Что такое транзакционное лидерство? |

8 марта 2021 г.

Выбор стратегий для реализации в качестве лидера является основой для вашей работы в качестве лидера. Одним из успешных методов является транзакционное лидерство, которое мотивирует через модель вознаграждения-наказания. В этой статье мы объясним, что такое транзакционное лидерство и как использовать этот стиль лидерства на рабочем месте.

Что такое транзакционное лидерство?

Транзакционное лидерство включает в себя мотивацию и направление последователей, апеллируя к их собственным интересам. Он основан на предположении, что работники мотивированы вознаграждением и наказанием. Этот стиль ориентирован на результат и измеряет успех в соответствии с системой вознаграждений и наказаний организации.

Вот некоторые общие черты и модели поведения, демонстрируемые людьми, использующими транзакционный стиль лидерства:

• Ориентирован на краткосрочные цели

• Отдает предпочтение структурированным политикам и процедурам

• Следует четкой иерархии

• Верит в правильность действий

• Склонен к негибкости и предпочитает незначительные изменения или их отсутствие

Как стать транзакционным лидером

Применение методов транзакционного лидерства включает в себя мониторинг динамики работы, ожиданий и поставленных целей. При этом вы можете использовать этот стиль руководства, чтобы привести свою команду к успеху. Чтобы сделать это эффективно, выполните следующие действия:

1. Поощряйте автономию среди сотрудников

Как лидер, создание среды, в которой сотрудники имеют возможность принимать собственные решения, может помочь повысить производительность и моральный дух. Это включает в себя доверие сотрудников к тому, чтобы они чувствовали себя свободными работать с вами наиболее продуктивным для них образом.

2. Отслеживайте эффективность сотрудников

Успешные транзакционные лидеры связывают свои командные и бизнес-цели с последующими наградами. Они обязательно уточняют ожидания и предоставляют необходимые ресурсы сотрудникам для достижения целей компании, команды и отдельных лиц. По мере достижения этих целей и достижения прогресса встречи в команде и индивидуально для определения следующих шагов для ваших сотрудников могут помочь повысить производительность и улучшить моральный дух.

3. Вмешайтесь, когда это необходимо

Пассивное управление в транзакционном лидерстве включает вмешательство только тогда, когда стандарты не соблюдаются. Это может включать использование наказания в качестве ответа на неприемлемое поведение. В зависимости от производительности и истории сотрудника может потребоваться другое вмешательство для обеспечения дополнительного обучения или наставничества, чтобы помочь сотруднику стать лучше.

4. Создайте четкую систему вознаграждений

Основой для успешной навигации по этому стилю лидерства является создание четкой системы вознаграждений. Принимая во внимание потребности или желания ваших сотрудников, выберите вознаграждение или набор вознаграждений, которые одновременно желательны и актуальны для мотивации ваших сотрудников. Представляя свою систему вознаграждений своим сотрудникам, обязательно установите практические ожидания и разумные способы получения вознаграждений. Некоторые награды могут включать в себя бонусы, специальные подарки или возможности продвижения.

5. Установите правила для дисциплинарных мер

Часть того, чтобы быть транзакционным лидером, включает в себя применение наказаний, когда сотрудники не соответствуют ожиданиям команды. При выборе возможных наказаний важно учитывать обстановку в коллективе, характер вашей работы и функции исправления.

Лучше всего иметь шкалу дисциплинарных мер с небольшими шагами для мелких нарушений и ранних стадий низкой эффективности. Дисциплинарные меры становятся более строгими с каждым нарушением или постоянным неулучшением производительности. Четко сообщите об этих шагах своей команде, чтобы они знали, как вы планируете внедрить эту систему.

Описание изображения

Распространенные стили руководства:

1. Коуч (мотивационный)

2. Провидец (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)

3. Слуга (скромный и защитник)

4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)

5. Laissez-faire или невмешательство (автократический и делегативный)

6. Демократичный (поддерживающий и инновационный)

7. Pacesetter (полезный и мотивационный)

8. Трансформационный (сложный и коммуникативный)

9. Транзакционный (ориентированный на производительность)

10. Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)

Преимущества транзакционного лидерства

В зависимости от рабочей среды, потребностей команды и предстоящих задач этот метод может оказаться полезным для вас и ваших сотрудников. Вот некоторые преимущества использования этого метода лидерства:

Вознаграждает личный интерес

У каждого сотрудника есть уникальный набор факторов, которые мотивируют его выполнять свою работу. Некоторых сотрудников мотивирует оплата, вознаграждения и признание. Транзакционное лидерство хорошо работает для этих сотрудников, потому что оно дает им возможность сосредоточиться или согласовать свои интересы. Затем это может мотивировать остальную часть вашей команды соревноваться и работать в меру своих возможностей, чтобы получить вознаграждение и признание.

Обеспечивает эффективную структуру

Для больших команд или крупных организаций стратегии транзакционного лидерства являются эффективными подходами в бизнесе в большем масштабе. Компании с системами, которые требуют повторяющихся задач, хорошо управляются таким образом, что предусмотрены вознаграждения за выполнение задач и штрафы за несоответствие ожиданиям.

Быстро достигает краткосрочных целей

Этот метод лидерства хорошо подходит для краткосрочных целей, таких как проекты или работа, которую необходимо выполнить за короткий промежуток времени. В этих случаях рассмотрите возможность вознаграждения членов команды, выполнивших наибольшее количество задач за заданное время, или отметьте членов команды, проделавших исключительную работу.

Недостатки транзакционного лидерства

Хотя поощрения и наказания могут работать в вашей организации, они не всегда приводят к желаемым результатам повышения производительности, особенно в определенных корпоративных культурах. Вот некоторые недостатки использования транзакционного стиля руководства:

Вознаграждает измеримую производительность

Обычно это относится к работам, связанным с квотами или работой, основанной на производительности. Вместо того, чтобы вознаграждать сотрудников за трудовую этику или их способность быть хорошими членами команды, они вознаграждаются за количественную работу количественными призами, такими как бонусы. Имея это в виду, вы можете непреднамеренно послать своей команде сообщение о том, что их работа важна из-за вознаграждения, а не из-за ценностей компании.

Ограничивает потенциальное творчество

При транзакционном лидерстве цели и задачи четко устанавливаются с самого начала, поэтому у сотрудников не так много возможностей для работы за этими границами. При наличии этих ограничений творчество часто не поощряется, что может ограничить возможности ваших сотрудников в долгосрочной перспективе. Таким образом, этот стиль может быть не лучшим в творческой рабочей среде.

Не поощряет личную инициативу

Вместо того, чтобы вознаграждать сотрудников за работу, которую они делают для улучшения процессов или информирования руководства об изменениях, этот метод вознаграждает сотрудников исключительно за достижение их рабочих целей. В этом случае у сотрудников может отбить охоту проявлять инициативу или доводить до вашего сведения новые идеи.