16 Gemeinsame Stärken und Schwächen des Managements • BUOM

24. Juni 2021

Manager und Führungskräfte müssen starke, selbstbewusste und effektive Führungskräfte sein, um ihre Teams erfolgreich zu führen. Allerdings können Manager, wie jeder Mitarbeiter, in einigen Bereichen kompetenter sein als in anderen. Es ist wichtig zu verstehen, welche Stärken und Schwächen auf Sie als Führungskraft zutreffen, damit Sie Ihre Stärken maximieren und Ihre Schwächen entwickeln können. In diesem Artikel listen wir häufige Stärken und Schwächen des Managements auf und erklären, warum Sie diese kennen sollten.

Warum die Stärken und Schwächen des Managements verstehen?

Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft verstehen, können Sie eine bewusstere Führungskraft werden und eine gezielte Strategie zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Fähigkeiten entwickeln. Stärken sind Aufgaben, die Sie leicht und gut erledigen. Wenn Sie sich auf Ihre Stärken konzentrieren, können Sie diese Fähigkeiten nutzen, um Höchstleistungen zu erbringen. Nutzen Sie Ihre Stärken, um Ihren Wert für das Unternehmen zu zeigen.

Schwächen sind Handlungen und Fähigkeiten, die für Sie schwieriger sind. Indem Sie Ihre Schwächen identifizieren, können Sie lernen, diese zu kompensieren und Maßnahmen zu ihrer Verbesserung zu ergreifen. Sie können kluge Managemententscheidungen treffen, indem Sie diese Aufgaben an andere Mitarbeiter delegieren. Wie Sie Ihre Stärken und Schwächen ausbalancieren und verwalten, kann über Ihren Erfolg als Führungskraft entscheiden.

Managementstärken

Fachleute erreichen oft Führungspositionen, weil sie über die Stärken verfügen, die mit guten Führungskräften verbunden sind. Zu den Managementstärken, die Sie vielleicht erkennen und nutzen möchten, gehören:

Zuverlässigkeit

Manager stellen sicher, dass ihre Teams Aufgaben erledigen und Fristen einhalten. Ihre Arbeitsmoral und Zuverlässigkeit haben ihnen zu ihrem Titel verholfen. Unternehmen besetzen diese Leute in Führungspositionen, weil sie darauf vertrauen können, dass sie ihre Arbeit mit minimaler Anleitung oder Aufsicht erledigen.

Organisation

Manager kennen jedes Detail eines Projekts oder Prozesses. Sie wissen, wie sie ihre Teams so organisieren, dass sie Fristen einhalten und Erwartungen erfüllen können. Diese Kontrollbefugnis trägt dazu bei, dass ihnen keine wichtigen Informationen oder Aufgabenelemente entgehen.

motivierend

Effektive Manager inspirieren ihre Teams, ihr Bestes zu geben. Sie sind enthusiastisch und leidenschaftlich für ihre Arbeit und ihre Werte. Sie denken über innovative Ideen nach, die ihre Teams inspirieren, und sie unterstützen und fördern ihre Mitarbeiter.

Probleme lösen

Viele Führungskräfte sind in der Lage, kreative und praktische Lösungen für Probleme am Arbeitsplatz zu finden. Sie können die Situation analysieren und den besten Lösungsansatz ermitteln. Ihre Stärken im Problemlösen ermöglichen es ihnen, über neue Ideen und Lösungsansätze für traditionelle Probleme nachzudenken. Diese Fähigkeit hilft ihnen auch, ein zusammenhängendes Team aufzubauen.

Flexibilität

Führungskräfte müssen in der Lage sein, sich problemlos an ein sich veränderndes Arbeitsumfeld und neue oder unerwartete Situationen anzupassen. Sie lernen schnell, produktive und effektive Führungskräfte zu bleiben. Diese Manager lernen auch gerne neue Technologien, Methoden und Entwicklungen kennen.

Verpflichtung zur Exzellenz

Führungskräfte wechseln häufig in Führungspositionen, weil sie hohe Ansprüche stellen und sich für qualitativ hochwertige Arbeit einsetzen. Sie erreichen und übertreffen Ziele und Ergebnisse. Sie verstehen es auch, die Leistung ihrer Teammitglieder zu verbessern und ihre Stärken und Fähigkeiten zu nutzen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Zusammenarbeit

Auch in Führungspositionen müssen Manager gut mit ihren Mitarbeitern und anderen Führungskräften zusammenarbeiten. Sie arbeiten mit ihren Teams zusammen, um Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und neue Ideen zu finden. Dieses kollaborative Arbeitsumfeld kann zu positiveren und produktiveren Teams führen.

Optimismus

Großartige Manager haben eine positive Einstellung sowohl zu ihrem Team als auch zum Unternehmen. Optimismus kann Mitarbeiter motivieren und die Produktivität steigern. Darüber hinaus ermöglicht es Managern und ihren Teams, eine gemeinsame Erfolgsvision zu verfolgen. Diese Stärke ist in Zeiten des Wandels besonders wichtig.

Managementschwächen

Manager haben oft Schwächen, die sie erkennen und entwickeln können, um ihre Leistung und die Moral ihres Teams zu verbessern. Hier sind erkannte Managementschwächen, die Sie versuchen könnten, zu stärken:

Unfähigkeit, sich zu ändern

Manche Manager sträuben sich gegen Veränderungen, weil sie mit der Art und Weise, wie sie im Laufe ihrer Karriere Dinge getan haben, zufrieden sind. Ihre Methoden haben sie zu einer Führungsposition geführt, und sie möchten möglicherweise kein Risiko eingehen, indem sie etwas Neues ausprobieren. Um jedoch ein effektiver Manager zu sein, müssen Sie bereit sein, sich dem Unternehmen und der Branche anzupassen und zu verändern. Konzentrieren Sie sich darauf, offen für neue Ideen und Strategien zu sein, um das Wachstum in Ihrer Abteilung voranzutreiben.

Voreingenommenheit

Manche Manager bevorzugen unbeabsichtigt ihre stärksten Mitarbeiter. Eine solche Voreingenommenheit kann jedoch die Moral und die positive Einstellung des restlichen Teams beeinträchtigen. Behandeln Sie jeden in Ihrem Team gleich, damit Sie eine starke, produktive und motivierte Abteilung aufbauen können.

Kommunikation

Manager müssen über ausgeprägte schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um klare Anweisungen zu geben, Projekte zu besprechen und Missverständnisse zu vermeiden. Sie sollten ihren Mitarbeitern auch häufiges und produktives Feedback geben, um Verbesserungen zu fördern. Für einige Vorgesetzte sind diese Kommunikationsfähigkeiten jedoch nicht selbstverständlich und sie müssen sie entwickeln, um erfolgreiche Führungskräfte zu sein.

Mangelndes Vertrauen

Manager, die unsicher oder introvertiert sind, wirken möglicherweise unsicher, wenn sie Entscheidungen treffen oder Besprechungen leiten. Allerdings ist Selbstvertrauen wichtig, um das Vertrauen und den Respekt Ihres Teams zu gewinnen. Lernen Sie, an sich selbst und die Fähigkeiten zu glauben, die Sie in Führungspositionen gebracht haben. Zeigen Sie Vertrauen, Zuverlässigkeit und Engagement in Ihrem Handeln und Ihrer Entscheidungsfindung.

Mikromanagement

Manager mit einem Mikromanagement-Führungsstil üben eine strenge Aufsicht und Kontrolle über ihre Mitarbeiter aus. Diese Eigenschaft kann jedoch Freiheit, Innovation und Wachstum am Arbeitsplatz behindern. Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Mitarbeiter die ihnen übertragenen Aufgaben erfüllen. Vermeiden Sie es, den Fortschritt häufig überprüfen zu müssen. Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen der Führung Ihres Teams und der Gewährung der Unabhängigkeit, die es für sein Wachstum benötigt.

Ziele setzen

Manche Manager nehmen sich nicht die Zeit, klar definierte Ziele zu setzen oder zu prüfen, ob die von ihnen gesetzten Ziele erreichbar sind. Damit Teams erfolgreich sind, brauchen sie klare und realistische Ziele, auf die sie hinarbeiten können. Ziele ermöglichen es ihnen, produktiv zu sein, ihre Aufgaben zu priorisieren und Projekte pünktlich abzuschließen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern nicht viele Aufgaben, die sie in kurzer Zeit erledigen müssen, da diese überfordernd und schwierig zu bewältigen sein können.

Sympathie

Wenn sich Manager nur auf ihre Verantwortung und den Erfolg der gesamten Abteilung konzentrieren, verlieren sie möglicherweise die individuellen Bedürfnisse oder Anliegen ihrer Mitarbeiter aus den Augen. Versuchen Sie, einfühlsamer und verständnisvoller für das zu sein, was Ihre Mitarbeiter erleben. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, mit Ihnen über ihre Probleme zu sprechen und Maßnahmen zu ergreifen, um ihnen bei der Bewältigung von Schwierigkeiten zu helfen. Einfühlsame Manager neigen dazu, loyale und produktive Mitarbeiter zu haben.

Delegation

Manchen Führungskräften fällt es schwer, bestimmte Aufgaben abzugeben und an andere Mitarbeiter zu delegieren. Diese Fähigkeit ist jedoch wichtig, damit Vorgesetzte Zeit haben, sich auf Managementprozesse zu konzentrieren. Ermitteln Sie, welche Mitarbeiter für die Aufgabe am besten geeignet sind und übertragen Sie ihnen zusätzliche Verantwortung. Effektive Delegation fördert die Weiterentwicklung Ihres Teams und ermöglicht es Ihnen, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren.