Что такое управление логистикой? Определение, типы и советы по эффективному управлению логистикой

2 июня 2021 г.

Управление логистикой имеет решающее значение для успеха ваших бизнес-операций. Детализируя каждый этап процессов вашей компании для отслеживания хода рабочего процесса, вы сможете лучше организовать и управлять процессом от производства до покупки клиентом. В этой статье мы обсудим, что такое управление логистикой, виды управления логистикой, советы по эффективному управлению логистикой и распределительные сети для управления логистикой.

Что такое управление логистикой?

Управление логистикой гарантирует, что у вас есть план для удовлетворения потребностей ваших клиентов, а также план, который контролирует виды ресурсов, которые у вас есть для производства и потребления вашего продукта.

Управление логистикой является частью управления цепочками поставок и работает с компаниями в разных отраслях для доставки товаров и услуг в нужное место. Его основная функция заключается в оптимизации жизненных циклов проекта и достижении целей.

Каждый шаг в рамках стратегии управления логистикой должен быть намечен, чтобы иметь четкое представление о том, кто и что должен выполнять. Вы также должны объяснить свою стратегию управления логистикой своим клиентам, чтобы они могли лучше понять, чего ожидать.

Виды управления логистикой

Управление логистикой включает четыре типа, которые связаны с каждой частью процесса поставки. К этим типам относятся:

• Управление поставками и логистика: этот тип управления логистикой относится к приобретению и планированию времени, в течение которого материалы должны находиться в определенном месте, в дополнение к тому, где эти материалы должны храниться по прибытии. Кроме того, на этом этапе вам необходимо изучить поставку продукта, который вы отправляете покупателю, и посмотреть, есть ли у него дополнительные отзывы.

• Распределение и перемещение материалов. Распределение и перемещение материалов — это действия по отгрузке материалов, а также погрузка, разгрузка и указание запаса материалов, которые вы отправляете. Вы должны будете отметить использование этих материалов и убедиться, что эти материалы доставлены со склада в магазин, который продает эти материалы своим клиентам. Например, на складе могут храниться продукты до тех пор, пока их не нужно будет отправить в магазин, поэтому вам необходимо убедиться, что у вас есть те же запасы, которые покидают склад и поступают в магазин.

• Производственная логистика и управление. Управление производством и логистикой — это цикл управления материалами, необходимыми для производства определенного продукта. Вам необходимо определить лучшее время для производства продукта, чтобы он мог удовлетворить потребности клиентов после того, как они получат вашу продукцию со склада.

• Обратная логистика и возврат продукции: этот тип относится к восстановлению материалов на этапе производства. Примером может служить вывоз материалов со строительной площадки, на которой строятся новые многоквартирные дома в этом районе. В эту категорию также попадают клиенты, которым требуется возмещение за продукт, который они ранее приобрели.

Советы по эффективному управлению логистикой

Управление логистикой должно быть многомерным процессом с множеством шагов. Рекомендуется иметь больше шагов, чтобы наметить и понять этапы производства, распределения и возврата продуктов, которые вы производите, чтобы увеличить потенциальный доход вашей компании.

Вот несколько советов, которые помогут улучшить методы управления логистикой в ​​вашем бизнесе:

• Создайте надежную стратегию. Надежная стратегия управления логистикой затрагивает как можно больше вопросов и переменных на всех этапах. Он может управлять рисками, связанными с элементами, которые могут привести к задержкам отгрузки и заполнению запасов. Поскольку ваша главная цель — обеспечить стабильный приток и отток поставок, у вас должен быть план для выяснения того, что может сделать успешную стратегию и как ее можно улучшить, чтобы помочь вашей компании. Прежде чем продолжить, убедитесь, что вы получаете информацию от ответственного лица для каждого этапа логистики.

• Составьте план на случай непредвиденных обстоятельств. План резервного копирования дает вам уверенность в том, что вы знаете, как действовать в случае возникновения неопределенного события. Вы должны спросить себя и ответственного за производство, распространение и возврат о потенциальных непредвиденных проблемах, прежде чем составлять план резервного копирования. Вы всегда должны учитывать погоду как непрерывную переменную и отмечать времена года, когда стихия может повлиять на ваши действия.

• Назначить опытного руководителя. Вам следует нанять менеджера по логистике, если в ваш бюджет входит контроль за всеми этапами вашей стратегии, решение возникающих проблем и умение использовать свои навыки межличностного общения для достижения целей вашей компании. Их уровень знаний в своей отрасли может быть полезен при общении с региональными контактами, чтобы внести коррективы в отгрузки в последнюю минуту.

• Автоматизируйте процессы управления проектами. Повторяющиеся задачи, выполняемые в течение нескольких дней, недель или месяцев, должны быть автоматизированы, чтобы вы могли тратить больше времени на ручную работу со сложными рабочими процессами, требующими контроля со стороны человека. Отслеживание доставки и распределение запасов можно автоматизировать, как и другие административные задачи.

• Документируйте и анализируйте прошлые ошибки. Ошибки, допущенные вами или другим сотрудником, можно исправить, если вы задокументируете их и извлечете из них уроки. Подумайте о том, что сработало в прошлом, и посмотрите, разделяет ли ваша команда ту же точку зрения в отношении ваших воспоминаний о совершенных ошибках. В этом случае вы можете делать заметки в своей системе управления проектами об ошибках, которые вы хотите исправить, и решать, можно ли автоматизировать задачу, чтобы повысить ее эффективность.

Что такое распределительные сети для управления логистикой?

Процесс управления логистикой зависит от успеха дистрибьюторской сети в удовлетворении требований клиентов, чтобы они были постоянными покупателями продукции вашей компании. Возможно, вам придется работать с поставщиками и другими посредниками для выполнения задач, связанных с вашим процессом управления логистикой.

Дистрибьюторская сеть состоит из:

• Фабрики, производящие товары и услуги

• Склады, которые хранят их для самовывоза

• Распределительные центры, в которых хранятся товары, возвращенные покупателями

• Транспорт, который доставляет товары и услуги

• Малые и крупные розничные магазины, которые продают различные потребительские товары и услуги по месту своего нахождения.