15 Beispiele für HR-SMART-Ziele (plus Definition und Vorteile) • BUOM

11. November 2021

Personalmanager können spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitnahe (SMART) Ziele nutzen, um die Geschäftsprozesse eines Unternehmens zu optimieren. Durch die Umsetzung von Zielen in ihre Arbeitsprozesse und für ihre Mitarbeiter können sie dazu beitragen, dass die Organisation effizient und effektiv arbeitet. Personalmanager, die ihre Geschäftsziele verbessern möchten, können davon profitieren, wenn sie lernen, wie sie SMART-Ziele in ihre täglichen Arbeitsprozesse integrieren. In diesem Artikel definieren wir SMART-Ziele und stellen eine Liste mit 15 Beispielen für intelligente Ziele bereit, mit denen Personalmanager die Unternehmensleistung verbessern können.

Was ist ein SMART-Ziel?

Ein SMART-Ziel ist eine beliebte Zielsetzungsmethode, die eine Strategie zum Erreichen jedes Ziels bietet. Die Phasen eines Prozesses werden durch das Akronym „mnemonischer Rückruf“ identifiziert. Hier sind Details, die Sie in jeden Schritt des SMART-Zielprozesses einbeziehen können:

• Spezifisch: Erstellen Sie spezifische Ziele, indem Sie definieren, was Sie erreichen möchten. Dieser erste Schritt kann das gewünschte Ergebnis beinhalten.

• Messbar: Definieren Sie den Zweck der Ziele und wie Sie jedes dieser Ziele erreichen können. Ziele können messbar oder quantitativ sein.

• Erreichbar: Verschiedene Variablen können verwendet werden, um die Ziele jedes Mitarbeiters zu erreichen, einschließlich Fähigkeiten, Ressourcen und Unterstützung, die möglicherweise benötigt werden. Ziele liegen möglicherweise außerhalb der Kontrolle des Mitarbeiters, sind aber dennoch erreichbar.

• Relevanz: Die gesetzten Ziele können sich auf die Ziele und die Mission der Organisation beziehen. Sie können sich auch auf die Position des Mitarbeiters beziehen.

• Zeit: Das Erreichen von Zielen muss zeitbasiert erfolgen. Personalverantwortliche können einzelne kleine oder größere Ziele mit Meilensteinen pro Schritt oder Datum festlegen.

Wie kann die Personalabteilung von SMART-Zielen profitieren?

Personalmanager können SMART-Ziele nutzen, um eine Vielzahl von Geschäftszielen zu erreichen, darunter Mitarbeiterproduktivität, persönliche Entwicklung und Projektmanagement. Personalmanager können die Leistung ihrer Teammitglieder verbessern, indem sie ihnen dabei helfen, Ziele zu setzen, die persönlicher zu bewältigen und erreichbar sind. Teammitglieder können in die Festlegung von Zielen einbezogen werden, die sie messen und erreichen können, während sie gleichzeitig ihr Wachstum steigern. Diese Ziele können sich auf berufliche Verantwortlichkeiten und Leistung beziehen und an Leistungsbeurteilungstermine gebunden sein. Einstellungsmanager können SMART-Ziele vor, während und nach der Schulung und Einstellung von Mitarbeitern nutzen.

15 Beispiele für HR-SMART-Ziele

Hier sind 15 SMART-Ziele, die Personalmanager bei der Erstellung von Geschäftszielen für die Mitarbeiter ihres Unternehmens nutzen können:

1. Verstärken Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter.

Personalmanager können SMART-Ziele nutzen, um ihren Teams konstruktives und inspirierendes Feedback zu geben. Dies trägt dazu bei, dass jeder Mitarbeiter eine Bestätigung seines Beitrags und Werts für die Organisation erhält. Dieses spezifische und positive Feedback kann die Arbeitszufriedenheit erhöhen und so zur Verbesserung des Leistungsniveaus beitragen. Durch konstruktives Feedback können Sie außerdem neue Ziele setzen, die messbar, erreichbar und relevant sind. Sie können dieses Feedback monatlich oder vierteljährlich geben.

2. Verbesserung der Unternehmenskultur

Indem Sie Ihren Mitarbeitern konkrete und messbare Ziele setzen, tragen Sie zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur bei. Zu den Zielen zählen möglicherweise der Aufbau von Arbeitsbeziehungen, die Schaffung einer Teamatmosphäre oder die Belohnung wertvoller Beiträge. Jedes Ziel kann erreichbar und relevant sein. Um die Unternehmenskultur zu verbessern, können Zeitintervalle festgelegt werden, um sicherzustellen, dass Prozesse effizient und effektiv durchgeführt werden. Sie erzielen Ergebnisse, indem Sie regelmäßig Befragungen Ihrer Mitarbeiter durchführen.

3. Exzellenz in organisatorischer Exzellenz

Sie können organisatorische Exzellenz erreichen, indem Sie die Mitarbeiterzufriedenheit aufrechterhalten und Budgets einhalten. Personalmanager können konkrete und messbare Einstellungsziele festlegen. Jedes kann erreichbar und relevant sein, um die Bindungsziele des Unternehmens für neue Mitarbeiter zu erreichen. Vor Ort festgelegte Einstellungsfristen können möglicherweise eingehalten und fristgerecht abgeschlossen werden.

4. Erhöhte Mitarbeiterproduktivität

Durch die regelmäßige Steuerung der Mitarbeiterproduktivität und die Festlegung kurzfristiger SMART-Ziele können Personalmanager dazu beitragen, dass die Mitarbeiter am Arbeitsplatz weder zögern noch abgelenkt werden. Durch die Festlegung relevanter und erreichbarer Ziele für die Mitarbeiter können Manager sicherstellen, dass die Arbeit pünktlich abgeschlossen und Fristen eingehalten werden.

5. Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindung

Ziele zur Mitarbeiterbindung können einem Unternehmen dabei helfen, Zeit und Geld zu sparen. Um Mitarbeiter zu halten, müssen Personalmanager konkrete und messbare Ziele setzen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter motiviert sind, das Unternehmen zu verlassen. Durch erreichbare, relevante und zeitnahe Ziele können Personalmanager dazu beitragen, die mit der Rekrutierung neuer Mitarbeiter verbundenen Kosten zu senken. Mit SMART-Zielen können Sie Ihre jährliche Bindungsrate steigern.

6. Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Team

Die Verwendung von SMART-Zielen zwischen den Managern einer Organisation und ihren Teams kann dazu beitragen, die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens zu fördern. Personalmanager können Abteilungsleitern dabei helfen, regelmäßig mit ihrem Team zu kommunizieren, was dazu beitragen kann, schwierige Gespräche zu erleichtern und jegliche Negativität oder Bedenken zwischen einem Teammitglied und seinem Vorgesetzten auszuräumen.

7. Verbessern Sie die Mitarbeitererfahrung

Personalmanager können spezifische und messbare Ziele umsetzen, um die Erfahrungen der Mitarbeiter durch Anerkennung und Belohnungen zu verbessern. Eine bessere Mitarbeitererfahrung kann zur Steigerung der Produktivität beitragen. Erwägen Sie die Anerkennung und Belohnung hervorragender Leistungsbeurteilungen und die Belohnung von Leistungen.

8. Entwickeln Sie Schulungsprogramme

Die Personalabteilung kann effektive Schulungsprogramme für Mitarbeiter erstellen, die ihnen zum Erfolg verhelfen. Das Festlegen spezifischer und messbarer Ziele für Mitarbeiter kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre Schulungsziele rechtzeitig erreichen. Onboarding-Kurse können neuen Mitarbeitern dabei helfen, Unternehmensrichtlinien und -verfahren kennenzulernen. Eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung kann es den derzeitigen Mitarbeitern ermöglichen, relevante Fähigkeiten zu verbessern oder geeignete übergreifende Schulungen zu absolvieren.

9. Erhöhen Sie die Talentakquise

Personalmanager können neue, spezifische und messbare Einstellungsziele festlegen, um die Einstellungsquoten zu erhöhen. Durch die Festlegung von Einstellungszielen und Zeitplänen können Personalmanager dazu beitragen, die Einstellungseffizienz zu maximieren. Durch die korrekte Veröffentlichung von Stellenangeboten kann die Personalabteilung Rücklaufquoten relevanter Kandidaten erzielen, was die Einstellungskosten senkt und die Wahrscheinlichkeit erhöht, hochqualifizierte Kandidaten einzustellen.

10. Sorgen Sie für positive Motivation

Bei Neueinstellungen ist es wichtig, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, welchen Zusammenhang die Schulung mit ihrem neuen Job hat. Um neuen Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen, erklären Sie, wie ihre Position dem Unternehmen zugute kommt und wie Schulungen ihnen helfen können, erfolgreicher zu werden. Dies kann ihnen eine größere Wertschätzung für den Ausbildungsprozess vermitteln.

11. Verifizierungsprozesse verbessern

Die Implementierung eines neuen Überprüfungsprozesses kann einer Organisation dabei helfen, die Anforderungen des Unternehmens und des Teams zu ermitteln. Wenn SMART-Ziele vorhanden sind, kann die Personalabteilung Mitarbeiterbewertungen bereitstellen, die Managern dabei helfen können, festzustellen, ob ihre Mitarbeiter die Abteilungs- und Unternehmensstandards erfüllen. Ein standardmäßiger Überprüfungsprozess kann Managern dabei helfen, Ziele und Erfolge für ihre Mitarbeiter festzulegen, um diese Anforderungen zu erfüllen und die Produktivität zu verbessern.

12. Fortbildung

HR-Manager können einem Unternehmen dabei helfen, ihre Einstellungs- und HR-Prozesse zu verbessern, indem sie ihre Fähigkeiten verbessern. Dazu kann die Festlegung von Zielen für das Erlernen neuer Technologien oder die Weiterbildung in einer repräsentativen Branche gehören. Personalmanager können persönliche SMART-Ziele festlegen, um die Rekrutierungs- und Bindungsbemühungen voranzutreiben.

13. Optimierung des Managementprozesses

Personalabteilungen können dem Managementteam einer Organisation dabei helfen, den Managementprozess zu stärken, indem sie Linienschulungen und Coachingtechniken unter Verwendung von SMART-Zielen anbieten. Abteilungsleiter können gleichzeitig erreichbare und relevante Ziele erreichen und so ihr Team effektiver führen. Dies kann Unternehmensleitern dabei helfen, ihre Abteilungen kompetenter und sicherer zu leiten.

14. Wert ermitteln

Die Schaffung von Werten in Ihrem Team und Ihrer Organisation kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter das Unternehmen wertschätzen und respektieren. Ihre Teams und Ihr Unternehmen können Mehrwert schaffen, indem Sie spezifische Unternehmensziele festlegen, die für alle wichtig, aber messbar sind, damit Sie Erfolge feiern können. Legen Sie einen Zeitpunkt fest, um ein Wertziel zu erreichen und den Wert dieses Unternehmens oder Teams zu feiern. Jeder Wert kann Ihren Mitarbeitern zeigen, dass sich das Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert.

15. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zur Rechenschaft

Personalmanager können für die Überwachung der Mitarbeiterleistung verantwortlich sein. Durch die Umsetzung von SMART-Zielen können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Ziele zu erreichen. Die Verantwortung der Teammitglieder für ihre Verantwortung kann dazu beitragen, Fehler am Arbeitsplatz zu vermeiden und sicherzustellen, dass Prozesse effizient ausgeführt werden.