Что такое управление жизненным циклом приложений? Этапы, использование и важность

29 июля 2021 г.

Разработка и управление технологическими продуктами включает в себя различные сложные процессы и отраслевые подходы, чтобы они могли продолжать развиваться. В последние годы использование управления жизненным циклом приложений стало важным выбором для профессионалов в этой области, поскольку оно позволяет улучшить совместную работу, общение и интеграцию команды. Если вы ищете метод, который поможет сделать жизненный цикл ваших компьютерных продуктов и рабочий процесс их разработки более эффективным, вы можете рассмотреть возможность использования управления жизненным циклом приложений. В этой статье мы расскажем, что такое управление жизненным циклом приложений, его четыре основных этапа, почему это важно и каковы его преимущества.

Что такое управление жизненным циклом приложений?

Управление жизненным циклом приложений (ALM) относится к управлению жизненным циклом продуктов компьютерного программного обеспечения и приложений. Система управления жизненным циклом продукта охватывает полный процесс разработки продукта от его происхождения через такие этапы, как проектирование, проектирование, производство и техническое обслуживание до его развертывания. Используя это общее определение в качестве основы, ALM влечет за собой действия, необходимые для создания успешных компьютерных продуктов, такие как управление требованиями, архитектура программного обеспечения, управление изменениями, непрерывная интеграция, управление проектами, обеспечение качества (QA) и управление выпусками.

ALM может служить комплексной системой, включающей определенных людей, инструменты и процессы, которые направляют компьютерный продукт от начальной фазы планирования до его вывода из эксплуатации после выпуска обновленных продуктов. Кроме того, инструменты ALM предлагают профессионалам стандартизированную и автоматизированную среду, в которой они могут более эффективно работать вместе между отделами и дисциплинами. Например, ALM может помочь командам разработчиков программного обеспечения общаться и сотрудничать со специалистами, работающими над тестированием или эксплуатацией. Таким образом, ALM может предложить командам возможность выполнять работу высокого качества, оптимизировать продукты для выпуска и более эффективно поддерживать продукты.

ALM против SDLC

ALM и жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) обычно ошибочно принимают друг за друга из-за их частичного совпадения. В то время как обе эти системы способствуют созданию компьютерных продуктов, SDLC больше касается этапа разработки, тогда как ALM охватывает полный жизненный цикл приложения и продолжается после этапа разработки приложения. Поэтому, поскольку ALM включает в себя создание концепции, разработку, техническое обслуживание и вывод из эксплуатации, специалисты в этой области часто рассматривают SDLC как часть ALM.

Каковы 4 части управления жизненным циклом приложения?

Существует четыре основных этапа управления жизненным циклом приложения, которые следуют за продуктом от его создания до обслуживания и его возможного вывода из эксплуатации:

Управление приложениями

Управление приложением относится к решениям, которые заинтересованные стороны принимают по этому поводу. На этом этапе создается новое приложение, и его целью является определение идеи продукта, его связи с более крупными потребностями бизнеса и целей, которые он может выполнить. За это время заинтересованные стороны часто определяют требования к продукту, распределяют ресурсы, устанавливают защиту данных или безопасности и планируют доступ конечных пользователей к продукту.

Разработка приложения

Изложив требования, специалисты могут приступить к разработке продукта. На этом этапе команда может создавать и развертывать итерацию продукта один или несколько раз в день, в зависимости от своих ожиданий от выпуска. Такие действия, как проектирование продукта, создание его функций, тестирование его функциональности и развертывание, охватываются стадией разработки.

Тестирование программного обеспечения

С полностью разработанным продуктом члены команды могут начать процессы тестирования, с помощью которых они смогут выявить любые проблемы с функциональностью или ошибки. Если тестировщики обнаруживают какие-либо проблемы, они могут работать над их устранением до запуска производства. Для некоторых команд процессы тестирования могут происходить непрерывно в рамках итеративных процессов разработки. Цель этого этапа — убедиться, что продукт работает эффективно, соответствует требованиям и может предоставить конечным пользователям ценность, изначально изложенную на этапе управления.

Эксплуатация и техническое обслуживание

Когда тестировщики выполнят свои обязанности и в продукте не будет ошибок, члены команды могут работать над его развертыванием для конечных пользователей. На этом этапе члены команды обеспечивают последовательное обслуживание, развертывание обновлений и мониторинг операций продукта. Кроме того, на этом этапе происходит вывод продукта из эксплуатации, поскольку члены команды обычно определяют, когда продукт или его определенная версия больше не будут доступны пользователям или не будут поддерживаться текущими системами. Это этап, который отличает ALM как процесс, охватывающий полный жизненный цикл продукта.

В чем важность управления жизненным циклом приложений?

ALM важен, потому что он предлагает повышенную ценность для специалистов по разработке продуктов и управлению. В последние годы ALM стала популярной системой для создания эффективных компьютерных продуктов, поскольку некоторые организации в отрасли осознали важность стратегий совместного управления проектами. Вот краткое описание происхождения ALM, которое поможет вам лучше понять его ценность:

Подход к водопаду

До его создания команды, работающие над компьютерными продуктами, использовали каскадный подход к управлению проектами при разработке программного обеспечения, но поняли, что этот метод часто приводит к расползанию масштаба проекта, неэффективности бюджета и неэффективному рабочему процессу, что приводит к срыву сроков. Эти плохие результаты были результатом того, что каждая дисциплина в жизненном цикле разработки оставалась отдельной, что усложняло совместную работу и общение. Такие задачи требовали разработки альтернативного подхода.

Гибкий подход

Манифест Agile, декларация об унификации фреймворков управления проектами, предлагал метод, альтернативный водопадному подходу. Внедрив Agile-управление проектами, организации осознали важность интегрированных команд. Поскольку Agile-подход позволяет командам совместно определять требования к проекту и планировать рабочий процесс, многие профессионалы теперь признают его значительно более эффективным, чем предыдущий каскадный подход. При управлении проектами Agile команды работают вместе на этапах выпуска, тестирования и развертывания при разработке обновлений. Этот итеративный процесс позволяет командам работать взаимозависимо и максимизировать свою производительность.

подход ALM

Поскольку лидеры отрасли создают эффективные продукты с помощью метода Agile, профессионалы в отрасли компьютерных продуктов начали использовать ALM как аналогичный подход, соответствующий их конкретным потребностям. ALM объединяет все ранее отдельные дисциплины и процессы, включенные в жизненный цикл продукта, и поощряет сотрудничество.

Это позволило командам улучшить свою работу — вместо того, чтобы профессионалы работали по отдельности над многими процессами, вовлеченными в проект, ALM предоставляет единый процесс, который охватывает все элементы для непрерывного предоставления функций. Теперь, вместо длительного ожидания между большими выпусками обновлений, производители компьютерных продуктов могут чаще предлагать обновления программного обеспечения, систем и приложений.

Преимущества использования управления жизненным циклом приложений

Использование ALM может предложить организациям и командам значительные преимущества. Вот некоторые из этих преимуществ:

• Компетентное принятие решений: поскольку ALM охватывает различные интегрированные процессы на протяжении всего жизненного цикла продукта, это позволяет заинтересованным сторонам принимать более обоснованные решения.

• **Скорость и гибкость.** ALM дает командам возможность работать последовательно и эффективно. Это может помочь компаниям сохранить конкурентное преимущество, постоянно работая над совершенствованием продукта.

• Обеспечение качества: инструменты и процессы для совместной работы и общения в рамках ALM позволяют командам выполнять работу высокого качества, которая лучше соответствует требованиям, определенным на этапе управления.

• Эффективное планирование: ALM обычно предоставляет командам стандартный набор процедур для планирования, проектирования, разработки, тестирования, развертывания и обслуживания продукта. Через эти четко определенные этапы команды могут более эффективно планировать свою деятельность и разрабатывать стратегии для достижения успеха.

• Наглядность. Жизненный цикл продукта может включать в себя сложный набор процессов, которые часто сложно отследить. ALM предоставляет командам большую наглядность, которая обеспечивает согласованную связь между отделами о ходе выполнения проекта.

• Удовлетворенность клиентов: поскольку ALM может позволить командам производить более качественные продукты и эффективно поддерживать их в долгосрочной перспективе, этот систематический подход может привести к более высоким показателям удовлетворенности клиентов.