Что такое управление цепочками поставок и почему это важно?

8 июня 2021 г.

Управление цепочками поставок является неотъемлемой частью успеха в бизнесе. Путь от создания идеи до конечного продукта — сложный процесс, состоящий из множества движущихся частей. То, насколько хорошо компания управляет этим процессом, напрямую влияет на увеличение доходов. В этой статье мы обсудим, что включает в себя управление цепочками поставок, почему это так важно и как этот процесс может сэкономить деньги вашего бизнеса.

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок, или SCM, — это процесс наблюдения за тем, как товары и услуги развиваются от создания идеи и сырья до готового потребительского продукта. Он включает в себя процессы перемещения и хранения материалов, используемых для производства товаров, хранения готовой продукции до ее продажи и отслеживания того, куда поступают проданные товары, чтобы вы могли использовать эту информацию для стимулирования будущих продаж.

Процесс SCM включает в себя все аспекты бизнес-операций, включая логистику, закупки и информационные технологии. Он объединяет материалы, финансы, поставщиков, производственные мощности, оптовиков, розничных продавцов и потребителей в единую систему.

Вот некоторые из шагов, связанных с созданием системы управления цепочками поставок:

• Разработайте и спланируйте цепочку поставок, когда бизнес будет создан.

• Выполняйте план и тщательно контролируйте переменные.

• Отслеживайте эффективность каждого звена цепочки поставок.

• Регулярно общайтесь с партнерами по цепочке поставок и обеспечивайте их участие в плане.

Управление цепочками поставок направлено на оптимизацию каждой части цепочки и задействованных процессов. Таким образом, прибыль максимизируется, а дефекты продукции сводятся к минимуму.

Почему важно управлять цепочками поставок?

Хорошо управляемая цепочка поставок может значительно снизить операционные расходы компании и тем самым увеличить прибыль. Эта эффективность может быть отражена в каждом аспекте цепочки, от создания идеи до маркетинга конечного продукта.

Как работает управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок работает путем координации закупок, поставщиков, производственных мощностей, розничных продавцов, дистрибьюторов и клиентов, когда они вместе проходят через циклы производства, продаж и закупок. Цепочка поставок требует активного управления, поскольку на нее влияет множество факторов, не зависящих от бизнеса, таких как цены на газ и условия окружающей среды. Когда компания хорошо осознает эти факторы, она может управлять ими более эффективно. При эффективном SCM запасы, производство, распределение, продажи и запасы поставщиков жестко контролируются.

SCM означает управление затратами на каждом этапе и максимально быструю доставку товаров потребителям. Предполагается, что каждый продукт, который продается, существует благодаря различным участникам цепочки поставок.

Чем занимается менеджер по снабжению?

Менеджер цепочки поставок — это обученный профессионал, отвечающий за пять основных компонентов цепочки:

• Тщательно проработанная и разработанная стратегия цепочки поставок.

• Источник материалов, используемых для изготовления товаров для продажи.

• Эффективное производство производственного процесса при подготовке товаров к выпуску на рынок.

• Механизмы доставки и логистика, которые перемещают продукты к потребителям и дистрибьюторам.

• Система управления возвратом бракованной или нежелательной продукции.

Менеджер работает над предотвращением дефицита и снижением затрат с помощью этих пяти элементов, которые напрямую влияют на прибыль.

Каковы преимущества управления цепочками поставок?

Эффективное управление цепочками поставок помогает бизнесу получить конкурентное преимущество за счет более быстрой доставки продуктов клиентам. Вот несколько способов, которыми SCM достигает этого, не требуя от компании снижения цен:

• SCM снижает стоимость ведения бизнеса. Это достигается за счет сокращения закупочных и производственных затрат. Например, если вы владеете продуктовым магазином и покупаете помидоры непосредственно у фермера, вы исключаете расходы на то, чтобы третья сторона покупала продукты для вас. Покупка напрямую у источника экономит ваши деньги и быстрее размещает продукты на ваших полках.

• SCM строит партнерские отношения, которые могут способствовать будущему росту. Если вы, как владелец продуктового магазина, развиваете стратегические партнерские отношения с фермерами на ранних стадиях своего бизнеса, тогда фермеры могут расширять свои операции по мере того, как вы расширяете свои.

• SCM помогает сбалансировать предложение продукции с рыночным спросом. Используя пример продуктового магазина, если вы покупаете помидоры непосредственно у фермера, вы можете лучше договориться и скорректировать, сколько помидоров вы покупаете каждый сезон.

• SCM позволяет более эффективно и результативно обслуживать клиентов. Это происходит потому, что клиенты получают свои продукты быстро и в соответствии с обещаниями. Например, если фермер приносит помидоры прямо в ваш продуктовый магазин, то продукт, скорее всего, будет более свежим и менее поврежденным, чем если бы он прошел через стороннего поставщика, прежде чем попасть на ваши полки.

Конечной целью эффективного управления цепочками поставок является увеличение прибыли за счет повышения удовлетворенности клиентов и снижения затрат на ведение бизнеса. Прибыль становится более здоровой, когда затраты контролируются и сокращаются везде, где это возможно. Эксплуатационные расходы снижаются, когда снижаются затраты на сырье и производство.

Пример управления цепочками поставок

Вот пример двух компаний, которые используют разные подходы к управлению цепочками поставок, что приводит к разной прибыли:

Viewpoint Tech внимательно изучает каждый шаг в цепочке поставок и определяет, что примерно 90% ее расходов связаны с цепочкой поставок. Команда менеджеров сосредотачивается на повышении своей эффективности, и в результате получается высокоэффективная цепочка поставок, которая позволяет ей договариваться с поставщиками о более выгодных ценах на сырье, необходимое для производства товаров. Поскольку Viewpoint Tech может производить товары дешевле, Viewpoint Tech получает больше прибыли от своих товаров, что позволяет ей увеличивать выручку темпами, превышающими средние показатели по отрасли, без снижения цен.

И наоборот, New Image Tech — это бизнес, который очень мало внимания уделяет своей цепочке поставок, что приводит к снижению эффективности. Без понимания мощности цепочки поставок и ее влияния на операции New Image Tech с меньшей вероятностью сможет договориться о более низких ценах и с меньшей вероятностью сможет конкурировать с Viewpoint Tech.

Viewpoint Tech и New Image Tech могут быть небольшими индивидуальными владельцами или международными корпорациями, и результат будет одинаковым. Важность цепочки поставок для успеха бизнеса, как правило, остается неизменной для всех компаний, больших и малых.