Что такое сильная команда? (Плюс Как построить один)
24 июня 2021 г.
Многие успешные компании понимают важность продвижения сильного чувства командной культуры на рабочем месте. Руководители работают со своими сотрудниками, чтобы сформировать сильные команды, которые могут функционировать как успешные рабочие единицы. Наличие сильных команд может повысить производительность сотрудников и стимулировать инновации, что может привести к увеличению доходов компании. В этой статье мы обсудим, что такое сильная команда, приведем примеры качеств, обычно присущих сильным командам, и расскажем, как создать сильную командную культуру на работе.
Что такое сильная команда?
Сильная команда — это команда, в которой сотрудники тесно сотрудничают и вносят свой вклад в общее качество и успех бизнеса. В рабочей среде, где несколько сотрудников тесно сотрудничают друг с другом каждый день, очень важно, чтобы они хорошо выполняли свои задачи.
В компании может быть множество команд, от больших до средних и маленьких. Размер и сочетание людей в этих командах может зависеть от таких факторов, как размер компании, цели команд и то, как эти команды могут положительно повлиять как на производительность сотрудников, так и на бизнес.
Качества сильной команды
Есть несколько качеств, которые могут способствовать созданию сильной команды, в том числе:
Ожидания команды: когда вы создаете команду, рассмотрите возможность создания списка групповых ожиданий и создания копии для каждого члена. Руководители групп могут объяснить команде ожидания, давая участникам время задать вопросы и убедиться, что все понимают свои роли.
Эффективное общение: члены сильной команды могут хорошо общаться друг с другом, слушая других, делясь своими мыслями и принимая отзывы от других членов команды. Коммуникация часто необходима для командных проектов и может помочь повысить производительность и производительность труда.
Целеустремленность: Сильные команды часто ставят измеримые цели в начале своих проектов и обсуждают действия, которые могут помочь им достичь этих целей. Некоторые команды могут даже решать, какой вклад каждый человек может внести в достижение целей команды, чтобы каждый понимал, что ему нужно сделать.
Равный вклад: в сильной команде все стараются вносить равный вклад в работу. Когда все сосредотачивают свои усилия на общей цели, это может создать чувство товарищества, потому что каждый участник вносит свой вклад в общий успех проекта или цели.
Поддерживающая среда: когда члены команды предлагают поддержку друг другу во время потенциальных проблем, это может помочь команде повысить общую производительность и создать чувство морального духа. Члены команды, которые чувствуют поддержку, с большей вероятностью сделают все возможное и предложат свою поддержку, когда в ней нуждаются другие.
Разнообразие навыков: наличие сотрудников с разными личными качествами может помочь всей команде эффективно завершить проект. Руководитель группы может назначать роли на основе индивидуальных сильных сторон, чтобы каждый мог эффективно работать над задачами, в которых он разбирается, и помочь завершить проект к установленному сроку.
Хорошее лидерство: сильная команда может процветать, если ее лидер мотивирует команду и в случае необходимости проявляет прямолинейность. Лидеры могут часто информировать команду о последних новостях, касающихся проектов или предстоящих целей.
Баланс между работой и личной жизнью. Сильный лидер команды понимает важность хорошего баланса между работой и личной жизнью. Эти команды с большей вероятностью будут чувствовать себя отдохнувшими и готовыми сосредоточиться на своей рабочей нагрузке, когда вернутся на рабочее место.
Как создать сильную командную культуру
Вот список предложений о том, как вы можете создать сильную командную культуру в своей организации:
1. Сделайте командную работу частью культуры
Как менеджер, подумайте о том, чтобы сделать командную работу одной из основных ценностей вашей компании. Объясните вашей текущей команде, новым сотрудникам и будущим сотрудникам, что вклад каждого в организацию важен для бизнес-модели. Вы можете показать, что цените командную работу, предоставив сотрудникам возможность работать в небольших командах и достигать общей цели.
2. Кросс-тренинг сотрудников
Кросс-тренинг — это практика обучения сотрудников работе в нескольких ролях. Это может позволить сотрудникам увидеть, как функционируют другие отделы компании. Разрешение сотрудникам время от времени меняться ролями также может помочь им лучше понять повседневные задачи, выполняемые другими командами. Эта практика может быть полезна для всех сотрудников, поскольку они могут выполнять чужие обязанности, если возникнет такая необходимость.
3. Назначьте важные цели
Вместо того, чтобы давать командам простые ежедневные задачи, подумайте о том, чтобы поставить перед ними важную цель, которая может бросить им вызов как команде. Например, в торговой компании супервайзер может попросить команды составить план по привлечению наибольшего количества лидов за всю историю компании в течение недели. Это могло бы дать командам шанс достичь общей реалистичной цели, а участники могли бы поделиться своими уникальными взглядами, чтобы помочь.
4. Изучите модели других компаний
Может быть полезно узнать, как другие успешные компании участвуют в командной работе, чтобы включить идеи других организаций в вашу структуру. Например, вы можете найти исследования об успешности предоставления командам нескольких способов общения, таких как личные встречи, групповые текстовые сообщения и групповые электронные письма. Затем вы можете внедрить эти формы общения в одну из своих команд и отслеживать их участие, чтобы увидеть, имеют ли они аналогичные результаты.
5. Регулярно встречайтесь
Поощряйте ваши команды регулярно встречаться, чтобы способствовать активному взаимодействию, налаживать дружеские отношения и давать командам возможность сотрудничать. Обсудите со своими командами, как часто вы хотели бы, чтобы они встречались, и подумайте о том, чтобы попросить их составить расписание собраний команды. В зависимости от продолжительности встречи и типа работы, которую выполняет ваша команда, может быть полезно встречаться ежедневно или еженедельно.
6. Познакомьтесь со своей командой
Предоставление сотрудникам возможности познакомиться друг с другом может помочь создать командную культуру. Такие мероприятия, как празднование дней рождения, праздников и рекламных акций, могут создать дружеские отношения между членами команды, давая им возможность общаться на личном уровне и открывать сильные стороны и навыки своих товарищей по команде. Лучше понимая друг друга, они с большей вероятностью будут помогать своим товарищам по команде во время проектов.