Что такое стратегические ресурсы? (и другие часто задаваемые вопросы)
25 марта 2022 г.
Компании используют несколько ресурсов при создании и продаже своих продуктов или услуг. Стратегические ресурсы часто связаны с тем, как они используют материальные и нематериальные элементы для создания уникального продукта или рабочего процесса, превосходящего своих конкурентов. Изучение этих типов ресурсов может помочь вам определить, есть ли они у вас или нужны ли они для организации, с которой вы работаете. В этой статье мы определяем стратегические ресурсы и делимся ответами на некоторые часто задаваемые вопросы о них, например, каковы общие характеристики и типы.
Что такое стратегические ресурсы?
Стратегические ресурсы — это активы компании, которые помогают ей преуспеть на своем рынке. Это могут быть физические активы, такие как продукты или услуги, которые они предоставляют, или нематериальные, такие как качество рабочей силы. Стратегические ресурсы дают компаниям конкурентное преимущество перед другими, надеясь на достижение определенных целей.
Каковы характеристики стратегических ресурсов?
Существуют четыре основные характеристики стратегических ресурсов:
Ценный
Стратегический ресурс имеет ценность, которую желают люди или компании. В компании это могут быть люди или активы, которые помогают повысить производительность. Это значение улучшает общую эффективность или результативность компании и может увеличить стоимость самой компании. У компаний также может быть определенный продукт, который является самым продаваемым на рынке, принося повышенную ценность, поскольку он превосходит своих конкурентов.
Редкий
Редкость ресурса означает, что немногие другие могут его приобрести. Это часто естественным образом увеличивает его стоимость вместе с компаниями, поскольку он может быть только у определенных компаний или частных лиц. Это могут быть не только физические активы, но и такие ресурсы, как корпоративная культура. Например, если компания предлагает преимущества, которые редко встречаются в ее конкретной отрасли, это может быть редким ресурсом.
Трудно подражать
Ресурсы, которые трудно имитировать, часто помогают повысить стандарты на рынке. Это часто означает, что кто-то в компании обладает определенными знаниями или правами на актив, которые могут затруднить копирование или производство другими компаниями. Эти типы ресурсов часто включают интеллектуальную собственность или брендинг, поскольку компании часто владеют правами на интеллектуальную собственность и элементы бренда, такие как логотипы и дизайн.
незаменимый
Подобно другим характеристикам, незаменимость означает, что другие компании могут быть не в состоянии достичь тех же стратегических целей, что и компания. Даже при замене аналогичных стратегий любые изменения или имитации конкретного ресурса могут привести к снижению качества. Компании, обладающие незаменимыми ресурсами, могут гарантировать, что они сохранят их на месте, чтобы максимизировать эффективность и эффективность бизнеса.
Какие бывают виды стратегических ресурсов?
Вот некоторые из распространенных типов стратегических ресурсов:
Финансовые ресурсы
Значительные финансовые ресурсы могут быть не только деньгами, которые можно потратить на новые продукты, рекламу или заработную плату, но и могут быть сильным стратегическим ресурсом. Это может означать способность компании поддерживать финансирование или кредит из нескольких источников при эффективной работе. Финансовые ресурсы как стратегические ресурсы означают лучшую доступность некоторых из этих ресурсов, чем у конкурентов. Вы можете найти здесь конкурентное преимущество, если сможете получить доступ к новому оборудованию, инструментам или продуктам раньше, чем другие.
Интеллектуальная собственность
Интеллектуальная собственность включает в себя ресурсы, созданные людьми внутри компании. Это могут быть изобретения или художественные произведения, такие как рисунки или литература. Хотя вся интеллектуальная собственность не обязательно является стратегическим ресурсом, она становится таковой, когда у ее создателей появляются превосходные идеи, редко встречающиеся в определенной области. Часто компании стремятся получить патенты или товарные знаки для своей ИС, чтобы затруднить ее тиражирование на рынке. Стратегическая интеллектуальная собственность часто помогает организациям создавать продукты более эффективно, чем это делают конкуренты.
Высокоэффективный персонал
Поскольку стратегические ресурсы включают корпоративную культуру и то, как работают сотрудники, высокоэффективный персонал может быть сильным ресурсом. Компании могут создать это с помощью возможностей обучения, оценки навыков или уникальных преимуществ, которые побуждают сотрудников работать более эффективно. Один из способов развить высокую производительность как стратегический ресурс — инвестировать в найм людей, которые уже преуспевают в своей работе, что требует меньше времени на обучение или адаптацию.
Чем стратегические ресурсы отличаются от стандартных ресурсов?
Стандартные ресурсы часто представляют собой такие элементы, как деньги, имущество и репутация организации. Хотя каждый из них представляет уникальную ценность, они становятся стратегическими ресурсами, когда используются для создания другого, часто более ценного ресурса. Стратегические ресурсы часто объединяют ресурсы, которые могут поддерживать одну конкретную стратегию или инициативу по повышению эффективности бизнеса.
Каковы распространенные типы ресурсов?
Существует два основных типа ресурсов:
Материальные ресурсы. Материальные ресурсы — это те, к которым вы можете прикоснуться, например транспортные средства, оборудование или деньги.
Нематериальные ресурсы: Нематериальные ресурсы — это те, к которым вы не можете прикоснуться. Они могут включать такие компоненты, как корпоративная культура или знания сотрудников.
Стратегические ресурсы часто включают в себя группу материальных и нематериальных ресурсов, которые создают что-то ценное, редкое, трудно воспроизводимое и незаменимое.
Чем стратегические ресурсы отличаются от возможностей?
Возможности бизнеса подобны стратегическим ресурсам, но они включают в себя то, что бизнес может сделать. Например, компания может владеть стратегическим ресурсом, например уникальной платформой, но ее возможности зависят от того, как они его создают и поддерживают. Индивидуальные и физические возможности могут быть частью стратегических ресурсов организации. Способная организация с четкой стратегией может создавать ресурсы, которые могут поддерживать эффективность и производительность.
Что такое маркетинг-микс?
Маркетинговый комплекс представляет собой комбинацию стратегий, которые помогают им продавать свою продукцию. Он сочетает в себе характеристики стратегических ресурсов для охвата большего количества клиентов. Четыре компонента комплекса маркетинга включают в себя:
Продукт: Продукт — это физический объект или услуга, которую продает компания.
Цена: Цена — это то, как компания оценивает продукт по сравнению с конкурентами.
Место: место — это то, как компания распространяет продукт.
Продвижение: Продвижение — это то, как компания рекламирует или распространяет информацию о продукте.
Стратегические ресурсы, такие как интеллектуальная собственность и финансовые ресурсы, имеют решающее значение для комплекса маркетинга, поскольку они могут определять уникальное позиционирование продуктов, способность быстро производить и продавать их, а также внедрять редкие или ценные процессы.