Что такое управление цепочками поставок?

Обновлено 9 марта 2021 г. | Опубликовано 25 февраля 2020 г.

Обновлено 9 марта 2021 г.

Опубликовано 25 февраля 2020 г.

Если продукты и услуги должны пройти путь производства и поставки, то этот путь должен быть тщательно продуман, чтобы продукты попадали к конечным пользователям, а компании получали выгоды и прибыль от этого процесса. В этой статье мы покажем вам, что такое управление цепочками поставок и как оно работает.

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок — это процесс, обеспечивающий эффективный поток товаров и услуг, начиная с хранения сырья и производства товаров и заканчивая движением готовой продукции до точки потребления.

Процесс управления цепочками поставок помогает координировать все части цепочки поставок, чтобы минимизировать общие затраты на производство, маркетинг и распространение. Когда цепочка поставок правильно контролируется и координируется, это помогает разрешить существующие конфликты между партнерами или игроками цепочки.

Например, компании с эффективным процессом цепочки поставок смогут гармонизировать рабочие отношения между отделом продаж и складом. Отделу продаж нужен высокий уровень запасов, чтобы удовлетворить потребности клиентов, а складу нужен низкий уровень запасов продуктов, чтобы снизить затраты на хранение.

Управление цепочками поставок дает следующие преимущества:

• Он обрабатывает весь производственный поток товаров и услуг.

• Он занимается доставкой продуктов и услуг, чтобы обеспечить клиентам хороший опыт.

• Это обеспечивает прибыльность компании.

Что такое физические потоки?

Физические потоки — это физические изменения, через которые сырье проходит, чтобы стать готовой продукцией, а также хранение и перемещение товаров и услуг конечным пользователям. Физические потоки являются наиболее заметной частью цепочки поставок для компании.

Что такое информационные потоки?

Информационные потоки включают процесс, посредством которого различные участники цепочки поставок координируют и организуют свои долгосрочные планы, чтобы контролировать ежедневный поток товаров и материалов по всей цепочке поставок. Они важны в управлении цепочками поставок по следующим причинам:

• Они помогают производительности цепочки поставок.

• Они обеспечивают основу, на которой партнеры по цепочке поставок принимают обоснованные решения.

Как работает управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок работает, создавая эффективный кросс-функциональный и хорошо продуманный метод, который состоит из управления движением сырья в компанию или организацию. Производственные аспекты внутренней переработки сырья в готовую продукцию затем приводят к перемещению готовой продукции из организации к конечному потребителю. Он профессионально затрагивает все звенья цепочки поставок, которые доставляют продукты клиентам.

Организации, которые хотят больше сосредоточиться на основных частях своих бизнес-операций и стать более гибкими, обычно уменьшают свое владение и контроль над источниками сырья и каналами сбыта. Эти важные функции переданы на аутсорсинг другим компаниям, которые специализируются на их выполнении лучше и эффективнее с точки зрения затрат.

Благодаря этому развитию все больше компаний, а также частных лиц участвуют в процессе доставки готовой продукции конечным пользователям. Это также снижает административный контроль над повседневными логистическими операциями компании.

В результате увеличивается количество организаций, участвующих в удовлетворении потребительского спроса, при одновременном снижении административного контроля над повседневными логистическими операциями со стороны компании. Меньше контроля и больше партнеров по цепочке поставок приводят к созданию концепции управления цепочкой поставок. Целью управления цепочками поставок является повышение доверия и партнерства между партнерами по цепочке поставок, тем самым повышая известность запасов и скорость движения запасов.

Этапы управления цепочкой поставок

Управление цепочками поставок включает в себя множество частей, которые работают вместе для достижения одной цели. Ниже приведены пять основных шагов к успешному, эффективному и рентабельному управлению цепочками поставок:

1. Этап планирования

Первый этап процедуры цепочки поставок это этап планирования. Должен быть разработан хороший план, чтобы определить или решить, как продукты и услуги будут удовлетворять потребности конечных пользователей. На этапе планирования основное внимание должно быть уделено разработке стратегии, приносящей максимальную прибыль.

Чтобы эффективно использовать все ресурсы, необходимые для разработки продуктов и предоставления услуг, организация должна разработать метод для эффективного управления этим процессом. Этап планирования приводит в движение успех процесса цепочки поставок.

2. Этап разработки (источник)

Следующим этапом после планирования является этап разработки, который включает в себя поиск сырья, необходимого для производства. На этом этапе основное внимание компании уделяется построению прочных отношений с поставщиками сырья, выявлению надежных поставщиков и определению различных стратегий планирования отгрузки, доставки и оплаты сырья.

3. Этап изготовления или изготовления

Третий шаг в процессе управления цепочками поставок включает в себя производство или изготовление продуктов в соответствии с требованиями клиентов. На этом этапе продукты проектируются, изготавливаются, проверяются, упаковываются и координируются для доставки клиентам.

Затем менеджер цепочки поставок планирует все действия, необходимые для производства, тестирования, упаковки и подготовки к доставке. На этом этапе представлен самый интенсивный по метрике компонент цепочки поставок, где организации могут измерять уровни качества, производительность и производительность труда.

4. Этап доставки

На этапе доставки продукты доставляются конечным пользователям в указанном поставщиком месте. В основном это этап логистики, на котором принимаются заказы клиентов и планируется доставка продукции.

Этап доставки часто называют логистикой, когда компании работают вместе для доставки заказов от клиентов и запускают сеть складов. Существует также выбор перевозчиков для доставки продуктов конечным пользователям и настройка системы выставления счетов для приема платежей.

5. Шаг возврата

Последним и завершающим этапом управления цепочкой поставок является этап возврата. На этом этапе поврежденные продукты возвращаются поставщику покупателями. Этот этап позволяет компаниям обрабатывать запросы клиентов и отвечать на их жалобы.

Этот заключительный этап может быть очень сложным этапом цепочки поставок для большинства организаций. Менеджеры цепочки поставок должны спланировать оперативную и гибкую сеть для приема поврежденных и лишних продуктов от клиентов.

Что такое цепочки поставок?

Цепочки поставок — это процессы, которые включают в себя создание системы, которая заставляет людей, ресурсы, информацию, действия и организации работать вместе для перемещения продуктов и услуг от поставщиков к клиентам. Этот процесс обычно используется предприятиями, компаниями и организациями.

На первом этапе цепочки поставок природные ресурсы и сырье превращаются в готовую продукцию. Последний шаг обеспечивает доставку или транспортировку готовой продукции конечным пользователям.

Многие компании обычно участвуют в системе цепочки поставок с единственной целью защиты своих деловых интересов и не обязательно заботятся об интересах других и клиентах. В связи с этим крупным компаниям необходимо интегрировать корпоративные принципы в свою культуру работы и системы управления. Таким образом, компании, участвующие в системе цепочки поставок, смогут осуществлять свою деятельность в соответствии с приемлемыми стандартами.

Пример цепочки поставок

Практический пример цепочки поставок называется общей цепочкой поставок. Общая цепочка поставок начинается с получения и извлечения необходимого сырья для производства. Через логистику сырье транспортируется к поставщикам сырья, которых также называют оптовиками.

Этот тип цепочки поставок продолжается движением сырья через логистику к производителям. Производители производят готовую продукцию, используя сырье.

После этого готовая продукция поступает к оптовикам, а они доставляют продукцию в магазины розничным торговцам. Розничные торговцы продают товары потребителям, которые являются конечными пользователями. Цикл завершается, когда потребители покупают продукты.

Спрос на продукты со стороны потребителей будет определять, как производители вернутся, чтобы снова начать производство. Когда начинается производство, цикл начинается заново.