Что такое управленческая пирамида? (И другие типы структур управления)
1 апреля 2021 г.
Рассматривая различные предприятия и организации, вы можете заметить, что каждая из них имеет свою собственную структуру управления. То, что хорошо работает для одной компании, может совершенно не подойти другой. Понимая, как работают различные структуры управления, вы можете помочь своей компании внедрить то, что лучше всего подходит для ее сотрудников. В этой статье мы объясним, что такое пирамида управления, ее преимущества и недостатки, а также перечислим некоторые другие типы структур управления.
Что такое управленческая пирамида?
Пирамида управления, также называемая иерархической структурой, представляет собой организационную структуру, в которой один лидер находится на вершине, а ниже него находятся все более крупные уровни управленческих команд. Вы можете представить себе структуру таких организаций в форме пирамиды. Каждый уровень управления отвечает за уровень, находящийся непосредственно под ним. Вместо того, чтобы человек наверху контролировал то, что делают все, сотрудники более тесно сотрудничают с менеджерами непосредственно над ними. Каждый уровень несет ответственность за передачу ожиданий или сообщений от тех, кто непосредственно за них отвечает.
Преимущества пирамидальной структуры для менеджмента
Вот некоторые из основных преимуществ пирамидальной структуры для управления:
Четко определенное лидерство. При пирамидальной структуре легко определить уровень полномочий и ответственности каждого менеджера. Это упрощает определение того, кому следует отчитываться по определенным задачам или вопросам.
Лояльность отдела: пирамида управления может привести к большей лояльности внутри отдела, поскольку сотрудники могут сблизиться со своими менеджерами и непосредственными коллегами. Вместо того, чтобы пытаться угодить людям наверху, вы стремитесь помочь своему непосредственному руководителю и членам команды.
Возможности продвижения по службе: когда вы знаете, что можете продвинуться вверх по карьерной лестнице, сотрудники компании могут чувствовать себя более мотивированными, чтобы стараться изо всех сил и произвести хорошее впечатление. Это может привести к большей производительности на рабочем месте.
Узкая направленность: эта структура может быть выгодна организациям, которым нужны специалисты для различных проектов. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на всеобъемлющих целях всей компании, вы можете сузить свое внимание к своему опыту.
Недостатки управленческой пирамиды
Вот несколько недостатков этой структуры управления:
Более медленные изменения: поскольку в этой структуре больше административных аспектов, быстрое внесение изменений может быть более сложной задачей. При внесении изменений в политику или новой инициативы необходимо пройти через большее количество людей.
Меньше участия: поскольку эта структура может затруднить общение лидеров бизнеса с сотрудниками низшего уровня, эти сотрудники могут чувствовать, что их работа игнорируется руководством. Это может привести к меньшему участию и производительности со стороны сотрудников низкого уровня.
Более длинная цепочка общения: вместо того, чтобы говорить напрямую с генеральным директором, вам нужно будет поделиться своими мыслями и опасениями со своим непосредственным руководителем, который затем поделится ими со своим руководителем и так далее. Это может затруднить предоставление отзывов руководителям высокого уровня и бизнес-лидерам.
Другие типы структур управления
Вот некоторые другие типы управленческих структур, которые вы можете найти в компании:
Плоская структура
Плоская организационная структура, также называемая горизонтальной структурой, представляет собой структуру, в которой в компании имеется несколько уровней управления. Вместо этого сотрудники берут на себя больше индивидуальных обязанностей. Вместо того, чтобы подчиняться вышестоящему руководителю, вы можете напрямую общаться с руководителем вашей компании. Точно так же вы с большей вероятностью будете сотрудничать с другими сотрудниками на более равноправной основе.
Хотя такая структура управления может привести к более открытому общению и командной работе, также может быть сложно понять, кто за что отвечает. Хотя вы можете видеть эту структуру во многих начинающих компаниях, поддерживать ее по мере расширения компании может быть сложно.
Функциональная структура
Функциональная структура очень похожа на структуру пирамиды, поскольку наверху находится несколько высокопоставленных менеджеров, а внизу больше сотрудников. Ключевое различие между этими двумя структурами управления заключается в том, что функциональная структура разбивается на несколько более мелких пирамид в зависимости от потребностей компании. Например, у вас может быть одна пирамида для финансового отдела, а другая — для отдела маркетинга. Каждая пирамида основана на навыках и обязанностях сотрудников.
Компании могут извлечь выгоду из этой структуры, поскольку она дает сотрудникам возможность стать специалистами в своей области. Команды могут сосредоточиться на своих проектах и лучше узнать своих близких коллег. Недостатком этой структуры является то, что она может мешать общению между различными отделами. Сотрудники могут больше заботиться о своих отделах, чем о главных целях компании.
Матричная структура
Матричная структура представляет собой более гибкий тип управления, напоминающий сетку. Хотя у некоторых сотрудников могут быть постоянные рабочие обязанности, этот тип структуры управления ориентирован на проекты. Кто отчитывается перед кем в первую очередь на проектной основе, а это означает, что обязанности и задачи сотрудников могут меняться по мере того, как они начинают новый проект.
Эта структура управления дает сотрудникам возможность продемонстрировать свои таланты и область знаний. Это также полезно для сотрудников, которым нравится использовать свои навыки по-разному, а не для повторяющейся работы. Одним из основных недостатков этой структуры является то, что может быть сложно идти в ногу с изменениями в управлении. Менеджеры должны научиться эффективно сотрудничать друг с другом, чтобы избежать путаницы.
Дивизиональная структура
При дивизиональной структуре каждое подразделение действует как отдельная часть большего целого. Вместо того, чтобы сотрудничать с другими частями компании, каждое подразделение имеет свои собственные операции, системы и ресурсы. Вы можете увидеть эту структуру в крупных корпорациях, поскольку она дает каждому подразделению больше свободы и контроля. Вы можете увидеть различные подразделения в зависимости от типа рынка, линейки продуктов или местоположения.
Крупные корпорации могут извлечь выгоду из персонализации, которую предлагает эта структура. Вместо одной крупной компании, пытающейся удовлетворить запросы потребителей во всем мире, можно сосредоточить свое внимание на конкретном подразделении рынка. К недостаткам этой структуры можно отнести отсутствие координации между ресурсами и возможность работы компании против самой себя.