12 strategische Fragen, die Sie beim Aufbau einer Unternehmensstrategie stellen sollten
Unternehmensstrategien sind wichtige Aktionspläne, mit denen Unternehmen ihre Produkte entwickeln und ihre Zielkunden besser verstehen. Wenn Sie eine überzeugende Unternehmensstrategie erstellen möchten, ist es wichtig zu verstehen, worum es dabei geht und wie Sie diese anhand strategischer Fragestellungen weiterentwickeln können. In diesem Artikel diskutieren wir, was die Strategie eines Unternehmens ist und schauen uns 12 Fragen an, die sich Unternehmen bei der Entwicklung ihrer eigenen Strategie stellen können.
Was ist die Strategie des Unternehmens?
Die Strategie eines Unternehmens ist eine Liste von Maßnahmen und Entscheidungen, die ein Unternehmen ergreift, um einen Kundenstamm aufzubauen, sich auf einem wettbewerbsintensiven Markt zu etablieren und seine Kernziele zu erreichen. Das Managementteam eines Unternehmens entwickelt in der Regel während der Gründung eine Strategie, um das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen und gleichzeitig den Fortschritt zu messen. Abhängig von den Produkten und Dienstleistungen, die das Unternehmen verkauft, können die Strategien eines Unternehmens viele einzigartige Informationen umfassen. In den meisten Fällen umfassen Strategien jedoch Informationen wie den Zielkunden des Unternehmens, seine Hauptziele und Möglichkeiten zur Bewältigung potenzieller Herausforderungen.
Strategische Fragen, die Sie beim Aufbau einer Unternehmensstrategie stellen sollten
Wenn Sie an der Entwicklung einer Unternehmensstrategie für Ihr Unternehmen beteiligt sind, können Sie hier 12 strategische Fragen stellen:
Wer ist Ihr Zielkunde?
Wenn Sie Ihren Zielkunden kennen, können Sie besser verstehen, worauf Sie die Aufmerksamkeit und Ressourcen Ihres Unternehmens konzentrieren müssen. Wenn Sie die Bedürfnisse und Erwartungen Ihres Zielkunden übertreffen, kann dies dem Unternehmen helfen, den Umsatz und die allgemeine Kundenzufriedenheit zu steigern. Es kann auch dazu beitragen, das Budget eines Unternehmens effizienter zu nutzen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise weiß, dass einige wenige Abteilungen die Mehrheit seiner Großkunden bedienen, kann es diesen Abteilungen mehr Ressourcen und Mittel zuweisen.
Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung dieser Frage, welche Verbraucher am meisten von Ihren Produkten oder Dienstleistungen profitieren oder ob Ihre Produkte ein bestimmtes Problem für Ihren Kundenstamm lösen. Wenn Sie beispielsweise eine Fenstermontage- oder -reparaturwerkstatt betreiben, sind die meisten Ihrer Kunden möglicherweise diejenigen, die kürzlich ihre Fenster beschädigt oder zerbrochen haben und sofortige Hilfe benötigen.
Was sind die größten Herausforderungen für das Unternehmen?
Wenn Sie die wichtigsten Probleme verstehen, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist, können Sie potenzielle Risiken erkennen und wirksame Lösungen dafür finden. Wenn Sie ein Unternehmen auf Probleme oder Probleme untersuchen, ist es wichtig, interne und externe Bedrohungen zu berücksichtigen. Eine interne Bedrohung könnte beispielsweise eine schlechte Entwicklung der Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter sein, während eine externe Bedrohung ein konkurrierendes Unternehmen oder mangelnde Nachfrage nach einem Produkt sein könnte.
Bei der Beantwortung dieser Frage ist es hilfreich, alle früheren Probleme zu untersuchen, mit denen das Unternehmen konfrontiert war, oder alle kleineren Probleme, die sich in der Zukunft zu größeren Problemen entwickeln könnten. Wenn Sie potenzielle Probleme identifiziert haben, denken Sie über wirksame Lösungen oder Möglichkeiten zu deren Vermeidung nach.
Wie können Sie das aktuelle Produkt des Unternehmens verbessern?
Die Verbesserung der Produkte eines Unternehmens ist wichtig, da sie Ihnen dabei helfen kann, gegenüber anderen Unternehmen und Betrieben wettbewerbsfähig zu bleiben, mit der Marktnachfrage Schritt zu halten und die allgemeine Kundenzufriedenheit zu verbessern. Unabhängig davon, ob sich ein Produkt gut verkauft, kann das Erlernen, wie man das Design des Produkts oder der Dienstleistung verbessert, einem Unternehmen dabei helfen, auf dem Markt relevant zu bleiben und weiterhin Kunden zum Kauf zu bewegen.
Um diese Frage zu beantworten, lesen Sie Kundenumfragen und studieren Sie die Social-Media-Aktivitäten Ihrer Kunden, um zu sehen, was sie über Ihre aktuellen Produkte sagen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine Smartwatch verkauft, die speziell auf das Training ausgerichtet ist, und seine Mitarbeiter feststellen, dass sich einige Kunden über den kleinen Bildschirm oder das schwache Armband beschweren, wissen sie, welche Bereiche des Produkts aktualisiert werden müssen.
Wie ist das Unternehmen dahin gekommen, wo es jetzt ist?
Wenn Sie erfahren, wie ein Unternehmen an seinen jetzigen Stand gelangt ist, können Sie die Ursachen größerer Probleme erkennen oder die Entscheidungen erkennen, die das Unternehmen getroffen hat, um erfolgreich zu sein. Die Identifizierung und Analyse dieser beiden Bereiche kann Ihnen dabei helfen, aktuelle Fehler zu korrigieren, zukünftige Probleme zu vermeiden oder in anderen Abteilungen des Unternehmens erneut Erfolge zu erzielen.
Erwägen Sie bei der Beantwortung dieser Frage, mit dem aktuellen Problem oder Erfolg zu beginnen und eine Liste der Schritte zu verfassen, die das Unternehmen unternommen hat, um dieses zu erreichen, beginnend mit der zuletzt getroffenen Entscheidung und endend mit der ersten. Durch die Analyse solcher Probleme und Erfolge können Sie erkennen, wie das Unternehmen die einzelnen Aktivitäten verbessern oder Probleme ganz vermeiden kann.
Wohin will das Unternehmen?
Wenn Sie genau wissen, wohin das Unternehmen will und wie es wachsen möchte, können Sie die Aufmerksamkeit und Ressourcen des Unternehmens auf diese spezifischen Ideen richten. Wenn beispielsweise eine Einzelhandelskette das Ziel hat, mehr Filialen im ganzen Land zu eröffnen, kann sie herausfinden, wie viel Geld und Budget sie benötigt, um dieses Ziel zu erreichen.
Um diese Frage zu beantworten, erstellen Sie eine Reihe großer Ziele, die das Unternehmen über einen bestimmten langen Zeitraum, beispielsweise drei bis fünf Jahre, erreichen möchte. Wenn Sie einem Unternehmen ein paar Monate oder Jahre Zeit geben, um seine Ziele zu erreichen, kann es dabei helfen, einen wirkungsvollen Aktionsplan zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln und gleichzeitig etwas Zeit und Flexibilität zu behalten, um sich auf seine aktuellen Kunden und sein Geschäft zu konzentrieren.
Wovon sollte das Unternehmen mehr tun?
Die Analyse der Geschäftsabläufe eines Unternehmens und die Identifizierung unterentwickelter Erfolgsbereiche können dazu beitragen, den Umsatz, den Umsatz und die Kundenreichweite zu steigern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise feststellt, dass sich eines seiner Produkte mit minimalem Marketing durchweg gut verkauft, kann es darüber nachdenken, seine Marketingbemühungen zu verstärken, um mehr Kunden zum Kauf zu bewegen.
Erwägen Sie bei der Beantwortung dieser Frage, bestimmte Bereiche des Unternehmens zu untersuchen, die mit geringem Aufwand die Erwartungen erfüllen oder übertreffen. Vielleicht könnte es für das Unternehmen von Vorteil sein, diesen Bereichen zusätzliche Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
Bestehen bei Ihnen derzeit strategische Unsicherheiten?
Unter strategischer Unsicherheit versteht man jedes Ziel oder jede Aufgabe, die ein Unternehmen nur schwer erreichen kann. Für Sie ist es wichtig, alle strategischen Unsicherheiten des Unternehmens zu identifizieren, da dies Ihnen dabei helfen kann, potenzielle Probleme zu vermeiden und den Erfolg Ihrer Unternehmensstrategie sicherzustellen. Sobald Sie strategische Unsicherheiten erkennen, ist es hilfreich, die aktuelle Entwicklung des Unternehmens neu zu bewerten, indem Sie Wettbewerber untersuchen, Verkäufe verfolgen und Marktforschung betreiben, um zu sehen, ob das Unternehmen Anpassungen oder Korrekturen vornehmen muss.
Bei der Beantwortung dieser Frage ist es wichtig, sich die Ziele und Aktionspläne des Unternehmens anzusehen, um festzustellen, was das Unternehmen erreichen möchte und ob es eines dieser Ziele in seinem aktuellen Tempo erreichen kann. Alle Ziele, die Sie nicht genau vorhersagen können, können als strategische Unsicherheit betrachtet werden. Wenn ein Unternehmen beispielsweise die Kundenzufriedenheit bis zum Jahresende verbessern möchte, aber nicht über genügend Kundenbefragungen verfügt, um aktuelle Zufriedenheitsdaten zu ermitteln, könnte es das Kundenzufriedenheitsziel als strategische Unsicherheit bezeichnen.
Wie können Sie Ihren Fortschritt am besten messen?
Wenn Sie eine Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen, ist es wichtig, deren Fortschritt zu messen, denn so können Sie besser verstehen, ob die Strategie funktioniert oder ob Anpassungen erforderlich sind. Wenn ein Unternehmen beispielsweise das Ziel hat, seinen Umsatz in einem Jahr um 30 % zu steigern, der aktuelle durchschnittliche monatliche Umsatz jedoch prognostiziert, dass der Umsatz nur um 20 % steigen wird, weiß das Unternehmen, dass es dieses Ziel nicht erreichen wird, wenn es keine Anpassungen vornimmt . Ziel.
Es gibt einige großartige Möglichkeiten, den Fortschritt zu messen, einschließlich monatlicher Check-ins und Statusberichte von Unternehmensabteilungen. Die beste Methode zur Messung des Fortschritts eines Unternehmens kann jedoch oft vom Unternehmen selbst abhängen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise nur wenige Abteilungen zu betreuen hat, ist es möglicherweise besser, monatliche Überprüfungen durchzuführen, da es für Manager einfacher ist, persönlich mit jeder Abteilung zu kommunizieren. Wenn das Unternehmen jedoch groß ist und viele Abteilungen hat, kann es einfacher sein, jede Abteilung einen Statusbericht ausfüllen zu lassen und ihn zur Prüfung an die Unternehmensleitung zu senden.
Sind Ihre Mitarbeiter bereit, sich gegenseitig zu helfen?
Es ist wichtig, dass sich die Mitarbeiter gegenseitig helfen, denn das kann ihnen dabei helfen, Unternehmensziele zu erreichen, das Arbeitsumfeld zu verbessern und die Gesamtproduktivität zu steigern. Wenn Sie herausfinden möchten, ob Ihre Mitarbeiter sich gegenseitig helfen, sollten Sie sie bitten, an anonymen Umfragen teilzunehmen, die Ihnen helfen können, mehr über mögliche Probleme oder Kommunikationsprobleme innerhalb Ihres Teams zu erfahren. Wenn Sie die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter verbessern möchten, sollten Sie über die Implementierung von Teambuilding-Übungen nachdenken, die dazu beitragen können, die Arbeitsmoral zu stärken, Vertrauen und Teamfähigkeit zu entwickeln.
Wie werden Sie Ihr Team einbeziehen und motivieren?
Die Einbindung und Motivation Ihres Mitarbeiterteams ist wichtig, da dies zur Verbesserung der Unternehmensproduktivität beitragen kann. Bei der Beantwortung dieser Frage kann es hilfreich sein zu verstehen, was Ihre Mitarbeiter am besten motiviert, einschließlich Anreizprogrammen, Prämien für außergewöhnliche Leistungen oder einem positiven Arbeitsumfeld.
Wenn Sie nicht sicher sind, was Ihre Mitarbeiter am besten motiviert, probieren Sie verschiedene Methoden aus und messen Sie deren Wirksamkeit regelmäßig. Wenn Sie feststellen, dass Mitarbeiter anfälliger für eine dieser Erkrankungen sind, ist dies möglicherweise auf absehbare Zeit die beste Methode. Es ist auch möglich, dass einige Mitarbeiter ein Anreizprogramm bevorzugen, während andere Prämien für außergewöhnliche Leistungen bevorzugen. Wenn ja, kann es von Vorteil sein, beide Programme zu implementieren, um die Produktivität zu steigern.
Wie werden Sie Ihr Team schulen und weiterentwickeln?
Es ist wichtig, Ihr Team zu schulen und weiterzuentwickeln, damit es seine beruflichen Fähigkeiten verbessern und möglicherweise Karrierechancen nutzen kann. Auch die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter schulen, ist wichtig, da einige Mitarbeiter möglicherweise andere Schulungsmethoden bevorzugen. Einige Teammitglieder bevorzugen beispielsweise möglicherweise einen Coach, der sie Schritt für Schritt durch den Prozess des Unternehmens führt, während andere einen praktischen Ansatz bevorzugen, bei dem sie am Arbeitsplatz lernen und sich weiterentwickeln.
Bei der Beantwortung dieser Frage ist es hilfreich, mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen und Ihre bevorzugte Schulungsmethode festzulegen. Erwägen Sie nach Möglichkeit den Einsatz mehrerer Schulungsmethoden, um sicherzustellen, dass jeder Ihrer Mitarbeiter effektiv wachsen und sich weiterentwickeln kann. Es ist jedoch auch wichtig, Schulungsmethoden auszuwählen, die am besten zu den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens sowie zu seinem Schulungsbudget und seinen Ressourcen passen.
Wie können wir unsere Aktionäre am besten bedienen?
Die Betreuung der Aktionäre ist wichtig, denn sie kann ihnen bei ihrer Entscheidung, in ein Unternehmen zu investieren, Sicherheit geben und ihnen helfen, schneller eine Rendite ihrer Investition zu erzielen. Bei der Beantwortung dieser Frage ist es wichtig zu ermitteln, was Aktionäre vom Erfolg des Unternehmens erwarten, sei es Aktienwachstum, Geschäftsentwicklung oder Cashflow.
Sobald Sie die Rendite eines Anlegers verstanden haben, ist es hilfreich, sie als Ziel festzulegen und einen wirkungsvollen Aktionsplan zu erstellen, um dieses Ziel zu erreichen. Es ist auch hilfreich, das Ziel den Mitarbeitern und anderen Teammitgliedern des Unternehmens mitzuteilen, um sicherzustellen, dass sie sich darauf konzentrieren, es zu erreichen.