Что такое стратегическое согласование? (Важность и как ее достичь)

1 июля 2021 г.

Согласование целей — важная часть успешного бизнеса. Стратегическое согласование — это полезный инструмент для менеджеров, супервайзеров и специалистов по развитию бизнеса, который они могут внедрить в свою текущую практику и методы. Понимание элементов стратегического согласования может помочь вам расширить сотрудничество, оптимизировать ресурсы и принимать обоснованные решения на рабочем месте. В этой статье мы определяем стратегическое согласование, обсуждаем его важность и предлагаем список шагов, которые помогут вам добиться стратегического согласования.

Что такое стратегическое согласование?

Стратегическое согласование — это процесс планирования и внедрения методов, обеспечивающих соответствие стратегий организации ее общим целям. Стратегически ориентированный бизнес включает в себя операции, методы и предписанные практики, которые работают в унисон для достижения долгосрочных целей компании. В стратегически ориентированной организации все отделы, проекты, решения и функции способствуют выполнению миссии, видения и целей организации.

Почему стратегическое согласование важно для бизнеса?

Стратегическое согласование важно для успеха бизнеса, поскольку оно позволяет организациям:

Достичь организационного единства

Стратегическое согласование может помочь улучшить сотрудничество внутри организации. Когда все члены организации совместно работают над достижением общей цели, эффективность, производительность и согласованность могут повыситься. Организационное единство также может помочь сотрудникам чувствовать себя более связанными, повышая их удовлетворенность работой.

Эффективно использовать ресурсы

Организации, которые сосредоточены на стратегическом согласовании, могут более эффективно использовать свои ресурсы. Например, сотрудники могут с большей вероятностью оптимизировать свои ресурсы, если они понимают методы и приоритеты, которые способствуют достижению целей компании. Они также могут более эффективно использовать свое время в стратегически ориентированной организации, потому что они могут принимать обоснованные решения о том, какие задачи лучше всего служат целям компании, и соответствующим образом сосредоточивать свои усилия.

Создавайте точные отчеты

Точная отчетность является важной частью измерения успеха. В стратегически ориентированной организации члены часто предоставляют регулярные обновления статуса и отчеты о своем вкладе в достижение целей компании. Эти отчеты часто включают текущие методы достижения целей и успех отдельных усилий. Эти ценные данные могут помочь предприятиям принимать обоснованные решения о своей практике и вносить изменения по мере необходимости. Это также может помочь менеджерам и супервайзерам помогать сотрудникам, которые нуждаются в руководстве или руководстве на ранних этапах их процессов, избегая более серьезных проблем в будущем.

Улучшить планирование

Стратегическое согласование может помочь организациям сделать более осознанный выбор при планировании методов и проектов. Понимание целей компании может быть полезным при создании общеорганизационных планов, поскольку оно позволяет лицам, принимающим решения, сосредоточиться на шагах, методах и краткосрочных результатах, которые способствуют долгосрочному успеху и достижению организационных целей.

Внесите коррективы

Стратегическое согласование часто допускает гибкость и корректировку практики. Адаптивность — важный аспект успешного бизнеса, поскольку он позволяет им реагировать на изменения на рынке и среди своей целевой аудитории без ущерба для производительности или эффективности. Постоянное измерение успеха и точная отчетность стратегически ориентированных организаций могут повысить их гибкость при реагировании на изменения и обновлении практики.

Как добиться стратегического согласования

Рассмотрите следующие шаги для достижения стратегического согласования на вашем рабочем месте:

1. Поймите свои цели

Перед созданием плана стратегического согласования важно понять долгосрочные цели и задачи вашей организации. Для этого рассмотрите возможность сбора всей документации о видении, миссии, текущей стратегии и целях компании. Как только вы полностью поймете данные из этих документов, рассмотрите возможность встречи с руководителями компании, чтобы обсудить точность информации. Эти встречи также могут помочь вам обновить цели компании и обсудить приоритеты компании с важными лицами, принимающими решения, и заинтересованными сторонами.

2. Организуйте и распространяйте цели

Как только вы полностью поймете обновленные цели компании, может быть полезно организовать эти цели в один документ. Таким образом, вы можете легко распространять долгосрочные цели и миссии по всем отделам вашей организации. Четко опишите цели компании и будьте максимально конкретными, чтобы все сотрудники могли их понять. Вы можете опубликовать обновленный документ в доступном для ознакомления месте для сотрудников или отправить его каждому сотруднику по электронной почте. Также может быть полезно запланировать встречу для обсуждения целей и убедиться, что все понимают содержание документа.

3. Поощряйте участие сотрудников

Важно поощрять участие сотрудников при планировании стратегического согласования. Убедившись, что все сотрудники понимают цели компании, может быть полезно запросить их отзывы и идеи. Сотрудники могут предлагать идеи и инновационные методы для достижения целей организации и могут внести свой вклад в разработку методов и практик, которые наилучшим образом соответствуют миссии компании. Рассмотрите возможность использования комбинации отзывов сотрудников и четко определенных целей компании для создания основы предписанных практик и протоколов стратегического согласования.

4. Определите роли

Используя отзывы сотрудников и цели компании, вы можете назначать роли и конкретные задачи сотрудникам, которые оптимизируют их уникальные навыки и опыт и способствуют достижению целей организации. Это может максимизировать преимущества ваших практик, применяя сильные стороны людей к вашим методам выравнивания. Сотрудники могут извлечь выгоду из этой техники, работая в должностях, которые лучше всего соответствуют их талантам и предпочтениям, что приводит к большему удовлетворению и производительности.

5. Свяжите индивидуальную производительность с целями компании

Подчеркивание связи между индивидуальной эффективностью и целями компании является важной частью достижения стратегического согласования. Расскажите своей команде о важности своевременных и качественных результатов и о том, как они способствуют достижению целей компании. При определении ролей и постановке краткосрочных целей для сотрудников убедитесь, что они соответствуют долгосрочным целям организации.

Также важно вознаграждать и признавать превосходство и вклад в успех компании. Рассмотрите возможность признания команд, отделов и отдельных лиц, когда их достижения способствуют стратегическому согласованию, устраивая корпоративные вечеринки, денежные вознаграждения или публичные похвалы.

6. Измеряйте успех

Измерение успеха вашего выравнивания — ценный способ убедиться в эффективности ваших методов. Рассмотрите возможность создания еженедельных или ежемесячных отчетов, чтобы получать индивидуальные обновления и обновления по отделам. Эти данные могут помочь вам определить ваш прогресс в направлении стратегического согласования и внести любые коррективы в ваши усилия по улучшению.