Что такое трансформационное лидерство? (И как вести с мотивацией)

8 декабря 2021 г.

Вы можете столкнуться и использовать несколько различных стили лидерства в вашей карьере, руководите ли вы командой, проектом или совещанием. Трансформационное лидерство часто используется для развития группы людей, идей или продуктов с позитивным и мотивационным подходом.

В этой статье мы дадим определение трансформационному лидерству и обсудим его роль на рабочем месте на конкретных примерах.

Видео по теме: 8 лучших стилей лидерства — определения и примеры
В этом видео Дженн, действительно карьерный коуч, рассказывает о лучших стилях руководства в управлении и о том, как определить тот, который подходит вам и вашей команде.

Что такое трансформационное лидерство?

Трансформационное лидерство — это подход, при котором лидер вдохновляет и мотивирует членов команды на создание позитивных изменений в организации. Этот стиль руководства может повысить моральный дух группы, привести к быстрым инновациям, улучшить разрешение конфликтов, снизить текучесть кадров и укрепить чувство сопричастности в команде.

Трансформационное лидерство — это процесс, в котором лидеры и последователи поднимают друг друга на более высокий уровень мотивации и нравственности. Хороший трансформационный лидер делает следующее:

• Обеспечивает поддержку

• Ставит четкие цели

• Обеспечивает признание и поддержку

• Образцы справедливости и честности

• Вызывает положительные эмоции у других

• Вдохновляет людей на достижение целей

Чтобы понять трансформационный стиль лидерства, вы должны сначала дать определение «трансформационному», что означает осуществление значимых изменений. Благодаря трансформационному лидерству как лидер, так и его команда развивают свои навыки и качества как личности. Чтобы извлечь выгоду из этой модели, лидер должен понимать этапы процесса, а также то, как трансформационное лидерство может принести пользу всей команде.

Трансформационное и транзакционное лидерство

Поскольку трансформационное и транзакционное лидерство часто путают, важно различать эти два очень разных стиля лидерства. Транзакционное лидерство фокусируется на уступчивости посредством удержания и предоставления выгод и вознаграждений.

Транзакционное и трансформационное лидерство отличаются тем, что трансформационные лидеры сосредотачиваются на интеллектуальной стимуляции, идеализированном влиянии, вдохновляющей мотивации и индивидуальном подходе. Транзакционные лидеры смотрят на краткосрочную перспективу, предлагая вознаграждение за определенное поведение, а не вдохновляя на общие изменения. Те, кто следует этому стилю руководства, также могут осуществлять микроуправление, чтобы обеспечить соблюдение своих стандартов.

Ведущий с вдохновенным видением

Чтобы трансформационное лидерство было эффективным, у вас должно быть четкое и вдохновляющее видение будущего вашей команды. Это видение должно обрисовывать в общих чертах цель организации, поскольку она имеет отношение к бизнесу и ее миссии в целом. Ваша цель может включать в себя некоторые из главные ценности тех, кого вы ведете, а также их возможности.

Как только вы определили и определили свою цель, вы можете помочь другим определить, какой вклад они могут внести в ваше видение организации. OKRили «возможности и ключевые результаты» могут быть полезной основой для определения целей вашей команды.

Мотивация вашей команды

Даже с самой вдохновляющей целью вам все равно нужно, чтобы окружающие верили в нее достаточно, чтобы найти общую мотивацию. Чтобы завоевать их доверие к вашей способности руководить, вы должны апеллировать к ценностям членов вашей команды. Сохраняйте цель свежей в их сознании, связывая ее с целями, часто говоря о ней и находя способы, которыми каждый может внести значимый вклад в ее достижение. У каждого человека есть потребности, которые формируют то, как он взаимодействует с другими и выполняет задачи. Трансформационному лидеру требуется сильная самореализация и чувство собственного достоинства, чтобы вдохновлять других на изменения.

Сосредоточьтесь на общей картине

Трансформационный лидер с большей вероятностью будет смотреть на общую картину, а не зацикливаться на мелких деталях. Чтобы преуспеть в качестве трансформационного лидера, важно верить, что те, кого вы ведете, независимо работают над делегированными задачами, не требуя постоянного надзора. Трансформационные лидеры тратят больше времени на рассмотрение миссии и ценностей своей организации, в то время как команда, которую они возглавляют, решает более мелкие задачи, которые помогают им достичь поставленных целей.

Характеристики трансформационных лидеров

Некоторые из наиболее распространенных Черты характера К числу успешных трансформационных лидеров относятся взаимное уважение, организаторские способности, креативность, ответственность и добросовестность. Жизненно важно бросать интеллектуальный вызов тем, кем вы руководите, тщательно рассматривать каждую из их индивидуальных идей, мотивировать их и служить положительным образцом для подражания. Например, вы должны быть готовы делать все, что вам нужно от вашей команды.

Сравнение трансформационного лидерства с другими стилями лидерства

Другие стили лидерства, обычно обсуждаемые в деловом мире, включают коучинг, служение, лидерство на основе видения, подход невмешательства, лидерство на основе авторитета и лидерство с участием. Коучи часто признают сильные стороны членов своей команды, помогая им в постановке целей и предоставляя постоянную обратную связь для поощрения роста. Лидерство-слуга предполагает сосредоточение внимания на отдельных членах команды, обеспечение того, чтобы они чувствовали себя профессиональными и личными. Те, кто руководствуется видением, должны уметь хорошо адаптироваться к изменениям и устанавливать прочные связи между членами организации.

Лидер невмешательства или невмешательства практически не контролирует, делегируя задачи доверенным членам команды. С другой стороны, авторитетный лидер фокусируется почти исключительно на эффективности и результатах, часто строго контролируя свою команду. Активные или демократические лидеры позволяют своим командам участвовать в принятии решений, запрашивая обратную связь, прежде чем принимать важные решения.

Определив собственный стиль руководства, оцените потребности своей команды и организации в целом. Трансформационное лидерство имеет тенденцию быть чрезвычайно успешным для устаревших предприятий, которые должны меняться, чтобы расти. Команды, которые изо всех сил пытаются сотрудничать и идентифицировать себя с миссией организации, также могут обнаружить, что трансформационные лидеры могут помочь им стать более вовлеченными. Оценивая свои навыки и слабые стороны, вы можете использовать свои сильные стороны и улучшать свое лидерство.