Что такое стратегия сверху вниз? Определение и преимущества

При создании бизнес-стратегии полезно понимать, как различные стратегии могут помочь вам в достижении целей. Стратегии «сверху вниз» включают создание и реализацию плана, который поможет вашей компании достичь определенной цели. Понимание того, что такое нисходящая стратегия, может помочь вам определить, является ли ее использование правильным решением в вашем бизнесе. В этой статье мы определяем стратегии «сверху вниз», перечисляем многие из их преимуществ и сравниваем их со стратегиями «снизу вверх», чтобы вы могли лучше понять, что они из себя представляют и как их использовать.

Что такое стратегия сверху вниз?

Стратегия «сверху вниз» начинается с бизнес-цели, прежде чем принять решение о плане ее достижения. Эти цели часто определяют менеджеры, руководители и другие лица, принимающие решения. Как только вы разработаете стратегию достижения своих целей, вы сможете проинформировать своих сотрудников о цели и методах, которые вы планируете использовать для ее достижения.

Преимущества стратегии «сверху вниз»

Стратегии «сверху вниз» могут помочь вашему бизнесу несколькими способами. Принимая решение о том, подходит ли вам процесс принятия решений сверху вниз, учитывайте следующие преимущества:

Оставляет графики ваших сотрудников открытыми

Создание целей и стратегий для их достижения может потребовать много времени, потраченного на встречи, телефонные разговоры, просмотр и редактирование предложенных стратегий. Включение только тех, кто находится в топе, дает другим вашим сотрудникам время для выполнения своих повседневных задач и достижения текущих целей вашей компании.

Избегает юридических вопросов

Если ваш бизнес связан с какими-либо нормативными актами или другими юридическими соображениями, при принятии любого решения полезно привлечь тех, кто осведомлен об этих соображениях. Например, создание цели продаж для нового медицинского устройства может включать определенные способы, которыми ваша компания может продвигать или продавать ваш продукт. Ограничивая участников процесса принятия решений теми, кто хорошо осведомлен о законах, касающихся вашего бизнеса, это может помочь вашей команде создавать стратегии, которые включают только шаги, соответствующие этим законам.

Экономит время

Стратегии «сверху вниз» направлены на достижение конкретной цели. В вашу команду, принимающую решения, часто входят только те, кто знает ваши цели и понимает бизнес-стратегии. Это может помочь увеличить шансы на то, что стратегии, которые они предлагают, окажутся сильными и полезными для вашего бизнеса. Работая только со стратегиями, которые могут помочь вам достичь целей, вы сможете быстрее перейти от определения цели к реализации стратегии.

Фокусируется на четкой цели

Начав с вашей цели, вы можете убедиться, что каждый шаг процесса сосредоточен на том, как достичь этой цели. Это включает в себя все, от создания конкретной стратегии до определения того, какие ресурсы у вас уже есть и могут понадобиться для достижения этих целей. Сосредоточенность на своей цели может помочь вам предпринимать только те шаги, которые приближают вас к ее достижению и быстрее приступают к этим шагам.

Помогает достигать больших целей

Поскольку решения сверху вниз начинаются с ваших бизнес-целей, вы можете начать с больших целей для своей компании. Остальная часть процесса принятия решений может затем помочь вам определить конкретные способы, с помощью которых ваша компания может достичь своих самых больших целей.

Что такое восходящая стратегия?

Стратегия «снизу вверх» определяет, какие ресурсы есть у бизнеса и какие стратегии он может успешно использовать, прежде чем решать, каких целей он может достичь. Это часто включает в себя просьбу сотрудников заполнить опросы или предложить свое честное мнение о текущих бизнес-процессах и возможностях. Это может помочь руководителям получить точное представление о том, какие методы они могут использовать для достижения любых поставленных целей.

Стратегии «сверху вниз» и «снизу вверх»

Хотя стратегии как «сверху вниз», так и «снизу вверх» помогают вашей компании достичь целей, между ними есть много различий. При рассмотрении того, какой тип стратегии может работать лучше всего для вас, учитывайте следующие различия:

Роль сотрудников

Сотрудники играют разные роли в стратегиях «сверху вниз» и «снизу вверх». В стратегии «сверху вниз» сотрудники получают инструкции и сосредотачиваются на выполнении своих задач, чтобы помочь своему бизнесу достичь поставленных целей. Однако в восходящей стратегии сотрудники активно помогают определить стратегии, которые, скорее всего, помогут компании достичь своих целей.

Время, необходимое для начала

Стратегии «сверху вниз» начинаются с цели. Это позволяет двигаться быстрее. Это может помочь сократить время, необходимое от создания цели до завершения проекта.

Однако восходящие стратегии начинаются медленнее. Прежде чем определить цель, вы должны часто проводить исследования. Это может включать:

• Сбор идей от ваших сотрудников

• Определение того, какие текущие процессы наиболее полезны

• Создание планов по оптимизации текущих процессов

• Определение целей, которых вы можете достичь, используя имеющиеся у вас ресурсы

• Создание цели

• Создание стратегии с использованием найденной информации

Легкость достижения целей

Стратегии «сверху вниз» начинаются с цели, прежде чем определить работу, необходимую для достижения этой цели. При реализации выбранной вами стратегии вы можете обнаружить, что для достижения своей цели вам необходимо:

• Изменить цель

• Изменить время, необходимое для достижения цели

• Получить больше или новые ресурсы

• Внедряйте новые процессы

Стратегии «снизу вверх» сосредоточены на согласовании ваших целей с текущими возможностями вашей компании. Это повышает вероятность того, что они помогут вам достичь ваших целей, используя меньше изменений в вашем плане или структуре компании.

Улучшение морального духа

Стратегии «сверху вниз» и «снизу вверх» могут помочь улучшить моральный дух сотрудников, но каждый стиль стратегии делает это по-своему. Стратегии «снизу вверх» могут помочь улучшить моральный дух, вовлекая сотрудников в процесс принятия решений. Стратегии «сверху вниз» также могут улучшить моральный дух, подтвердив, насколько важны ваши сотрудники для достижения целей компании при внедрении новых стратегий и процессов.

Направление связи

В стратегиях «сверху вниз» общение обычно идет только в одном направлении. Поскольку общение начинается с вас, это поможет вам определить наиболее эффективный способ доведения плана до ваших сотрудников, прежде чем объявить о нем. Это одностороннее общение может помочь вам убедиться, что ваши сотрудники понимают ваши цели и методы, разработанные для их достижения.

Стратегии «снизу вверх» часто предполагают двустороннюю коммуникацию. Это расширенное общение может фактически помочь вам разработать более творческие стратегии, позволяя сотрудникам предлагать идеи. Это также может помочь вам лучше понять повседневную деятельность вашей компании, что поможет вам разработать более эффективные стратегии.

Контроль над целями

Стратегии «сверху вниз» позволяют вам лучше контролировать цели вашей компании. Хотя достижение целей может потребовать изменения стратегий или процессов, вам решать, следует ли это делать и как реализовать это изменение. Это может помочь вам быстрее достичь личных целей вашей компании.

Хотя восходящие стратегии часто подразумевают изменение целей вашей компании, они помогают понять взаимосвязь между возможностями вашей компании и целями, которых вы можете достичь. Это более глубокое понимание может помочь вам узнать, как изменить свои процессы или расширить свой бизнес таким образом, чтобы помочь вам более эффективно достигать своих личных целей для вашей компании.