Что значит быть активно вовлеченным в работу? (Плюс преимущества)

9 сентября 2021 г.

Сотрудники, которые привержены своей работе, часто чувствуют мотивацию для достижения своих профессиональных целей и хотят помочь компании добиться успеха. Активная вовлеченность в работу означает, что вы чувствуете себя вовлеченным в свои рабочие обязанности и увлечены своей ролью в компании. Когда вы чувствуете вовлеченность в свою работу, вы понимаете, как ваши уникальные сильные стороны влияют на результаты организации. В этой статье мы объясним, что значит быть активным сотрудником, перечислим некоторые модели поведения вовлеченных сотрудников и сравним различия между заинтересованными и удовлетворенными сотрудниками.

Что значит быть активно вовлеченным в работу?

Активная вовлеченность в работу означает, что сотрудник увлечен своей работой и мотивирован помогать компании в достижении ее целей. Вовлеченность измеряет приверженность сотрудника своей работе и организации. Активно вовлеченные сотрудники эмоционально привязаны к своей работе, что помогает им чувствовать себя заинтересованными в своей роли и гордиться тем, что они являются частью своей компании. Эти сотрудники часто чувствуют лояльность к своему работодателю, потому что их профессиональные цели совпадают с миссией организации.

Поведение активно вовлеченных сотрудников

Вот некоторые распространенные модели поведения активно вовлеченных сотрудников:

Оптимистичный

Сотрудники с высоким уровнем вовлеченности часто с оптимизмом смотрят на свою роль в организации. Они понимают цели компании и верят, что могут внести свой вклад в достижение этих целей. Эти сотрудники настроены позитивно и уверены, что смогут найти решение проблем. Они часто являются лидерами в команде, которые поощряют других делать свою работу лучше всех. Их оптимизм способствует формированию позитивной культуры на рабочем месте, где люди отмечают успехи других и чувствуют себя счастливыми на работе.

Целенаправленный

Активно вовлеченные сотрудники стремятся к достижению успешных результатов для себя и своей организации. Они устанавливают краткосрочные и долгосрочные цели для своей работы и планируют пути достижения этих целей. Эти сотрудники эффективно расставляют приоритеты в своей работе, чтобы они могли продолжать работать над достижением своих целей. Они имеют четкое представление о целях компании и чувствуют мотивацию к выполнению работы, которая может помочь организации достичь этих результатов. Целеустремленные сотрудники отслеживают свой прогресс и устанавливают сроки для достижения своих целей.

Активный

Сотрудники, которые активно вовлечены в работу, обычно чувствуют мотивацию выполнять свою работу без надзора. Они активно изучают новые навыки, такие как компьютерная программа, которая может помочь им выполнять свою работу на высоком уровне. Эти сотрудники находят способы быть более эффективными в своих ролях и могут потребовать дополнительных обязанностей, выходящих за рамки их должностных инструкций. Они предвидят потенциальные проблемы и определяют пути эффективного решения этих проблем. Проактивные сотрудники ищут возможности повысить эффективность своей работы и часто подают положительный пример своим коллегам.

Совместный

Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными, обычно хорошо работают с товарищами по команде и коллегами для достижения общей цели. Они сотрудничают с другими в команде, чтобы делиться идеями, находить решения проблем и успешно завершать проекты. Сотрудничающие сотрудники поощряют своих коллег высказывать свое мнение и активно прислушиваться к их идеям. У них обычно отличные навыки межличностного общения, такие как общение, которые позволяют им взаимодействовать с другими людьми и строить позитивные отношения. Эти сотрудники считают себя и других ответственными за свои действия. Сотрудничающие сотрудники могут повысить производительность в команде и помочь другим почувствовать мотивацию хорошо выполнять свою работу.

восторженный

Вовлеченные сотрудники часто выполняют свои рабочие задачи с энергией и энтузиазмом. Им нравится их работа, и они положительно оценивают свой вклад в организацию. Эти сотрудники обычно могут развивать качественные отношения с коллегами и клиентами благодаря своему энтузиазму. Они гордятся тем, что работают на своего работодателя, и стремятся производить качественную работу. У них есть страсть к своей работе, которая вдохновляет их прилагать дополнительные усилия для выполнения своих рабочих задач. Восторженные сотрудники стремятся выполнять свою работу и продолжают усердно работать для достижения своих целей.

творческий

Активно вовлеченные сотрудники часто используют творческие способности, чтобы предложить новые идеи, которые могут принести пользу их команде или компании. Они наблюдают за функциями на рабочем месте и думают о способах улучшения операций и повышения эффективности. Эти сотрудники могут найти лучшие способы выполнения существующей задачи и предложить изменения своему руководителю. Они чувствуют побуждение продолжать реализацию различных решений, пока не найдут идеальный результат. Креативные сотрудники идут на риск и используют свои инстинкты, чтобы помочь своей организации найти новые возможности для успеха.

Вовлеченные сотрудники и довольные сотрудники

В то время как вовлеченность измеряет приверженность сотрудника своей работе, удовлетворенность относится к тому, насколько работник доволен своей работой. Многие люди используют эти два термина взаимозаменяемо, хотя у них есть ключевые различия. Некоторые из этих различий включают в себя:

Определение

Удовлетворенность работой – это чувство, которое сотрудник испытывает к своей работе. Он измеряет, насколько сотрудник получает удовольствие от своей работы. Сотрудники с более высоким уровнем удовлетворенности чувствуют себя довольными своей работой и довольными своей компанией или работодателем. Напротив, вовлеченность относится к эмоциональной привязанности сотрудника к своей работе. Он измеряет страсть сотрудника к своей работе и его приверженность целям организации.

Последовательность

Одним из ключевых различий между вовлеченностью сотрудников и удовлетворенностью является постоянство этих чувств. Удовлетворенность работника своей работой может меняться с течением времени. Например, сотрудник может чувствовать себя более удовлетворенным своей работой после положительной оценки эффективности. Поскольку эмоции человека могут быть разными, уровень удовлетворенности работой может меняться быстрее.

Однако уровень вовлеченности сотрудников, как правило, остается более постоянным на протяжении всего времени их работы в компании. Пока сотрудник продолжает выполнять работу, которой он увлечен, он обычно может сохранять свою вовлеченность, даже если его удовлетворенность работой меняется. Это связано с тем, что заинтересованный сотрудник чувствует себя приверженным выполнению работы, которая способствует достижению его профессиональных целей и задач компании.

Факторы

Есть много факторов, которые могут повлиять на уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Факторы, которые часто оказывают наибольшее влияние на удовлетворенность сотрудников, устанавливаются организацией, такие как заработная плата, компенсация и гарантии занятости. Сотрудники могут работать над изменением факторов, влияющих на их удовлетворенность, например, просить о повышении заработной платы, хотя часто это внешние факторы, не зависящие от них.

Однако уровень вовлеченности сотрудника может во многом зависеть от людей, с которыми он работает, таких как товарищи по команде или менеджер, и от выполняемой ими работы. Например, факторы, которые могут повлиять на вовлеченность, включают тип рабочих заданий, которые получает сотрудник, и степень признания, которую они получают за свою работу. Сотрудники часто могут работать над повышением своей вовлеченности, развивая позитивные отношения со своими товарищами по команде и устанавливая доверие со своими руководителями.

Цели

Одним из различий между удовлетворенными и заинтересованными сотрудниками могут быть цели, которые они ставят перед собой, и то, как они работают для их достижения. Удовлетворенные сотрудники обычно достигают целей своей должности и чувствуют себя довольными объемом работы, которую они выполняют на своих рабочих местах. Они усердно работают, чтобы оправдать ожидания своего работодателя, но вряд ли превзойдут эти ожидания.

Однако заинтересованные сотрудники обычно чувствуют вдохновение выйти за рамки своих должностных обязанностей. Они часто просят новых или дополнительных обязанностей для профессионального роста и помощи компании в достижении ее целей. Они могут тесно сотрудничать с другими товарищами по команде, чтобы помочь им освоить новые навыки, которые могут принести пользу организации. Эти сотрудники усердно работают, чтобы превзойти ожидания своей должности.