10 Prinzipien dienender Führung • BUOM
Wenn es um Führung geht, gibt es verschiedene Managementstile, die Sie am Arbeitsplatz anwenden können. Servant Leadership ist ein Stil, der Ihnen dabei helfen kann, ein starkes Team mit Mitgliedern aufzubauen, die persönlich und beruflich zufrieden sind und qualitativ hochwertige Arbeit leisten, die zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt. In diesem Artikel besprechen wir die Art und Weise, wie ein dienender Anführer führt, die 10 Prinzipien dieses Führungsstils und wie man durch Beispiele zu einem solchen wird.
Was ist dienende Führung?
Servant Leadership ist ein Führungsstil, bei dem Sie sich auf das Wachstum und das Wohlergehen Ihres Teams konzentrieren, indem Sie dessen Bedürfnisse in den Vordergrund stellen. Die Theorie besagt, dass nicht die Mitarbeiter dem Leiter dienen, sondern dass der Leiter den Mitarbeitern dient. Diese Art von Manager glaubt, dass ihre Teammitglieder bessere und produktivere Arbeit leisten, wenn sie sich persönlich und beruflich erfüllt fühlen. Mitarbeiterzufriedenheit und Zusammenarbeit sind wichtige Konzepte in der dienenden Führung. Sie können diesen Führungsstil in jeder Art von Unternehmen anwenden, besonders beliebt ist er jedoch in Non-Profit-Organisationen.
Servant Leadership ist in der Wirtschaft wichtig, weil es ein Arbeitsumfeld schafft, in dem sich Mitarbeiter auf allen Ebenen Ihres Unternehmens respektiert, wertgeschätzt und wertgeschätzt fühlen. Unternehmen, die einer Servant-Leadership-Philosophie folgen, neigen dazu, eine stärkere Arbeitskultur mit hoher Arbeitsmoral und hohem Engagement der Mitarbeiter zu haben.
10 Prinzipien dienender Führung
Hier sind 10 Prinzipien einer effektiven dienenden Führung, die Ihnen helfen werden, eine bessere Führungskraft zu werden:
1. Zuhören
Effektive dienende Führungskräfte reden nicht nur, sie hören zu, was ihr Team zu sagen hat. Sie geben allen Teilnehmern ausreichend Gelegenheit, gehört zu werden und dann aufmerksam zuzuhören, was gesagt wird und vielleicht auch, was nicht gesagt wird. Sie schenken anderen ihre volle Aufmerksamkeit, nehmen die Körpersprache ihrer Kollegen wahr, unterbrechen sie nicht und geben konstruktives Feedback. Durch das Sammeln von Beobachtungen und Ideen aller Teammitglieder erkennen sie Wachstumschancen.
2. Empathie
Effektive Servant Leader kümmern sich auf persönlicher Ebene um ihre Teams. Sie verstehen, dass es zum Erfolg im Berufsleben beiträgt, wenn sich ihr Team im Privatleben glücklich und erfüllt fühlt. Sie schätzen die Standpunkte anderer und gehen aufgeschlossen an Situationen heran. Aus diesem Grund legen Servant Leaders Wert darauf, den Teammitgliedern zu zeigen, dass sie sich um sie kümmern, und versuchen, ihnen bei persönlichen Problemen zu helfen, wenn sie können.
Mehr Details: Wie man am Arbeitsplatz einfühlsam ist
3. Heilung
Effektive dienende Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, Probleme zu lösen, bevor sie sich neuen Zielen und Projekten zuwenden. Beispielsweise könnte Ihr Team im letzten Viertel aufgrund von Unstimmigkeiten innerhalb des Teams gescheitert sein. Um die neuen Herausforderungen dieses Quartals zu bewältigen, muss das Team zunächst zur Besinnung kommen und eine Einigung erzielen. Servante Führungskräfte stellen sicher, dass ihr Team über das Wissen, die Unterstützung und die Ressourcen verfügt, um seine Arbeit effektiv zu erledigen.
4. Selbstbewusstsein
Effektive dienende Führungskräfte kennen sich selbst und ihre Teams. Selbstwahrnehmung ist die Fähigkeit, sich selbst zu betrachten, tief über Ihre Gefühle und Ihr Verhalten nachzudenken und zu überlegen, wie diese sich auf die Menschen um Sie herum auswirken. Mit Selbstbewusstsein akzeptieren dienende Führungskräfte ihre Schwächen und wachsen aus ihnen. Ebenso wichtig ist es, dass Führungskräfte sich der individuellen Stärken und Schwächen ihres Teams bewusst sind, um ihnen zu helfen, zu wachsen und zu lernen.
Mehr Details: Die Bedeutung des Selbstbewusstseins in der Führung
5. Überzeugung
Effektive Servant Leaders leiten und überzeugen Teammitglieder. Während ein autoritärer Anführer den Teammitgliedern vorschreibt, was sie tun sollen, erklärt ihnen ein dienender Anführer, warum dies die beste Methode oder der beste Prozess ist. Sie streben danach, das Team als Ganzes zu überzeugen und einen Konsens zu erzielen.
6. Konzeptualisierung
Effektive dienende Führungskräfte können über die kleinen Aufgaben hinausdenken, um die größeren Ziele zu kommunizieren und zu vermitteln, warum sie für ihre Teams wichtig sind. Sie helfen ihrem Team, seine Rollen zu verstehen und motiviert zu bleiben, indem sie sich auf die langfristigen Ziele des Unternehmens konzentrieren.
Mehr Details: Wie konzeptionelle Fähigkeiten Sie zu einer besseren Führungskraft machen können
7. Voraussicht
Effektive dienende Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, aus Fehlern und Erfolgen der Vergangenheit zu lernen und die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen, um aktuelle Entscheidungen produktiv zu bewerten. Sie bestimmen, was jetzt passiert, verstehen die Konsequenzen ihrer Entscheidungen und helfen dann ihrem Team, dasselbe zu tun. Sie verwenden Werkzeuge wie SWOT-Analyse Beurteilen Sie Ihre aktuelle Situation und Ihr Umfeld und SMARTe Ziele vorausplanen.
8. Management
Effektive dienende Führungskräfte erkennen und verstehen die Bedeutung ihrer Verantwortung. Sie schützen und bewahren das Vertrauen, das ihnen in ihrer Rolle entgegengebracht wird, und kommunizieren dies an ihr Team. Als Verwalter der Vermögenswerte und Ziele ihres Unternehmens arbeiten sie hart, kommen pünktlich und auf sie kann man sich verlassen. Sie gehen mit gutem Beispiel voran und demonstrieren die Werte und Verhaltensweisen, die sie bei anderen sehen möchten.
Mehr Details: Unterschied zwischen Rechenschaftspflicht und Verantwortung
9. Engagement für Wachstum
Effektive dienende Führungskräfte motivieren ihre Teams zum Wachstum. Sie sind bestrebt, ihre Teams bei der professionellen Weiterentwicklung zu unterstützen. Servante Führungskräfte helfen ihren Teammitgliedern, selbst Führungskräfte zu werden, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und ihrem Team Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung bieten. Sie finden auch heraus, was die persönlichen Ziele ihrer Mitarbeiter sind und übertragen ihnen Projekte oder zusätzliche Verantwortlichkeiten, um sie bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen.
10. Gemeinschaftsaufbau
Effektive dienende Führungskräfte fördern die Zusammenarbeit und Beteiligung in ihren Organisationen. Sie schätzen die Meinung aller Mitglieder ihres Teams und ermutigen sie, diese Meinungen zu teilen und regelmäßig einen aktiven Beitrag zum Team zu leisten. Sie bieten Möglichkeiten zur Interaktion durch gesellschaftliche Veranstaltungen, die Gestaltung von Arbeitsplätzen oder sogar die Öffnung von Besprechungen für nicht arbeitsbezogene Gespräche.
Mehr Details: So erstellen Sie eine Teamumgebung
Beschreibung des Bildes
Gängige Führungsstile:
Coach (motivierend)
Visionär (fortschrittsorientiert und inspirierend)
Diener (bescheiden und Beschützer)
Autokratisch (autoritär und ergebnisorientiert)
Laissez-faire oder Laissez-faire (autokratisch und delegativ)
Demokratisch (unterstützend und innovativ)
Schrittmacher (hilfreich und motivierend)
Transformational (komplex und kommunikativ)
Transaktional (leistungsorientiert)
Bürokratisch (hierarchisch und pflichtorientiert)
So werden Sie ein dienender Anführer
Befolgen Sie diese Schritte, um Ihnen bei der Entwicklung dienender Führungsqualitäten zu helfen:
1. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
Ein dienender Anführer sollte seinem Team stets mit gutem Beispiel vorangehen. Als dienender Anführer müssen Sie bereit sein, alles zu tun, was Sie von Ihrem Team verlangen. Wenn Ihre Teammitglieder sehen, dass Sie bereit sind, genauso viel Mühe und Mühe zu investieren wie sie, hilft das, sie zu motivieren, sich für ihre Arbeit und die Organisation zu engagieren.
Mehr Details: 8 Möglichkeiten, am Arbeitsplatz mit gutem Beispiel voranzugehen
2. Zeigen Sie den Menschen, warum ihre Arbeit wichtig ist.
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das, was sie tun, wichtig für den Gesamterfolg des Unternehmens ist, fühlen sie sich tendenziell stärker befähigt und sind bereit, härter für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten. Sie sollten sicherstellen, dass Ihre Teammitglieder wissen, warum ihre Arbeit wichtig ist und wie sich ihre Arbeit direkt auf den Gesamterfolg des Unternehmens auswirkt.
3. Fördern Sie die Zusammenarbeit und das Engagement Ihrer Mitarbeiter.
Servant Leaders sind auch großartig darin, ihren Teams das Gefühl zu geben, dass ihre Stimmen und Meinungen wichtig sind. Wenn Sie Maßnahmen ergreifen, um Ihr Team zur Zusammenarbeit zu ermutigen und Wege zur Verbesserung der Organisation vorschlagen, zeigen Sie ihnen, dass Ihnen das, was sie zu sagen haben, am Herzen liegt und dass Sie ihren Beitrag wertschätzen. Dies kann Ihr Team motivieren, sein Bestes zu geben, um die Qualität seiner Arbeit zu verbessern.
Mehr Details: So verbessern Sie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
4. Helfen Sie Ihrem Team, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln
Servante Führungskräfte konzentrieren sich nicht nur darauf, selbst großartige Führungskräfte zu werden, sondern sind auch daran interessiert, ihren Teammitgliedern dabei zu helfen, großartige Führungskräfte zu werden. Sie sollten Ihr Team dazu ermutigen, an Weiterbildungs- und Mitarbeiterentwicklungsprogrammen teilzunehmen, um ihm dabei zu helfen, sein Wissen und seine Fähigkeiten zu erweitern.
Sie können Teammitglieder dazu ermutigen, bei Gruppenprojekten eine aktive Führungsrolle zu übernehmen. Wenn sie wissen, dass Sie sich für ihre berufliche Weiterentwicklung einsetzen, werden sie eher auf Vorschläge zur Verbesserung ihrer Leistung hören.
5. Kümmern Sie sich persönlich um Ihre Teammitglieder
Eine andere Sache, die Sie tun können, um ein dienender Anführer zu werden, besteht darin, Ihren Teammitgliedern zu zeigen, dass Sie sich auf persönlicher Ebene um sie kümmern. Seien Sie einfühlsam und versuchen Sie, Ratschläge zu geben, wenn Sie dazu beitragen können, eine positivere Work-Life-Balance für Ihre Mitarbeiter zu schaffen und ihnen zu helfen, besser mit persönlichem Stress umzugehen. Wenn Ihr Team das Gefühl hat, dass es als Individuum und nicht nur als Mitarbeiter wichtig ist, ist es wahrscheinlicher, dass es gerne zur Arbeit kommt und gute Arbeit leistet.
Mehr Details: Wie man am Arbeitsplatz einfühlsam ist
6. Bitten Sie um Feedback
Schließlich sollten dienende Führungskräfte immer nach Möglichkeiten suchen, wie sie ihre Führung verbessern und einen Beitrag zu ihrem Team leisten können. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, Feedback zu geben, wenn sie eine Idee haben, einen Arbeitsablauf zu verbessern oder dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Stellen Sie sicher, dass sich Ihre Teammitglieder jederzeit dazu befähigt fühlen, mit Vorschlägen zu Ihnen zu kommen, und bitten Sie regelmäßig diejenigen um Feedback, die Ihnen normalerweise kein Feedback geben würden.
Beispiele dienender Führung
Hier sind einige Beispiele für dienende Führung am Arbeitsplatz:
1. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
Der Vertriebsleiter zeigt, dass er ein dienender Anführer ist, indem er immer die gleiche Arbeit leisten möchte, die er von seinen Teammitgliedern verlangt. Wenn ihr Team bei der Erreichung seiner Verkaufsziele ins Hintertreffen gerät, trägt der Vorgesetzte seinen Teil bei, indem er sie auf der Verkaufsfläche begleitet und ihnen hilft, ihre Verkaufsziele zu erreichen.
2. Beispiel für die Förderung der Zusammenarbeit
Der Leiter eines großen Callcenters ermutigt seine Kundendienstmitarbeiter, ihre Meinung darüber zu äußern, wie das Unternehmen durch regelmäßige Treffen in kleinen Gruppen verbessert werden kann. Während dieser Sitzungen werden die Mitarbeiter gebeten, ihre Meinung dazu mitzuteilen, wie das Unternehmen das Kundenerlebnis verbessern, die Arbeit des Mitarbeiters erleichtern und was das Managementteam tun kann, um die Führung zu verbessern.
3. Ein Beispiel für die persönliche Betreuung Ihres Teams
Eine Arztpraxis möchte ihren Mitarbeitern zeigen, dass ihnen nicht nur ihre Patienten am Herzen liegen, sondern auch deren allgemeine Gesundheit und Wohlbefinden. Das Unternehmen führt ein Mitarbeiter-Wellnessprogramm durch, um gesunde Gewohnheiten zu fördern, indem es Fitnessstudio-Mitgliedschaften erstattet und Geschenkgutscheine an Mitarbeiter vergibt, die jährliche körperliche Übungen absolvieren oder bestimmte persönliche Gesundheitsziele erreichen, wie zum Beispiel Gewicht verlieren oder mit dem Rauchen aufhören.
Mehr Details: Was ist ein Corporate-Wellness-Programm? (Und wie man es erstellt)