Что такое преднамеренная стратегия? (Определение, преимущества и советы)

25 ноября 2021 г.

Эффективные бизнес-стратегии могут помочь компаниям согласовать свои процессы, лучше утвердить свой бренд и достичь своих долгосрочных целей и задач. Есть много типов стратегий, которые компании могут реализовать, чтобы помочь им направить свои усилия и облегчить их видение успеха. Преднамеренная стратегия — это подход, который могут использовать известные компании, который учитывает собранные ими данные, бизнес-цели и существующие процессы в своем развитии. В этой статье мы объясним, что такое обдуманная стратегия, опишем ее преимущества и дадим советы, которые вы можете использовать для эффективной реализации обдуманной стратегии.

Что такое преднамеренная стратегия?

Обдуманная стратегия описывает преднамеренный, продуманный и спланированный подход, который используют предприятия и руководящие команды. Как правило, организации создают свои преднамеренные стратегии, используя анализ данных. Они анализируют такие показатели, как рост рынка, удовлетворенность клиентов и действия конкурентов, чтобы разработать применимые долгосрочные решения для своего бизнеса. Как правило, крупные устоявшиеся предприятия чаще всего используют преднамеренные стратегии, потому что они обладают последовательностью и надежностью, необходимыми для обеспечения максимального успеха. Большинство преднамеренных стратегий являются долгосрочными, и для их полной реализации может потребоваться от пяти до десяти лет.

Преимущества использования преднамеренной стратегии

Обдуманная стратегия может быть чрезвычайно полезной для устоявшихся предприятий, поскольку она позволяет им стратегически планировать будущее, используя всю доступную им информацию. Вот некоторые преимущества преднамеренных стратегий:

Повышение согласованности бизнеса

С долгосрочными стратегиями может быть проще объединить всех для достижения общих целей. Поскольку стратегия является продуманной, а компаниям требуется время для разработки своих решений, может быть проще сообщить об ожиданиях и желаемых результатах. Обдуманные стратегии не только работают лучше, когда все знают цель, но и поощряют согласованность действий, поскольку могут вырасти и стать долгосрочным видением компании.

Улучшенная предсказуемость

Преднамеренные стратегии часто используют данные для поддержки бизнес-целей и решений. Благодаря передовым стратегиям, основанным на данных, компании могут лучше прогнозировать результаты своих действий. Они могут подождать с реализацией стратегии, пока у них не будет всей информации для принятия решения, или они могут нанять внешних экспертов или аналитиков для разработки прогностических моделей для некоторых из своих планов. Знание результатов стратегического плана может помочь компаниям донести свои доводы и настроить всех на лучшее видение будущего.

Максимальный успех

Продуманные стратегии могут помочь компаниям двигаться к своим целям и добиться максимального успеха в бизнесе. Благодаря тщательному планированию и учету активности клиентов, рыночных тенденций и прошлой эффективности бизнеса организации могут разрабатывать планы, которые хорошо сочетаются с их процессами и целями. Благодаря долгосрочным планам, разработанным для конкретных компаний, предприятия могут лучше включать различные аспекты своего бизнеса в персонализированный план.

Реализованные цели

Продуманные стратегии дают компаниям возможность обдумать свое конечное видение успеха. Для новых компаний достижение этого момента может стать важной вехой. Переход от реактивных стратегий и решений к более продуманному и взвешенному плану представляет собой новую эру надежности для их организации. Продуманные стратегии могут помочь компаниям реализовать свои конечные цели и работать над достижением долгосрочных целей, которые они поставили перед своими организациями.

Обдуманные стратегии также легче превратить в общекорпоративные инициативы, помогая компаниям объединить всех в продуманных решениях. В конечном итоге это может повлиять на культуру компании, удовлетворенность сотрудников и долгосрочный успех организации.

Преднамеренная стратегия против эмерджентной стратегии

Эмерджентная стратегия — это еще один подход, который предприятия могут использовать для планирования своего будущего, но есть несколько ключевых различий между эмерджентной стратегией и преднамеренной стратегией. В отличие от преднамеренной стратегии, которая продуманно спланирована и рассчитана на долгосрочную реализацию, эмерджентная стратегия является более спонтанной и реактивной. Эмерджентные стратегии могут быть инновационными и успешными в результате немедленных потребностей и действий. В преднамеренных стратегиях участвуют многие заинтересованные стороны, специалисты по анализу данных и лидерские группы, в то время как эмерджентные стратегии часто исходят из индивидуальных идей руководителей среднего звена или руководителей групп.

Как эмерджентные, так и преднамеренные стратегии могут быть эффективными в различных сценариях, и по мере того, как компании растут и обретают стабильность, они могут использовать их комбинацию в своих усилиях, чтобы максимизировать свой успех и последовательно достигать своих целей.

Советы по использованию преднамеренной стратегии

Вот несколько дополнительных советов, которые могут помочь успешно реализовать обдуманную стратегию:

Установить согласованность

Чтобы преднамеренная стратегия работала хорошо, важно установить последовательность и надежность в вашем бизнесе. Часто это может работать лучше для устоявшихся предприятий, которые могут свести к минимуму неопределенность и риск, поскольку они могут основывать свои прогнозы на согласованных историях и данных.

Компании, которые все еще изучают свои процессы и формализуют свои стратегии, могут столкнуться с трудностями при достижении успеха с обдуманной стратегией, потому что обдуманная стратегия не может так же эффективно решать насущные, краткосрочные потребности. Для компаний, которые добились большей последовательности в своей деятельности, обдуманная стратегия может стать отличным способом использовать свои модели и результаты для обоснования своих будущих решений.

Сообщите о целях и ожиданиях

Когда у всех одна и та же цель, они могут лучше координировать свой индивидуальный вклад в поддержку миссии компании. Сообщая об ожиданиях и целях, компании могут гарантировать, что все понимают свое видение и адаптируют свои процессы для поддержки общих бизнес-целей. Преднамеренные стратегии также хорошо работают, когда в них участвуют все сотрудники компании. Постарайтесь вызвать энтузиазм и поддержку стратегии на раннем этапе, чтобы помочь сотрудникам почувствовать себя заинтересованными в успехе плана.

Когда люди понимают конечное видение и причину идеи, они могут лучше способствовать общим усилиям компании. Поскольку преднамеренная стратегия зависит от количественных данных для подтверждения ее легитимности, обмен логикой и данными со всеми может помочь людям понять цели инициативы.

Использовать данные

Обдуманная стратегия зависит от вдумчивого рассмотрения и эмпирических данных. По определению, преднамеренные стратегии требуют намерения и тщательного планирования. Данные могут помочь вам разработать стратегии с учетом вашего конкретного бизнеса. При просмотре ваших данных рассмотрите все соответствующие точки данных, которые могут повлиять на успех вашего бизнеса. Это может включать важные данные о продажах, действиях клиентов и активности на рынке.

Для компаний важно иметь достаточно данных, на которые они могут ссылаться. Новые компании с противоречивыми цифрами и большим количеством несоответствий в своей деятельности могут не добиться такого же успеха с продуманными стратегиями, потому что они не могут использовать свои данные для поддержки своего выбора так, как это могут делать некоторые компании.

Оставайтесь верными

Поскольку преднамеренные стратегии — это долгосрочные решения, может потребоваться время, чтобы увидеть желаемые результаты. Важно доверять своим данным и сохранять приверженность своей стратегии. Убедитесь, что у вас есть специальная команда лидеров, которая может направлять стратегию на различных этапах. Один из способов облегчить эту работу — подготовить сотрудников, менеджеров и руководителей компаний к тому, что может оказаться трудным периодом адаптации или переходным периодом.

Если вы корректируете процессы, общайтесь с сотрудниками, чтобы они знали, чего ожидать от новой стратегии. Даже если бывают периоды перемен, умение управлять ими в команде с учетом конечного видения может помочь командам оставаться согласованными в своих целях.