10 HR-Stärken (plus Möglichkeiten, sie zu verbessern) • BUOM

Wenn Sie gerne Fachkräfte am Arbeitsplatz unterstützen, könnten Sie HR-Experte werden. In dieser Rolle sind Sie dafür verantwortlich, die Bedürfnisse von Arbeitnehmern und Arbeitgebern zu erfüllen. Das Ziel des Personalprofis ist es, einen harmonischen und kompatiblen Arbeitsplatz zu schaffen. In diesem Artikel definieren wir Humanressourcen und teilen eine Liste verschiedener HR-Stärken mit Tipps zu deren Verbesserung.

Was ist HR?

HR, kurz für Human Resources, ist der Teil einer Organisation oder eines Unternehmens, der seine Belegschaft überwacht. Die Rolle der Personalabteilung besteht darin, sicherzustellen, dass Mitarbeiter und Arbeitgeber die Protokolle und Richtlinien des Unternehmens einhalten. Neben der Aufrechterhaltung der Compliance durch Schulung und Dokumentation sind HR-Experten für den Personalbedarf des Unternehmens verantwortlich.

Sie beaufsichtigen in der Regel den Einstellungsprozess, der die Auswahl, Befragung und Einarbeitung von Kandidaten umfasst. Die Aufgabe des HR-Experten besteht darin, dafür zu sorgen, dass neue Mitarbeiter alle notwendigen Unterlagen für Dinge wie Gehaltsabrechnungen und betriebliche Sozialleistungen ausfüllen.

Stärken, die HR-Experten brauchen

Hier sind 10 verschiedene Stärken, die HR-Experten benötigen, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein:

1. Konfliktlösung

Die Personalabteilung ist häufig für die Lösung von Konflikten zwischen Teammitgliedern oder dem Management verantwortlich. Konfliktlösung als Stärke bedeutet, dass Sie dazu beitragen können, ein besseres Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.

2. Kommunikation

Sowohl die schriftliche als auch die mündliche Kommunikation sind wichtige Vermögenswerte für einen HR-Experten. Es ist wichtig, dass Sie neuen Mitarbeitern die verschiedenen Richtlinien und Protokolle genau erklären können. Zu Ihren Aufgaben gehört es auch, den Mitarbeitern bei Fragen weiterzuhelfen. Indem Sie ein effektiver Kommunikator sind, können Sie Ihren Mitarbeitern Antworten geben, die ihnen helfen, ihre Arbeit besser zu erledigen und das Innenleben ihres Unternehmens zu verstehen.

3. Inklusivität

Personaler müssen dafür sorgen, dass sich alle Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohl und willkommen fühlen. Wenn Inklusion Ihre Stärke ist, bedeutet das, dass Sie die einzigartigen Hintergründe und Erfahrungen jedes Einzelnen berücksichtigen. Erfahrene HR-Experten denken über Möglichkeiten nach, unterschiedliche Kulturen und Lebensstile zu würdigen, und nutzen Teambuilding-Aktivitäten, um alle zusammenzubringen.

4. Diskretion

Für diese Rolle müssen Sie viele persönliche Informationen über Ihre Mitarbeiter im Auge behalten. Daher ist es wichtig, dass Sie diese vertraulich behandeln. Ganz gleich, ob es sich um Mitarbeiterangelegenheiten oder Gehaltsabrechnungsinformationen handelt, Sie müssen zuverlässig genug sein, um diese Informationen sicher aufzubewahren.

5. Ziele setzen

HR-Experten sind oft dafür verantwortlich, Mitarbeiter bei der Entwicklung von Zielen zu unterstützen. Ebenso ist es wichtig, sich Ziele zu setzen. Als HR-Experte kann es beispielsweise Ihr Ziel sein, neuen Mitarbeitern das Gefühl zu geben, willkommen zu sein. Sie können dies tun, indem Sie ein Kennenlerngespräch veranstalten oder alle bitten, sich vorzustellen.

6. Zeitmanagement

Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen und schulen, müssen Sie über ausgeprägte Zeitmanagementfähigkeiten verfügen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie die richtigen Fristen für Dinge wie Leistungen an Arbeitnehmer und die Anmeldung zur Krankenversicherung einhalten. Da viele HR-Funktionen strenge Fristen einhalten, ist es wichtig, über diese Stärke zu verfügen.

7. Perspektive

Als HR-Experte müssen Sie die Sichtweise jedes Mitarbeiters auf die Situation verstehen. Auf diese Weise können Sie das Problem auf faire und ethische Weise lösen.

8. Organisation

HR-Experten verfügen über verschiedene Arten von Dokumenten, die in Ordnung gehalten werden müssen. Indem Sie organisiert sind, können Sie Systeme erstellen, mit denen Sie den Überblick behalten. Darüber hinaus müssen Sie bei Ihrer Arbeit organisiert sein. HR-Experten müssen sicherstellen, dass sie die richtigen Formulare und Dokumente einreichen, was einen hohen Organisationsaufwand erfordert.

9. Problemlösung

Wenn Mitarbeiter oder Manager Ihnen gegenüber ihre Bedenken äußern, besteht Ihre Aufgabe darin, eine Lösung zu finden. Häufig stützen Sie Ihre Entscheidungen auf Arbeitsgesetze oder Unternehmensrichtlinien. Sie müssen Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung einsetzen, um sowohl Ihre Mitarbeiter als auch Ihren Vorgesetzten in schwierigen Situationen zu schützen.

10. Berufliche Entwicklung

Einige HR-Experten überwachen die berufliche Entwicklung der Teammitglieder. Wenn Sie in dieser HR-Rolle arbeiten, benötigen Sie die Fähigkeit, verschiedene Veranstaltungen und Schulungen für Mitarbeiter zu organisieren. Darüber hinaus finden hier verschiedene Konferenzen oder Vortragsveranstaltungen für Mitarbeiter statt. HR-Experten sind dafür verantwortlich, den Mitarbeitern die Erlaubnis zur Teilnahme an diesen Karriereentwicklungsmöglichkeiten zu erteilen, indem sie von ihnen verlangen, den Zeitplan aller zu überwachen.

Tipps zur Weiterentwicklung Ihrer HR-Stärken

Diese Tipps helfen Ihnen, HR-Spezialist zu werden:

  • Verwenden Sie die SMART-Methode. Wenn Sie sich und anderen Ziele setzen, stellen Sie sicher, dass diese spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sind. Diese Methode kann Ihnen dabei helfen, realistischere Ziele für alle zu erreichen.

  • Bleiben Sie über Branchentrends auf dem Laufenden. Überwachen Sie relevante HR-Veröffentlichungen und -Nachrichten, um sicherzustellen, dass Ihr Arbeitsplatz den Vorschriften entspricht. Das Verfolgen von Trends kann Ihnen auch dabei helfen, neue Ideen umzusetzen, die Ihren Arbeitsplatz verbessern können.

  • Vernetzen Sie sich mit anderen HR-Experten. Verbessern Sie Ihre HR-Stärken, indem Sie erfahren, was andere HR-Experten für ihre Unternehmen tun. Über Networking-Events oder Social-Media-Gruppen können Sie mit anderen HR-Experten in Kontakt treten.

  • Feedback anfordern. Während ein Teil Ihrer Arbeit möglicherweise darin besteht, anderen Feedback zu geben, ist es auch wichtig, Feedback für sich selbst zu erhalten. Versenden Sie eine anonyme Umfrage, um herauszufinden, was Ihre Teammitglieder über Ihre Arbeit denken.

  • Kommunizieren Sie mit Ihrem Arbeitgeber. Wenn Sie sich für Veränderungen an Ihrem Arbeitsplatz einsetzen möchten, ist es wichtig, ein gutes Verhältnis zu Ihrem Arbeitgeber zu haben. Wenn Sie eine tiefere Verbindung zu ihnen haben, sind sie möglicherweise offener für Ihre Meinungen und Ideen.

  • Nutzen Sie die Technologie zu Ihrem Vorteil. Es gibt online viele HR-Plattformen und -Tools, die Ihnen dabei helfen können, das beste System für Ihr Team zu erstellen. Nehmen Sie sich etwas Zeit und recherchieren Sie, welche Technologien Ihnen dabei helfen können, Ihre Belegschaft effektiver zu verwalten.

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