Что такое управление человеческим капиталом: обзор, функции и преимущества

15 сентября 2021 г.

Управление человеческим капиталом — это процесс, который используется для привлечения талантов, а также для поддержки и поощрения сотрудников к полной реализации их потенциала. Управление человеческим капиталом может помочь вашей компании повысить эффективность работы сотрудников и повысить их удержание. В этой статье мы обсудим, что такое управление человеческим капиталом, функции, которым служит эта практика, и преимущества управления человеческим капиталом.

Что такое управление человеческим капиталом?

Управление человеческим капиталом — это практика, которую организации используют для привлечения, найма, обучения, развития и удержания лучших сотрудников для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Система позволяет компаниям инвестировать в своих сотрудников, чтобы они могли внести свой вклад на самом высоком уровне в достижение бизнес-целей. Управление человеческим капиталом рассматривает сотрудников как ценный ресурс, который необходимо использовать для реализации их потенциала.

Организации, которые зависят от сотрудников в достижении большинства своих целей, выделяют ресурсы для роста и развития основных навыков и компетенций, необходимых их сотрудникам для достижения результатов. Управление человеческим капиталом помогает им выявлять пробелы в своих возможностях и направлять усилия по найму на удовлетворение этих потребностей. Это обеспечивает больше выполнения работы для сотрудников, потому что они получают работу на должностях, которые позволяют им использовать свои сильные стороны. Для организации управление человеческим капиталом создает лояльную рабочую силу, которая помогает ей достигать поставленных целей.

Что включает в себя управление человеческим капиталом?

Управление человеческим капиталом направлено на повышение ценности человеческих ресурсов организации, чтобы они могли достигать наилучших результатов. Он охватывает функции человеческих ресурсов, компенсацию, производительность и другие ключевые области, жизненно важные для тактического и стратегического видения и миссии компании.

Управление человеческим капиталом обеспечивает процесс оптимизации производительности и эффективности персонала компании. Он обеспечивает общую стратегию по привлечению талантов, найму, адаптации, обучению и развитию сотрудников, оценке эффективности и обратной связи.

Эта система создает среду, которая позволяет отдельным сотрудникам преуспеть, определяя навыки и компетенции каждого человека, и подбирает сотрудников с должностью, которая позволяет им максимально раскрыть свой потенциал. Это позволяет компании получать высокую отдачу от инвестиций в обучение персонала и повышает удовлетворенность сотрудников работой.

Управление человеческим капиталом может создать сильную организационную культуру, которая способствует развитию сотрудников, честной обратной связи и приверженности целям компании. Это может дать сотрудникам больше контроля над своей карьерой и побудить их посвятить свои навыки и таланты работодателю в долгосрочной перспективе.

Преимущества управления человеческим капиталом

Самым большим преимуществом управления человеческим капиталом является то, что оно позволяет организациям получать максимальную отдачу от своих сотрудников. Это упрощает работу с персоналом и предлагает ряд других преимуществ. Вот преимущества управления человеческим капиталом:

1. Улучшить управление человеческим капиталом

Основное преимущество управления человеческим капиталом заключается в том, что оно обеспечивает процесс управления человеческими ресурсами компании. Он создает общую систему, которую отдел кадров может использовать для отбора лучших специалистов и их обучения для достижения организационных целей.

2. Улучшить процесс найма

Эффективное управление человеческим капиталом облегчает привлечение лучших кандидатов в вашу организацию. Он предлагает менеджерам по найму базу данных кандидатов с лучшими навыками и опытом работы. Управление человеческим капиталом позволяет интервьюерам и отделу по связям с общественностью компании позиционировать организацию как идеального работодателя, привлекающего кандидатов, способных принести результат. Эта система также улучшает процесс адаптации и помогает новым кандидатам легко влиться в организацию.

3. Определите пробелы в возможностях

Жизненно важная роль управления человеческим капиталом заключается в выявлении пробелов в способностях рабочей силы. Это помогает отделу кадров скорректировать критерии найма, чтобы заполнить должности, которые улучшат способность организации достигать своих целей.

4. Улучшить органический рост

Поскольку управление человеческим капиталом может определить компетенции отдельных сотрудников, оно является мощным инструментом органического роста. Это достигается за счет помощи организации в оптимизации внутренних ресурсов для повышения производительности и увеличения доходов. Это возможно, потому что управление человеческим капиталом инвестирует в рост и развитие сотрудников, снабжая их способностями для достижения положительных результатов.

5. Сопоставьте должности с возможностями сотрудников

Управление человеческим капиталом может помочь организациям подобрать сотрудникам должности, на которых они смогут использовать свои навыки и таланты. Это связано с тем, что в системе есть процессы, которые могут определить индивидуальные сильные стороны и компетенции сотрудников. Объединяя людей с должностями, которые позволяют им использовать свои навыки, сотрудники получают больше удовлетворения от работы, а компания получает более высокую производительность, эффективность и лояльность.

6. Повышение производительности и эффективности

Управление человеческим капиталом заключается в том, чтобы наилучшим образом использовать имеющиеся человеческие ресурсы для получения максимальной отдачи. Инвестируя в обучение, которое развивает определенные способности, необходимые организации для достижения своих целей, управление человеческим капиталом помогает повысить производительность. Это также повышает эффективность, поскольку система распределяет сотрудников по ролям, в которых они могут работать наилучшим образом.

7. Улучшить обзоры производительности

Управление человеческим капиталом способствует совершенствованию путем повышения эффективности обзоров производительности. Он обеспечивает различные уровни оценки сотрудников, включая самооценку, экспертную оценку и оценку менеджера. Это дает сотрудникам действенную обратную связь об их вкладе в организацию и мотивирует их делать больше.

8. Позволяет лучше планировать карьеру

Управление человеческим капиталом дает сотрудникам больше контроля над своей карьерой. Он выявляет пробелы в возможностях с помощью обучения, опросов, обзоров производительности и других источников обратной связи. Это помогает сотрудникам узнать области, в которых они должны улучшиться, чтобы добиться лучших результатов в личных и корпоративных целях.

Функции управления человеческим капиталом

Основная функция управления человеческим капиталом заключается в повышении ценности человеческих ресурсов, чтобы они могли вносить значимый вклад в организацию. Вот роли управления человеческим капиталом в компании:

1. Нанимайте таланты

Одной из важнейших функций управления человеческим капиталом является привлечение и найм талантов, которые помогают организации достигать поставленных целей. Он предоставляет все инструменты, необходимые отделу кадров, чтобы позиционировать организацию как идеальное рабочее место для лучших кандидатов и упростить процесс найма.

2. Ориентация

Управление человеческим капиталом требует эффективной адаптации новых сотрудников. Он знакомит их с культурой компании, требованиями к работе и ожиданиями и создает благоприятную среду, которая помогает им вписаться в свои роли.

3. Обучение и развитие сотрудников

Еще одна функция управления человеческим капиталом — обеспечить адекватное обучение, чтобы помочь сотрудникам добиться наилучших результатов для организации. Он создает благоприятную среду, которая способствует росту и развитию, помогая людям приобретать новые навыки и способности, добиваться лучших результатов и продвигаться по карьерной лестнице.

4. Удержание сотрудников

Управление человеческим капиталом направлено на повышение удовлетворенности сотрудников работой, позволяя им использовать свои навыки и знания для достижения целей организации. Это дает людям чувство принадлежности, заставляя их чувствовать себя ценными и преданными своим работодателям.

5. Эффективная оценка эффективности и обратная связь

Управление человеческим капиталом создает несколько систем измерения производительности для повышения производительности и эффективности. С помощью различных обзоров и опросов сотрудников эта практика может помочь руководству выявить пробелы в обучении, ресурсах, удовлетворенности работой и других вещах, которые могут повлиять на эффективность рабочей силы. Затем компания может использовать эту информацию, чтобы предоставить обратную связь, чтобы помочь всем сторонам совершенствоваться для достижения лучших результатов.

6. Предоставляет доступ к данным

Управление человеческим капиталом предоставляет базу данных практических идей, которые могут помочь руководству повысить ценность своих сотрудников. Данные из обзоров производительности, заявлений о вознаграждении сотрудников, навыков, текучести кадров и других жизненно важных статистических данных могут помочь организации скорректировать свои стратегии и методы для улучшения рабочей среды и достижения целей.

Как улучшить управление человеческим капиталом

Организации, которые во многом зависят от своих сотрудников, должны всегда находить лучшие способы управления своим человеческим капиталом. Вот способы улучшения управления человеческим капиталом:

1. Инвестируйте в существующий персонал

Многие организации выделяют ресурсы для привлечения и найма новых талантов в ущерб существующим сотрудникам. Это может помешать организации максимально использовать потенциал существующего персонала. Инвестируя в рост и развитие нынешних сотрудников, организации могут добиться большего органического роста при снижении затрат на обучение. Это может повысить удовлетворенность работой и повысить уровень удержания сотрудников.

2. Персонализируйте управление человеческим капиталом

Чтобы добиться большего успеха, применяйте индивидуальный подход к управлению своим человеческим капиталом. Люди разные, и то, как каждый сотрудник будет обрабатывать информацию и инструкции, будет отличаться. Вместо того, чтобы применять одно и то же решение ко всем, постарайтесь узнать сильные и слабые стороны людей и создать среду, которая побудит каждого совершенствовать свои навыки и знания.

3. Используйте технологии

Технологические решения могут повысить эффективность управления человеческим капиталом. Мобильные приложения могут улучшить обучение, улучшить общение и сотрудничество, а также уменьшить временные и географические барьеры. Это также может помочь вам автоматизировать несколько бизнес-процессов, сократить текущие расходы и сократить время, необходимое сотрудникам для доступа и обмена данными или предоставления отзывов.

4. Согласуйте управление человеческим капиталом с бизнес-целями

Отличный способ улучшить управление человеческим капиталом — привести его в соответствие с бизнес-целями. Согласовав управление человеческим капиталом с вашей бизнес-стратегией, компания может определить возможности, необходимые ей для решения конкретных бизнес-задач. Например, компании может потребоваться обучить свой ИТ-отдел использованию нового программного приложения, чтобы оправдать ожидания клиентов.

5. Улучшить общение

Коммуникация является критическим фактором успеха для управления человеческим капиталом компании. Улучшение коммуникации может повысить вовлеченность сотрудников и обеспечить лучшее понимание процессов управления человеческим капиталом. Это позволит сотрудникам узнать ожидания компании и то, что они получат.