration für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe benötigen.

Emotional

Ineffektive Führungskräfte reagieren möglicherweise eher emotional als rational auf Situationen. Sie können in Stresssituationen übermäßig wütende oder traurige Gefühle zeigen. Effektive Führungskräfte hören zu, bevor sie reagieren, und nehmen sich Zeit oder schaffen Raum, bevor sie auf einen möglicherweise emotionalen Kommentar oder ein Ereignis reagieren. Erfolgreiche Führungskräfte entscheiden sich auch dafür, sich für unangemessenes emotionales Verhalten zu entschuldigen, wenn es auftritt.

Unreif

Ineffektive Führungskräfte können in ihrer Sprache, Kleidung, im Umgang mit Kollegen oder in ihren Gewohnheiten unreif sein. Dies kann zu Respektlosigkeit gegenüber Mitarbeitern oder zur Unfähigkeit führen, wichtige Aufgaben zu erledigen. Effektive Führungskräfte entscheiden sich dafür, bei Gesprächen und Interaktionen am Arbeitsplatz und bei der Vertretung des Teams oder Unternehmens außerhalb des Büros professionell zu bleiben.

unhöflich

Ineffektiven Führungskräften ist es möglicherweise nicht wichtig, einen qualitativ hochwertigen Kundenservice zu bieten. Sie verbringen möglicherweise mehr Zeit damit, sich darauf zu konzentrieren, warum der Kunde falsch lag oder falsch informiert war, als nach einer Lösung zur Verbesserung des Service zu suchen. Effektive Führungskräfte wissen, dass der Kunde zwar nicht immer Recht hat, Kundenzufriedenheit und -zufriedenheit jedoch der Schlüssel zur Langlebigkeit eines Teams oder Unternehmens sind. Sie arbeiten daran, Kundenprobleme frühzeitig zu erkennen und die bestmögliche Lösung anzubieten.

undeutlich

Ineffektive Führungskräfte verfügen möglicherweise über schlechte schriftliche oder mündliche Kommunikationsfähigkeiten oder beides. Möglicherweise verstehen sie nicht, wie man am besten persönlich mit Mitarbeitern spricht, oder sie wissen nicht, wie sie Ideen am besten in Notizen oder E-Mails vermitteln können. Effektive Führungskräfte haben gelernt, in der Öffentlichkeit zu sprechen, mit Einzelpersonen und Gruppen zu kommunizieren und klare schriftliche Materialien zu erstellen. Sie können sich beruflich weiterentwickeln, um zu lernen, wie sie mit verschiedenen Menschen in unterschiedlichen Situationen oder Umständen besser kommunizieren können.

Unflexibel

Ineffektive Führungskräfte können bei der Auswahl von Arbeitsabläufen oder Prozessen für den Abschluss eines Projekts unflexibel sein. Sie ignorieren möglicherweise das neue System oder Vorschläge anderer Teammitglieder und verwenden stattdessen ihre eigenen Methoden. Effektive Führungskräfte hören auf die Ideen oder Ratschläge anderer und probieren neue Dinge aus, um die Produktivität zu steigern oder die Teammoral zu verbessern.

Nicht verbindlich

Ineffektive Führungskräfte vermeiden es möglicherweise, an Projekten teilzunehmen oder Entscheidungen über Pläne zu treffen, um nicht den falschen Weg einzuschlagen. Effektive Führungskräfte führen Recherchen durch, um fundierte Entscheidungen zu treffen, damit sie Situationen mit Zuversicht meistern können.

Nicht konfrontativ

Ineffektive Führungskräfte können Konflikte vermeiden. Sie tun dies möglicherweise aus Mitgefühl oder um die Gefühle ihrer Mitarbeiter zu schützen. Dies kann unbeabsichtigt zu Unzufriedenheit im Team oder ungelösten Problemen führen. Stattdessen gehen effektive Führungskräfte schwierige Themen und Gespräche mit ihren Mitarbeitern an, um Situationen besser zu verstehen und nach Lösungen zu suchen.

Unproduktiv

Ineffektiven Führungskräften kann es in ihren aktuellen oder früheren Positionen an Produktivität oder Leistung mangeln. Die Leistung in der Vergangenheit ist nicht immer ein Indikator für den zukünftigen Erfolg, und jemand kann seine Leistung möglicherweise erst zeigen, wenn er Verantwortung übernimmt. Effektive Führungskräfte nutzen jedoch jede Gelegenheit, um sie zu beobachten, zu lenken und in Erfolge umzuwandeln, um sich einen Ruf für Leistung aufzubauen.

pessimistisch

Ineffektive Führungskräfte konzentrieren sich möglicherweise nur auf das, was nicht funktioniert, und nicht auf das, was funktioniert. Es kann einfach sein, sich auf Probleme zu konzentrieren, insbesondere für diejenigen, die analytisch denken und Probleme lösen und gerne Dinge in Ordnung bringen. Effektive Führungskräfte konzentrieren sich jedoch sowohl auf gute als auch auf schlechte Ergebnisse, um die Mitarbeiter daran zu erinnern, was sie richtig gemacht haben, und nutzen Strategien aus diesen Situationen, um bei der Bewältigung anderer Probleme zu helfen.

Riskant

Ineffektive Führungskräfte können impulsiv handeln oder große Risiken eingehen, die sich auf das gesamte Team oder Unternehmen auswirken, ohne darüber nachzudenken oder andere zu konsultieren. Sie denken vielleicht, dass dies nützlich ist, weil es zu größeren Chancen führen oder Zeit sparen kann, aber es kann sich nachteilig auf die Gesamtqualität des Projekts auswirken. Effektive Führungskräfte verstehen die Notwendigkeit, Risiken einzugehen, entscheiden sich jedoch dafür, Recherchen durchzuführen und potenzielle Ergebnisse zu analysieren, bevor sie sich darauf einlassen.

Geheimnisvoll

Ineffektiven Führungskräften mangelt es möglicherweise an Transparenz in ihren Worten oder Geschäftspraktiken. Sie können Informationen nur an bestimmte Mitarbeiter weitergeben und diese bitten, es niemandem zu sagen. Sie verbergen möglicherweise wichtige Details oder schaffen eine Kultur, in der Mitarbeiter zögern, miteinander zu sprechen, aus Angst, falsche Informationen preiszugeben. Effektive Führungskräfte halten Teambesprechungen ab, versenden unternehmensweite E-Mails oder veröffentlichen Informationen am Arbeitsplatz, damit jeder wichtige Neuigkeiten sieht. Sie können Mitarbeiter auch dazu ermutigen, miteinander zu reden und Ideen über Arbeitspraktiken oder -richtlinien auszutauschen, um neue Ideen zu entwickeln.

Unabhängig

Ineffektive Führungskräfte sind möglicherweise mehr auf ihr eigenes Selbstbild oder ihre eigenen Interessen bedacht als auf die Interessen des gesamten Teams. In erfolgreichen oder stressigen Situationen können sie egoistisches, stolzes oder arrogantes Verhalten an den Tag legen. Effektive Führungskräfte sind von ihren Fähigkeiten überzeugt, entscheiden sich jedoch dafür, die Bedürfnisse des Teams, des Unternehmens oder des Kunden über ihre eigenen zu stellen, um eine gesündere Büroumgebung zu schaffen.

Stagniert

Ineffektive Führungskräfte konzentrieren sich möglicherweise so sehr auf das Tagesgeschäft des Unternehmens, dass sie möglicherweise keine Zeit haben, sich auf zukünftige Ziele zu konzentrieren. Auch wenn sich das Team manchmal mehr auf aktuelle Modelle und Praktiken konzentriert, legt eine effektive Führungskraft langfristige Ziele für das Unternehmen fest und arbeitet auf Innovation und Wachstum hin, anstatt selbstgefällig zu bleiben.

unerklärlich

Ineffektive Führungskräfte übernehmen möglicherweise keine Verantwortung für ihr Handeln oder das ihres Teams, insbesondere wenn die ergriffenen Maßnahmen zu einem unerwünschten Ergebnis geführt haben. Sie können sich dafür entscheiden, ihr Engagement zu beschuldigen oder zu leugnen, um besser auszusehen.

Effektive Führungskräfte übernehmen Verantwortung für persönliche und Teamerfolge und Herausforderungen. Sie ziehen es vor, die Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen, die während des gesamten Projekts getroffen werden, unabhängig vom Ergebnis. Sie arbeiten auch mit Kunden, anderen Führungskräften und Teammitgliedern zusammen, um festzustellen, wo Probleme auftreten könnten, und beheben diese oder machen sich Notizen, um sich besser auf die Zukunft vorzubereiten.

Unfair

Ineffektive Führungskräfte wählen möglicherweise Favoriten in ihrem Team aus, mit denen sie sich beraten und wichtige Informationen teilen, während sie andere Mitarbeiter ignorieren. Dies kann leicht möglich sein, wenn gute Beziehungen zu bestimmten Teammitgliedern oder solchen mit einem ähnlichen Denkprozess bestehen. Effektive Führungskräfte ziehen es vor, regelmäßige Treffen mit allen Kollegen abzuhalten, Ressourcen und Aufgaben gleichmäßig zu verteilen, Informationen auszutauschen und Feedback von allen Teammitgliedern zu erhalten.

Unkonzentriert

Ineffektive Führungskräfte haben möglicherweise Schwierigkeiten, Prioritäten zu setzen oder sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren. Dieses Problem kann sowohl auf individueller Ebene als auch auf der Ebene des gesamten Teams auftreten. Effektive Führungskräfte ziehen es vor, Listen zu erstellen, Daten zu analysieren und mit Kunden und Mitarbeitern zu sprechen, um die wichtigsten Aufgaben zu finden und deren Erledigung zu priorisieren.