Цели анализа самооценки: преимущества и примеры

Многие работодатели проводят оценку эффективности работы сотрудников, которая часто включает в себя раздел, посвященный самооценке. Постановка целей — важная часть написания отличного обзора самооценки. Если вы несете ответственность за написание обзоров самооценки во время оценки на работе, важно знать, как писать цели обзора самооценки, чтобы показать своему работодателю, что вы стремитесь к совершенствованию. В этой статье мы обсудим, что такое анализ самооценки, объясним, почему важно ставить цели в области самоэффективности, и рассмотрим примеры целей, которые вы можете перечислить в обзоре самооценки.

Что такое самооценка?

Самооценка – это инструмент для оценки вашей эффективности на работе. Менеджеры часто включают самопроверку как часть оценки эффективности. В обзоре самооценки у вас есть возможность подумать о своих сильных и слабых сторонах, обсудить свои недавние достижения, определить области для улучшений и поставить перед собой цели.

Почему важно ставить цели в обзоре самооценки?

Важно ставить цели в обзоре самооценки, потому что постановка целей может помочь вам преуспеть в карьере и сохранить мотивацию. Это также может показать вашему работодателю, как вы стремитесь улучшить свое положение и внести свой вклад в свое рабочее место.

Как вы ставите цели для самоанализа?

Важно установить четкие и хорошо написанные цели обзора собственной эффективности. Вы можете ставить хорошие цели в плане самоэффективности, используя метод SMART, который упрощает отслеживание прогресса в достижении ваших целей и разбивает ваши цели на задачи. Использование метода SMART может помочь вам поставить следующие цели:

• Конкретные: цели SMART должны быть конкретными, узкими, четкими и легкими для понимания. Важно включить ключевые детали в вашу цель, чтобы сделать ее конкретной.

• Измеримость: цели должны включать четкие показатели, которые позволяют легко измерять прогресс. Это может помочь вам определить, когда цель успешна.

• Достижимость: важно, чтобы цели были достижимы, чтобы избежать выгорания и сохранять мотивацию. Цели должны быть реалистичными, и вы должны быть в состоянии достичь их, используя ресурсы, которые у вас уже есть.

• Релевантность: ваши цели должны соответствовать вашим общим личным и профессиональным целям, а также целям вашей компании.

• Основанные на времени: цели должны быть привязаны ко времени и включать четкие сроки, чтобы помочь вам не сбиться с пути.

Вы можете использовать метод SMART для постановки целей, основанных на многих областях работы, включая производительность, твердые и социальные навыки, обучение, образование и многое другое. Вы также можете установить цели, соответствующие любым недостаткам, которые вы упомянули в обзоре самооценки. Это может показать вашему работодателю, что вы стремитесь стать лучше в своей работе и внести свой вклад в свою команду.

Общие цели, которые сотрудники ставят при самооценке

Есть много общих целей, которые сотрудники ставят перед собой при самооценке, в том числе:

Цели производительности

Сотрудники часто решают создавать цели производительности для своих обзоров собственной эффективности. Цели производительности включают в себя задачи и результаты, которых вы хотите достичь на своей работе. Подумайте о целях производительности, которые могут улучшить вашу работу, а также улучшить вашу компанию в целом, чтобы показать вашему работодателю, какой вклад вы вносите в свою команду.

Цели навыков

Многие люди также предпочитают ставить цели по навыкам. Вы можете ставить цели, чтобы освоить новые навыки, которые вы можете применить в своей работе, чтобы стать лучшим сотрудником. Вы можете установить цели для развития навыков, характерных для вашей компании и отрасли, или навыков, которые могут быть переданы другим людям, включая решение проблем, общение, публичные выступления, аналитические навыки и многое другое.

Цели обучения и воспитания

Вы также можете ставить цели для прохождения новых тренингов или образовательных программ. Это может помочь вам стать лучше в своей работе и получить новые навыки и знания. Вы можете участвовать в переносимых учебных программах, таких как программы лидерства или полные учебные программы, характерные для вашей компании.

Цели, основанные на достижениях

Вы также можете ставить цели, основанные на ключевых достижениях вашей компании. Если вы мотивированы получением наград или признанием, может быть эффективным ставить цели, основанные на достижениях. Чтобы установить эти типы целей, выберите достижение компании, которое вы хотите заработать, и подумайте о задачах, которые вы можете выполнить, чтобы заработать его.

Преимущества постановки целей

Постановка целей может иметь много преимуществ, в том числе:

Поддерживая вашу мотивацию

Одно из ключевых преимуществ постановки целей заключается в том, что они помогают сохранять мотивацию на работе. Когда вы ставите цели, которые вам небезразличны, помня о них, вы можете вдохновиться на то, чтобы сделать все возможное для их достижения.

Привлечение вас к ответственности

Постановка целей в самооценке также может помочь вам сохранять ответственность. Если вы поделитесь своими целями со своим руководителем и другими сотрудниками вашей компании, это поможет вам не сбиться с пути к их достижению.

Демонстрация вашего стремления к лучшему

Еще одним преимуществом постановки целей оценки собственной эффективности является то, что они могут показать вашему работодателю ваше стремление к совершенствованию, что является ценным качеством сотрудника. Показывая своему работодателю, что вы готовы стать лучше, он с большей вероятностью продвинет вас на другие должности и возложит на вас дополнительные должностные обязанности.

Примеры целей самоанализа

Вот несколько примеров целей, которые вы можете перечислить в обзоре самооценки:

• К концу квартала завершить перекрестное обучение руководителей отделов.

• Пройдите обучение по новому программному обеспечению, прежде чем внедрять его в следующем месяце.

• Совершенствуйте навыки публичных выступлений, добровольно выступая с командными презентациями.

• Улучшите навыки написания отчетов, вызвавшись взять на себя эту роль в моей команде.

• Увеличить количество лидов, сгенерированных на 10% к концу квартала.

• Практикуйте креативность и коммуникативные навыки, взяв на себя информационный бюллетень компании.

• Расширить свою роль в компании, взяв на себя дополнительные должностные обязанности к концу квартала.

• Улучшите адаптацию, написав к концу месяца учебное пособие для новых членов моей команды.

• Улучшить мои лидерские качества, пройдя курс обучения развитию лидерских качеств к концу квартала.

• Получите награду за эффективность компании к концу года.

• Оптимизируйте общение в команде, разработав к концу года новые инструкции по общению, в том числе назначенные каналы связи.