Что такое предпринимательский менеджмент? Определение и преимущества

5 августа 2021 г.

Предприниматели могут обладать качествами, которые помогают им основать новый бизнес, такими как новаторство и страсть. Чтобы дать новому деловому предприятию более детальное направление, предприниматели могут изучать предпринимательский менеджмент. Понимание структуры, необходимой для управления собственной компанией, может помочь вам добиться успеха в развитии вашего бизнеса. В этой статье мы обсудим практику, известную как управление предпринимательством, а также почему важно иметь план управления предпринимательством.

Что такое предпринимательский менеджмент?

Предпринимательский менеджмент — это практика придания инновациям, присущим предпринимательству, более прочной структуры управления. У многих новых предпринимателей есть идеи для бизнеса, который они хотят начать, или продукты, которые они хотят создать, но они не знают, как эффективно управлять малым бизнесом. Однако управление новым предприятием и управление существующей компанией требуют разных методов и принципов. Благодаря предпринимательскому менеджменту вы можете управлять растущим бизнесом, не ограничивая творческий потенциал или страсть стартапа.

Почему важно иметь план управления предпринимателем?

Наличие плана управления предпринимателем дает такие преимущества, как:

Ставьте четкие цели

В плане управления предпринимателем вы устанавливаете цели, которых хотите достичь с помощью своего стартапа. Это включает в себя краткосрочные цели, такие как запуск вашего первого продукта, и долгосрочные цели, такие как создание определенного количества продаж. Наличие четких целей может помочь всем, кто участвует в стартапе, оставаться мотивированными, поскольку они будут знать, чего они добиваются. Кроме того, это поможет вам определить, какие действия необходимо предпринять для достижения этих целей.

Координировать действия

Достигать цели легче, когда все координируют свои действия. С планом управления предпринимателем вы определяете, какие действия должен предпринять ваш стартап и кто их выполняет. Сопоставление этих действий также может помочь вам определить любые недостающие действия перед началом и убедиться, что вы назначаете каждое действие по крайней мере одному человеку.

Улучшить управление ресурсами

Ограниченные ресурсы, такие как средства, персонал и время, могут быть типичными для новых предприятий, поскольку владельцы работают над расширением клиентской базы. Поэтому для предприимчивых менеджеров важно убедиться, что они эффективно используют свои ресурсы. С помощью плана управления предпринимателем вы можете определить, куда потратить свои ресурсы, прежде чем вкладывать их. Это гарантирует, что вы используете все доступные ресурсы и используете их наилучшим образом.

Создайте стандарты производительности

С помощью плана управления предпринимателем вы определите желаемые результаты и время, когда вы хотите их достичь. Вы можете использовать их в качестве стандартов производительности и судить, идет ли ваш бизнес по графику. Например, если вы поставили цель запустить свой продукт через шесть месяцев, вы можете проверить свой прогресс через три месяца, чтобы убедиться, что вы уже на полпути. Если нет, вы можете скорректировать свои методы, чтобы повысить вероятность достижения цели.

Балансовый риск

План управления предпринимателем устанавливает, как предприниматель будет балансировать свой личный риск со своей ролью в компании. Изучение того, как сбалансировать личные риски, может помочь предпринимателям лучше подготовиться к непредвиденным проблемам. Например, в нем может быть указано, сколько собственных денег предприниматель может безопасно инвестировать.

Принципы предпринимательского менеджмента

Предпринимательский менеджмент имеет несколько принципов, которые направлены на то, чтобы дать предпринимателям больше контроля над направлением и успехом их стартапа. Вот несколько принципов, которые следует учитывать:

Заявления о миссии и ценностях

Заявление о миссии — это описание того, почему существует предпринимательское предприятие. Цель состоит в том, чтобы определить, почему вы начали бизнес и чего вы надеетесь достичь с его помощью. Заявление о ценностях описывает ценности, которые вы хотите воплотить в своем стартапе. Например, разработчик нового мобильного приложения для фотографов может перечислить такие ценности, как креативность и доступность. Для предпринимателей общие ценности включают:

• Инновации

• Разнообразие

• Любопытство

• устойчивость

• Смелый

• Страсть

Конкретные цели

Предпринимательский менеджмент включает в себя постановку конкретных целей для нового предприятия. Постановка конкретных целей может помочь предпринимателю управлять своими инновациями для достижения определенного результата. Например, разработчик приложения может установить цель в 10 000 загрузок к концу года. Затем предприниматель сосредоточится на маркетинге, а не на разработке дополнительных функций для приложения.

Стратегия роста

Со стратегией роста предприниматель определяет, как он собирается достичь своих целей. Они обдумывают, какие ресурсы им понадобятся и как лучше всего использовать эти ресурсы. Для предпринимателей важно найти время, чтобы спланировать стратегию роста, чтобы эффективно использовать ресурсы. Общие стратегии роста для новых предприятий включают проникновение на рынок, расширение ассортимента и диверсификацию.

Организационная структура

Структура организации определяет, как работа обычно протекает по всей организации. Например, как глава бизнеса, вы можете поручить своему менеджеру по маркетингу создать новый рекламный план, который затем поручит различные задачи тем, кто работает в вашем отделе маркетинга. Структура по существу определяет иерархию вашего бизнеса. Предпринимателям важно продумать лучшую структуру для своего стартапа, внедрить эффективную. Создавая организационную структуру, каждый знает, кому отчитываться, что помогает в процессе принятия решений.

Правильные люди

Наем правильных людей — важный шаг для предпринимателей в создании эффективной команды. По мере развития бизнеса они могут решать, какие задачи они хотят делегировать, и искать подходящих людей для их выполнения. Первые сотрудники также являются важным ресурсом, помогающим бизнесу достигать поставленных целей. При подборе команды предприниматель может искать тех, кто обладает нужными навыками и знаниями, а также комфортно работает в стартап-среде.

Финансовая стратегия

Предприниматели также определяют, как они будут платить за различные бизнес-объекты и ресурсы. Создание надежной финансовой стратегии может помочь предпринимателю понять свое финансовое положение при составлении бизнес-планов. В предпринимательском менеджменте предприниматель описывает все свои источники средств. Они также подробно расскажут, сколько стоят их различные операции и когда им необходимо произвести эти платежи.