Что такое технико-экономическое обоснование? Определение, преимущества и типы

Наличие структурированного плана перед тем, как приступить к новому проекту на работе, — это первый шаг к решению, является ли этот проект правильным выбором для вас и вашего бизнеса. ТЭО может помочь вам сосредоточиться на различных аспектах предложения, прежде чем выбирать план действий.

Технико-экономическое обоснование может помочь определить многие факторы, такие как экономическая эффективность и принесет ли предлагаемый план пользу вашей компании в будущем. В этой статье мы обсудим, что такое технико-экономическое обоснование, задействованные элементы, преимущества проведения технико-экономического обоснования и различные типы исследований.

Основные выводы

• ТЭО — это инструмент оценки, который помогает определить, будут ли предлагаемый продукт, услуга или бизнес успешным.

• В исследовании учитывается множество факторов, включая технические, экономические и юридические, для оценки предложения.

• Существует несколько типов технико-экономических обоснований, которые следует рассмотреть на основе проекта.

• Исследование предоставляет полезную информацию для следующих шагов после исследования.

Что такое технико-экономические обоснования?

ТЭО — это оценка, определяющая вероятность успеха предлагаемого проекта, например, новой линейки продуктов или технической системы. В исследовании анализируются соответствующие факторы проекта, такие как технические, экономические и юридические соображения, чтобы оценить, стоит ли проект инвестиций. Исследование также может выявить потенциальные вопросы и проблемы, которые могут возникнуть в результате реализации проекта.

ТЭО также помогает компаниям в развитии нового бизнеса, включая определение того, как он будет работать, потенциальных препятствий, конкуренции, анализа рынка, а также суммы и источника финансирования, необходимого для развития бизнеса. Они могут помочь разработать маркетинговые стратегии, чтобы убедить инвесторов и банки в том, что инвестирование в конкретный проект или бизнес является разумным выбором.

После того, как технико-экономическое обоснование будет завершено, заинтересованные стороны должны иметь возможность полностью понять все аспекты проекта, а затем определить, хотят ли они двигаться вперед с проектом. Например, производитель может рассмотреть технико-экономическое обоснование, чтобы решить, окупится ли расширение завода увеличением доходов.

Кто проводит технико-экономическое обоснование?

Руководство или директора компании могут провести технико-экономическое обоснование или делегировать процесс старшим менеджерам, если у них нет глубоких знаний или времени для самостоятельного завершения исследования.

Важность технико-экономических обоснований

ТЭО чрезвычайно важно при рассмотрении вопроса о реализации нового проекта. Согласие с предложенным бизнес-планом — это инвестиция для любой компании, поэтому полезно изучить все факторы, влияющие на проект, от предварительного планирования до его завершения.

Ниже приведены несколько причин, по которым технико-экономические обоснования важны:

• Выявляет веские причины для продвижения или наложения вето на идею проекта

• Улучшает концентрацию команды проекта

• Предоставляет полезную информацию для следующих шагов после исследования

• Сужает потенциальные бизнес-альтернативы

• Оценивает текущие и необходимые ресурсы и технологии

• Повышает вероятность успеха или неудачи проекта, оценивая все переменные

• Оценивает возврат инвестиций

Виды ТЭО

Существует множество технико-экономических обоснований, которые консультант может выполнить, прежде чем компания примет решение о проекте, и несколько типов исследований могут быть объединены для охвата всех аспектов проекта от начала, хода выполнения, завершения и сдачи. Вот некоторые из них:

1. Техническая возможность

Техническая осуществимость включает проверку доступности технических ресурсов и приложений внутри организации. Если ресурсы уже существуют, вы должны определить, может ли техническая группа настроить технологию в новых рабочих системах для проекта. Вам нужны не только правильные технические ресурсы, но и оборудование, которое должно быть оценено, чтобы убедиться, что оно имеет надлежащее аппаратное и программное обеспечение для предлагаемого плана.

2. Экономическая целесообразность

Экономическая целесообразность позволяет компании проводить анализ затрат и выгод, что помогает предоставить лицам, принимающим решения, список потенциальных экономических выгод для организации. Им необходимо знать общую стоимость, включая непредвиденные расходы, чтобы во время проекта они могли предвидеть любые потенциальные непредвиденные денежные проблемы.

3. Эксплуатационные возможности

Оперативная осуществимость оценивает, насколько хорошо предлагаемый план вписывается в существующую бизнес-среду, и, если он будет разработан, будут ли его использовать нынешние покупатели. Некоторые переменные, влияющие на результат этого анализа, включают поддержку со стороны руководства, отношение покупателей к существующей системе и принесет ли предлагаемая система пользу организации.

4. Юридическая осуществимость

Перед началом проекта проверяется юридическая осуществимость, чтобы убедиться, что все части предлагаемого проекта соответствуют правовым нормам и требованиям в этой конкретной географической области. Необходимо изучить законы о зонировании, законы о социальных сетях и многие другие, потому что закон должен разрешать все аспекты проекта, чтобы организация могла получить согласие на начало.

5. Выполнимость графика

Последним, но очень важным технико-экономическим обоснованием является проверка графика. Он оценивает, сколько времени нужно команде для завершения проекта. Все инвестируемые группы должны признать и согласиться с тем, что проект должен быть завершен в согласованные сроки, чтобы предложенный план был успешным.

6 элементов технико-экономического обоснования

Если вы планируете провести технико-экономическое обоснование, вы можете включить следующие элементы:

1. Объем проекта

Создание содержания проекта является частью процесса планирования и определяет все аспекты предлагаемого плана. Он должен охватывать все части бизнеса, которые могут быть затронуты, когда план начнет действовать. Кроме того, важно учитывать потенциальный результат проекта в рамках продукта. Это включает в себя всю работу, которую необходимо выполнить для реализации проекта, такую ​​как цели проекта, задачи, затраты, результаты и сроки.

2. Текущий анализ

Целью текущего анализа является определение и понимание текущих методов, используемых в организации. С помощью этого анализа вы можете определить преимущества и недостатки текущего продукта или системы. Эта информация используется, чтобы определить, можно ли использовать определенные компоненты текущего продукта при создании будущего продукта или потенциально сэкономить деньги при создании нового продукта или системы.

3. Требования

Требования потенциального проекта зависят от общей цели проекта. Два компонента, которые необходимо определить, – это технические и капитальные требования предприятия. Инвесторы должны располагать информацией о технологических обязательствах, а также о том, сколько денег нужно инвестировать в целом, чтобы они могли определить правильный подход к получению требований.

4. Подход

После анализа требований консультант обычно рекомендует порядок действий для удовлетворения требований, установленных на предыдущем этапе. Иногда использование уже существующих систем более выгодно, чем выбор совершенно новой системы, которая может быть более дорогостоящей. Затем консультант взвешивает все варианты и рекомендует наиболее выгодное решение для организации, прежде чем продолжить.

5. Оценка

После выбора подхода консультант обычно оценивает экономическую эффективность выбранного подхода. Консультант может проанализировать и оценить общую прогнозируемую стоимость, а также оценить альтернативные подходы. Наконец, подготавливаются оценка и сводка затрат, включая такие пункты, как анализ затрат и выгод, а также рентабельность инвестиций (ROI).

6. Обзор

Консультант собирает все вышеперечисленные элементы в технико-экономическое обоснование и проводит формальную проверку. Обзор показывает точность общего исследования и помогает принять решение по проекту. На этом этапе исследования проект утверждается, пересматривается или отклоняется. В случае одобрения все стороны затем подписывают документ, подтверждающий их согласие с проектом.