Что такое время выхода на рынок? (Определение и советы по улучшению)

2 сентября 2021 г.

Компании, разрабатывающие продукты, используют ключевые показатели эффективности (KPI) для постановки целей, отслеживания их прогресса и обеспечения соблюдения важных сроков. Мониторинг времени выхода на рынок конкретного продукта позволяет им создавать ориентиры для будущих кампаний и оптимизировать свои процессы. Если вы заинтересованы в карьере в области разработки продуктов, вам может быть полезно узнать о термине «время выхода на рынок». В этой статье мы объясним, что означает время выхода на рынок, обсудим, как его измерить, и дадим советы, которые помогут вам сократить время выхода на рынок.

Что такое время выхода на рынок?

Время выхода на рынок — это промежуток времени между зарождением идеи нового продукта и моментом, когда она реализуется. Обычно сюда входит генерация идеи, полный цикл проектирования, все этапы разработки и окончательный вывод продукта на рынок. Команды разработчиков продукта часто используют время выхода на рынок в качестве ключевого показателя эффективности (KPI) для отслеживания своего прогресса. Они также могут использовать время выхода на рынок, чтобы предсказать, когда их продукт будет готов для покупки потребителями, и оптимизировать свои процессы для будущих проектов по разработке продукта.

Почему важно время выхода на рынок?

Время выхода на рынок важно, потому что оно позволяет разработать план эффективного запуска вашего продукта. Это может помочь вам создать рекомендации для вашей команды, определить, когда конечный продукт может быть доступен для покупки, и обеспечить запуск вашего продукта в оптимальное время для удовлетворения потребностей ваших потребителей. Понимание времени выхода продукта на рынок также может помочь вам:

• Эффективно продвигайте свой продукт, чтобы вызвать интерес потребителей

• Улучшите продажи продукции и увеличьте долгосрочный доход

• Сокращение затрат на исследования и разработки (НИОКР)

• Улучшите свое конкурентное преимущество

• Повышение удовлетворенности клиентов

• Создавайте надежные рабочие процессы и процессы

• Увеличение доли рынка

Как измерить время выхода на рынок

Вот несколько шагов, которые вы можете выполнить, чтобы измерить время выхода на рынок для конкретного продукта:

1. Определите, что вы измеряете

Для начала определите, как вы планируете измерять время выхода на рынок. В зависимости от продукта, который вы разрабатываете, и ваших организационных процессов вы можете измерять:

• Сколько дней, месяцев или лет требуется для запуска продукта

• Количество часов, в течение которых ваша команда работает над проектом от концепции до завершения.

• Количество денег и ресурсов, которые вы тратите на производство

Хотя наиболее распространенным показателем времени выхода на рынок является количество месяцев или лет, необходимых для запуска продукта, вы можете использовать комбинацию любого из этих KPI в зависимости от целей вашей организации.

2. Определите, когда начинать измерение

После того, как вы установили метрику, которую планируете использовать, определите, когда начать измерять время выхода на рынок. Вы можете начать измерение, как только получите одобрение проекта, или подождать, пока у вас не будет официального бюджета и назначенной команды.

Многие менеджеры по разработке продукта начинают измерять время выхода продукта на рынок, как только их команда начинает работать над проектом. Это может обеспечить более точное измерение, поскольку оно учитывает потенциальные задержки в утверждении бюджета, назначении сотрудников на проект или найме и обучении новых членов команды.

3. Решите, когда прекратить измерение

Прежде чем начать, определите момент, когда вы планируете перестать измерять время выхода на рынок. Вы можете измерять время выхода на рынок, пока не разработаете минимально жизнеспособный продукт или пока ваш продукт не будет доступен для покупки. Опишите каждый этап дизайна продукта, разработки, маркетинговой кампании и запуска продукта, чтобы помочь вам визуализировать весь процесс. Это может помочь вам определить, что выгоднее измерять: весь проект разработки продукта от начала до конца или его меньшую часть, например производство продукта.

4. Разработайте смету

Если вы планируете использовать время выхода на рынок в качестве KPI для измерения своего прогресса, найдите время, чтобы оценить, сколько времени может занять весь проект. Вы можете разделить проект на более мелкие части, чтобы сделать это проще. Например, вы можете составить смету на дизайн продукта, разработку прототипа, исследования, производство и запуск конечного продукта. Это может дать вам рекомендации, чтобы определить, находится ли ваша команда на верном пути.

5. Оцените работу вашей команды

После того, как вы успешно запустите продукт, сравните предполагаемое время выхода на рынок с фактическим временем, которое потребовалось для завершения проекта. Подумайте, что прошло хорошо, а что можно было бы улучшить. Затем примените полученные знания к будущим проектам по разработке продуктов, чтобы повысить эффективность своей команды и разработать более надежные показатели времени выхода на рынок.

Советы по ускорению выхода на рынок

Вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам сократить время выхода на рынок:

Ставьте цели по доходам

Установите цель дохода, над которой должна работать ваша команда разработчиков продукта. Эта финансовая цель может помочь вам более эффективно распределять ресурсы и измерять успех запуска конечного продукта. Это также может мотивировать вашу команду работать более продуктивно и сотрудничать, что может ускорить выход на рынок.

Рассмотрим аутсорсинг

Оцените свои возможности как организации. Затем определите, существуют ли внешние организации, обладающие дополнительными возможностями. Оцените, ускорит ли аутсорсинг частей процесса разработки сторонней организации ваш выход на рынок. Например, если вы работаете в производственной компании, вы можете захотеть, чтобы ваша команда сосредоточилась на фактическом дизайне и разработке продукта. Передавая маркетинг внешнему агентству, вы можете гарантировать, что целевая аудитория, цена и каналы продаж четко определены до запуска продукта.

Оптимизируйте свои рабочие процессы

Проанализируйте свои процессы и каждый этап разработки, чтобы оптимизировать рабочие процессы. Вы можете инвестировать в программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам четко определить роль каждого члена команды и делегировать задачи. Это может помочь вам разработать воспроизводимые процессы, снизить риски, сократить время простоя и повысить эффективность.

Внедрить автоматизацию

Подумайте, какие задачи вы можете автоматизировать на протяжении всего процесса проектирования и разработки. Например, вы можете использовать автоматизацию для отправки членам команды напоминания перед приближающимся сроком. Это может помочь вашей команде не сбиться с пути и сэкономить ваше драгоценное время.

Ускорьте процесс утверждения

Если ваш текущий процесс утверждения включает в себя несколько шагов, бизнес-лидеров или заинтересованных лиц, поищите способы упростить его. Подумайте, какие ключевые элементы дизайна и разработки продукта требуют одобрения, чтобы проект был успешным. Вы также можете обсудить процесс утверждения с другими бизнес-руководителями и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить, кто должен участвовать в принятии каждого решения, прежде чем проект будет продвигаться вперед. Попробуйте ограничить количество людей, которым необходимо утвердить одну задачу или элемент. Это может помочь вам упростить общение и ускорить выход на рынок.

Интеграция коммуникаций и ключевой информации

Храните важные файлы, версии, чертежи и сообщения в одном центральном месте, к которому может получить доступ вся ваша команда. Это может облегчить членам команды поиск необходимой информации и совместную работу. Вы можете исследовать различные приложения для управления проектами и программное обеспечение, чтобы найти то, которое лучше всего соответствует вашим потребностям.

Быть гибким

На этапах проектирования и разработки уделяйте пристальное внимание потенциальным изменениям потребительского спроса, правил и маркетинговой тактики. Раннее выявление существенных изменений может помочь вам адаптироваться. Гибкость на протяжении всего процесса разработки продукта также может помочь вам достичь цели по времени выхода на рынок и успешно запустить свой продукт.