Что такое реализация бизнеса? Определение и советы
8 апреля 2021 г.
Работая на руководящей должности, профессионалы должны уметь ставить четкие цели и определять столь же четкие стратегии для достижения этих целей. Бизнес-реализации управляют всеми действиями, направленными на достижение одной или нескольких целей в бизнес-плане. Изучая больше о внедрении бизнеса и о том, как правильно контролировать его, вы можете быть уверены, что вы и ваша команда работаете для достижения целей компании. В этой статье мы даем определение реализации бизнеса, выделяем, какие бизнес-профессионалы контролируют реализацию бизнеса, рассматриваем преимущества надежного плана реализации бизнеса и даем советы и примеры для создания успешной реализации бизнеса.
Что такое реализация бизнеса?
Реализации бизнеса, также называемые планом реализации бизнеса, представляют собой набор шагов, которые компании используют для определения того, как реализовать стратегический план в рамках деятельности компании для достижения одной или нескольких целей бизнес-плана. Это включает в себя такие действия, как определение ролей, установление важных дат или крайних сроков, определение методов коммуникации и методов обучения сотрудников компании инициативам стратегического планирования.
Кто отвечает за реализацию бизнеса?
В компании каждый несет ответственность за осуществление деятельности по реализации бизнеса. Это включает в себя руководителей компаний, менеджеров и сотрудников. У каждого есть важные роли, которые необходимо взять на себя, чтобы гарантировать, что их компания успешно реализует и выполняет стратегические планы. Тем не менее, генеральный директор несет полную ответственность за результат плана реализации. Вот несколько примеров обязанностей по реализации бизнеса на каждом уровне занятости:
Генеральный директор компании и руководители
Генеральный директор или главный исполнительный директор и другие руководители высшего звена несут ответственность за установление необходимости в плане реализации. Они также обычно отвечают за создание плана внедрения и распространение информации среди специалистов по управлению более низкого уровня.
Высший управленческий персонал
Следующий уровень включает в себя высший управленческий персонал, такой как директора отделов, вице-президенты и другие руководители компании. Высшее руководство может помогать генеральным директорам разрабатывать и разрабатывать планы внедрения, но они также обязаны брать на себя определенные роли и обучать руководителей отделов тому, как информировать своих сотрудников и вводить изменения.
Менеджеры отдела
Руководители отделов напрямую общаются с высшим руководством, чтобы понять планы внедрения и роль, которую играет их отдел. Используя свое лидерство, они сообщают о планах реализации, анализируют ее цели и распределяют роли между сотрудниками отдела. На протяжении всего процесса они отвечают на вопросы сотрудников, помогают переориентировать сотрудников на конечную цель и уведомляют сотрудников о любых изменениях в их текущих задачах.
Сотрудники отдела
Сотрудники отдела выполняют задачи по указанию руководителей своего отдела для поддержки успешной реализации стратегических планов.
Преимущества надежного бизнес-плана реализации
Вот несколько примеров потенциальных выгод, которые компания может получить от бизнес-плана внедрения:
Единое понимание во всей компании: хороший план внедрения описывает роли, задачи и сроки в четком формате. Это позволяет сотрудникам компании на каждом уровне понимать свои роли и желаемый результат для работы. Кроме того, хороший план реализации гарантирует, что все будут работать для достижения одной цели.
Повышение производительности на рабочем месте: подробные планы внедрения предоставляют сотрудникам все необходимое для понимания и выполнения задач. Это может помочь повысить производительность, поскольку все знают, что им нужно делать, когда им нужно это делать и как им нужно это делать.
Успешная реализация стратегических планов. Хорошо продуманный план реализации бизнеса позволяет компаниям контролировать успешные стратегии по улучшению или изменению одной или нескольких областей деятельности компании.
Положительные изменения и рост компании. В конечном счете, планы реализации бизнеса могут способствовать положительным изменениям и росту компании в различных областях, включая узнаваемость бренда, удовлетворенность сотрудников, корпоративную культуру, потоки доходов и другие важные области. Это помогает стимулировать рост компании в правильном направлении.
Советы для успешной реализации бизнеса
Вот несколько советов для успешной реализации бизнеса:
Используйте метод SMART при разработке задач внедрения. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный по времени. Использование этого метода при создании плана реализации поможет вам определить реалистичные задачи и временные рамки для реализации бизнес-стратегии.
Перечислите необходимые ресурсы для выполнения мероприятий по внедрению. Ресурсы могут включать бюджеты, персонал, бизнес-технологии или программное обеспечение, привлеченных специалистов и другие ресурсы, необходимые для успешной реализации бизнес-стратегии.
Установите сроки для каждой задачи внедрения. Указав крайний срок для каждой отдельной задачи реализации, вы возлагаете на себя и свою команду ответственность за реализацию стратегии в разумные сроки.
Определите правильный формат для информирования сотрудников о задачах внедрения. Это может включать в себя создание меморандума для всей компании, проведение собрания для всей компании или рассмотрение плана внедрения в видеообращении.
Составьте документ стратегического плана реализации (SIP). В документе SIP излагается цель плана внедрения, сроки выполнения задач, ресурсы, необходимые для выполнения задач, распределение ролей и другая важная информация, на которую персонал компании может ссылаться при выполнении планов внедрения.
Пример реализации бизнес-стихов по сравнению со стратегиями
Вот пример плана реализации бизнеса и его отличия от фактической стратегии цели бизнес-плана:
Цель бизнес-плана:
Сократить текучесть кадров на 25% в течение следующих двух лет
Стратегии достижения цели:
Путем улучшения процесса найма и адаптации, каналов обратной связи с сотрудниками и преимуществ или привилегий.
Реализация бизнес-стратегии:
*Участвующие роли: директор по персоналу, менеджер по персоналу, группа по подбору персонала и команда по адаптации*
*Требуются аутсорсинговые должности: консультант по персоналу, специалист по льготам, специалист по программному обеспечению для управления персоналом*
Бюджет: 20 000 долларов
*Задание первое: 7 января 2021 г. провести встречу с HR-командой для обсуждения стратегий*
*Задание второе: директор по персоналу и менеджер по персоналу должны провести полный анализ текущих процедур найма и адаптации в сравнении с тремя ведущими конкурентами к 1 мая 2021 г.*
*Задание третье: провести встречу с директором по персоналу и менеджером по персоналу 6 мая 2021 г., чтобы обсудить их выводы и идеи по улучшению*
*Задание четвертое: попросите директора по персоналу и менеджера по персоналу рассмотреть действующие механизмы обратной связи с сотрудниками, начиная с 15 мая 2021 г. и заканчивая 31 мая 2021 г.*
Задача пятая: нанять консультанта по персоналу, специалиста по льготам и специалиста по программному обеспечению для персонала на шестимесячный контракт до 1 июня 2021 года, чтобы оценить текущие процедуры управления персоналом, льготы для сотрудников и варианты программного обеспечения для найма, обучения и найма.